如何降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目的研究報(bào)告(已修改)
2025-05-13 07:14 本頁面
【正文】 目 錄一、 項(xiàng)目名稱： 3二、 項(xiàng)目目的： 3三、 項(xiàng)目目標(biāo) 3四、 項(xiàng)目范圍 3五、 項(xiàng)目組成員及其職責(zé) 4六、 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 5七、 項(xiàng)目標(biāo)志 8八、 項(xiàng)目資源需求 9九、 項(xiàng)目的柔性 10十、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 11十一、 團(tuán)隊(duì)公約 13十二、 項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn) 14項(xiàng)目計(jì)劃書一、 項(xiàng)目名稱 降低生產(chǎn)損耗工時(shí)二、 項(xiàng)目目的 提高生產(chǎn)效率，降低制造成本；通過對(duì)損耗工時(shí)構(gòu)成分析、改善，將生產(chǎn)處內(nèi)、外部損耗工時(shí)減少。三、 項(xiàng)目目標(biāo) 一份損耗工時(shí)構(gòu)成分析報(bào)告 一份生產(chǎn)處排產(chǎn)管理規(guī)定（可結(jié)合排產(chǎn)程序） 一份物控處生產(chǎn)計(jì)劃安排合理化方案 一份生產(chǎn)處階段性生產(chǎn)能力調(diào)配方案 一份流程優(yōu)化改善總結(jié) 一個(gè)有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。四、 項(xiàng)目范圍 為了降低公司制造成本，提升生產(chǎn)效率，從2001/08/312001/12/31，在惠陽一廠生產(chǎn)處進(jìn)行“降低生產(chǎn)損耗工時(shí)”項(xiàng)目，將其由現(xiàn)狀的30%（內(nèi)部損耗工時(shí)8%），降至20%以內(nèi)，其中內(nèi)部損耗工時(shí)比例不大于5%；并形成生產(chǎn)處排產(chǎn)體系和工序產(chǎn)能匹配分析體系。五、 項(xiàng)目組成員及其職責(zé)姓 名職責(zé)倡導(dǎo)者（發(fā)起人）鐘立祥項(xiàng)目預(yù)算及全體人員的管理；批準(zhǔn)任命leader及項(xiàng)目的時(shí)間、成本、工作范圍；指導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目leader；項(xiàng)目管理者北京廠制造技術(shù)發(fā)展處項(xiàng)目管理6sigma項(xiàng)目組長(zhǎng)蔣成紅 負(fù)責(zé)惠陽一廠6Sigma綠帶、黑帶項(xiàng)目的選擇，人員的確定； 負(fù)責(zé)策劃、管理和推進(jìn)6Sigma綠帶、黑帶項(xiàng)目在惠陽一廠的實(shí)施，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、目標(biāo)和實(shí)施效果負(fù)責(zé)。貫徹6Sigma項(xiàng)目的總目的、目標(biāo)和推進(jìn)思路，向項(xiàng)目推進(jìn)組通報(bào)本部門6Sigma黑帶項(xiàng)目的情況，與6Sigma項(xiàng)目總進(jìn)度協(xié)調(diào)一致； 調(diào)動(dòng)相關(guān)資源，對(duì)6Sigma項(xiàng)目實(shí)施提供支持； 接受咨詢公司的相關(guān)培訓(xùn)，掌握6Sigma方法，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的效果負(fù)責(zé)。Team Leader林立強(qiáng) 對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員所需6sigma知識(shí)和工具進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 牽頭制定項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目工作中的績(jī)效考核。核心成員沈溪金 效率專業(yè)知識(shí)技術(shù)支持； 部門間問題協(xié)調(diào)溝通、處理； 產(chǎn)能匹配及生產(chǎn)排產(chǎn)工作外部門的配合；申中林 組織消費(fèi)生產(chǎn)的損耗工時(shí)數(shù)據(jù)收集、分類； 消費(fèi)生產(chǎn)各組產(chǎn)能匹配性計(jì)算； TEAM活動(dòng)在消費(fèi)生產(chǎn)的推行；劉希芳 組織商用生產(chǎn)的損耗工時(shí)數(shù)據(jù)收集、分類； 商用生產(chǎn)各組產(chǎn)能匹配性計(jì)算； TEAM活動(dòng)在商用生產(chǎn)的推行；林貴順 物控處生產(chǎn)計(jì)劃合理安排報(bào)告的完成； TEAM活動(dòng)在物控商用、消費(fèi)的推行；張寶財(cái) 生產(chǎn)排產(chǎn)工作的具體推行； 提供排產(chǎn)程序設(shè)計(jì)需求；徐明紅 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)匯總及分析；負(fù)責(zé)會(huì)議組織，書寫會(huì)議紀(jì)要；建立并保存項(xiàng)目文件。其他項(xiàng)目組成員檀長(zhǎng)銀王宇輝劉長(zhǎng)剛生產(chǎn)處效率工作的推行，信息、數(shù)據(jù)的采集、分析和處理張業(yè)武排產(chǎn)程序的編寫六、 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 里程碑計(jì)劃階段成果完成時(shí)間第一階段 完成歷史數(shù)據(jù)分析；
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