【導(dǎo)讀】建設(shè)規(guī)模：新增出欄優(yōu)質(zhì)肉雞100萬(wàn)只。1)新建標(biāo)準(zhǔn)化雞舍10幢；2)建筑養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)部道路3000平方米；3)辦公及職工宿舍900m2；4)其它，如公用工程、綠化等；項(xiàng)目建設(shè)期為1年。2021年6月開(kāi)工建設(shè)，2021年6月建成投產(chǎn)。資金來(lái)源為企業(yè)自籌資金萬(wàn)元，申請(qǐng)銀行貸款1000萬(wàn)元。項(xiàng)目正常年銷(xiāo)售收入為1800萬(wàn)元，銷(xiāo)售稅金及附加估算為306萬(wàn)元，項(xiàng)目正常年利潤(rùn)總額為萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)萬(wàn)元。綜合上述分析，項(xiàng)目社會(huì)效益巨大，生態(tài)效益顯著、經(jīng)濟(jì)效益良好，長(zhǎng)速度將超過(guò)快大型肉雞，它所占的市場(chǎng)份額可能將一年年的增加。億只，生產(chǎn)雞肉1200萬(wàn)噸。從2021年第十周開(kāi)始，雞苗和毛雞價(jià)格開(kāi)始快速上漲，母代種雞約3600萬(wàn)套，約占全國(guó)年父母代種雞需求量的90%。國(guó)禽肉產(chǎn)量的24%，占肉類(lèi)總產(chǎn)量的%。目前黃羽肉雞已經(jīng)成為最具中。以散養(yǎng)和放牧飼養(yǎng)為主體。此外，對(duì)調(diào)整我國(guó)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，的“大市場(chǎng)”順利對(duì)接，也將產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用。

　　

【正文】 產(chǎn)折舊和無(wú)形及遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算 項(xiàng)目采用平均年限法分類(lèi)折舊。殘值率取 5%，房屋建筑物折舊年限20 年，設(shè)備折舊年限 10 年，種雞折舊年限 1 年。 項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資中，土地租用費(fèi)進(jìn)入無(wú)形資產(chǎn)原值，建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)及生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)進(jìn)入遞延資產(chǎn)原值。預(yù)備費(fèi)用和建設(shè)期利息分別攤?cè)霟o(wú)形及遞延資產(chǎn)原值中。 30 利息支出：為固定資產(chǎn)借款利息和流動(dòng)資金借款利息之和，固定資產(chǎn)借款利息按年利率 %計(jì) 。 銷(xiāo)售費(fèi)用：按銷(xiāo)售收入的 3%估算。 管理費(fèi)用：按銷(xiāo)售收入的 1%計(jì)。 四、 利潤(rùn)總額及分配 項(xiàng)目正常年利潤(rùn)總額為 萬(wàn)元，所得稅按利潤(rùn)總額的 17%計(jì)取，年繳納所得稅 萬(wàn)元，稅后利潤(rùn) 萬(wàn)元，盈余公積金按稅后利潤(rùn)的 15%計(jì)提，年提盈余公積金為 萬(wàn)元。 五、 財(cái)務(wù)盈利能力分析 投資利潤(rùn)率 根據(jù)損益表計(jì)算的項(xiàng)目投資利潤(rùn)率為 %。 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期 所得稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 %，所得稅后 %，均大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率；所得稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 (ic=12%) 萬(wàn)元，所得稅后 萬(wàn)元。所得稅前投資回收期 年，所得稅后 年。 以上分析表明，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行。 六、 清償能力分析 由借款還本付息表（見(jiàn)附表 3），可以看出，本項(xiàng)目?jī)斶€借款的資金來(lái)源有未分配利 潤(rùn)、攤銷(xiāo)費(fèi)、折舊費(fèi)及自有資金。本項(xiàng)目借款償還期 年，可滿足貸款機(jī)構(gòu)的償還條件。 從資金來(lái)源與運(yùn)用表（見(jiàn)附表 5），可以看出，項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)均能收支平衡，并且從投產(chǎn)后的第 2 年起就即有盈余資金。 從資產(chǎn)負(fù)債表（見(jiàn)附表 8），計(jì)算指標(biāo)中可以看出，項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債率從 1 年起小于 50%，流動(dòng)比率從 1 年起大于 200%，速動(dòng)比率從 1 年起大 31 于 100%。表 明 本項(xiàng)目資可抵債，而且具有較強(qiáng)的償還短期貸款的能力。 七、 不確定性分析 盈虧平衡分析 BEP=固定成本247。 (銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售稅金及附加 可變成本 ) 100% 根據(jù)公式計(jì)算可得項(xiàng)目 盈虧平衡點(diǎn)為 %。 財(cái)務(wù)敏感性分析 考慮到項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中一些因素的變化，選擇銷(xiāo)售收入，經(jīng)營(yíng)成本、固定資產(chǎn)投資三個(gè)主要因素分別進(jìn)行177。 