【正文】 認(rèn)為，項目的設(shè)計、建筑工程、安裝工程、監(jiān)理及設(shè)備、重要材料采購宜采用委托招標(biāo)的組織形式。12 投資估算與資金籌措 投資估算 編制依據(jù)《湖南省建筑工程概算定額》、《湖南省定額與造價》2007年第一期、《湖南省其他費用定額》等有關(guān)文件和定額。 有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的確定a) 項目主要工程量根據(jù)**科技有限公司廠區(qū)實際情況進(jìn)行測算；b) 主要材料價格依據(jù)《湖南省定額與造價》2007年第一期岳陽市材料價格水平進(jìn)行編制；c) 人工工資以**市實際水準(zhǔn)進(jìn)行估算；d) 估算指標(biāo)以岳陽市相應(yīng)定額、材料價格、人工機(jī)械水平進(jìn)行擴(kuò)大綜合，不足部分以本公司長期積累的資料、指標(biāo)進(jìn)行估算； 項目總投資 ****基地建設(shè)工程總投資為1500萬元，其中：工程費用 1380 萬元；其他費用45萬元；預(yù)備費用75萬元；詳細(xì)估算見項目投資估算 表121。****基地建設(shè)項目投資估算表表121 單位：萬元費用名稱數(shù)量金額（萬元）備注1建筑工程費836標(biāo)準(zhǔn)廠房房改造150污水管網(wǎng)改造6862安裝工程費114標(biāo)準(zhǔn)廠房房改造34污水管網(wǎng)改造50再生資源檢測中心303設(shè)備工器具費用430再生資源檢測中心儀器4其他費用455基本預(yù)備費756總投資1500 資金籌措本項目開發(fā)期為24個月，擬采用統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，分期實施的滾動開發(fā)模式。項目所需總投資為1500萬元，由**市政府投資1000萬元，其余資金500萬元由**市小企業(yè)服務(wù)中心自籌資金解決。13 經(jīng)濟(jì)評價 評價原則項目經(jīng)濟(jì)效益分析是根據(jù)國家計委、建設(shè)部2006年頒布的《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》（第三版）的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行測算。項目建設(shè)期2年，第一年開始部分投入運營，第三年達(dá)到滿負(fù)荷運營，分析計算期為10年。根據(jù)項目公益性的特點，其基準(zhǔn)收益率考慮為7%，計算效益和費用的價格統(tǒng)一采用當(dāng)前的市場價。 營業(yè)收入和營業(yè)稅金及附加項目建設(shè)的目的是提供良好的服務(wù)場所，為入園企業(yè)的創(chuàng)業(yè)提供良好的創(chuàng)業(yè)條件，因此具有較強(qiáng)的社會公益性質(zhì)。根據(jù)項目實施的具體情況，本項目收入的主要來源是場地的租賃收入、物業(yè)管理收入以及財政稅收返還收入。項目正常運行后的場地租賃價格每年按72元/平方米計算，出租率按100%考慮，；場地的物業(yè)管理和配套服務(wù)費每年36元/平方米計算，則正常年物業(yè)管理收入為 126萬元；根據(jù)項目服務(wù)范圍及其周邊園區(qū)企業(yè)的產(chǎn)值情況。根據(jù)國家及地方有關(guān)稅收的規(guī)定，項目應(yīng)繳納的經(jīng)營稅金及附加主要有營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加，稅率分別為5%、7%和3%。 總成本及經(jīng)營成本估算由于該項目主要按租賃服務(wù)考慮，因此直接成本中不涉及到生產(chǎn)用的原材料消耗費用，按規(guī)定需要交納房產(chǎn)稅；項目直接成本中還應(yīng)包括輔助材料與外購燃料動力費用，考慮到項目的輔助材料與燃料動力消耗主要為管理消耗，故將該部分費用計入管理費用。項目總成本費用還包括折舊及攤銷費、修理費及管理費用等。a) 項目主要提供房屋租賃服務(wù)，其主要成本為房屋租賃稅金，房地產(chǎn)稅按租賃收入的12%計算。b) 折舊與攤銷：項目按平均折舊法計算項目的折舊與攤銷，平均折舊按20年，殘值率10%。c) 修理費用根據(jù)項目的特點，結(jié)合同行業(yè)類似企業(yè)情況按照6萬元/年估算。d) 其他費用：包括企業(yè)租賃管理人員的工資、企業(yè)管理費用、技術(shù)開發(fā)費和相關(guān)營銷費用，參照類似項目的情況，按項目收入的一定比例估算。達(dá)到經(jīng)營平均總成本費用為 萬元。 財務(wù)分析 利潤及利潤分配該項目建成后，，扣除繳納的所得稅（所得稅稅率15%）。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，企業(yè)每年從所得稅后利潤中按10%提取盈余公積金。根據(jù)項目的投資及利潤情況計算的項目經(jīng)濟(jì)效益靜態(tài)指標(biāo)如下：總投資收益率：% 財務(wù)指標(biāo)根據(jù)項目全部投資財務(wù)現(xiàn)金流量表計算以下財務(wù)指標(biāo)：所得稅前財務(wù)凈現(xiàn)值（貼現(xiàn)率按7%）=所得稅前財務(wù)內(nèi)部收益率= %所得稅前投資回收期= 所得稅后財務(wù)凈現(xiàn)值（貼現(xiàn)率按7%）= 所得稅后財務(wù)內(nèi)部收益率= %所得稅后投資回收期= %，大于當(dāng)前社會基準(zhǔn)收益率10%，財務(wù)凈現(xiàn)值均大于零，說明該項目在財務(wù)上是完全可以接受的。14 風(fēng)險分析 風(fēng)險因素識別本項目為高科技產(chǎn)業(yè)孵化項目，主要為循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施。存在的風(fēng)險因素有：a) 市場風(fēng)險。指由產(chǎn)業(yè)定位偏差、產(chǎn)業(yè)周期性變化、園區(qū)競爭力等因素引起的招商不足、設(shè)施使用效率不高、預(yù)期效益不能達(dá)到的風(fēng)險。b) 工程風(fēng)險。指工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件和工程設(shè)計本身發(fā)生重大變化，導(dǎo)致工程量增加、投資增加、工期拖長所造成的損失。c) 技術(shù)風(fēng)險。主要指工程技術(shù)不先進(jìn)、技術(shù)采用不合理引起的工程問題造成的損失。d) 資金風(fēng)險。主要指資金來源中斷或供應(yīng)不足，利率上升等因素導(dǎo)致的融資成本提高，給建設(shè)、生產(chǎn)運營和財務(wù)造成的損失。e) 外部協(xié)作風(fēng)險。指投資項目所需要的供水排水、供電供氣、通訊、交通等主要外部協(xié)作配套條件發(fā)生重大變化，給建設(shè)和生產(chǎn)運營帶來困難而造成的損失。f) 社會風(fēng)險。由于建設(shè)投資對社會產(chǎn)生的不良影響而帶來的社會沖突、社會動蕩等風(fēng)險。 