【正文】 ，玻璃鋼瓦屋面，水泥混凝土地面。一期工程只完成場地鋪設(shè)，屋面建設(shè)在二期進(jìn)行。輔助生產(chǎn)用房公用工程用房、生活福利設(shè)施，均為磚混結(jié)構(gòu)，預(yù)制混凝土樓面，屋面板和墻面抹水泥沙漿，內(nèi)外刷涂料。廁所等用房貼白色瓷磚，墻裙馬賽克地面，其余為水磨石地面。構(gòu)筑物包括設(shè)備基礎(chǔ)、操作平臺、管架、地溝、水池等。設(shè)備基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆素混凝土結(jié)構(gòu)，沙墊層。水池，采用防水混凝土結(jié)構(gòu)。管架采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。地溝采用磚壁、素混凝土地板。八、節(jié)能、節(jié)水措施（一）節(jié)能措施所有建筑內(nèi)電器均選用低能耗產(chǎn)品，如：使用高效益低能耗的空調(diào)、節(jié)能燈等。保鮮加工廠應(yīng)選用效益高的、能耗低的設(shè)備。（二）節(jié)水措施提高水的循環(huán)利用率。保鮮加工廠用水量較大，其排出的污水主要是蔬菜清洗用水，這部分污水主要含泥沙等污染物，沉淀后還可在循環(huán)利用。九、環(huán)境保護(hù)（一）環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）GB3095－1996《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（2）GHZB1－1999《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（3）GB3096－93《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（4）GB／T14848－93《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》排放標(biāo)準(zhǔn)（1）GB8979－1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（2）GB12532－90《建筑施工場界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（二）環(huán)境現(xiàn)狀本項目建設(shè)地現(xiàn)有一條河流即洛龍河，除已建設(shè)用地外，建設(shè)發(fā)展用地為大棚種植農(nóng)田，現(xiàn)狀市場內(nèi)污水直接排入洛龍河，環(huán)境狀況良好，不存在較大污染。（三）項目產(chǎn)生的污染分析廢水（1） 施工期廢水項目施工期的廢水主要有生活污水和工程污水，施工期內(nèi)參與施工人員眾多，其產(chǎn)生的生活污水無固定排放源，一般就地消納。施工期的工程廢水主要產(chǎn)生于施工建筑物、混凝土養(yǎng)護(hù)、基礎(chǔ)灌漿和場地沖洗過程產(chǎn)生的廢水。（2）運行期廢水??生活污水生活污水包含各建筑、公共設(shè)施內(nèi)的生活污水。??生產(chǎn)污水生產(chǎn)污水主要來源于農(nóng)產(chǎn)品加工過程中的洗滌污水，這部分污水量大，主要是泥沙等污染物，故只需進(jìn)行沉淀處理就可直接進(jìn)入城市排水管網(wǎng)。廢氣大氣污染源主要有施工期揚塵及污水臭氣。??施工期揚塵：施工期間，尤其在干季，會在施工場地產(chǎn)生揚塵，影響到周圍環(huán)境空氣。但是，施工期揚塵隨著施工期的結(jié)束而消失，而且揚塵產(chǎn)生量與施工方法和管理有關(guān)。??污水臭氣：污水處理站的曝氣池，污水泵房和污水濃縮等處會散發(fā)少量臭氣，擬在周圍設(shè)隔離綠化帶，處理構(gòu)筑物盡可能采用密閉型，以減少空氣污染。??汽車尾氣：由于汽車作為貨物的運載，參與了市場交易，故而市場內(nèi)有大量的汽車，必然產(chǎn)生大量的尾氣污染。固體廢棄物施工期產(chǎn)生的廢土石，會隨著施工期的結(jié)束而被清運。污水處理站中產(chǎn)生的污泥經(jīng)消化處理后可用于綠化或農(nóng)用施肥，運行期固體廢棄物主要為農(nóng)產(chǎn)品加工過程中產(chǎn)生的外殼、根、莖、葉等，現(xiàn)狀日產(chǎn)生此類垃圾50－60噸，項目建成后按每100噸產(chǎn)生垃圾15噸計算，2004年年蔬菜交易212萬噸，將日產(chǎn)生垃圾871噸。對于此類垃圾建議重復(fù)再利用，如作為動物飼養(yǎng)的食物或堆肥后返田。運行期還將產(chǎn)生一定數(shù)量的生活垃圾，垃圾在區(qū)內(nèi)收集后，運到指定場所與城市生產(chǎn)垃圾一同處置。噪聲施工期間的噪聲來源于施工機(jī)械，如挖掘機(jī)、推土機(jī)、打樁機(jī)、攪拌機(jī)等，以上噪聲產(chǎn)生屬短時性，僅產(chǎn)生于白天施工活動中。