5%的單因素變化對(duì)稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率影響的敏感性分析。 詳見(jiàn) 財(cái)務(wù)敏感性分析表 。 從表中可以看出本項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率均對(duì)產(chǎn)品價(jià)格變化反應(yīng)最敏感，對(duì)原材料價(jià)格變化的反應(yīng)次之，對(duì)固定資產(chǎn)投資變化反應(yīng)最不敏感。 八、 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 從上述財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)看，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，投資回收期低于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期，借款償還期能滿足借款機(jī)構(gòu)要求，從敏感性分析看，項(xiàng)目 具 有一定的抗風(fēng) 險(xiǎn)能力，因此項(xiàng)目從財(cái)務(wù)上講是可行的。 第八章 項(xiàng)目組織管理 一、 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 管理模式 本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行 理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理 負(fù)責(zé)制，本著精簡(jiǎn)、效率的原則，并按現(xiàn)代企業(yè)管理制度， 建立精干、高效的管理班子。 即總經(jīng)理是本項(xiàng)目的最高決策人，總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理體制、人員任命和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃。各部門(mén)按職能分工實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和過(guò)錯(cuò)追究制，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人用書(shū)面形式明確相應(yīng)的權(quán)限、責(zé)任和義務(wù)。 32 企業(yè)內(nèi)部實(shí)行崗位責(zé)任制。員工工資、獎(jiǎng)金、福利及相應(yīng)的收益，均與工種、相應(yīng)職位的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤。 組織結(jié)構(gòu) 本項(xiàng)目實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，本著精簡(jiǎn)、效率的原則，并按現(xiàn)代企業(yè)管理制度，下設(shè)行政部、生技部、經(jīng)營(yíng)部等三個(gè)部門(mén)，其具體職責(zé)如下。 ⑴行政部：負(fù)責(zé)公司日常接待、資料保管及文秘、人事安排、后勤等工作；負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳和形象策劃；負(fù)責(zé)資金調(diào)度運(yùn)營(yíng)、進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，并形成各類(lèi)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，供 企業(yè) 決策之用。 ⑵生技部：負(fù)責(zé)種雞及苗雞孵化、肉雞的飼養(yǎng)管理。負(fù)責(zé) 各種 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)，負(fù)責(zé)養(yǎng)殖設(shè)備的日常保養(yǎng)和修理。負(fù)責(zé)防疫和疾病防治；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施和運(yùn)輸裝備、人員的消毒。負(fù)責(zé)防疫接種、飼料有害成份分析及疫情處理；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理。 ⑶ 經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)、雞苗、活禽、肉雞的銷(xiāo)售，產(chǎn)品的外運(yùn)；負(fù)責(zé)與養(yǎng)殖戶(hù)的聯(lián)系和訂單簽訂，負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作方案的策劃及實(shí)施。負(fù)責(zé)飼料采購(gòu)和生產(chǎn)資料的供應(yīng)工作。 組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò) 養(yǎng)殖場(chǎng)管理組織網(wǎng)絡(luò)圖 33 養(yǎng)殖場(chǎng)管理組織網(wǎng)絡(luò)圖 二、 勞動(dòng)定員與人員配置 根據(jù)“高效、精干”原則，編制用工人數(shù)為 30 人。其中管理人員 6人，技術(shù)人員 2 人，倉(cāng)庫(kù)管理員 3 人，飼養(yǎng)員和操作工 19 人。技術(shù)專(zhuān)家、科研人員與大區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)人員另行聘用。 三、 經(jīng)營(yíng)管理措施 按現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立和健全管理制度，實(shí)施定崗定編，完善績(jī)效目標(biāo)考核制度，做到事 事有人管。 