風(fēng)險評估風(fēng)險評估采用專家評估法，風(fēng)險水平采用“高、較高、中、較低、低”五級量度。主要因素的風(fēng)險水平評估結(jié)果及主要理由如下： 市場風(fēng)險風(fēng)險水平：較低對循環(huán)經(jīng)濟(jì)和**工業(yè)園和****基地競爭力的市場分析表明，本項目產(chǎn)業(yè)定位準(zhǔn)確，所選取產(chǎn)業(yè)既具有較好的成長性，又具有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。園區(qū)在區(qū)位、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)人才、金融環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、管理體制、社會環(huán)境等方面在湖南省甚至全國都具有較強(qiáng)的競爭力，因此預(yù)期本項目招商前景較好，容易實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 工程風(fēng)險風(fēng)險水平：低項目選址地質(zhì)條件好，項目對地質(zhì)條件也沒有特殊要求，項目單位具有多年項目管理經(jīng)驗，因此工程風(fēng)險低。 技術(shù)風(fēng)險風(fēng)險水平：低項目建設(shè)采用的工程技術(shù)成熟、適用、可靠。 資金風(fēng)險風(fēng)險水平：較低項目資金來源將采用地方政府投資和企業(yè)自籌相結(jié)合的方式。資金已經(jīng)基本落實，逐步到位。 外部協(xié)作風(fēng)險風(fēng)險水平：低項目外部水、電、路、燃?xì)獾然A(chǔ)設(shè)施條件好，建設(shè)運營外部條件有保障。 社會風(fēng)險風(fēng)險水平：低項目建設(shè)在法定規(guī)劃范圍內(nèi)，建設(shè)投資不會對社會產(chǎn)生不良影響。 總體評價綜上，本項目總體風(fēng)險水平介于“較低”與“低”之間。 降低風(fēng)險的主要措施a) 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)周期分析和研究，把握建設(shè)時機(jī)和招商時機(jī)。b) 加強(qiáng)項目單位隊伍建設(shè)和能力建設(shè)，制定和優(yōu)化工作計劃，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。c) 加強(qiáng)資金籌措，爭取銀行貸款。對園區(qū)內(nèi)經(jīng)營性項目可采用市場機(jī)制融資，引入投資商進(jìn)行開發(fā)。d) 加強(qiáng)市場營銷和投資服務(wù)，創(chuàng)新招商機(jī)制和方式。加強(qiáng)與有入園意向的小企業(yè)的聯(lián)系盡快入園創(chuàng)業(yè)。e) 工程建設(shè)方面：對規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行專家評審，及時發(fā)現(xiàn)問題；加強(qiáng)項目管理，健全招投標(biāo)制度，優(yōu)中選優(yōu)，精心組織承包方施工；加強(qiáng)與施工承包方的協(xié)調(diào)溝通，幫助其提高工作效率；加強(qiáng)監(jiān)理工作；健全工程監(jiān)督機(jī)制與責(zé)任機(jī)制，杜絕因責(zé)任心不強(qiáng)或謀私動機(jī)引起的材料不合格現(xiàn)象。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！?。?。。。。。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！卑褑栴}想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。習(xí)慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好?！绷?xí)慣1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職場人士，就?yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。習(xí)慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。樹立團(tuán)隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企業(yè)中，只有團(tuán)隊成功，個人才能成功。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復(fù)活力,提高一個人的工作效能。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。不斷學(xué)習(xí)一個人,如果每天都能提高1%,很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不堅持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導(dǎo)作用。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個能設(shè)身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。及時化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。積極傾聽西方有句諺語說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。善于傾聽，是一個高效能人士的一項最基本的素質(zhì)。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。保持身體健康，遠(yuǎn)離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。好的習(xí)慣是你的朋友，他會幫助你成功。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。”而壞習(xí)慣則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。釋放自己的憂慮孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項習(xí)慣。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個人的工作績效。及時和同事及上下級交流工作正確處理自己與上下級各類同事的關(guān)系，及時和同事、上下級交流工作，是高效能人士的一項重要習(xí)慣。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。注重準(zhǔn)備工作一個善于做準(zhǔn)備的人，是距