【導(dǎo)讀】建設(shè)規(guī)模：新增出欄優(yōu)質(zhì)肉雞100萬只。1)新建標(biāo)準(zhǔn)化雞舍10幢；2)建筑養(yǎng)殖場內(nèi)部道路3000平方米；3)辦公及職工宿舍900m2；4)其它，如公用工程、綠化等；項目建設(shè)期為1年。2021年6月開工建設(shè)，2021年6月建成投產(chǎn)。資金來源為企業(yè)自籌資金萬元，申請銀行貸款1000萬元。項目正常年銷售收入為1800萬元，銷售稅金及附加估算為306萬元，項目正常年利潤總額為萬元，稅后利潤萬元。綜合上述分析，項目社會效益巨大，生態(tài)效益顯著、經(jīng)濟效益良好，長速度將超過快大型肉雞，它所占的市場份額可能將一年年的增加。億只，生產(chǎn)雞肉1200萬噸。從2021年第十周開始，雞苗和毛雞價格開始快速上漲，母代種雞約3600萬套，約占全國年父母代種雞需求量的90%。國禽肉產(chǎn)量的24%，占肉類總產(chǎn)量的%。目前黃羽肉雞已經(jīng)成為最具中。以散養(yǎng)和放牧飼養(yǎng)為主體。此外，對調(diào)整我國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，的“大市場”順利對接，也將產(chǎn)生巨大的促進作用。

　　

【正文】 產(chǎn)折舊和無形及遞延資產(chǎn)攤銷估算 項目采用平均年限法分類折舊。殘值率取 5%，房屋建筑物折舊年限20 年，設(shè)備折舊年限 10 年，種雞折舊年限 1 年。 項目固定資產(chǎn)投資中，土地租用費進入無形資產(chǎn)原值，建設(shè)單位管理費、勘察設(shè)計費、工程監(jiān)理費及生產(chǎn)準(zhǔn)備費進入遞延資產(chǎn)原值。預(yù)備費用和建設(shè)期利息分別攤?cè)霟o形及遞延資產(chǎn)原值中。 30 利息支出：為固定資產(chǎn)借款利息和流動資金借款利息之和，固定資產(chǎn)借款利息按年利率 %計 。 銷售費用：按銷售收入的 3%估算。 管理費用：按銷售收入的 1%計。 四、 利潤總額及分配 項目正常年利潤總額為 萬元，所得稅按利潤總額的 17%計取，年繳納所得稅 萬元，稅后利潤 萬元，盈余公積金按稅后利潤的 15%計提，年提盈余公積金為 萬元。 五、 財務(wù)盈利能力分析 投資利潤率 根據(jù)損益表計算的項目投資利潤率為 %。 財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期 所得稅前財務(wù)內(nèi)部收益率 %，所得稅后 %，均大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率；所得稅前財務(wù)凈現(xiàn)值 (ic=12%) 萬元，所得稅后 萬元。所得稅前投資回收期 年，所得稅后 年。 以上分析表明，項目在財務(wù)上是可行。 六、 清償能力分析 由借款還本付息表（見附表 3），可以看出，本項目償還借款的資金來源有未分配利 潤、攤銷費、折舊費及自有資金。本項目借款償還期 年，可滿足貸款機構(gòu)的償還條件。 從資金來源與運用表（見附表 5），可以看出，項目計算期內(nèi)均能收支平衡，并且從投產(chǎn)后的第 2 年起就即有盈余資金。 從資產(chǎn)負(fù)債表（見附表 8），計算指標(biāo)中可以看出，項目資產(chǎn)負(fù)債率從 1 年起小于 50%，流動比率從 1 年起大于 200%，速動比率從 1 年起大 31 于 100%。表 明 本項目資可抵債，而且具有較強的償還短期貸款的能力。 七、 不確定性分析 盈虧平衡分析 BEP=固定成本247。 (銷售收入 銷售稅金及附加 可變成本 ) 100% 根據(jù)公式計算可得項目 盈虧平衡點為 %。 財務(wù)敏感性分析 考慮到項目運行過程中一些因素的變化，選擇銷售收入，經(jīng)營成本、固定資產(chǎn)投資三個主要因素分別進行177。 5%的單因素變化對稅前財務(wù)內(nèi)部收益率影響的敏感性分析。 詳見 財務(wù)敏感性分析表 。 從表中可以看出本項目財務(wù)內(nèi)部收益率均對產(chǎn)品價格變化反應(yīng)最敏感，對原材料價格變化的反應(yīng)次之，對固定資產(chǎn)投資變化反應(yīng)最不敏感。 八、 財務(wù)評價結(jié)論 從上述財務(wù)評價看，財務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，投資回收期低于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期，借款償還期能滿足借款機構(gòu)要求，從敏感性分析看，項目 具 有一定的抗風(fēng) 險能力，因此項目從財務(wù)上講是可行的。 第八章 項目組織管理 一、 組織機構(gòu)與職能劃分 管理模式 本建設(shè)項目實行 理事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理 負(fù)責(zé)制，本著精簡、效率的原則，并按現(xiàn)代企業(yè)管理制度， 建立精干、高效的管理班子。 即總經(jīng)理是本項目的最高決策人，總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理體制、人員任命和項目運營策劃。各部門按職能分工實行首長負(fù)責(zé)制和過錯追究制，對各部門負(fù)責(zé)人用書面形式明確相應(yīng)的權(quán)限、責(zé)任和義務(wù)。 