項(xiàng)目實(shí)施后，將策劃質(zhì)量管理體系的推行和認(rèn)證， HACCP 認(rèn)證、 QS認(rèn)證、申請(qǐng)商品代碼等基礎(chǔ)工作，做好計(jì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等技術(shù)基礎(chǔ)工作，爭(zhēng)取使 項(xiàng)目 做強(qiáng)做大。 肉雞銷(xiāo)售方面，企業(yè)與一級(jí)代理商簽訂產(chǎn)品包銷(xiāo)合同，規(guī)定肉雞品種、數(shù)量和銷(xiāo)售價(jià)格，明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，使合作雙方均可受益，取得雙贏的結(jié)果。 公司將進(jìn)行產(chǎn)品的品牌宣傳，提高公司的知名度和產(chǎn)品的美譽(yù)度，通 34 過(guò)企業(yè)形象策劃，擴(kuò)大產(chǎn)品在人們心目中的品牌地位，為擴(kuò)大生產(chǎn)作好前期準(zhǔn)備。 四、 技術(shù)培訓(xùn) 項(xiàng)目建設(shè)單位具有 多 名養(yǎng)殖技術(shù)人員， 并聘請(qǐng) 西北農(nóng)林科技大學(xué) 的教授作為本公司的顧問(wèn)，每年定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高科學(xué)養(yǎng)殖的意識(shí)和技能。 根據(jù)本項(xiàng)目需要，新增生產(chǎn)技術(shù)人員，將派到 西北農(nóng)林科技大學(xué) 進(jìn)修培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)人員將聘請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家進(jìn)行對(duì)口專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，新增生產(chǎn)操作工人將由企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn) 。 第九章 招標(biāo)方案 一 、招標(biāo)范圍 本項(xiàng)目土建工程和設(shè)備均進(jìn)行招標(biāo)。 二、 招標(biāo)組織形式 本項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容均委托有資質(zhì)的招標(biāo)公司組織招標(biāo)。 三、 招標(biāo)方式 本項(xiàng)目擬采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo) 第十章 效益分析 一、經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目正常年銷(xiāo)售收入 1800 萬(wàn)元，銷(xiāo)售稅 金及附加 306 萬(wàn)元， 項(xiàng)目正常年利潤(rùn)總額 萬(wàn)元， 年平均利潤(rùn)總額 萬(wàn)元。 二、 社會(huì)生態(tài)效益 35 促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收。 首先是帶動(dòng)肉雞養(yǎng)殖戶(hù)增收。項(xiàng)目實(shí)施后，可直接帶動(dòng)肉雞養(yǎng)殖戶(hù)300 戶(hù)，按每戶(hù)年出欄 1 萬(wàn)只計(jì)算，按每只肉雞獲純利潤(rùn) 3 元計(jì)算，每戶(hù)每年可增收 30000 元，養(yǎng)殖戶(hù)共增收 900 萬(wàn)元。 其次是隨著肉雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可促進(jìn)種植業(yè)增產(chǎn)增效，帶動(dòng)農(nóng)民增收。項(xiàng)目實(shí)施后，養(yǎng)雞的規(guī)模將達(dá) 100 萬(wàn)只，年產(chǎn)雞 糞 約 3000 噸，可為種植業(yè)，蔬菜產(chǎn)業(yè)提供了大量的有機(jī)肥，使種植業(yè)降低成本，增產(chǎn)增收。 第三，項(xiàng)目實(shí)施 后，可吸收大量農(nóng)民從事肉雞養(yǎng)殖 、 飼料加工 、 肉雞屠宰 、 技術(shù)服務(wù) 、 產(chǎn)品運(yùn)輸 、 銷(xiāo)售等工作，并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使農(nóng)民通過(guò)打工增收 、 就業(yè)增收，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。 提高耕地質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 雞糞中 N、 P、 K 含量豐富，是迅速見(jiàn)效的優(yōu)質(zhì)肥料，用于農(nóng)田能起到改良土壤，增加有機(jī)質(zhì)，提高土壤肥力的作用。項(xiàng)目實(shí)施后，年產(chǎn)雞糞3000 噸，按每畝施 1 噸計(jì)，每年可使 3000 畝的土壤得到改良，因此本項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高耕地質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。 增加財(cái)政稅收和就業(yè)崗位。 項(xiàng)目實(shí)施后，企業(yè)每年上繳稅 金 及附加 306 萬(wàn)元，新增就業(yè)崗位 30個(gè)，對(duì)繁榮地方經(jīng)濟(jì)、解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起到一定的作用。 