企業(yè)薪酬變革決策與設計方案-資料下載頁
2025-04-30 22:16本頁面
【正文】 能力的人的市場工資水平? 作用：鼓勵員工創(chuàng)新和學習以技能為基礎的工資制度? 通常適用于藍領工人；? 有利于人員流動、增強內部公平性；? 技能分析緯度通常有技能的深度和廣度；個案：以技能為基礎的工資制度的應用? 四個生產階段：原料處理、混合、裝瓶、包裝；? 生產團隊/一種職位；? 每個生產階段作為一個技能區(qū)/每個技能區(qū)有三個能力等級：有限的能力、部分熟練、完全勝任；? 任何一個員工先實習三個月并獲得起薪；然后進行技能等級評價并獲得相應的證書和提薪；? 公司進行培訓、發(fā)證書；? 整個公司體系由12個等級構成；每個等級的工資差距相同；達不到2水平就將被解聘。應用以技能為基礎的工資制度的注意事項? 通常采取團隊工作模式；? 技能等級的劃分要明確；? 技能等級的評價過程要透明和公正；? 各個等級之間的工資差異要能為員工接受；什么是以能力為基礎的工資制度? 就是對員工可衡量的、對公司的業(yè)績有重要作用的技術、能力和表現所給予的報酬；? 是一種有爭議的工資制度；? 有三種使用形式：將能力與職位評價結合，采取寬泛式的職位工資制度；將能力用于職位工資（基本工資）調整；完全按照能力程度建立工資制度；個案：以能力為基礎的工資制度的應用? 一家效益不好的醫(yī)藥公司? 取消員工現有的職位頭銜，分成多個團隊；? 決定對公司成功有重要作用的能力：創(chuàng)造能力、充分利用資源的能力、技術能力、團隊協(xié)作能力、客戶服務能力，并建立能力評價標準；? 將員工發(fā)展過程分為四個階段：學習階段、應用階段、指導階段和領導階段；? 對處于各個階段的每個員工進行能力測試并確定其能力程度；? 按照發(fā)展階段確定工資幅度；? 工資提升取決于每年一次的能力測評；應用以能力為基礎的工資制度的注意事項? 結合公司實際決定應用方式；? 恰當決定公司所倡導的能力因素；? 如何科學地建立能力標準和評價能力狀況；如何決定不同能力層次的工資標準。13 / 13
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