【總結】營銷案例分析強生(菲律賓)有限公司護面香粉營銷1(案例背景)2.情況分析3.存在的問題4.可供選擇的方案5.方案評估6.行動方案建議7.結語2一、前言?強生(菲律賓)有限公司是一家生產日用消費品的公司,1989年銷售總額首次突破10億比索(3571萬美
2025-01-01 17:42
【總結】217/218南鋼股份要約收購——試析中國證券市場首例要約收購案 日前,滬深股市爆出首例要約收購案:南鋼聯(lián)合有限公司擬要約收購南鋼股份。2003年4月9日,上市公司南鋼股份(600282)的一則公告讓滬深股市有史以來首例要約收購浮出水面,南鋼股份的公告顯示,2003年3月12日,南鋼股份控股股東南鋼集團公司,與復星集團、復星產業(yè)投資有限公司和上海廣信科技發(fā)展有限公司聯(lián)合組
2025-04-29 09:01
【總結】這是一個國內軟件公司在互聯(lián)網熱潮時轉型網絡公司進行私募及境外IPO的案例?;ヂ?lián)網泡沫已經過去,在這里討論一個“冷卻”了的題目似乎不是投資銀行慣常的做法,因為人們經常把投資銀行家看成是制造熱點、追逐熱點的動物。但是,正是因為它已經冷卻了,我們才能更加客觀和冷靜地全面分析和判斷在這個案例中所涉及的問題。第一章創(chuàng)業(yè)成長期公司融資與投資銀
2025-05-02 03:28
【總結】7/8LCC公司咨詢案例LCC公司由LCC形象設計與LCC廣告兩個實體組成,成立于1992年,經過八年的發(fā)展過程,已成為業(yè)界的知名品牌,業(yè)務范圍遍布全國大中城市,從業(yè)人員亦由最初幾個人發(fā)展到現(xiàn)在七十余人,企業(yè)效益亦在迅速增長,產權結構亦由原來的"夫婦店"發(fā)展成合伙人制。LCC公司的成功與其創(chuàng)始人管理理念新穎、超前,對管理完善的追求強烈意志、人格魅力不無關系。但
2025-04-17 03:53
【總結】米迪沃斯產業(yè)公司計劃*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經營計劃簡明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產業(yè)有限責任公司(MPI)向醫(yī)院和實驗室引進各種革新的、藝術等級的新產品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產品通過直銷的方式,與顧客進行面對面的接觸來進行銷售。這一經營計劃只是我們整個的企業(yè)計劃過程的第一步。我們將在每一季度
2025-08-01 21:53
【總結】市場營銷案例--戴爾-網上直銷先鋒,也令許多計算機制造廠商的直銷屢屢受挫,,決定通過網絡直銷PC機,并接受直接訂貨,精彩地演繹了業(yè)界的經典故事.一,戴爾公司的核心概念在戴爾剛剛接觸電腦的時候,他用自己賣報紙存的錢買了一個硬盤驅動器,用它來架設一個BBS,,,在店里的售價一般是三千美元,但它的零部件很可能六七百美元就買得到,,經營電腦商店的人竟然對電腦沒什么概念,,覺得電腦是一個&
2025-05-01 00:35
【總結】案例分析多種方法建立實現(xiàn)目標的KPI(1)????經過前面的分析,確立了田永亮從部隊復員回鄉(xiāng)后的目標是"得到群眾認可的新雷鋒",這個目標有兩個核心要求,就是"必須得到群眾的認可"和"是一個新雷鋒",這是一個方向性目標,雖然可以設定一些指標說明"群眾認可"的基本條件
2025-04-17 03:10
【總結】中國最龐大的下資料庫(整理.版權歸原作者所有)第1頁共84頁市場營銷案例戴爾:網上直銷先鋒計算機銷售最常見的方式就是由龐大的分銷商進行轉銷。這種方式似乎堅不可摧,也令許多計算機制造廠商的直銷屢屢受挫,因為廣大的消費者似乎已經認同了這種銷售形式。而戴爾卻抗拒了這種潮流,決定通過網絡直銷PC機,并接受直接訂貨
2025-08-09 17:20
【總結】1網絡直銷模式案例分析戴爾網絡直銷模式案例分析23基本情況?戴爾公司是1984年由邁克爾?戴爾創(chuàng)立的計算機行業(yè)內網上直銷最成功的計算機公司。他的理念非常簡單:按照客戶要求制造計算機,并向客戶直接發(fā)貨,使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求,繼而迅速做出回應。
2025-05-15 00:00
【總結】BetterIngredientsforBetterLiving杜邦公司一、簡介二、產業(yè)鏈三、組織結構?杜邦公司是世界上歷史最悠久、業(yè)務最多元化的一家以科研為基礎的全球性企業(yè),?杜邦公司提供能提高人類在食物與營養(yǎng),保健,服裝,家居及建筑,電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道。?全球50
2025-03-04 13:38
【總結】n更多資料請訪問.(.....)n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料?
2025-04-25 13:09
【總結】成都理工大學商學院課程論文專業(yè)市場營銷課程名稱營銷案例分析學生姓名學號任課老師提交時間
2025-05-01 03:58
【總結】生產與費用循環(huán)審計案例主要知識點:存貨的審計——監(jiān)盤法與調節(jié)法、生產成本審計、主營業(yè)務成本(產品銷售成本)審計——“生產成本與銷售成本倒軋表”生產與費用循環(huán)是產品制造企業(yè)特有的環(huán)節(jié)。本循環(huán)安排了2個案例,重點研究存貨審計和生產成本審計。另外,補充一個案例介紹主營業(yè)務成本(銷售成本)的審計。案例一康泰股份有限公司存貨審計案例存貨是企業(yè)在生產經營過
2025-04-29 09:06
【總結】5/5杜邦財務分析案例一、公司概況光明玻璃股份有限公司是一個擁有30多年歷史大型玻璃生產基地。該公司頗有戰(zhàn)略頭腦,十分重視新產品和新工藝的開發(fā),重視對老設備進行技術改造,引進國外先進技術,擁有國內一流的浮法玻璃生產線。該公司生產的浮法玻璃,汽車安全玻璃以及高檔鉛品質玻璃器皿在國內具有較高的市場占有率。該公司還十分重視戰(zhàn)略重組,大力推行前向一體化和后項一體化,使公司形成了一條由
2025-04-17 02:57
【總結】格力電器營銷案例分析1、公司簡介珠海格力電器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的專業(yè)化空調企業(yè)。1995年至今,格力空調連續(xù)16年產銷量、市場占有率位居中國空調行業(yè)第一。2005年至今,家用空調產銷量連續(xù)4年位居世界第一;2008年,格力全球用戶超過8800萬。2010年銷售收入608億元,連續(xù)十年上榜美國《財富》雜志“中國上市公
2025-08-05 08:52