【正文】 ege Pub, 19998． Project Management Institute Standard Committee, PMBOK, PMI, 20009． Foster. J. Professional Project Proposal, Gower, 199510． Meredith. J. and Mantel. S. Project Management: A Managerial Approach, 3rd ed. John Wiley, 1995案例一：Bechtel(柏柯德)公司招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理方法案例● 授課類型：案例討論● 授課工具：多媒體● 教學(xué)目的：通過(guò)本案例的討論，使學(xué)生對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理尤其是采購(gòu)過(guò)程中的招投標(biāo)過(guò)程有一個(gè)比較全面的感性認(rèn)識(shí)，從而加深對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理這章內(nèi)容的理解，并提高學(xué)生在項(xiàng)目采購(gòu)管理上的實(shí)踐能力?！?案例內(nèi)容說(shuō)明和描述 美國(guó)Bechtel(柏柯德)公司是一家有近百年歷史的咨詢公司，承擔(dān)過(guò)許多世界銀行貸款項(xiàng)目的招投標(biāo)咨詢工作，該公司有一套完整嚴(yán)密且切實(shí)可行的招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理方法，現(xiàn)介紹給大家，請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀，并進(jìn)行深入分析和研究，思考和回答隨后給出的相關(guān)問(wèn)題。一、評(píng)標(biāo)原則柏柯德公司認(rèn)為，評(píng)標(biāo)的目的是要圍繞技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用以及商務(wù)條款等有關(guān)條件評(píng)選出合適的投標(biāo)商。在評(píng)標(biāo)中必須本著公正、平等地對(duì)待所有投標(biāo)商以及滿足招標(biāo)文件要求的原則。為此，評(píng)標(biāo)工作必須做到：始終按照招標(biāo)規(guī)定的程序進(jìn)行；注意保守機(jī)密；除了明顯不符合招標(biāo)要求的投標(biāo)書(shū)外．對(duì)每份投標(biāo)書(shū)都應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的審閱和評(píng)估；所有的評(píng)估決定都應(yīng)該清楚地記錄在案。二、評(píng)標(biāo)過(guò)程1．進(jìn)行預(yù)篩選。評(píng)標(biāo)過(guò)程的第一個(gè)步驟是對(duì)所有投標(biāo)書(shū)進(jìn)行初步篩選，對(duì)一些有明顯缺點(diǎn)的投標(biāo)書(shū)，例如：內(nèi)容不完整——投標(biāo)商在投標(biāo)書(shū)中沒(méi)有提供對(duì)評(píng)標(biāo)至關(guān)重要的有關(guān)價(jià)格或其他重要數(shù)據(jù)，應(yīng)向投標(biāo)者指出其疏漏并要求其將報(bào)價(jià)補(bǔ)充齊全；內(nèi)容不符——投標(biāo)商的投標(biāo)內(nèi)容在技術(shù)上提出了影響使用的異議或者在商務(wù)上提出了影響報(bào)價(jià)可取性的異議；沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力——投標(biāo)商對(duì)同樣的采購(gòu)內(nèi)容和服務(wù)提出了遠(yuǎn)高于其他投標(biāo)者的報(bào)價(jià)。 評(píng)標(biāo)時(shí)，這些投標(biāo)書(shū)可以暫且放置一邊，而對(duì)其他合乎要求的投標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)估。但必要時(shí)，仍可以對(duì)這些不符合要求和內(nèi)容不完備的投標(biāo)書(shū)重新進(jìn)行審查，不過(guò)應(yīng)要求投標(biāo)者對(duì)投標(biāo)書(shū)的不足部分進(jìn)行補(bǔ)充和修正。但對(duì)于那些已了解工程范圍但報(bào)價(jià)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)，則可以予以否定。2．對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)估分析。評(píng)標(biāo)者對(duì)每份投標(biāo)書(shū)都要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的評(píng)估分析。評(píng)估應(yīng)圍繞以下七個(gè)方面的內(nèi)容。 (1)技術(shù)評(píng)估。