組織能力的楊三角ppt課件(參考版)
2025-05-06 01:35本頁面
【正文】 組織能力的楊三角 學習分享 2022年 10月 組織能力的楊三角 2 目錄 作者簡介 本書框架 學習分享 討論 組織能力的楊三角 3 作者簡介 楊國安 教授 主要研究領域： ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 組織能力建設 ? 華人企業(yè)全球化 并有大量學術文章刊登在 《 人力資源管理期刊 》 、 《 哈佛商業(yè)評論 》 （中文版）以及其他許多學術雜志和書籍上 ? 世界杰出華人管理大師之一，現(xiàn)為中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理教習教授、副教務處長、 CEO學習聯(lián)盟創(chuàng)辦人以及人力資源與組織管理研究中心主任 ? 曾任宏碁集團的首席人力資源官，負責推動宏碁集團的組織變革和領導力發(fā)展工作 ? 先后擔任騰訊科技、阿里巴巴、 TCL湯姆遜的高級顧問 組織能力的楊三角 4 本書框架 第 7章：如何塑造員工的思維模式 第 3~6章 第 8~9章 ? 如何選擇適合的組織架構 ? 改善組織邊界 第 3~9章講述如何打造組織能力的 3個支柱 ? 打造員工能力 ? 贏得人才搶奪戰(zhàn) ? 保留與淘汰雙管齊下 ? 建立人才培養(yǎng)機制 第 1章 組織能力：企業(yè)成敗的關鍵 第 10章 中國企業(yè)的未來 第 2章 組織能力的內涵和建設 組織能力的楊三角 5 組織能力建設的迫切性 優(yōu)勢 ?天時：改革開放 ?地利：市場和資源 ? 市場空間巨大 ? 勞動力資源豐富且成本較低 ? 原材料豐富 劣勢 ? 經(jīng)營環(huán)境重重挑戰(zhàn) ? 跨國公司介入使得競爭升級 ? 中國企業(yè)間同質化競爭嚴重 ? 成本上升匯率變動 ? 政策法規(guī)的變化 ? 客戶期望值提高 ? 技術迅速更迭 環(huán) 境 中國企業(yè)面臨的環(huán)境 組織能力的楊三角 6 組織能力建設的迫切性 正確的戰(zhàn)略 合適的組織能力 企業(yè)成功的關鍵 企業(yè)成功的關鍵 =正確的戰(zhàn)略 * 合適的組織能力 難以被模仿 相乘關系，而不是相加關系，如果其中一項不行，企業(yè)便無法成功 組織能力的楊三角 7 組織能力的內涵 有能力、有意愿、有支持 內涵：不是個人能力，而是一個 團隊 所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個團隊競爭力的DNA，是一個團隊在某些方面能夠 明顯超越競爭對手、為客戶創(chuàng)造價值的能力 特點： ? 獨特性、深植于組織內部、不依賴于個人、可持續(xù)性 ? 為客戶創(chuàng)造價值 ? 超越競爭對手 組織能力 員工能力 員工思維模式 員工治理方式 愿不愿意 會不會 容不容許 組織能力的三角框架 組織能力要堅實， 3個支柱的打造必須要符合 2個原則： ① 平衡 ②匹配 組織能力的楊三角 8 組織能力的建設 分析經(jīng)營環(huán)境 制定戰(zhàn)略方向 根據(jù)戰(zhàn)略方向 制定組織能力 ? 打造組織能力時必須配合戰(zhàn)略，需要專注于 兩三項 ? 全員行動 組織能力建設的步驟 CEO/總裁 人力資源團隊 直線主管 組織能力 “三群人”共同承諾和積極投入 組織能力的打造是一個長期的過程，需要整個企業(yè)從上到下的認同和努力 組織能力的楊三角 9 組織能力的打造 — 員工能力（ 36章） 能力厘定 能力審核 能力提升 內建 build 解雇 bounce 外購 buy 留才 bind 外借 borrow 員工能力規(guī)劃模型 需要什么樣的人才？數(shù)量？必須具備的能力 目前有多少人才？具備什么樣的能力？是否足夠？質量差距 內建：內部培養(yǎng)現(xiàn)有人才 外購：從外部招聘合適的人才 解雇：淘汰不勝任人才 留才：保留關鍵人才 外借：借用不屬于自己公司的外部人才 5B 幫助企業(yè)系統(tǒng)地建立和強化 與組織能力匹
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