楊三角學(xué)習(xí)交流ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 00:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方法 ? 每個(gè)案例都可以讓我們產(chǎn)生火花，提供借鑒。 構(gòu)建能力模型，人才招聘，人才培養(yǎng)和培訓(xùn)方法等。 ? 感受三：認(rèn)識(shí)到我們 HR人及本人的價(jià)值和責(zé)任。 我們 HR人在組織能力建設(shè)上的責(zé)任和使命 天下興亡，匹夫有責(zé) VS 企業(yè)興亡，員工有責(zé) 根據(jù)楊三角方程式，企業(yè)戰(zhàn)略我們無(wú)力去參與更無(wú)力去影響，我們能做的只有通過(guò)我們的工作去幫助公司提升組織的能力。 這既是公司給我們的責(zé)任，也是我們工作的價(jià)值所在。 打造組織能力是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要多年的努力，更需要整個(gè)企業(yè)從上到下的認(rèn)同和努力，特別是企業(yè)三群人的共同承諾和積極投入。 人力資源部門(mén)要做的是從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，思考讓公司在市場(chǎng)中得以制勝的的組織能力是什么樣的，思考如何建立組織能力的三個(gè)支柱，設(shè)計(jì)合適的人力資源工具去強(qiáng)化 3個(gè)支柱。 高層 直接主管 HR 組織能力 自己的責(zé)任和價(jià)值 自己的三個(gè)角色： 員 工： 對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，使自己的思維和價(jià)值觀符合企業(yè)價(jià)值觀的要求，對(duì)自己能力的培養(yǎng)以勝任崗位； 直 接 主 管： 培養(yǎng)員工
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