護(hù)理管理學(xué)教案-資料下載頁(yè)
2025-05-01 01:33本頁(yè)面
【正文】 （二）與系統(tǒng)原理相對(duì)應(yīng)的管理原則: 是指管理要從整體功能和整體目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在整體規(guī)劃下實(shí)行明確的、必要的分工，在分工的基礎(chǔ)上使系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合、綜合平衡地運(yùn)行。: 控制系統(tǒng)把計(jì)劃指令傳送給執(zhí)行系統(tǒng)后，還要運(yùn)用執(zhí)行系統(tǒng)反饋的信息再做出分析判斷，適時(shí)調(diào)整指令，最終實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。 (三)系統(tǒng)原理在護(hù)理管理中的應(yīng)用二、人本原理及原則（一）人本原理的基本內(nèi)容人本原理就是在管理中堅(jiān)持以人為本，注重發(fā)揮被管理者的積極性、主動(dòng)性，努力為其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供條件與機(jī)會(huì)，使被管理者在工作中充分發(fā)揮自己的潛能、創(chuàng)造性的完成工作任務(wù)。思想基礎(chǔ)：人不是單純的“經(jīng)濟(jì)人”，而是具有多種需要的復(fù)雜的“社會(huì)人”，是生產(chǎn)力發(fā)展最活躍的因素。要求在管理活動(dòng)中個(gè)人與組織利益協(xié)調(diào)，適度分權(quán)和授權(quán)，責(zé)權(quán)對(duì)等，員工參與管理等。（二）與人本原理相對(duì)應(yīng)的管理原則（三）人本原理在護(hù)理管理中的應(yīng)用三、動(dòng)態(tài)原理及原則（一）動(dòng)態(tài)原理的基本內(nèi)容動(dòng)態(tài)原理認(rèn)為管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，是管理人員與被管理人員共同達(dá)到既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。有效的管理是一種隨機(jī)制宜，因情況而調(diào)整的管理。動(dòng)態(tài)管理原理要求管理者應(yīng)不斷更新觀念，原則性與靈活性相結(jié)合，留有余地，不能憑主觀臆斷行事。（二）與動(dòng)態(tài)原理相對(duì)應(yīng)的管理原則（三）動(dòng)態(tài)原理在護(hù)理管理中的應(yīng)用四、效益原理及原則（一）效益原理的基本內(nèi)容效益原理是指在管理中要講求實(shí)際效益，以最小的消耗和代價(jià)，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。創(chuàng)造的價(jià)值一般為：①耗費(fèi)不變而效益增加；②耗費(fèi)減少而效益不變；③效益的增加大于耗費(fèi)的增加；④耗費(fèi)大大減少而效益大大增加，是最理想的目標(biāo)。（二）與效益原理相對(duì)應(yīng)的管理原則相對(duì)應(yīng)的管理原則是價(jià)值原則。（三）效益原理在護(hù)理管理中的應(yīng)用11 / 1
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