【正文】 給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第八條 附則課程開發(fā)成果和資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。第十一章 講師管理為充分利用公司內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)公司兼職講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在公司整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特制定講師管理體系，培訓(xùn)部作為內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評(píng)聘及相關(guān)管理工作。第一條 講師工作職責(zé)根據(jù)公司培訓(xùn)部的安排，承擔(dān)相關(guān)課程的主要教學(xué)和講授工作； 負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，完善公司培訓(xùn)體系；負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核，負(fù)責(zé)課堂的教學(xué)組織工作；負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案；負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測(cè)試試卷及考后閱卷工作。對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)成果做出評(píng)價(jià)與鑒定；接受上級(jí)主管的工作安排，承擔(dān)崗位培訓(xùn)工作；第二條 講師角色要求 能力要求a. 具有激勵(lì)受訓(xùn)者、增強(qiáng)受訓(xùn)者學(xué)習(xí)興趣的能力；b. 具有同受訓(xùn)者、管理人員、相關(guān)部門進(jìn)行積極的信息、思想溝通的能力；c. 具有掌握受訓(xùn)者學(xué)習(xí)進(jìn)度、學(xué)習(xí)動(dòng)向、學(xué)習(xí)疑點(diǎn)、難點(diǎn)的能力；d. 具有進(jìn)行理論與實(shí)際相結(jié)合，把培訓(xùn)內(nèi)容同企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況聯(lián)系起來(lái)，生動(dòng)地進(jìn)行講授的能力；e. 具有運(yùn)用多種分析方法，提高受訓(xùn)者專業(yè)技能的能力；f. 具有搞活班級(jí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促成掌握學(xué)習(xí)與管理的能力；g. 具有應(yīng)付處理培訓(xùn)中遇到的突發(fā)事件、保證培訓(xùn)有序運(yùn)行的能力；h. 具有把握培訓(xùn)需求、預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提供培訓(xùn)的建設(shè)性意見的能力。 心理素質(zhì)要求a. 對(duì)企業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需求具有敏銳性；b. 善于聽取各方意見的包容性；c. 對(duì)實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)、取得培訓(xùn)績(jī)效的自信心；d. 處事不驚，對(duì)外界環(huán)境變化的冷靜分析；e. 與人為善、善于溝通，獲得上級(jí)、同事、學(xué)員信任的寬容心；f. 對(duì)遭受挫折、打擊的承受力。 態(tài)度要求a. 對(duì)培訓(xùn)工作要熱情；b. 有工作責(zé)任心；c. 有自我犧牲精神；d. 有主動(dòng)參與意識(shí)；e. 有珍惜時(shí)間、提高效率的強(qiáng)烈愿望；f. 有不怕困難、勇挑重?fù)?dān)的毅力和決心；g. 有獻(xiàn)身企業(yè)、報(bào)效企業(yè)的忠心；h. 有甘為人梯、為學(xué)員服務(wù)的寬大胸襟；i. 有適應(yīng)各種角色的心理準(zhǔn)備；j. 有關(guān)懷、愛護(hù)學(xué)生的愛心。第三條 講師資格評(píng)審講師分儲(chǔ)備講師和正式講師兩類，講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得公司組織的“講師培訓(xùn)”（委外或外派），正式講師等級(jí)資格證由培訓(xùn)部頒發(fā)審核，總經(jīng)理審批。 講師評(píng)選條件a. 具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合公司培訓(xùn)工作的開展；b. 在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；c. 形象良好，有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力；d. 備編寫講義、教材、測(cè)試題的能力。 等級(jí)評(píng)聘a. 講師申請(qǐng)各單位推薦或個(gè)人自薦——培訓(xùn)部審核——總經(jīng)理審批，審批后的講師將獲得儲(chǔ)備講師的資格。（見附表《內(nèi)部講師推薦表》）b. 等級(jí)劃分為了保證培訓(xùn)效果并激勵(lì)講師授課水平的自我提升，講師按級(jí)付酬，正式講師劃分為三個(gè)等級(jí)（一級(jí)講師，二級(jí)講師，三級(jí)講師），等級(jí)按《培訓(xùn)反饋表》得分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)聘。c. 等級(jí)升級(jí)各級(jí)講師均可以提出升級(jí)申請(qǐng)（見附表《內(nèi)部講師資格評(píng)聘表》），培訓(xùn)部受理申請(qǐng)并組織升級(jí)評(píng)聘，聘期半年。同時(shí)滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請(qǐng)升級(jí)評(píng)聘：（1）連續(xù)兩次考察授課均達(dá)到以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：三級(jí)講師：7080分 二級(jí)講師：8090分 一級(jí)講師：90100分（2）授課時(shí)數(shù)：三級(jí)講師須授課12學(xué)時(shí)/年；二級(jí)講師須授課16學(xué)時(shí)/年；一級(jí)講師須授課24學(xué)時(shí)/年。