第十一章 可行性研究結(jié)論與建議 一、可行性研究結(jié)論 l、本項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家農(nóng)業(yè)及養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策； 本項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝及設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格適 36 中、安全、衛(wèi)生； 本項(xiàng)目建設(shè)所在地投資環(huán)境較好，水 、電 和原輔材料供應(yīng)有保證； 項(xiàng)目 單位具有一定的生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能保證本項(xiàng)目的順利建設(shè)和生產(chǎn)； 項(xiàng)目投產(chǎn)后 年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 1800 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額 萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 ％ (稅后 )，投資利潤(rùn)率 %，投資利稅率 %，投資回收期 年 (含建設(shè)期、稅后 )。 由上述財(cái)務(wù)分析指標(biāo)看， 項(xiàng)目的 社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益顯著，項(xiàng)目前景廣闊，有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 綜上所述，本項(xiàng)目是充分利用當(dāng)?shù)卦腺Y源和勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)及有利條件，促進(jìn)當(dāng)?shù)毓I(yè)、農(nóng)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、拓寬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路的好項(xiàng)目；是提高國(guó)民身體素質(zhì)，改善國(guó)民營(yíng)養(yǎng)狀況的一項(xiàng)希望工程。本項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，建設(shè)規(guī)模適當(dāng)，擬采用的技術(shù)工藝成熟、先進(jìn)，選用的設(shè)備可靠、自動(dòng)化程度高，在技術(shù)上是可靠的。本項(xiàng)目 建設(shè)條件完善，原材料供應(yīng)充足，產(chǎn)品市場(chǎng)廣闊，且經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯。從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果看，各項(xiàng)指標(biāo)均較好。因此，本項(xiàng)目建設(shè)是可行的。 二、建議 建議應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)設(shè)備考察，并以 公開(kāi)招標(biāo) 的方式進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，以便選用符合擬定生產(chǎn)規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)備，達(dá)到合理選用、科學(xué)匹配的目的； 建議加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量控制，充分發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 在生產(chǎn)中盡量做到節(jié)能降耗，以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本； 在原輔材料及成品運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)盡量做好運(yùn)輸車(chē)輛的調(diào)度與管理工作，使生產(chǎn)運(yùn)輸暢通，人流、物流安排合理 ； 37 以科技促發(fā)展，在確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，加快研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的速度，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力； 對(duì)市場(chǎng)要做進(jìn)一步調(diào)研，廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，率先占領(lǐng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)； 盡早落實(shí)本項(xiàng)目所需資金，以便產(chǎn)品早日投產(chǎn)，發(fā)揮其社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益； 本項(xiàng)目 建設(shè) 期間，抓緊對(duì)所需工程技術(shù)人員和職工進(jìn)行招聘，并按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施； 項(xiàng)目投產(chǎn)以后，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部科學(xué)管理，降低成本，使企業(yè)擁有更大范圍的調(diào)控價(jià)格能力。