楊三角學習交流ppt課件-wenkub
2023-05-16 00:01:09 本頁面
【正文】 任和使命 天下興亡，匹夫有責 VS 企業(yè)興亡，員工有責 根據(jù)楊三角方程式，企業(yè)戰(zhàn)略我們無力去參與更無力去影響，我們能做的只有通過我們的工作去幫助公司提升組織的能力。 高層 直接主管 HR 組織能力 自己的責任和價值 自己的三個角色： 員 工： 對企業(yè)價值觀的認同，使自己的思維和價值觀符合企業(yè)價值觀的要求，對自己能力的培養(yǎng)以勝任崗位； 直 接 主 管： 培養(yǎng)員工、激發(fā)員工能力，根據(jù)公司需要重塑員工思維模式； 人力資源團隊： 從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，思考讓公司在市場中得以制勝的的組織能力是什么樣的，思考如何建立組織能力的三個支柱，設計合適的人力資源工具去強化 3個支柱。由于放棄了這種機會，相信許多企業(yè)在 2022， 2022年經濟危機時都壓縮了人才招聘數(shù)量， 2022年經濟形勢好轉時都大量招聘人才。 垂直邊界：對下屬工作指導不夠，總以為他們應該知道，因為有制度。 五、讀的疑問？ 成功 = 戰(zhàn)略 組織能力 疑問一：我們的組織能力是什么？ 我 們 的 戰(zhàn) 略：做精做強，成本領先 我們的核心能力：快捷的市場反應能力 我們的企業(yè)愿景：成為世界一流的寬厚板和線、棒材生產企業(yè) 個人對公司組織能力
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