注：必要時(shí)培訓(xùn)部邀請(qǐng)專業(yè)人士參與評(píng)審。培訓(xùn)部與各部門應(yīng)適當(dāng)安排儲(chǔ)備講師授課。公司鼓勵(lì)廣大干部、員工積極參與講師評(píng)聘與升級(jí)，講師業(yè)績(jī)作為其工作績(jī)效考核的參考依據(jù)之一。第四條 講師考核 培訓(xùn)項(xiàng)目考核培訓(xùn)學(xué)員和培訓(xùn)部對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進(jìn)行評(píng)估。（見附表三《培訓(xùn)反饋表》）。 年終考核培訓(xùn)部對(duì)講師的考核年終進(jìn)行綜合評(píng)定。考核結(jié)果由總經(jīng)理審核（見附表《內(nèi)部講師年度考核表》）。對(duì)考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的講師，公司將取消其講師資格；講師因正常工作或個(gè)人原因，不能按原計(jì)劃授課時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知培訓(xùn)部，以便另行安排。 考核獎(jiǎng)懲a. 培訓(xùn)部對(duì)儲(chǔ)備講師的授課效果進(jìn)行抽查（見附表《培訓(xùn)反饋表》），對(duì)連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課，若因個(gè)人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請(qǐng)。b. 培訓(xùn)部對(duì)正式講師的授課效果進(jìn)行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級(jí)，經(jīng)再次考核得分高于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級(jí)別。c. 公司根據(jù)考核結(jié)果，每年度從講師隊(duì)伍中評(píng)選出部分優(yōu)秀講師，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。第五條 講師的培訓(xùn) 公司為提高內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)技能，每年組織內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)，并列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃中； 培訓(xùn)師培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：教材編寫、授課技巧、課程開發(fā)、企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)等； 培訓(xùn)師參加培訓(xùn)的考試成績(jī)，納入培訓(xùn)師當(dāng)期月度績(jī)效合同的關(guān)鍵行為指標(biāo)中考核項(xiàng)目； 參加中長(zhǎng)期、學(xué)歷外派培訓(xùn)和崗位取證培訓(xùn)的員工，必須與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。第六條 講師的激勵(lì) 付酬標(biāo)準(zhǔn)講師等級(jí)付酬標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)講師40元/學(xué)時(shí)二級(jí)講師30元/學(xué)時(shí)三級(jí)講師20元/學(xué)時(shí)儲(chǔ)備講師10元/學(xué)時(shí) 報(bào)酬支付 培訓(xùn)費(fèi)用由培訓(xùn)費(fèi)承擔(dān)。（見附表《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表》） 培訓(xùn)師評(píng)選a. 每年末，公司根據(jù)培訓(xùn)師年度考核的結(jié)果評(píng)選“優(yōu)秀培訓(xùn)師”，并給予一次性物質(zhì)激勵(lì)，原則上，優(yōu)秀培訓(xùn)師數(shù)量控制比例為培訓(xùn)師人數(shù)的10％；b. 每年末，公司對(duì)培訓(xùn)師等級(jí)調(diào)整一次，調(diào)整依據(jù)為培訓(xùn)師當(dāng)年年度考核結(jié)果和培訓(xùn)師自身專業(yè)技能的提升情況；由培訓(xùn)部提出調(diào)整建議，總經(jīng)理審批同意后實(shí)施；c. “優(yōu)秀培訓(xùn)師”作為年度技能系數(shù)和星級(jí)系數(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的因素之一；d. 中高級(jí)培訓(xùn)師年度考核為差的，降低培訓(xùn)師等級(jí)，初級(jí)培訓(xùn)師年度考核為差的，取消培訓(xùn)師資格。第七條 外聘培訓(xùn)師途經(jīng)及評(píng)估“試了再買”，即首先要讓他在公司內(nèi)部試講或派人到外面聽其授課。要一份培訓(xùn)師簡(jiǎn)歷；通過(guò)簡(jiǎn)歷判定該培訓(xùn)師的實(shí)力及與培訓(xùn)需要的結(jié)合點(diǎn)。提一些問(wèn)題，以了解其授課內(nèi)容、方式、效果是否滿足培訓(xùn)要求。要求制定一份培訓(xùn)大綱。使其對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容與培訓(xùn)需求有機(jī)結(jié)合。第十二章 附件《培訓(xùn)申請(qǐng)單》《內(nèi)部講師推薦表》《員工培訓(xùn)履歷表》《培訓(xùn)授課記錄》《培訓(xùn)反饋表》《內(nèi)部講師資格評(píng)聘表》《課程開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表》《課程開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)估表》《培訓(xùn)課程考核表》《內(nèi)部講師年度考核表》《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表》更多資料請(qǐng)登錄我們的網(wǎng)站： 專業(yè)整理分享