如何降低生產(chǎn)損耗工時項目的研究報告-資料下載頁
2025-05-01 07:14本頁面
【正文】 優(yōu)化、改善，別的部門不配合做好調查與數(shù)據(jù)收集，用數(shù)據(jù)表明該改善對部門的幫助領導重視項目討論會議沈溪金3數(shù)據(jù)收集、分析，原始數(shù)據(jù)不準確建立規(guī)范的數(shù)據(jù)收集體系，給出明確的判斷標準，給生產(chǎn)員工進行培訓對重大錯誤召集大家一起分析原因，嚴重人為原因對當事人予以一定處罰效率報表數(shù)據(jù)失真，其他部門投訴劉希芳（商用機型）、申中林（消費機型）4物控處生產(chǎn)計劃合理化安排，市場變化大，定單量不穩(wěn)定、不均衡提前預測市場變化，及時與事業(yè)部、市場部門溝通及時調整實際定單數(shù)量林貴順5編寫排產(chǎn)管理軟件，自動排產(chǎn)，物料、工藝變化快，異常情況多在提出排產(chǎn)軟件需求時，全面考慮，并多與生產(chǎn)人員討論出現(xiàn)問題馬上處理、修正排產(chǎn)不順暢張寶財 十一、 團隊公約 TEAM承諾：，去解決實際工作中遇到的困難與問題；，掌握一套收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)方法；，出現(xiàn)突發(fā)事件及時溝通匯報，收集準確數(shù)據(jù)對項目計劃和目標的調整：，持續(xù)改善； 會議機制 TEAM LEADER每周組織TEAM成員舉行一次例會，進行一周工作回顧，對存在的問題的分析對策進行講解，安排下周工作計劃； TEAM成員可不定期的組織臨時會議，針對存在問題或工作思路、進度分析，總結經(jīng)驗；，需提前向TEAM LEADER請假；；； 工作計劃調整： 如因特殊原因需對計劃或目標進行調整，TEAM成員以數(shù)據(jù)為基礎提出理由和建議，經(jīng)項目組討論，評估影響，達成一致后交項目管理者和倡導者批準，只有經(jīng)項目管理者和倡導者批準后的變更方有效。 項目文件，由分目標負責人統(tǒng)一擬制，文件包括：流程規(guī)范，管理規(guī)定，工藝文件，項目計劃書； LEADER審批；：電子或紙面； 項目組成員的績效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占季度個人績效考核的1525%； 依據(jù)：個人計劃是否按時按標準完成；會議、活動是否按時參加，是否積極發(fā)表意見；遇問題時是否主動提出解決方案；是否學會使用6sigma工具及相關軟件。 方式：以參與評價的方式體現(xiàn)在季度績效考核表中。十二、 項目計劃確認和批準 項目組成員 簽名 日期會簽 林立強 __________ __________ 沈溪金 __________ __________ 申中林 __________ __________ 劉希芳 __________ __________ 林貴順 __________ __________ 張寶財 __________ __________ 徐明紅 __________ __________ 批準人 日期批準 ___________________________ _________________________
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