【正文】 的處理方法E收入確認(rèn)的原則(ADE)A法定贏余公積D任意贏余公積E法定公益金,影響綜合毛利率水平的直接因素有*(AB)A產(chǎn)品銷售比重B各產(chǎn)品毛利率，屬于非經(jīng)營活動損益的有(ABCD)A財務(wù)費(fèi)用B營業(yè)外收支C投資收益D所得稅55下列各項(xiàng)中,影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的有(ABCDE)A企業(yè)所處行業(yè)B經(jīng)營周期C管理力度D資產(chǎn)構(gòu)成E財務(wù)政策6.某公司當(dāng)年的稅后利潤很多,卻不能償還到期債務(wù),為查清其原因,應(yīng)檢查的財務(wù)比率包括（ABE）7.在杜邦分析圖中可以發(fā)現(xiàn)，提高凈資產(chǎn)收益率的途徑有(ABCDE)A使銷售收入增長高于成本和費(fèi)用的增加幅度B降低公司的銷貨成本或經(jīng)營費(fèi)C提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D在不危企業(yè)財務(wù)安全的前提下，增加債務(wù)規(guī)模，增大權(quán)益乘數(shù)E提高銷售凈利率(ACDE)A標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報告C保留意見的審計(jì)報告D拒絕意見的審計(jì)報告E否定意見的審計(jì)報告,最有意義的指標(biāo)是（B和C）B披露的經(jīng)濟(jì)增加值C基本的經(jīng)濟(jì)增加值,屬于籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量項(xiàng)目有(ABCDE)P181A..A持有期限短B流動性強(qiáng)C易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金D價值變動風(fēng)險小A股本B資本公積C盈余公積D未分配利潤E法定公益金A目的明確原則B全面分析原則C成本效益原則D實(shí)事求是原則E系統(tǒng)分析原則A以現(xiàn)金償還債務(wù)的本金B(yǎng)支付現(xiàn)金股利C支付借款利息D發(fā)行股票籌集資金E收回長期債權(quán)資本金A資產(chǎn)負(fù)債率B流動比率E已獲利息倍數(shù)三．判斷題:（）,其周轉(zhuǎn)額應(yīng)使用賒銷金額。（√）,表明該企業(yè)支付現(xiàn)金股利的能力越強(qiáng)。（√）,資產(chǎn)預(yù)計(jì)出售價格與實(shí)際出售價格的差異越小,說明流動性越強(qiáng)。（√）,企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力越強(qiáng)。（√）,有利于不同企業(yè)之間的比較。（）,有利于不同企業(yè)之間的比較....（），不必考虞經(jīng)營租憑對長期償債能力的影響（）（√）、其化業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用（√）1財務(wù)杠桿總是發(fā)揮正效應(yīng).（）（√）（）22利息償付倍數(shù)就是息稅前利潤與利息費(fèi)用的比值（√），其周轉(zhuǎn)額應(yīng)使用賒銷金額（√），資產(chǎn)流動性越強(qiáng)，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)相對越快（√）、歷史比較和預(yù)算比較分析（√）（），企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)，則長期償債能力越強(qiáng)。（√）（），在其他因素不變的情況下，提高權(quán)益乘數(shù)，將提高凈資產(chǎn)收益率。（√）2當(dāng)流動資產(chǎn)小于流動負(fù)債時,說明部分長期資產(chǎn)是以流動負(fù)債作為資金來源的.（√）,有利于不同企業(yè)之間的比較.（），也能提高短期償債能力。（√）（√）,其周轉(zhuǎn)額應(yīng)使用賒銷金額。（√）,在其他因素不變的情況下,提高權(quán)益剩數(shù),將提高凈資產(chǎn)收益率。（√）.（√）（√），企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力越強(qiáng).（√）.（√）.（√）7債務(wù)償還的強(qiáng)制程度和緊迫性被視為負(fù)債的質(zhì)量.（√）,在其他因素不變的情況下,提高權(quán)益乘數(shù),將提高凈資產(chǎn)收益率.（√）..（√）中央廣播電視大學(xué)20102011學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試（開卷）財務(wù)案例研究試題一、單項(xiàng)案例分析題（每題15分，共30分） 1．根據(jù)教材案例六的資料，闡述財務(wù)總監(jiān)的具體職能。 2．中國證監(jiān)會《上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券實(shí)施辦法》對投資者和發(fā)行人雙方利益的保護(hù)提出了哪些規(guī)定？其目的是什么？二、綜合案例分析題（本題70分） 要求：請利用所學(xué)的財務(wù)管理知識點(diǎn)評下面的案例（分析不得少于1000字）。 企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建立，必須以資金控制為重心。浙江JY股份公司（以下簡稱JY股份）在加強(qiáng)內(nèi)部資金控制機(jī)制方面有這樣一些好的經(jīng)驗(yàn)： 一、建立完整的內(nèi)控管理制度 JY股份結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展前景，實(shí)行集中統(tǒng)一與分級管理相結(jié)合的管理體制。