培訓(xùn)體系建立方案-資料下載頁
2025-05-01 06:57本頁面
【正文】 選擇培訓(xùn)課程，聘請社會或?qū)W校的專業(yè)老師培訓(xùn)，建立廣泛的外部培訓(xùn)資源。（2）外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 選擇專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。（3）內(nèi)部專職培訓(xùn)師第五章、培訓(xùn)的實(shí)施與管理培訓(xùn)計劃編制以后，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是培訓(xùn)計劃的實(shí)施。因此對實(shí)施過程的控制成功與否將直接決定培訓(xùn)的效果如何。培訓(xùn)控制是在培訓(xùn)實(shí)施過程中進(jìn)行的，它是一個動態(tài)的過程，應(yīng)建立培訓(xùn)信息的動態(tài)反饋機(jī)制。以便及時收集信息，及時修改、補(bǔ)充和完善計劃。確保培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)需求控制培訓(xùn)需求分析是制定培訓(xùn)計劃的前提，同樣，在培訓(xùn)過程中對培訓(xùn)需求信息進(jìn)行及時的收集、整理和分析，對培訓(xùn)計劃進(jìn)行必要的修改和完善是非常必要的。培訓(xùn)目標(biāo)的檢討與控制實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。通過培訓(xùn)實(shí)施對培訓(xùn)目標(biāo)的科學(xué)性進(jìn)行檢驗(yàn)。培訓(xùn)需求的動態(tài)變化，決定了培訓(xùn)目標(biāo)的動態(tài)發(fā)展?？偰繕?biāo)的修正，分目標(biāo)的增減，都將為確保整體培訓(xùn)效果提供保障。培訓(xùn)方案的糾偏通過對有關(guān)方面的檢討，對培訓(xùn)方案進(jìn)行糾偏。培訓(xùn)的過程控制對培訓(xùn)流程及實(shí)施階段的控制，通過對培訓(xùn)過程的跟蹤，對培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)施、培訓(xùn)時間、費(fèi)用的使用和培訓(xùn)的組織等監(jiān)控，對培訓(xùn)計劃的落實(shí)進(jìn)行不斷的檢查總結(jié)，為培訓(xùn)評估積累資料，同時，也為培訓(xùn)計劃的修訂與完善打下基礎(chǔ)。培訓(xùn)費(fèi)用管理 培訓(xùn)活動的開展需要有充足經(jīng)費(fèi)作保障，必須進(jìn)行必要的費(fèi)用預(yù)算。同時，對費(fèi)用開支進(jìn)行科學(xué)管理，確保合理使用。培訓(xùn)項目管理（1）組建培訓(xùn)項目管理小組 建立培訓(xùn)項目管理小組是首先要做的工作，也是培訓(xùn)項目管理中最重要的工作項目小組人員組成分為：創(chuàng)瑞資產(chǎn)代表、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、受訓(xùn)員工代表。一旦人員確定到位后，每人各負(fù)其責(zé)，明文確定他們在項目組中的工作內(nèi)容和責(zé)任，并及時向項目組成員通報。（2）制定項目小組工作計劃① 由項目小組全體人員參與制定工作計劃 ② 讓項目小組成員自始至終參與，直到計劃完成并批準(zhǔn)③ 控制培訓(xùn)項目實(shí)際進(jìn)程，使之能在預(yù)計指標(biāo)內(nèi)按期完成培訓(xùn)任務(wù)第六章、培訓(xùn)效果評估 在培訓(xùn)的某一項目實(shí)施過程中或結(jié)束后，一般要對培訓(xùn)效果進(jìn)行一次總結(jié)性的檢查或評估。依據(jù)培訓(xùn)的目的、要求和培訓(xùn)目標(biāo)，運(yùn)用一定的評估指標(biāo)和評估方法，評定培訓(xùn)效果，找出不足，進(jìn)一步完善培訓(xùn)工作。一、評估目的評定成果總結(jié)培訓(xùn)工作的成績。諸如培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、培訓(xùn)組織工作中的經(jīng)驗(yàn)等等。分析問題找出培訓(xùn)工作的不足，分析問題的原因。改善措施通過對問題的分析找出解決問題的辦法，提出改善措施。發(fā)現(xiàn)需求通過評估發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，為下一輪培訓(xùn)提供重要依據(jù)。二、培訓(xùn)評估的內(nèi)容培訓(xùn)評估根據(jù)培訓(xùn)過程的展開順序可分為訓(xùn)前、訓(xùn)中和訓(xùn)后評估。 項目評估內(nèi)容一般包括：培訓(xùn)需求的評估；培訓(xùn)效果的評估；培訓(xùn)課程的評估；培訓(xùn)講師的評估；培訓(xùn)組織人員的工作評估等。其中，培訓(xùn)效果的評估可概括為：受訓(xùn)者對培訓(xùn)的反映；受訓(xùn)人員的知識豐富程度、能力提高和心態(tài)改善等在工作績效中的表現(xiàn)；同時也可以通過對事故率、產(chǎn)品合格率，產(chǎn)量、銷售量、成本、利潤等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考察，確定培訓(xùn)對組織績效的影響。 三、培訓(xùn)評估的信息收集方法方法內(nèi)容通過資料收集培訓(xùn)方案的資料有關(guān)培訓(xùn)的調(diào)查問卷原始資料及統(tǒng)計分析資料有關(guān)培訓(xùn)的考核資料培訓(xùn)會議資料編寫的培訓(xùn)教程等通過訪問收集訪問培訓(xùn)對象訪問培訓(xùn)實(shí)施者訪問培訓(xùn)管理者通過培訓(xùn)調(diào)查收集培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)組織調(diào)查培訓(xùn)內(nèi)容及形式調(diào)查培訓(xùn)講師調(diào)查培訓(xùn)效果綜合調(diào)查四、評估流程評估確定評估規(guī)劃評估信息收集評估信息整理分析培訓(xùn)項目調(diào)整評估比較鑒定評估結(jié)果共享評估報告 NO YES培訓(xùn)項目繼續(xù)五、撰寫培訓(xùn)評估報告撰寫培訓(xùn)評估報告是培訓(xùn)工作的最后一步，也時非常重要的一步。報告內(nèi)容一般包括：培訓(xùn)的有關(guān)背景介紹、培訓(xùn)的得失、下一步培訓(xùn)工作的改進(jìn)建議等。
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