如何提升組織能力(ppt35頁(yè))(參考版)
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【正文】 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/10 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/102023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 11:46:29 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/10 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/102023/3/102023/3/10Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/3/102023/3/10March 10, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 10日星期五 2023/3/102023/3/102023/3/10 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/102023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 11:46:29 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。如何提升組織能力 2023年 10月 組織能力的楊三角 2 第 7章：如何塑造員工的思維模式 第 3~6章 第 8~9章 ? 如何選擇適合的組織架構(gòu) ? 改善組織邊界 ? 打造員工能力 ? 贏得人才搶奪戰(zhàn) ? 保留與淘汰雙管齊下 ? 建立人才培養(yǎng)機(jī)制 組織能力的楊三角 3 組織能力建設(shè)的迫切性 優(yōu)勢(shì) ?天時(shí)：改革開(kāi)放 ?地利：市場(chǎng)和資源 ? 市場(chǎng)空間巨大 ? 勞動(dòng)力資源豐富且成本較低 ? 原材料豐富 劣勢(shì) ? 經(jīng)營(yíng)環(huán)境重重挑戰(zhàn) ? 跨國(guó)公司介入使得競(jìng)爭(zhēng)升級(jí) ? 中國(guó)企業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重 ? 成本上升匯率變動(dòng) ? 政策法規(guī)的變化 ? 客戶(hù)期望值提高 ? 技術(shù)迅速更迭 環(huán) 境 中國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境 組織能力的楊三角 4 組織能力建設(shè)的迫切性 正確的戰(zhàn)略 合適的組織能力 企業(yè)成功的關(guān)鍵 企業(yè)成功的關(guān)鍵 =正確的戰(zhàn)略 * 合適的組織能力 難以被模仿 相乘關(guān)系，而不是相加關(guān)系，如果其中一項(xiàng)不行，企業(yè)便無(wú)法成功 組織能力的楊三角 5 組織能力的內(nèi)涵 有能力、有意愿、有支持 內(nèi)涵：不是個(gè)人能力，而是一個(gè) 團(tuán)隊(duì) 所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的DNA，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在某些方面能夠 明顯超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的能力 特點(diǎn)： ? 獨(dú)特性、深植于組織內(nèi)部、不依賴(lài)于個(gè)人、可持續(xù)性 ? 為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值 ? 超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 組織能力 員工能力 員工思維模式 員工治理方式 愿不愿意 會(huì)不會(huì) 容不容許 組織能力的三角框架 組織能力要堅(jiān)實(shí)， 3個(gè)支柱的打造必須要符合 2個(gè)原則： ① 平衡 ②匹配 組織能力的楊三角 6 組織能力的建設(shè) ? 打造組織能力時(shí)必須配合戰(zhàn)略，需要專(zhuān)注于 兩三項(xiàng) ? 全員行動(dòng) 組織能力建設(shè)的步驟 CEO/總裁 人力資源團(tuán)隊(duì) 直線主管 組織能力 “三群人”共同承諾和積極投入 組織能力的打造是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要整個(gè)企業(yè)從上到下的認(rèn)同和努力 組織能力的楊
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