【正文】 一，同時(shí)通過肉雞養(yǎng)殖業(yè)的振興間接促進(jìn)畜禽養(yǎng)殖業(yè)的良性發(fā)展，改善和促進(jìn)東興區(qū)現(xiàn)行畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析本項(xiàng)目以繁育養(yǎng)殖優(yōu)質(zhì)肉雞為重點(diǎn)，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、集中化養(yǎng)殖方式的推廣，采取合理有效的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過政府、龍頭企業(yè)、農(nóng)戶的聯(lián)合，推動(dòng)?xùn)|興區(qū)肉雞養(yǎng)殖業(yè)的無公害產(chǎn)業(yè)化模式，改善東興區(qū)肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)品品種落后、養(yǎng)殖技術(shù)低、市場競爭力弱等問題，壯大肉雞養(yǎng)殖業(yè)，促進(jìn)東興區(qū)畜牧業(yè)能夠順利由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化發(fā)展，成為特色的規(guī)模化的無公害產(chǎn)業(yè)。項(xiàng)目建設(shè)還將帶動(dòng)當(dāng)?shù)仫暳蠘I(yè)、食品加工業(yè)、種植業(yè)及運(yùn)輸包裝工業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。 建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等黨的十七大報(bào)告指出，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)是促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。本項(xiàng)目的建設(shè)可以引導(dǎo)農(nóng)戶調(diào)整優(yōu)化畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)，提高畜禽養(yǎng)殖防疫技術(shù)，增強(qiáng)抗災(zāi)能力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效。本項(xiàng)目以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、無公害的綠色肉雞為重點(diǎn)，利用優(yōu)良品種代替地方品種，綜合開發(fā)利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)農(nóng)戶職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈各因素之間的良性互動(dòng)發(fā)展，是發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的必要條件。該項(xiàng)目的建設(shè)，同樣促進(jìn)了公司內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈的完整。內(nèi)江東馬禽業(yè)公司是一家聚畜牧養(yǎng)殖、飼料加工生產(chǎn)、銷售服務(wù)于一體的綜合性農(nóng)牧公司，是一個(gè)畜牧業(yè)發(fā)展鏈條完善的龍頭企業(yè)。公司以發(fā)展肉雞養(yǎng)殖業(yè)為主體，一業(yè)帶動(dòng)多業(yè)，探索出現(xiàn)代畜牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。 輻射帶動(dòng)能力分析 項(xiàng)目單位與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制在東興區(qū)委、區(qū)政府、畜牧部門及有關(guān)產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持下，公司實(shí)施了“54321”無風(fēng)險(xiǎn)養(yǎng)雞模式，“5”條融資渠道：即公司出一點(diǎn)、農(nóng)戶備一點(diǎn)、協(xié)會(huì)籌一點(diǎn)、銀行貸一點(diǎn)；“4”家連接：即公司+合作社+農(nóng)戶；“3”條渠道：即公司以最低保護(hù)價(jià)回收銷售、合作社中間促銷、農(nóng)戶自銷；“2”個(gè)到位：即養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)到位，防疫治病技術(shù)到位；“1”即保險(xiǎn)。其主要特點(diǎn)是：a、對信譽(yù)好的養(yǎng)殖戶在雞苗、藥品、飼料方面進(jìn)行墊支。b、由公司制定保護(hù)價(jià)（）回收，成雞出欄時(shí)，養(yǎng)殖戶不擔(dān)心銷售。c、公司委派專業(yè)技術(shù)人員提供全程無償技術(shù)服務(wù)，養(yǎng)殖戶不用擔(dān)心飼養(yǎng)過程中涉及的技術(shù)問題。d、按公司標(biāo)準(zhǔn)化程序養(yǎng)殖，成活率高。e、如果市場行情好，公司對農(nóng)戶按60%進(jìn)行二次返利。通過這種模式，實(shí)現(xiàn)了“公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的合作雙贏，能有效帶動(dòng)農(nóng)戶從事養(yǎng)殖業(yè)的積極性，本項(xiàng)目將繼續(xù)采用這種利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，并不斷完善。為了達(dá)到無公害食品的要求，公司制定了“六統(tǒng)一”制度。采取“統(tǒng)一場地規(guī)劃”按照養(yǎng)殖小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)人畜分離獨(dú)立建圈，“統(tǒng)一飼養(yǎng)規(guī)程”嚴(yán)格按照肉雞無公害養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)對農(nóng)戶養(yǎng)殖肉雞過程進(jìn)行控制和規(guī)范，“統(tǒng)一供料、供種、供藥”避免了農(nóng)戶濫用違禁藥品達(dá)不到食品安全要求、品種不一、不利于品牌的發(fā)展，“統(tǒng)一防疫”有利于對疾病的傳播控制和流行病的發(fā)生，“統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)”有利于公司組織專家授課，“統(tǒng)一最低保護(hù)價(jià)收購銷售”由公司和協(xié)會(huì)組織專業(yè)的營銷隊(duì)伍對產(chǎn)品進(jìn)行銷售，避免了中間銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用和農(nóng)戶產(chǎn)品嚴(yán)重積壓的狀況。 