楊三角學習交流ppt課件(參考版)
2025-05-04 00:01本頁面
【正文】 五、讀的疑問？ 成功 = 戰(zhàn)略 組織能力 疑問一：我們的組織能力是什么？ 我 們 的 戰(zhàn) 略：做精做強，成本領先 我們的核心能力：快捷的市場反應能力 我們的企業(yè)愿景：成為世界一流的寬厚板和線、棒材生產(chǎn)企業(yè) 個人對公司組織能力的理解：高品質、低成本、快捷反應 疑問二：我們?nèi)瞬艠藴适鞘裁矗? 每個人都有自己的理解 達成共識并去堅持 六、工作的改善 ? 配合并協(xié)助派駐單位打造組織能力 建立并完善相關人力資源管理制度，完善員工治理方式，如培訓制度等； 加強人力資源管理制度的傳播，改變員工思維模式，使員工理解并接受公司人力資源管理制度； 協(xié)助單位培養(yǎng)和培訓員工的能力。 企業(yè)文化： 客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè) 根據(jù)文化創(chuàng)造的工作條件： 藍藍的天空、踏實的大地、流動的大海、綠色的森林、和諧的社區(qū) 書中提到的案例，邁瑞的導師制，已實行了六七年； 我們公司在人才培訓中一些好的做法堅持的不夠（部領導經(jīng)常強調的即時性培訓目前在部分作業(yè)區(qū)推行效果不明顯，一方面是單位作業(yè)區(qū)的責任，另一方面我們派駐站也存在著職責缺位的現(xiàn)象，未能很好的堅持推動）。 垂直邊界：對下屬工作指導不夠，總以為他們應該知道，因為有制度。 ?無形中”建立 ”了組織
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