公司本部為資金管理中心和投資中心，實(shí)行“五個統(tǒng)一”：統(tǒng)一資金調(diào)配、統(tǒng)一對外投資、統(tǒng)一購建固定資產(chǎn)、統(tǒng)一利潤分配和統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算價格；所屬子公司和分公司為利潤中心和成本中心，管理目標(biāo)是降低成本、節(jié)約開支、增加收入。 公司以財務(wù)管理為主線，建立一套層次分明、責(zé)任明確的目標(biāo)計(jì)劃體系，制定從材料采購到產(chǎn)品銷售、從物流到資金流、從經(jīng)濟(jì)核算到內(nèi)部控制等涉及財務(wù)管理和會計(jì)核算的管理制度。在劃分內(nèi)控職責(zé)時，將管理責(zé)任落實(shí)到每位員工，員工既是責(zé)任者，又是管理者，通過自控、互控和?？匦问?，布防設(shè)卡、環(huán)環(huán)相扣，形成嚴(yán)密的控制系統(tǒng)。 在制度建設(shè)中，公司重點(diǎn)抓好“四查四建”：一是查歷史上決策情況，建立科學(xué)的決策程序；二是查應(yīng)收賬款及賒銷情況，建立完整的應(yīng)收賬款（貨款）管理辦法；三是查存貨資金的占用，建立嚴(yán)格的采購、驗(yàn)收、儲存管理制度，積極實(shí)施ABC管理法。有條件時實(shí)行“零點(diǎn)庫存”制‘四是查各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出水平，建立以標(biāo)準(zhǔn)成本、定額費(fèi)用為內(nèi)容的管理辦法。 二、實(shí)行資金全面預(yù)算管理 一定時期的資金預(yù)算體現(xiàn)了企業(yè)最高權(quán)力機(jī)關(guān)在這一時期的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營決策。它的核心功能在于對企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流進(jìn)行全面的整合和規(guī)劃，并按照職責(zé)范圍落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任單位或個人。 為了充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，公司成立單位預(yù)算管理委員會。委員會要對整個預(yù)算編制、審核的過程進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、調(diào)整、反復(fù)計(jì)算分析；圍繞總體目標(biāo)，找差距、提建議、想辦法，解決矛盾，制定切實(shí)有效的預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)控、考核以及各項(xiàng)預(yù)算資料收集運(yùn)用制度。 全面預(yù)算由公司本部綜合預(yù)算和分公司預(yù)算構(gòu)成。綜合預(yù)算包括(1)以公司經(jīng)營成果為核心的盈利預(yù)測；(2)以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的財務(wù)收支預(yù)算；(3)以公司技術(shù)改造、固定資產(chǎn)和對外投資為主要內(nèi)容的投資預(yù)算。分公司預(yù)算是公司各分公司的生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)營成果的預(yù)測和計(jì)劃。預(yù)算編制程序采取“二下一上”的辦法，要求細(xì)化到可以具體操作，并能定量考核，列出各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)的明細(xì)表。在預(yù)算編制過程中，公司上下充分交流信息，統(tǒng)一認(rèn)識，使各級責(zé)任人明確責(zé)任和目標(biāo)，避免決策疏漏和使用上的浪費(fèi)，從根本上杜絕經(jīng)營決策的隨意性。 三、制定嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度 綜合預(yù)算的批準(zhǔn)權(quán)集中在公司本部，如在執(zhí)行過程中因特殊情況需變更預(yù)算項(xiàng)目或金額，按審批權(quán)限逐級調(diào)整。調(diào)整額在5萬元以下的由總經(jīng)理授權(quán)，財務(wù)部審定；5萬元以上的由財務(wù)部審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；對單位土建工程投資的預(yù)算調(diào)整，每增加l萬元以上的需報財務(wù)部審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)；1萬元以下由各分（子）公司報財務(wù)部審定、批準(zhǔn)。月度財務(wù)收支預(yù)算在每月的15日調(diào)整一次，各分（子）公司的預(yù)算調(diào)整資料必須提交財務(wù)部審核，財務(wù)部根據(jù)各部門的用款計(jì)劃進(jìn)行檢查、分析，結(jié)合上月實(shí)際和本月的銷售，往來款清理和銀行短期貨款等情況，平衡后報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。年度預(yù)算在每年的6月調(diào)整一次。授權(quán)的額度大小反映了被授權(quán)者參與公司經(jīng)營管理的深淺程度，解決原則性與靈活性的協(xié)調(diào)關(guān)系。 四、重點(diǎn)加強(qiáng)采購與付款、銷售與收款、生產(chǎn)與成本三大環(huán)節(jié)的資金控制 采購過程主要控制請購、訂購、合同審計(jì)、驗(yàn)收和付款五個環(huán)節(jié)。