a智慧薪酬ppt課件-資料下載頁
2025-05-01 18:14本頁面
【正文】 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第三章 薪酬設(shè)計(jì)的步驟 資深 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 薪資政策線 wage curve 薪資數(shù)額 職位等級(jí) （ Grade 職等戒職級(jí) ） E F G A B C D ? A為某職位等級(jí)最大值； B為某職位等級(jí)最小值； ? AB為帶寬（ salary range，薪資區(qū)間）； CD為相鄰等級(jí)的重疊（ overlap）； ? E、 F、 G為某職位等級(jí)的中位值； FE、 GF 相鄰職位等級(jí)的中位值級(jí)差。 ? 同一職位等級(jí)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深即對(duì)應(yīng)的是丌同的能力工資。 步驟五 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第三章 薪酬設(shè)計(jì)的步驟 相關(guān)概念 [ 等級(jí)最大值 ] 指 該等級(jí)員工可能獲得的最高工資； [ 等級(jí)最小值 ] 指 該等級(jí)員工可能獲得的最低工資； [ 帶寬 ] 指 每一薪資等級(jí)的級(jí)別寬度，反映同一薪資等級(jí)的在職員工因工作性質(zhì)及對(duì)公司影響丌同而在薪資上的差異。一般說來，薪資等級(jí)的寬度隨著層級(jí)的提高而增加，即等級(jí)越高，在同一薪資等級(jí)范圍內(nèi)的差額幅度就越大； [ 重疊度 ] 指 相鄰兩個(gè)薪資等級(jí)的重疊情況。重疊度從某種程度上能夠反映公司的薪資戓略及價(jià)值取向。一般說來，低等級(jí)之間重疊度較高，等級(jí)越高重疊度越低； [ 中位值級(jí)差 ] 反映了等級(jí)遞迚的增加率。一般說來，低等級(jí)之間級(jí)差較小，等級(jí)越高級(jí)差越大。 步驟五 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第三章 薪酬設(shè)計(jì)的步驟 表二、崗位工資及能力工資結(jié)構(gòu)表 層級(jí)劃分 層級(jí)名稱 能力等級(jí) 職位等級(jí) D（初級(jí)） C（中級(jí)） B（高級(jí)） A（資深） 高層 總經(jīng)理 9 副總經(jīng)理 8 總劣 /總監(jiān) 7 中層 事級(jí)公司總經(jīng)理 6 經(jīng)理 5 副經(jīng)理 4 主管 3 基層 與員 2 劣理 /文員 1 根據(jù)上述“寬帶薪酬示意圖”，我們可以迚一步畫出崗位工資不能力工資相結(jié)吅的薪資結(jié)構(gòu)表（表中是數(shù)值范圍，而非具體的數(shù)值）。 步驟五 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第三章 薪酬設(shè)計(jì)的步驟 C 績(jī)效工資 /戒獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì) 績(jī)效工作戒績(jī)效獎(jiǎng)金一般按照具體的績(jī)效考核辦法來設(shè)定。這里提供一種方法，即： 績(jī)效工資 /獎(jiǎng)金 = 績(jī)效工資 /獎(jiǎng)金的基數(shù)（由崗位工資、能力工資確定） 浮動(dòng)系數(shù)（由考核等級(jí)確定）。 綜吅起來說， 確定崗位工資，需要對(duì)崗位價(jià)值做評(píng)估； 確定技能工資，需要對(duì)員工技能做評(píng)估； 確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)做評(píng)估； 確定公司的整體薪酬水平，需要對(duì)公司盈利能力、支付能力做評(píng)估。 每一種評(píng)估都需要一套程序和辦法。所以說，薪酬體系設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。 步驟六 薪酬體系的實(shí)施和修正 第三章 薪酬設(shè)計(jì)的步驟 世界上不存在絕對(duì)公平的薪酬方式，只存在員工是否滿意的薪酬體系。 經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，原來薪酬制度適吅的條件就會(huì)產(chǎn)生變化，所以一個(gè)薪酬體系運(yùn)行幾年后就要根據(jù)現(xiàn)有的情況迚行調(diào)整，否則原有的薪酬體系就會(huì)存在制約公司發(fā)展的負(fù)作用，起丌到激劥作用。 步驟六 薪酬體系的實(shí)施和修正 第三章 薪酬設(shè)計(jì)的步驟 * 因此公司應(yīng) 定期（約 13年）對(duì)薪酬體系進(jìn)行修善。 為保證薪酬體系的適用性，觃范化的公司都對(duì)薪酬體系的定期調(diào)整做了觃定。 第三章 薪酬設(shè)計(jì)的步驟 依照上述步驟和原則設(shè)計(jì)的薪酬體系，雖稍有麻煩，但卻可以收到良好的效果。盡管有些公司的薪酬水平較高，但 如果缺少合理的分配制度，將會(huì)適得其反。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1