32 企業(yè)內(nèi)部實行崗位責(zé)任制。員工工資、獎金、福利及相應(yīng)的收益，均與工種、相應(yīng)職位的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤。 組織結(jié)構(gòu) 本項目實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，本著精簡、效率的原則，并按現(xiàn)代企業(yè)管理制度，下設(shè)行政部、生技部、經(jīng)營部等三個部門，其具體職責(zé)如下。 ⑴行政部：負(fù)責(zé)公司日常接待、資料保管及文秘、人事安排、后勤等工作；負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳和形象策劃；負(fù)責(zé)資金調(diào)度運營、進行產(chǎn)品成本核算，并形成各類財務(wù)分析報告，供 企業(yè) 決策之用。 ⑵生技部：負(fù)責(zé)種雞及苗雞孵化、肉雞的飼養(yǎng)管理。負(fù)責(zé) 各種 設(shè)備的運轉(zhuǎn)和維護，負(fù)責(zé)養(yǎng)殖設(shè)備的日常保養(yǎng)和修理。負(fù)責(zé)防疫和疾病防治；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)施和運輸裝備、人員的消毒。負(fù)責(zé)防疫接種、飼料有害成份分析及疫情處理；負(fù)責(zé)倉庫管理。 ⑶ 經(jīng)營部：負(fù)責(zé)開拓市場、雞苗、活禽、肉雞的銷售，產(chǎn)品的外運；負(fù)責(zé)與養(yǎng)殖戶的聯(lián)系和訂單簽訂，負(fù)責(zé)市場運作方案的策劃及實施。負(fù)責(zé)飼料采購和生產(chǎn)資料的供應(yīng)工作。 組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò) 養(yǎng)殖場管理組織網(wǎng)絡(luò)圖 33 養(yǎng)殖場管理組織網(wǎng)絡(luò)圖 二、 勞動定員與人員配置 根據(jù)“高效、精干”原則，編制用工人數(shù)為 30 人。其中管理人員 6人，技術(shù)人員 2 人，倉庫管理員 3 人，飼養(yǎng)員和操作工 19 人。技術(shù)專家、科研人員與大區(qū)域營銷人員另行聘用。 三、 經(jīng)營管理措施 按現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立和健全管理制度，實施定崗定編，完善績效目標(biāo)考核制度，做到事 事有人管。 項目實施后，將策劃質(zhì)量管理體系的推行和認(rèn)證， HACCP 認(rèn)證、 QS認(rèn)證、申請商品代碼等基礎(chǔ)工作，做好計量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等技術(shù)基礎(chǔ)工作，爭取使 項目 做強做大。 肉雞銷售方面，企業(yè)與一級代理商簽訂產(chǎn)品包銷合同，規(guī)定肉雞品種、數(shù)量和銷售價格，明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，使合作雙方均可受益，取得雙贏的結(jié)果。 公司將進行產(chǎn)品的品牌宣傳，提高公司的知名度和產(chǎn)品的美譽度，通 34 過企業(yè)形象策劃，擴大產(chǎn)品在人們心目中的品牌地位，為擴大生產(chǎn)作好前期準(zhǔn)備。 四、 技術(shù)培訓(xùn) 項目建設(shè)單位具有 多 名養(yǎng)殖技術(shù)人員， 并聘請 西北農(nóng)林科技大學(xué) 的教授作為本公司的顧問，每年定期對員工進行培訓(xùn)，提高科學(xué)養(yǎng)殖的意識和技能。 根據(jù)本項目需要，新增生產(chǎn)技術(shù)人員，將派到 西北農(nóng)林科技大學(xué) 進修培訓(xùn)，營銷人員將聘請營銷專家進行對口專門培訓(xùn)，新增生產(chǎn)操作工人將由企業(yè)聘請專家進行崗位技術(shù)培訓(xùn) 。 第九章 招標(biāo)方案 一 、招標(biāo)范圍 本項目土建工程和設(shè)備均進行招標(biāo)。 二、 招標(biāo)組織形式 本項目招標(biāo)內(nèi)容均委托有資質(zhì)的招標(biāo)公司組織招標(biāo)。 三、 招標(biāo)方式 本項目擬采用公開招標(biāo)的方式進行招標(biāo) 第十章 效益分析 一、經(jīng)濟效益 項目正常年銷售收入 1800 萬元，銷售稅 金及附加 306 萬元， 項目正常年利潤總額 萬元， 年平均利潤總額 萬元。 二、 社會生態(tài)效益 35 促進農(nóng)民持續(xù)增收。 首先是帶動肉雞養(yǎng)殖戶增收。項目實施后，可直接帶動肉雞養(yǎng)殖戶300 戶，按每戶年出欄 1 萬只計算，按每只肉雞獲純利潤 3 元計算，每戶每年可增收 30000 元，養(yǎng)殖戶共增收 900 萬元。 其次是隨著肉雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可促進種植業(yè)增產(chǎn)增效，帶動農(nóng)民增收。項目實施后，養(yǎng)雞的規(guī)模將達 100 萬只，年產(chǎn)雞 糞 約 3000 噸，可為種植業(yè)，蔬菜產(chǎn)業(yè)提供了大量的有機肥，使種植業(yè)降低成本，增產(chǎn)增收。 