運行期間主要是車輛、加工廠、冷庫設(shè)備等產(chǎn)生的噪音。（四）環(huán)保對策措施及建議成立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理。要求施工單位在施工中，嚴(yán)格按環(huán)境部門的要求作業(yè)，盡量降低建筑揚塵和噪聲污染。對于項目運營期間產(chǎn)生的生產(chǎn)生活污水及垃圾要進(jìn)行收集處理排放。尤其是加工產(chǎn)生的殼、根、莖、葉等有機(jī)垃圾，應(yīng)進(jìn)行合理有效的回收再利用。加強(qiáng)對市場區(qū)車輛的管理，禁止鳴號，以減小大量車流聚集產(chǎn)生的噪音污染。十、勞動安全、衛(wèi)生與消防（一）勞動安全要嚴(yán)格按照《中華人民共和國勞動法》、《禁止使用童工規(guī)定（中華人民共和國國務(wù)院81號）》等有關(guān)規(guī)定做好安全生產(chǎn)工作。特別是保鮮加工廠工作人員需進(jìn)行專門的培訓(xùn)合格后才能上崗，實行定崗定員。上班人員要求配戴口罩和工作服等衛(wèi)生用品。對動力裝置及可動零部件，設(shè)置安全防護(hù)裝置，全部工作人員都進(jìn)行生產(chǎn)和安全知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證安全生產(chǎn)。信息系統(tǒng)機(jī)房裝修應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和要求，嚴(yán)格保證所有電器設(shè)備的漏電保護(hù)，以免造成觸電事故。應(yīng)注意計算機(jī)設(shè)備的防輻射問題，保護(hù)操作人員的身體健康農(nóng)殘檢測工作人員應(yīng)具有相應(yīng)的技術(shù)水平，要進(jìn)行實驗安全培訓(xùn)，確保工作人員的勞動安全。（二）衛(wèi)生食品衛(wèi)生是食品生產(chǎn)企業(yè)的一項重要工作，要認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格做好食品衛(wèi)生工作。保鮮加工廠廠房應(yīng)符合《食品衛(wèi)生企業(yè)建筑衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境整潔及管理條例》的規(guī)定與要求。廠房內(nèi)應(yīng)保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、螳螂和其它有害昆蟲的有力措施，防止食品污染。對腳料、廢料應(yīng)及時處理，防止污染外界環(huán)境。生產(chǎn)用水要符合國家相關(guān)規(guī)范的要求。（三）消防設(shè)施消防水源：采用給水管網(wǎng)為消防水源。消防水量：市場內(nèi)消防用水采用同一時間內(nèi)發(fā)生火災(zāi)次數(shù)取1，一次滅火用水量10升／秒，一次火災(zāi)延續(xù)時間取2小時，消防用水量72立方米。消防設(shè)施：消火栓按間距不大于120米布置，管道最小管徑不小于100毫米。十一、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置（一）組織機(jī)構(gòu)項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則項目建設(shè)組織根據(jù)國家計委、建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，建立項目建設(shè)組織管理機(jī)構(gòu)，實行項目法人責(zé)任制。項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則包括：（1）高效精干――項目管理組織在保證履行必要職能的前提下，應(yīng)盡量簡化其規(guī)模及層次，做到管理人員識廣精干、一專多能、以責(zé)授權(quán)、盡職盡責(zé)，管理工作適應(yīng)于工程建設(shè)的變化。（2）管理跨度――建設(shè)管理機(jī)構(gòu)各層次設(shè)置是否合理，關(guān)鍵是確定的管理跨度是否科學(xué)，即應(yīng)使每一管理層次都保持適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣?，以便各層次管理人員在職責(zé)范圍內(nèi)實施有效的控制與管理。（3）系統(tǒng)化管理――建設(shè)項目作為一個一級系統(tǒng)，它是由眾多子系統(tǒng)組成的有機(jī)整體，各子系統(tǒng)之間內(nèi)部存在著大量的 “結(jié)合部”，要求各層次管理職能之間要形成一個相互制約、相互聯(lián)系的完整組織機(jī)構(gòu)。