投標(biāo)商的投標(biāo)內(nèi)容首先在技術(shù)上必須是可以接受的，這包括： 性能——投標(biāo)書(shū)所提供的設(shè)備應(yīng)能滿足項(xiàng)目的性能要求； 質(zhì)量——投標(biāo)書(shū)所提供的設(shè)備在預(yù)定的壽命使用期內(nèi)應(yīng)能滿足項(xiàng)目需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 材料選擇——這和質(zhì)量有關(guān)，投標(biāo)書(shū)對(duì)于某些關(guān)系到項(xiàng)目壽命的特殊材料要求是否能給予滿足； 特定的標(biāo)準(zhǔn)——投標(biāo)是否按照規(guī)定的或允許參照的標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)行技術(shù)評(píng)估時(shí)，對(duì)于那些在投標(biāo)書(shū)中沒(méi)有加以說(shuō)明的可供選擇的方案要給予充分的重視，住往在這種可供選擇的方案中提出了一種更好的工作方法，尤其是工程設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)此更應(yīng)進(jìn)行審慎的評(píng)價(jià)。 (2)進(jìn)度。投標(biāo)書(shū)是否能夠滿足項(xiàng)目要求的工程進(jìn)度，應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)審查。如果投標(biāo)書(shū)不能滿足保證項(xiàng)目工程建設(shè)所必需的進(jìn)度要求，而且項(xiàng)目進(jìn)度又不能改變，則該投標(biāo)書(shū)應(yīng)予以否定。 (3)費(fèi)用分析。投標(biāo)承諾的表格表示投標(biāo)商要求支付的總金額，費(fèi)用分析應(yīng)包括下列內(nèi)容： 基本價(jià)——投標(biāo)的材料或設(shè)備的價(jià)格；運(yùn)費(fèi)——運(yùn)到工地的實(shí)際費(fèi)用；上漲（風(fēng)險(xiǎn)）費(fèi)用——由于設(shè)備價(jià)格和人工費(fèi)用漲價(jià)所需增加的費(fèi)用。用戶應(yīng)支出的總費(fèi)用還須包括；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)費(fèi)用、安裝費(fèi)用、運(yùn)行試車費(fèi)用。(4)商務(wù)條款及條件。投標(biāo)書(shū)中提出的商務(wù)條款和條件是否與招標(biāo)文件規(guī)定的條款和條件相一致，尤其應(yīng)該注意：支付條款：投標(biāo)商往往提出各種不同的支付條款。柏柯德公司一般愿意接受發(fā)貨以后付款。對(duì)投標(biāo)商提出的支付條款必須進(jìn)行評(píng)估并核算出其在投標(biāo)評(píng)估總成本中的費(fèi)用。責(zé)任：應(yīng)該盡可能地將設(shè)備制造商對(duì)工程所負(fù)的責(zé)任表示為投標(biāo)商的責(zé)任，投標(biāo)商對(duì)這方面若有異議必須要得到法律部門(mén)和用戶的確認(rèn)。投標(biāo)商所提出的異議和偏離均應(yīng)按風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用條款來(lái)進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于那些與工程責(zé)任有重大關(guān)系的異議，用戶可以和投標(biāo)商通過(guò)協(xié)商來(lái)確定，但如果用戶認(rèn)為無(wú)法協(xié)商時(shí)，可以否定該投標(biāo)書(shū)。(5)與預(yù)算比較。應(yīng)該對(duì)投標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià)與項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行比較，目的是使用戶了解項(xiàng)目總費(fèi)用是否發(fā)生了大的變化，并找出產(chǎn)生差別的原因。(6)財(cái)務(wù)能力。要檢查投標(biāo)商的報(bào)價(jià)與其年經(jīng)營(yíng)額是否有超常規(guī)的比值，投標(biāo)商是否有足夠的財(cái)力能不依靠預(yù)付款或抵押借款去完成其投標(biāo)內(nèi)容的工作。(7)與安裝施工有關(guān)的條款。對(duì)包括安裝施工的投標(biāo)，尚需增加分析：勞動(dòng)力來(lái)源；施工設(shè)備是否能滿足工作范圍、難度和進(jìn)度的要求；項(xiàng)目關(guān)鍵崗位是否由有經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)；投標(biāo)商選定的分包商是否有經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)。 3．投標(biāo)書(shū)的澄清。經(jīng)過(guò)對(duì)投標(biāo)書(shū)的詳細(xì)分析，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書(shū)中的疏漏、含糊不清和不符合要求之處，應(yīng)給予投標(biāo)商以澄清修正的機(jī)會(huì)。澄清修正必須以書(shū)面方式提供。如果投標(biāo)商不愿意根據(jù)要求加以修正或用戶對(duì)所澄清的內(nèi)容感到不能接受時(shí)，可視為不符合要求而否定其投標(biāo)。對(duì)于相比其他投標(biāo)超乎尋常的低報(bào)價(jià)(例如低于30％)，則更應(yīng)該給予仔細(xì)檢查和澄清：投杯人可能有合理的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；投標(biāo)人可能對(duì)工作范圍有誤解；投標(biāo)人可能寄希望于將來(lái)提出進(jìn)一步的要求而力圖先中標(biāo)。4．評(píng)估的詳細(xì)程序及應(yīng)考慮的因素。