楊三角學(xué)習(xí)交流ppt課件-文庫吧資料
2025-05-07 00:01本頁面
【正文】 邊界。由于放棄了這種機(jī)會，相信許多企業(yè)在 2022， 2022年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時都壓縮了人才招聘數(shù)量， 2022年經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)時都大量招聘人才。 ?工作的不足：本人的日常工作與先進(jìn)企業(yè)人力資源管理同仁相比，專業(yè)性存在一定差距 ?思維的不足：思維定式，路徑依賴，畏難。 高層 直接主管 HR 組織能力 自己的責(zé)任和價值 自己的三個角色： 員 工： 對企業(yè)價值觀的認(rèn)同，使自己的思維和價值觀符合企業(yè)價值觀的要求，對自己能力的培養(yǎng)以勝任崗位； 直 接 主 管： 培養(yǎng)員工、激發(fā)員工能力，根據(jù)公司需要重塑員工思維模式； 人力資源團(tuán)隊： 從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，思考讓公司在市場中得以制勝的的組織能力是什么樣的，思考如何建立組織能力的三個支柱，設(shè)計合適的人力資源工具去強(qiáng)化 3個支柱。 打造組織能力是一個長期的過程，需要多年的努力，更需要整個企業(yè)從上到下的認(rèn)同和努力，特別是企業(yè)三群人的共同承諾和積極投入。 我們 HR人在組織能力建設(shè)上的責(zé)任和使命 天下興亡，匹夫有責(zé) VS 企業(yè)興亡，員工有責(zé) 根據(jù)楊三角方程式，企業(yè)戰(zhàn)略我們無力去參與更無力去影響，我們能做的只有
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1