如何降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目的研究報(bào)告-文庫吧
2025-04-16 07:14 本頁面
【正文】 建立并完善數(shù)據(jù)收集體系，制定數(shù)據(jù)收集與分析流程； 明確項(xiàng)目開展方向； 完成對TEAM成員第一階段的6sigma知識培訓(xùn)。2001/10/15第二階段 就排產(chǎn)方案（程序）提出具體需求，初步編寫； 工序產(chǎn)能匹配工作完成一套方案，能夠根據(jù)各項(xiàng)參數(shù)（如下月機(jī)型結(jié)構(gòu)）對各組產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)配； 根據(jù)前期流程優(yōu)化分析的結(jié)果，選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行改善。2001/11/15第三階段 進(jìn)一步完善排產(chǎn)方案（程序），完成修訂工作，最終定稿； 分析工序產(chǎn)能匹配方案的效果，并優(yōu)化； 完成流程優(yōu)化工作； 物控處生產(chǎn)計(jì)劃合理化安排方案出臺。2001/12/15第四階段 完成2001財(cái)年損耗工時(shí)分析報(bào)告； 形成一套制度化的排產(chǎn)體系； 工序產(chǎn)能調(diào)配工作制度化、文件化； 完成項(xiàng)目總結(jié)2001/12/31 WBS Dictionary項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)據(jù)收集分析階段性生產(chǎn)能力平衡生產(chǎn)處排產(chǎn)管理規(guī)定物控生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)流程優(yōu)化人員培訓(xùn)項(xiàng)目選擇人員選擇林立強(qiáng)歷史數(shù)據(jù)分析沈溪金現(xiàn)階段生產(chǎn)能力調(diào)查沈溪金現(xiàn)狀調(diào)查張寶財(cái)事業(yè)部產(chǎn)能預(yù)測林貴順備料流程分析沈溪金統(tǒng)計(jì)知識培訓(xùn)林立強(qiáng)消費(fèi)生產(chǎn)處啟動申中林損耗工時(shí)確認(rèn)制度分析林立強(qiáng)商用各組人員、產(chǎn)能調(diào)查劉希芳各組產(chǎn)能數(shù)據(jù)提供沈溪金編寫初步方案林貴順調(diào)試流程分析申中林效率專業(yè)知識培訓(xùn)沈溪金商用生產(chǎn)處啟動劉希芳建立新的數(shù)據(jù)收集體系沈溪金消費(fèi)各組人員、產(chǎn)能調(diào)查申中林提出對排產(chǎn)軟件需求張寶財(cái)反饋運(yùn)做效果張寶財(cái)包裝、資料流程分析劉希芳持續(xù)改善工具培訓(xùn)林立強(qiáng)工程處啟動沈溪金商用生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集劉希芳拿出生產(chǎn)能力平衡計(jì)算方案沈溪金工程信息組編寫軟件林立強(qiáng)方案修訂林貴順確定改善方向林立強(qiáng)溝通技巧培訓(xùn)林立強(qiáng)物控處啟動林貴順消費(fèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集申中林定時(shí)提供產(chǎn)能預(yù)測林貴順對排產(chǎn)程序提出改善張寶財(cái)最終方案出臺林貴順流程改善方案出臺沈溪金6σ課程培訓(xùn)林立強(qiáng)方案報(bào)批林立強(qiáng)數(shù)據(jù)報(bào)表徐明紅根據(jù)運(yùn)行結(jié)果，修訂公式沈溪金反饋排產(chǎn)后的效果申中林進(jìn)行流程改善申中林完成損耗工時(shí)分析報(bào)告林立強(qiáng)做出最終方案和報(bào)告沈溪金完成生產(chǎn)排產(chǎn)管理規(guī)定張寶財(cái)結(jié)果匯報(bào)沈溪金 甘特圖項(xiàng)目名稱降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人林立強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)為了降低公司制造成本，提升生產(chǎn)效率，在惠陽一廠生產(chǎn)處進(jìn)行“降低生產(chǎn)損耗工時(shí)”項(xiàng)目，將其由現(xiàn)狀的30%（內(nèi)部損耗工時(shí)8%），降至20%以內(nèi)，其中內(nèi)部損耗工時(shí)比例不大于5%；并形成生產(chǎn)處排產(chǎn)體系和工序產(chǎn)能匹配分析體系。項(xiàng)目周期2001/08/312001/12/31序號 推進(jìn)時(shí)間推進(jìn)階段9月10月11月12月W23W24W25W26W27W28W29W30W31W32W33W34W35
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