評(píng)估的詳細(xì)程度是根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜性、項(xiàng)目的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)程序決定的。復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性較高的為重要項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)；復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性較小的為次要項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)。在評(píng)估重要項(xiàng)目時(shí)，要對(duì)投標(biāo)書(shū)作全面詳細(xì)的分析，因?yàn)閷?duì)于重要項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)也較大。“風(fēng)險(xiǎn)”一般分兩類：(1)在評(píng)估過(guò)程中由于對(duì)投標(biāo)商了解不夠細(xì)致而造成的風(fēng)險(xiǎn)；(2)由于簽訂了一個(gè)“差”合同(或采購(gòu)單)而造成的風(fēng)險(xiǎn)。選錯(cuò)投標(biāo)商造成的風(fēng)險(xiǎn)有：(1)總的評(píng)標(biāo)估價(jià)(包括投標(biāo)報(bào)價(jià)和其他因素費(fèi)用的總和)比其他投標(biāo)者高；(2)中標(biāo)的設(shè)備達(dá)不到項(xiàng)目的技術(shù)要求。一個(gè)“差”合同(或采購(gòu)單)造成的風(fēng)險(xiǎn)有：(1)合同執(zhí)行過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)扯皮，對(duì)有關(guān)條款及調(diào)價(jià)、通貨兌換率等要進(jìn)行過(guò)多的談判；(2)今后需要過(guò)多的管理費(fèi)用；(3)發(fā)生違約事件時(shí)，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度可能違成損失；(4)其他不可預(yù)見(jiàn)的損失。當(dāng)以上風(fēng)險(xiǎn)極小時(shí)，可以作為次要項(xiàng)目的投標(biāo)書(shū)來(lái)對(duì)待。評(píng)估次要項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)時(shí)，只需筒單、迅速地評(píng)估，以減少評(píng)估時(shí)間和文字工作。次要項(xiàng)目的招標(biāo)一般是指：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，低于一定金額限度的非關(guān)鍵項(xiàng)目，批量較大而品種較少的設(shè)備，以及采購(gòu)詢價(jià)書(shū)。三、評(píng)標(biāo)的組織形式評(píng)估有較大風(fēng)險(xiǎn)的重要項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)，柏柯德公司認(rèn)為有效的組織形式是組織專題評(píng)標(biāo)組，這個(gè)組織由以下項(xiàng)目成員組成：1. 負(fù)責(zé)技術(shù)及施工事項(xiàng)的工程技術(shù)部人員；2. 負(fù)責(zé)分析條款及條件、價(jià)格、進(jìn)度的采購(gòu)部人員；3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)評(píng)估計(jì)劃和編制預(yù)算比較費(fèi)用或標(biāo)底的財(cái)務(wù)及計(jì)劃部人員；4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員實(shí)施有關(guān)事項(xiàng)的施工人員。這個(gè)組織一般由采購(gòu)部人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)成員負(fù)責(zé)其專門(mén)部分的工作。次要項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)的評(píng)估一般不需由工程技術(shù)、財(cái)務(wù)和施工等部門(mén)參加組成評(píng)標(biāo)小組，而由采購(gòu)部門(mén)單獨(dú)負(fù)責(zé)。評(píng)估方法是從最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)書(shū)開(kāi)始，依次進(jìn)行評(píng)估，直到找到可以接受的投標(biāo)書(shū)為止。四、評(píng)標(biāo)的批準(zhǔn)按照世界銀行采購(gòu)導(dǎo)則的規(guī)定，咨詢公司的評(píng)標(biāo)結(jié)果須報(bào)用戶批準(zhǔn)和經(jīng)“世行”審查。根據(jù)項(xiàng)目的不同，按照事先與用戶的協(xié)議，報(bào)批文件可以分如下兩類：1．建議書(shū)內(nèi)容包括：哪些人參加了投標(biāo)、獲勝的投標(biāo)商、投標(biāo)承諾的金額。2．推薦書(shū)內(nèi)容包括：哪些人參加了投標(biāo)、傾向于授予哪個(gè)投標(biāo)商中標(biāo)、推薦的理由(技術(shù)的、商務(wù)的、進(jìn)度、估價(jià))、請(qǐng)求批準(zhǔn)的預(yù)定日期。