帶動(dòng)基地直接帶動(dòng)：項(xiàng)目發(fā)展的肉雞養(yǎng)殖基地在東興區(qū)肉雞養(yǎng)殖基礎(chǔ)好，農(nóng)戶參與度高，嚴(yán)格按照無公害、綠色食品標(biāo)準(zhǔn)飼養(yǎng)，公司免費(fèi)提供全程技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，全部回收合格肉雞。達(dá)產(chǎn)后，項(xiàng)目年孵化優(yōu)質(zhì)商品雞苗600萬只，其中500萬只提供給公司發(fā)展的養(yǎng)殖基地農(nóng)戶飼養(yǎng)，年出欄肉雞500萬只，由公司全部回收。間接帶動(dòng)：種雞場所產(chǎn)另外100萬只優(yōu)質(zhì)商品雞苗供應(yīng)給當(dāng)?shù)厝怆u散養(yǎng)戶，間接帶動(dòng)散養(yǎng)戶年出欄肉雞100萬只。 帶動(dòng)農(nóng)戶直接帶動(dòng)：（全年飼養(yǎng)4批）計(jì)算，項(xiàng)目將直接帶動(dòng)養(yǎng)殖基地農(nóng)戶400戶。，可直接帶動(dòng)人數(shù)1400人。間接帶動(dòng)：按照戶均年出欄1萬只肉雞（全年飼養(yǎng)4批）計(jì)算，項(xiàng)目將間接帶動(dòng)散養(yǎng)戶100戶。，可以間接帶動(dòng)350人。吸收農(nóng)民工就業(yè)：該項(xiàng)目建設(shè)的種雞場投產(chǎn)后吸收農(nóng)民工50人就業(yè)。 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評價(jià) 農(nóng)民增收直接帶動(dòng)肉雞養(yǎng)殖基地農(nóng)戶增收測算（1）成本：；每只肉雞年需飼料消耗6公斤，；防疫藥品1元/只；；；。養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)每只肉雞年需成本：++1+++=。（2）收入：，=。（3）利潤：按照以上測算，不考慮勞動(dòng)投入，=。經(jīng)測算，=（不計(jì)人工成本），項(xiàng)目直接帶動(dòng)400戶農(nóng)戶年總增收1340萬元，人均年增收9571元。間接帶動(dòng)肉雞散養(yǎng)農(nóng)戶增收測算按目前情況，，利潤2元左右。戶均年出欄肉雞1萬只，間接帶動(dòng)100戶農(nóng)戶年總增收200萬元，戶均2萬元，人均年增收5714元。項(xiàng)目種雞場直接吸收農(nóng)民工50人，合計(jì)70萬元。 農(nóng)業(yè)增效項(xiàng)目采用“54321”無風(fēng)險(xiǎn)寄養(yǎng)工程模式和標(biāo)準(zhǔn)化管理，一方面降低養(yǎng)殖成本為農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)增收，提高農(nóng)戶的市場經(jīng)濟(jì)意識，另一方面通過對農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，能夠有效提高肉雞養(yǎng)殖業(yè)整體技術(shù)水平，以農(nóng)戶養(yǎng)殖促產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民的收入。該項(xiàng)目的實(shí)施將直接促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，打造當(dāng)?shù)毓镜摹皷|馬”肉雞品牌并擴(kuò)大品牌效應(yīng)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，項(xiàng)目實(shí)施還將間接帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)飼料業(yè)、種植業(yè)、加工業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、流通業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 對比分析項(xiàng)目的建設(shè)前農(nóng)戶致富途徑少，人均增收9571元，而且公司會(huì)通過在技術(shù)上對農(nóng)戶實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)肉雞飼養(yǎng)技術(shù)的普及，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效。項(xiàng)目區(qū)與非項(xiàng)目區(qū)相比，項(xiàng)目區(qū)肉雞養(yǎng)殖由于在飼料等方面集中統(tǒng)一供應(yīng)，價(jià)格低一些，由于品質(zhì)高，龍頭企業(yè)收購價(jià)高，，戶均年增收高于非項(xiàng)目區(qū)8500元，人均多2428元。項(xiàng)目區(qū)與非項(xiàng)目區(qū)相比，由于龍頭企業(yè)與養(yǎng)殖農(nóng)戶建立了良好的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，養(yǎng)殖成本降低，無銷售風(fēng)險(xiǎn)，品質(zhì)提高，增收幅度更大，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效。附錄一、附表附表1：可研報(bào)告編寫人員基本情況表附表2：建設(shè)投資估算表附表21：土建工程投資明細(xì)表附表22：設(shè)備投資明細(xì)表附表23：科技投資明細(xì)表附表32：流動(dòng)資金估算表附表4：資金籌措與使用計(jì)劃表附表5：總成本費(fèi)用估算表附表51：單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表附表6：固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表附表7：利潤及利潤分配表附表71：銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算表附表8：項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表附表9：銀行借款還本付息計(jì)劃表附表10：財(cái)政資金使用明細(xì)表二、附圖 項(xiàng)目建設(shè)場地地形圖種雞場總平面布置圖三、附件：附件1：項(xiàng)目單位法人營業(yè)執(zhí)照副本；附件2：2007年度、2008年度項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告； 附件3：項(xiàng)目土地使用證書；附件4：項(xiàng)目環(huán)評審批文件；附件5：銀行信用等級評定說明，固定資產(chǎn)貸款合同；附件6：項(xiàng)目單位農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)評定文件； 附件7：與農(nóng)戶建立利益聯(lián)結(jié)關(guān)系的證明； 附件8：技術(shù)合作協(xié)議； 附件9：項(xiàng)目單位獲得的單位認(rèn)證、評獎(jiǎng)證書； 附件10：項(xiàng)目單位“三不欠”證明材料。附件11：項(xiàng)目單位對項(xiàng)目幾個(gè)問題的說明能人士的50個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處