項目建設(shè)組織龍城農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易中心建設(shè)項目為了確保項目建設(shè)的順利實施，達(dá)到項目預(yù)期目標(biāo)，項目建設(shè)組織包括：（1）經(jīng)營核算部――主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置與分配等工作。（2）工程技術(shù)部――主要負(fù)責(zé)工程調(diào)度、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、進(jìn)度控制、文明施工、計劃統(tǒng)計等工作。（3）物資設(shè)備部――主要負(fù)責(zé)大宗材料的詢價與采購、計劃供應(yīng)、現(xiàn)場材料與設(shè)備的管理、材料與設(shè)備的運輸、施工機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。（4）監(jiān)控管理部――主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。（二）人力資源配置詳“經(jīng)營成本測算”部分十二、項目實施進(jìn)度（一）建設(shè)工期云南龍城農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易中心改擴(kuò)建工程將分期進(jìn)行實施，本次一期工程主要包括農(nóng)藥殘留檢測中心、物流中心一期、保鮮加工廠（二廠）、交易市場一期，以及檢驗檢測系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的配置，以上項目在報批通過后1年內(nèi)完成，其余近期建設(shè)項目擬在二期進(jìn)行建設(shè)，以后根據(jù)發(fā)展的需要逐漸擴(kuò)大市場規(guī)模及配備相關(guān)設(shè)施。（二）項目實施進(jìn)度安排為了切實完成各期建設(shè)任務(wù)，應(yīng)做好工程建設(shè)項目進(jìn)度安排。在控制好投資的同時，按照合理的工程進(jìn)度開展建設(shè)。本次改擴(kuò)建工程大致可劃分為：前期工作、農(nóng)藥殘留檢測中心及物流中心施工建設(shè)、保鮮加工二廠施工建設(shè)及其它市場配套設(shè)施建設(shè)幾個部分，其中，前期工作涵蓋以后各階段的分前期工作，這樣可顯著地提高以后各個階段的時間利用率。前期工作包括可研編制及審批、征地及地質(zhì)災(zāi)害評價，環(huán)境評價、規(guī)劃、初步設(shè)計及報批、施工圖設(shè)計、三通一平。（三）項目實施進(jìn)度表序號 時間項目 2003年 2004年 69 912 13 46 610 1112 1 前期工作 2 農(nóng)藥殘留檢測中心 3 物流中心一期 4 交易市場一期 5 保鮮加工二廠 6 其他配套設(shè)施建設(shè) 十三、招標(biāo)方案、項目管理監(jiān)督（一）招標(biāo)方案招標(biāo)范圍招標(biāo)內(nèi)容包括建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等。招標(biāo)組織形式建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、建筑工程、安裝工程、監(jiān)理由承辦單位自行招標(biāo)，農(nóng)殘檢測等設(shè)備及其它重要材料委托招標(biāo)。招標(biāo)方式建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、重要設(shè)備及其它重要材料采用邀請招標(biāo)，建筑工程及安裝工程采用公開招標(biāo)（二）項目管理監(jiān)督龍城農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易中心建設(shè)項目實施規(guī)范管理，建設(shè)資金實行統(tǒng)一管理，由財務(wù)單獨立帳、核算，并加強(qiáng)財務(wù)審計。資金使用嚴(yán)格按計劃進(jìn)行，并接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。嚴(yán)格財務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。作好事先預(yù)防、事中監(jiān)督和事后審核。在組織實施中，加強(qiáng)廉政建設(shè)。從項目啟動到整個建設(shè)項目完成，采取規(guī)范管理，接受監(jiān)察審計部門的監(jiān)督。在簽訂工程項目承包合同的同時簽訂建設(shè)工程廉政合同。從工程質(zhì)量和財務(wù)等多方面加強(qiáng)管理。建立項目法人責(zé)任制、資本金制度、工程招投標(biāo)制度、項目咨詢評估制和建設(shè)監(jiān)理制等內(nèi)容，融合體現(xiàn)在項目建設(shè)程序之中，使項目建設(shè)程序更加完善。