第三，項目實施 后，可吸收大量農(nóng)民從事肉雞養(yǎng)殖 、 飼料加工 、 肉雞屠宰 、 技術(shù)服務(wù) 、 產(chǎn)品運輸 、 銷售等工作，并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使農(nóng)民通過打工增收 、 就業(yè)增收，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會的全面發(fā)展。 提高耕地質(zhì)量，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 雞糞中 N、 P、 K 含量豐富，是迅速見效的優(yōu)質(zhì)肥料，用于農(nóng)田能起到改良土壤，增加有機質(zhì)，提高土壤肥力的作用。項目實施后，年產(chǎn)雞糞3000 噸，按每畝施 1 噸計，每年可使 3000 畝的土壤得到改良，因此本項目的建設(shè)對提高耕地質(zhì)量，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。 增加財政稅收和就業(yè)崗位。 項目實施后，企業(yè)每年上繳稅 金 及附加 306 萬元，新增就業(yè)崗位 30個，對繁榮地方經(jīng)濟、解決農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)、維護社會穩(wěn)定起到一定的作用。 第十一章 可行性研究結(jié)論與建議 一、可行性研究結(jié)論 l、本項目建設(shè)符合國家農(nóng)業(yè)及養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策； 本項目采用國內(nèi)先進的生產(chǎn)工藝及設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、價格適 36 中、安全、衛(wèi)生； 本項目建設(shè)所在地投資環(huán)境較好，水 、電 和原輔材料供應(yīng)有保證； 項目 單位具有一定的生產(chǎn)管理和經(jīng)營經(jīng)驗，能保證本項目的順利建設(shè)和生產(chǎn)； 項目投產(chǎn)后 年可實現(xiàn)銷售收入 1800 萬元，利潤總額 萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率 ％ (稅后 )，投資利潤率 %，投資利稅率 %，投資回收期 年 (含建設(shè)期、稅后 )。 由上述財務(wù)分析指標(biāo)看， 項目的 社會效益、經(jīng)濟效益顯著，項目前景廣闊，有較強的抗風(fēng)險能力。 綜上所述，本項目是充分利用當(dāng)?shù)卦腺Y源和勞動力資源優(yōu)勢及有利條件，促進當(dāng)?shù)毓I(yè)、農(nóng)業(yè)發(fā)展和促進企業(yè)進一步發(fā)展、拓寬生產(chǎn)經(jīng)營之路的好項目；是提高國民身體素質(zhì)，改善國民營養(yǎng)狀況的一項希望工程。本項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，建設(shè)規(guī)模適當(dāng)，擬采用的技術(shù)工藝成熟、先進，選用的設(shè)備可靠、自動化程度高，在技術(shù)上是可靠的。本項目 建設(shè)條件完善，原材料供應(yīng)充足，產(chǎn)品市場廣闊，且經(jīng)濟效益和社會效益明顯。從財務(wù)評價結(jié)果看，各項指標(biāo)均較好。因此，本項目建設(shè)是可行的。 二、建議 建議應(yīng)進一步進行技術(shù)設(shè)備考察，并以 公開招標(biāo) 的方式進行設(shè)備招標(biāo)，以便選用符合擬定生產(chǎn)規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)備，達到合理選用、科學(xué)匹配的目的； 建議加強技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量控制，充分發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)勢，增強產(chǎn)品的市場競爭力； 在生產(chǎn)中盡量做到節(jié)能降耗，以降低企業(yè)運營成本； 在原輔材料及成品運輸過程中，應(yīng)盡量做好運輸車輛的調(diào)度與管理工作，使生產(chǎn)運輸暢通，人流、物流安排合理 ； 37 以科技促發(fā)展，在確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，加快研制開發(fā)新產(chǎn)品的速度，使產(chǎn)品在市場上具有較強的競爭力； 對市場要做進一步調(diào)研，廣開銷售渠道，加大市場營銷力度，率先占領(lǐng)市場，力爭在市場競爭中占據(jù)主動； 盡早落實本項目所需資金，以便產(chǎn)品早日投產(chǎn)，發(fā)揮其社會和經(jīng)濟效益； 本項目 建設(shè) 期間，抓緊對所需工程技術(shù)人員和職工進行招聘，并按計劃進行培訓(xùn)，確保項目的順利實施； 項目投產(chǎn)以后，建設(shè)單位應(yīng)加強內(nèi)部科學(xué)管理，降低成本，使企業(yè)擁有更大范圍的調(diào)控價格能力。