某化纖企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案-資料下載頁
2025-04-25 03:11本頁面
【正文】 。具體可參見《湖北某化纖工業(yè)有限公司職稱評審管理辦法》。4. 新入職員工調(diào)整新入職員工的轉(zhuǎn)正定級，由所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其崗位性質(zhì)及個人資歷（如學(xué)歷、國家職稱、工作年限等）確定待評職稱及預(yù)定級別，并報人力資源部審核。正式職稱等級需在公司年度統(tǒng)一職稱評審后評定。新入職員工試用未轉(zhuǎn)正期間享受預(yù)定級別工資的70%，轉(zhuǎn)正后享受100%的全額工資。試用期為三個月。第四十三條 崗位等級工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一級。第四十四條 崗位工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱晉升通道最高級，則工資等級不再根據(jù)考核調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。 第十章 其 他第四十五條 大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)期工資（一） 大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)期工資按下表發(fā)放表101 大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)歷 中專及以下 大專 大本 碩士 博士及以上試用期工資（元） 600 800 1000 2000 3000（二）實(shí)習(xí)期滿后，管理職系的崗位按照該崗位的崗位工資等級發(fā)放，技術(shù)職系的崗位按照以下標(biāo)準(zhǔn)起薪：碩士從所在崗位四級助工起薪，大本從所在崗位三級技術(shù)員起薪，大專從所在崗位二級技術(shù)員起薪，中專及以下從所在崗位一級技術(shù)員起薪。第四十六條 加班費(fèi)一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，由公司發(fā)放其加班費(fèi)，詳見公司相關(guān)制度。第四十七條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。，計(jì)算基數(shù)為崗位工資。病事假工資扣除=請假天數(shù)(崗位工資/)第四十八條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 由公司代扣代繳的個人所得稅；（二） 缺勤扣除額；（三） 借款及利息；（四） 因員工責(zé)任給公司造成損失的賠償額；（五） 社會保險、住房公積金個人負(fù)擔(dān)部分；（六） 其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。第四十九條 待崗員工工資發(fā)放參見公司相關(guān)制度。第五十條 對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其基本工資、崗位工資和績效工資，績效工資的考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。表102 外派時間與考核系數(shù)對應(yīng)表外派時間T(月) T＜1 1≤T＜3 3≤T＜6 6≤T＜12 T≥12考核系數(shù) 1 第五十一條 工資支付（一） 因誤算而超額支付的工資，公司可在一個月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。（二） 工資計(jì)算時，若有未達(dá)元以下尾數(shù)一律計(jì)算到元為單位。（三） 工資計(jì)算期間從每月1日起至30日止，并于8日發(fā)放工資。（四） 工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一個工作日發(fā)放；若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。 第十一章 附 則第五十二條 本方案的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審核后，報董事會批準(zhǔn)施行。第五十三條 本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十四條 本方案自公布之日起施行。 附件一：進(jìn)出口部薪酬方案進(jìn)出口部薪酬方案一、目的 進(jìn)出口部既承擔(dān)了部分采購職能，同時又具有拓展進(jìn)出口業(yè)務(wù)的要求，為了綜合平衡，并真正體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向，提高業(yè)務(wù)人員的積極性和主動性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的薪酬與績效的有機(jī)結(jié)合，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于進(jìn)出口部所有人員。三、工資結(jié)構(gòu)（一） 工資總額=基本工資＋崗位工資+績效工資＋提成獎金（二） 基本工資構(gòu)成與標(biāo)準(zhǔn)、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見相關(guān)規(guī)定（三） 績效工資部門經(jīng)理的績效工資＝崗位工資個人季度考核系數(shù)部門一般員工的績效工資＝崗位工資部門季度考核系數(shù)個人季度考核系數(shù)說明：基本工資及崗位工資按月發(fā)放；績效工資季度考核，于下季度各月平均發(fā)放。（四） 提成獎金提成獎金總額 =（采購成本節(jié)約額＋部門利潤提成比例K）部門年度考核系數(shù)1. 采購成本節(jié)約額＝計(jì)劃采購成本－實(shí)際采購成本2. 部門利潤是指進(jìn)出口部產(chǎn)品出口差價收入、代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)取得的手續(xù)費(fèi)收入扣除部門各項(xiàng)費(fèi)用及已發(fā)工資后的利潤部分。3. 部門利潤提成與年度業(yè)績完成情況（即銷售額和利潤的綜合完成情況）高度相關(guān)，提成比例K是根據(jù)部門業(yè)績完成情況不同采取超額累進(jìn)方式計(jì)算提成，提成比例見下表： 表一 業(yè)績提成比例業(yè)績完成率Z Z60% 60%≤Z100% 100%≤Z150% 150%≤Z200% 200%≤Z提成比例K 0 a1% a2% a3% a4%業(yè)績完成率Z與年度銷售額完成率、利潤完成率相關(guān)，計(jì)算方法如下：表二 業(yè)績完成率計(jì)算表業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 業(yè)績完成率Z銷售額完成率Y 40% Z＝40%Y＋60%P利潤完成率 P 60% 4. 提成獎金的發(fā)放進(jìn)出口部經(jīng)理個人的獎金提成不得超過總額的30%，其他人員的獎勵提成由部門經(jīng)理根據(jù)個人業(yè)績、個人年度考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，二次分配方案報人力資源部審核，并經(jīng)營銷總監(jiān)審批后發(fā)放。四、附則本方案的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司行政總監(jiān)審核后，報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)執(zhí)行。本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本方案自公布之日起施行。 附件二：崗位工資等級表 管理職系崗位職等分布表職等 崗位名稱十二職等 總經(jīng)理十一職等 營銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)十職等 生產(chǎn)總監(jiān)、行政總監(jiān)九職等 昌順總經(jīng)理、進(jìn)出口部經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理八職等 質(zhì)量管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、采購供應(yīng)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、長絲分廠廠長、聚酯分廠廠長七職等 物流管理部經(jīng)理、FDY分廠廠長、短纖分廠廠長、動力分廠廠長、區(qū)域經(jīng)理六職等 規(guī)劃管理、市場經(jīng)理、董事會秘書五職等 進(jìn)口業(yè)務(wù)員、出口業(yè)務(wù)員、商務(wù)經(jīng)理、黨工辦公室主任、資金管理、管理會計(jì)、銷售代表、計(jì)劃調(diào)度、體系管理、績效管理、招聘與培訓(xùn)管理四職等 內(nèi)部審計(jì)、機(jī)修工段長、薪資福利管理、公關(guān)宣傳、成本費(fèi)用會計(jì)、總帳和報表會計(jì)、銷售會計(jì)、采購員、采購管理、銷售計(jì)劃、物流運(yùn)作、總經(jīng)理秘書、行政管理三職等 業(yè)務(wù)管理、材料會計(jì)、倉儲管理、后勤管理、基建維修二職等 綜合管理、分廠成本統(tǒng)計(jì)、政工管理、內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)、銀行出納、內(nèi)部結(jié)算、司機(jī)一職等 存貨控制統(tǒng)計(jì)、倉庫管理員、現(xiàn)金出納技術(shù)職系崗位類別劃分 A類 技術(shù)工程師、計(jì)控工程師B類 工藝工程師、質(zhì)量管理工程師、化纖檢驗(yàn)工程師、聚酯檢驗(yàn)工程師、電儀工程師、機(jī)械工程師C類 信息管理、安全計(jì)量員、標(biāo)化工程師15 / 1
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