楊三角學(xué)習(xí)交流ppt課件-資料下載頁
2025-05-01 00:01本頁面
【正文】 公司在人才培訓(xùn)中一些好的做法堅持的不夠（部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強調(diào)的即時性培訓(xùn)目前在部分作業(yè)區(qū)推行效果不明顯，一方面是單位作業(yè)區(qū)的責(zé)任，另一方面我們派駐站也存在著職責(zé)缺位的現(xiàn)象，未能很好的堅持推動）。主輔派駐站從明年工作開始計劃繼續(xù)推廣并爭取固化即時性培訓(xùn)模式，堅持并發(fā)揚一些好的做法（如班組培訓(xùn)卡片，定期組織抽查等）。 五、讀的疑問？ 成功 = 戰(zhàn)略 組織能力 疑問一：我們的組織能力是什么？ 我 們 的 戰(zhàn) 略：做精做強，成本領(lǐng)先 我們的核心能力：快捷的市場反應(yīng)能力 我們的企業(yè)愿景：成為世界一流的寬厚板和線、棒材生產(chǎn)企業(yè) 個人對公司組織能力的理解：高品質(zhì)、低成本、快捷反應(yīng) 疑問二：我們?nèi)瞬艠?biāo)準(zhǔn)是什么？ 每個人都有自己的理解 達(dá)成共識并去堅持 六、工作的改善 ? 配合并協(xié)助派駐單位打造組織能力 建立并完善相關(guān)人力資源管理制度，完善員工治理方式，如培訓(xùn)制度等； 加強人力資源管理制度的傳播，改變員工思維模式，使員工理解并接受公司人力資源管理制度； 協(xié)助單位培養(yǎng)和培訓(xùn)員工的能力。 加強培訓(xùn) （派駐站能做的也是最快捷的手段通過實施培訓(xùn)） ? 贏得人才搶奪戰(zhàn) 企業(yè)人才競爭對手范圍的擴(kuò)大，不僅僅在冶金行業(yè) 企業(yè)人才競爭的白熱化 ? 建立人才標(biāo)準(zhǔn)
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