● 思考和討論的問(wèn)題1． 按照以上給出的內(nèi)容，結(jié)合自己的理解，請(qǐng)分析和評(píng)價(jià)美國(guó)Bechtel(柏柯德)公司這一套招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并提出自己的改進(jìn)建議。2． 設(shè)想如何將對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)估分析的內(nèi)容定量化，以便進(jìn)行評(píng)估和相互比較。3． 在具體評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)如何組織，在評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？● 教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)：項(xiàng)目采購(gòu)管理這一章的教學(xué)內(nèi)容是項(xiàng)目管理中實(shí)踐性比較強(qiáng)的部分，而項(xiàng)目招投標(biāo)又是項(xiàng)目采購(gòu)管理中實(shí)踐性最強(qiáng)也最為關(guān)鍵的部分，故特選取一個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)的案例來(lái)展開(kāi)具體討論和分析，從而使學(xué)生獲得感性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)教學(xué)內(nèi)容的理解。將案例討論參與者分為4—5個(gè)小組來(lái)分析和討論這個(gè)案例，具體流程如下：① 每個(gè)小組根據(jù)案例后所給出的思考和討論題，對(duì)本案例進(jìn)行相互討論和分析，并將小組意見(jiàn)和觀點(diǎn)進(jìn)行歸納和整體，統(tǒng)一成一個(gè)總結(jié)報(bào)告。② 每個(gè)小組推舉各自的一個(gè)代表，分別上臺(tái)在課堂上陳述本小組的意見(jiàn)。③ 小組代表在陳述完本小組的意見(jiàn)和觀點(diǎn)后，小組之間可以針對(duì)該小組提出的意見(jiàn)和觀點(diǎn)展開(kāi)提問(wèn)和相互討論，這一過(guò)程由教師進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，并根據(jù)學(xué)生發(fā)言做適當(dāng)點(diǎn)評(píng)、④ 所有小組都陳述完各自意見(jiàn)和觀點(diǎn)，并在小組之間經(jīng)過(guò)相互提問(wèn)和討論后，教師進(jìn)行最后的總結(jié)和點(diǎn)評(píng)?！?參考資料：1． 畢星，翟麗.《項(xiàng)目管理》.案例二：項(xiàng)目管理綜合案例分析● 授課類型：案例討論● 授課工具：多媒體● 教學(xué)目的：通過(guò)本案例的討論，使學(xué)生對(duì)項(xiàng)目管理整體有一個(gè)總體的把握，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度安排、預(yù)算安排和預(yù)算進(jìn)度監(jiān)控等這些項(xiàng)目管理知識(shí)體系中最為核心和關(guān)鍵的內(nèi)容有更為直接和深刻的理解，提高學(xué)生在項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)與規(guī)劃、實(shí)施監(jiān)控上的把握理解能力和實(shí)踐操作能力?！?案例內(nèi)容說(shuō)明和描述東方建筑設(shè)計(jì)院一直采用人工進(jìn)行檔案管理工作，檔案管理人員經(jīng)常報(bào)怨勞動(dòng)強(qiáng)度大，效率低下，為節(jié)省人力和財(cái)力，節(jié)省借閱人員的等待時(shí)間，設(shè)計(jì)院決定引入計(jì)算機(jī)管理，拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，委托軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一套功能齊全的檔案管理軟件。于是在1999年3月，在院長(zhǎng)的指示下，由檔案室牽頭，項(xiàng)目管理專家參與，起草了一份《東方建筑設(shè)計(jì)院檔案管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需求建議書(shū)》（即招標(biāo)書(shū)），并在報(bào)紙上公布。在需求建議書(shū)中，給出了以下主要信息：東方建筑設(shè)計(jì)院向軟件開(kāi)發(fā)承約商征求檔案管理軟件開(kāi)發(fā)；承約商必須最遲在1999年4月30日前向東方建筑設(shè)計(jì)院提交《東方建筑設(shè)計(jì)院檔案管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)》（即投標(biāo)書(shū)）；東方建筑設(shè)計(jì)院將在5月15日前選中一家承約商；該項(xiàng)目完成的期限為6個(gè)月，從7月1日到12月31日，所有的交付物必須不遲于12月31日提供給東方建筑設(shè)計(jì)院；合同必須以一個(gè)商定的價(jià)格，向滿足建議書(shū)要求的承約商付款。多家軟件開(kāi)發(fā)公司在報(bào)紙上看到項(xiàng)目需求建議書(shū)后，紛紛編制申請(qǐng)書(shū)，并寄發(fā)給東方建筑設(shè)計(jì)院。最后，亞華軟件開(kāi)發(fā)公司經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，以35萬(wàn)元的價(jià)格承接了此項(xiàng)目。