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，并按照基建程序?qū)嵭泄こ探ㄔO(shè)項目監(jiān)理制，嚴(yán)格控制質(zhì)量，優(yōu)化工期、合理配置資源。嚴(yán)格工程建設(shè)項目竣工驗收制度和工程建設(shè)項目質(zhì)量終身責(zé)任制。工程設(shè)計、勘察、施工、采購各個建設(shè)環(huán)節(jié)均須按照國家有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)進(jìn)行公開招標(biāo)發(fā)標(biāo)，擇優(yōu)選定承包方，并簽訂工程廉正合同。為了提高資金使用率，更好的發(fā)揮投資效益，建立資金的動態(tài)管理制度。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，編制年度資金使用計劃、季度資金使用計劃和月資金使用計劃，按照計劃撥付款項或貸款。為了確保項目建設(shè)按期完成，保證質(zhì)量，高效使用資金，實行以公司主要負(fù)責(zé)人全面實施和管理的項目法人責(zé)任制。十四、投資估算與資金籌措（一）總投資估算范圍（1）工程費：包括物流中心一期（包括農(nóng)藥殘流檢測中心）、蔬菜加工廠、交易市場（僅場地鋪設(shè)）、電子磅稱房、變配電室、公廁等的建筑安裝工程、部分生產(chǎn)檢測設(shè)備購置安裝及室外硬地、綠化、給排水、電力、消防工程。（2）其他基本建設(shè)費：與本項目直接有關(guān)的無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)。（3）預(yù)備費：基本預(yù)備費及漲價預(yù)備費。投資估算的依據(jù):（1）《云南省建筑工程綜合預(yù)算定額》（2）《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額云南省價目表》（3）《云南省建筑安裝工程綜合費用定額 99修訂本 》52畝，土地征用及拆遷補(bǔ)償費按20萬元/畝計（7）勘察設(shè)計費按《工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)》（2002年修訂本）計（8）%計（9）%計（10）預(yù)備費按工程費、其他基本建設(shè)費之和的5%計總投資。其中： 詳見附表一。（二）資金籌措本項目為國家重點扶持項目，資金來源主要為三方面：（1）；（2）；（3）；十五、財務(wù)評價（經(jīng)濟(jì)效益分析）本項目建成后，將大大改善蔬菜交易市場的經(jīng)營環(huán)境，提升交易市場的品質(zhì)及在全國的影響力。通過加大市場容量，即促進(jìn)交易額的增加，也增加了市場的就業(yè)機(jī)會，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。（一）經(jīng)營收入經(jīng)營收入主要來源為：（1）室外交易市場攤位出租收入：每個攤位約100M2 計算，可安排大約260個交易攤位，每個攤位年租金以6000元計??；（2）場內(nèi)蔬菜交易的服務(wù)費收入：主要是檢測費及拍賣傭金收入。，%。并且考慮每年以8%的速度增長；（3）公共設(shè)施的出租收入：主要是對進(jìn)場設(shè)點的金融、保險、鐵路、民航、公路、郵政、電信、稅務(wù)等機(jī)構(gòu)的辦公用房出租收入，；（4）停車場收入：根據(jù)目前車流量，；（5）蔬菜加工廠的加工費收入：據(jù)統(tǒng)計加工廠建成后，每日90噸，年實際產(chǎn)值14800萬元，% 計算，每年遞增5％。詳營業(yè)收入及稅金估算表 附表3 。（二）經(jīng)營成本測算工資福利管理人員以38人設(shè)崗，；加工廠設(shè)經(jīng)理1人，辦公室2人，技術(shù)部2人，質(zhì)檢部2人，營銷部5個，財務(wù)部2人，固定車間工人120人，臨時工40人。管理人員：1500元／人??月，工人：800元／人??月，臨時工：600元／人??月。維護(hù)保養(yǎng)費：按營業(yè)總收入的1%計。原材料及能源費：按營業(yè)總收入的10%計。管理及其他費用：按營業(yè)總收入的5%計。營業(yè)稅金及附加：％計。年折舊攤銷費：年折舊費： 含預(yù)備費 ，其中設(shè)備為650萬元，設(shè)備按10年的折舊期考慮，其余房產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施、折舊期限按19年計，殘值率為5%。無形資產(chǎn)（征地費）攤銷，按10年平均攤銷，約104萬元/年。，按5年平均攤銷。（三）主要財務(wù)指標(biāo)凈現(xiàn)金流量：nNPV ∑ cic0 1+ic t t 0其中：NPV－凈現(xiàn)值累計ci－現(xiàn)金流入量c0－現(xiàn)金流出量ic－社會基準(zhǔn)折現(xiàn)率（ic＝10％）t－計算年份由表中可看出，至計算期末所得稅后，NPV＝