亞華軟件開(kāi)發(fā)公司經(jīng)過(guò)研究，決定由張強(qiáng)出任此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。請(qǐng)你協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理張強(qiáng)做好該軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃及項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)控工作。● 所要解決的問(wèn)題1． 在項(xiàng)目規(guī)劃階段需要對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行描述，請(qǐng)你為張強(qiáng)經(jīng)理明確確定項(xiàng)目的目標(biāo)描述（交付物、里程碑、性能、工期、成本）。2． 根據(jù)合同的要求，亞華軟件開(kāi)發(fā)公司要提交一套項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，張強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各工作階段進(jìn)行了初步的劃分和進(jìn)度安排，具體如下表1： 工作階段進(jìn)度安排方案設(shè)計(jì)1999年7月1日~1999年7月10日用戶需求調(diào)研1999年7月11日~1999年7月20日軟件開(kāi)發(fā)1999年7月21日~1999年12月10日BETA測(cè)試1999年12月11日~1999年12月31日請(qǐng)你將上表列出的初步進(jìn)度安排轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的甘特圖。3． 張強(qiáng)對(duì)上表劃分的各工作階段進(jìn)行了工作分解，并把工作分解的內(nèi)容列在表2中。檔案管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作分解清單1．方案設(shè)計(jì)2．用戶需求調(diào)研3．軟件開(kāi)發(fā)3．1 功能框架設(shè)計(jì)3．2 程序代碼編制3．2．1 用戶輸入功能代碼編制3．2．2 用戶查詢功能代碼編制3．2．3 用戶數(shù)據(jù)功能代碼編制3．2．4 主界面代碼編制3．2．5 安全登陸界面代碼編制3．2．6 界面美化代碼編制4．Beta測(cè)試 請(qǐng)你根據(jù)上表編制該軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的WBS工作分解結(jié)構(gòu)圖，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行編碼（你也可以根據(jù)自己的理解和判斷增加或減少，或調(diào)整上表所列的各項(xiàng)工作，并在此基礎(chǔ)上編制WBS）。4． 在編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖前，張強(qiáng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)的工期進(jìn)行了估計(jì)，估計(jì)值列于表3中第4列，并且他還明確了各項(xiàng)間的邏輯關(guān)系，確定了需要延遲的工作任務(wù)及延遲時(shí)間，制作了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作表3：序號(hào)任務(wù)名稱緊后工作工期（天）搭接關(guān)系搭接時(shí)間（天）A方案設(shè)計(jì)B10B用戶需求調(diào)研C10C功能框架設(shè)計(jì)D,E,F,G,H,I20D用戶輸入功能代碼編制J40E用戶查詢功能代碼編制J50F用戶數(shù)據(jù)功能代碼編制J80G主界面代碼編制J40FS20H安全登陸界面代碼編制J20FS40I界面美化代碼編制J10FS80JBeta測(cè)試20請(qǐng)你根據(jù)上表，依次解答以下問(wèn)題：① 編制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，在網(wǎng)絡(luò)圖上填入工作任務(wù)的序號(hào)、工期、最早開(kāi)始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、延遲時(shí)間、總時(shí)差、自由時(shí)差。② 在網(wǎng)絡(luò)圖中找出并標(biāo)明關(guān)鍵路徑，并據(jù)此計(jì)算項(xiàng)目總工期。③ 在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，編制經(jīng)工作分解后的項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)的具體甘特圖。5． 假使參與項(xiàng)目的每位工作人員每天工作8個(gè)小時(shí)，張強(qiáng)經(jīng)理在編制項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程中得出表4，表4中給出了項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)需要的工時(shí)、工期、人力資源種類、人力資源費(fèi)率、除人力資源外的其它投入：序號(hào)任務(wù)名稱工時(shí)工期資源名稱資源費(fèi)率（元/小時(shí)?人）人力資源數(shù)目（人）其它投入（元）成