控制措施主要有：(1)設(shè)專職采購員，生產(chǎn)、銷售部門不能自行采購，采購員不能兼辦類似銷售、會計(jì)等其他業(yè)務(wù)。物資的請購、訂購、合同審計(jì)、驗(yàn)收和付款由各個部門明確分工，各負(fù)其責(zé)。(2)采購必須有計(jì)劃，有合同，采購費(fèi)用也要有計(jì)劃。(3)嚴(yán)把驗(yàn)收入庫關(guān)與付款結(jié)算關(guān)，出納部門依據(jù)經(jīng)公司驗(yàn)收部門簽字、審計(jì)部門審計(jì)核實(shí)、財務(wù)部長審批后的各種原始單據(jù)承付貨款，缺一不可。 銷售過程主要控制訂立銷售合同、編制發(fā)貨單、開票收款等環(huán)節(jié)，控制措施主要有：(1)公司設(shè)銷售部專門負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)，各分（子）公司與采購合設(shè)供銷科辦理有辦銷售業(yè)務(wù)，其他人員不能自行銷售。(2)銷售業(yè)務(wù)合同簽訂、銷售方式和結(jié)算方式的選擇等各個環(huán)節(jié)，都要經(jīng)過批準(zhǔn)。(3)嚴(yán)密登記分期收款銷售、委托代銷、移庫代銷或受托代銷，嚴(yán)格銷售檢查。(4)建立銷售退回的控制制度。(5)針對不同的銷售單位采用不同的結(jié)算方式。如本地的轉(zhuǎn)賬支票、小額現(xiàn)金，外地的銀行匯票、異地托收及出口信用證等，均根據(jù)不同的資信等級選用。財務(wù)部門設(shè)立分地區(qū)、分用戶性質(zhì)的來款結(jié)算明細(xì)賬，專人詳細(xì)登記，每月結(jié)賬后編制大額往來結(jié)算戶余額表分送總經(jīng)理及有關(guān)責(zé)任部門。各有關(guān)責(zé)任部門建立相應(yīng)的客戶往來款臺賬，每月與財務(wù)部門核對，在合同履行期內(nèi)及時清理，對超期未收回的須將案卷移送合同辦公室，報經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，派專人前往清理和催討。并通過法律途徑解決，失去訴訟時效的，要追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。貨款回收迸度，與責(zé)任人的獎懲掛鉤。 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和組織結(jié)構(gòu)合理設(shè)置成本中心，確定職責(zé)范圍和管理權(quán)限，強(qiáng)調(diào)成本中心負(fù)責(zé)人承擔(dān)的責(zé)任。 每年修訂一次原材料消耗、機(jī)物料消耗及各項(xiàng)費(fèi)用定額。財務(wù)部門監(jiān)督成本定額執(zhí)行情況，按月、季、年及時分析成本費(fèi)用升降原因，建立各項(xiàng)費(fèi)用歸口管理制度、費(fèi)用支出獎罰制度和費(fèi)用分析制度。 五、健全重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策與執(zhí)行程序 公司重大投資決策均吸收財務(wù)人員參與，由財務(wù)部門根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前市場形勢，分析公司經(jīng)營的優(yōu)勢和不足，預(yù)測該投資的動態(tài)投資回收期，估算經(jīng)濟(jì)增加值，報董事會審議決定。已開始的投資項(xiàng)目，進(jìn)行密切跟蹤。同時，建立在建工程項(xiàng)目責(zé)任制。不論項(xiàng)目大小，均需立項(xiàng)，進(jìn)行可行性論證、經(jīng)濟(jì)評估，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、簽訂項(xiàng)目責(zé)任制。 六、強(qiáng)化資金預(yù)算的執(zhí)行分析 根據(jù)資金流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)和經(jīng)營特點(diǎn)，由各部門按月歸口分析各項(xiàng)指標(biāo)，如供應(yīng)部門負(fù)責(zé)機(jī)物料儲備和消耗的分析；生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃完成、能源消耗、原料儲備分析；動力部門負(fù)責(zé)設(shè)備利用率、完好率分析；銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品、合同履行率分析；財務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合分析。所有分析都要寫成書面報告。財務(wù)部重點(diǎn)分析現(xiàn)金流量執(zhí)行情況。按縱向分析各分（子）公司的收支完成額，按橫向分析收支結(jié)構(gòu)：從材料采購、投資、歸還借款、工資性支出、其他各類經(jīng)營管理費(fèi)用等分析支出結(jié)構(gòu)；從營業(yè)收入、勞務(wù)收入、應(yīng)收款回收、短期借款額度、投資收益等方面分析收入結(jié)構(gòu)，并提出針對性的改進(jìn)措施。試卷代號：1030 中央廣播電視大學(xué)20102011學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試（開卷）財務(wù)案例研究 試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn) （供參考） 2011年7月一、單項(xiàng)案例分析題（每題15分，共30分） 1．答：財務(wù)總監(jiān)作為所有者權(quán)益的代表，其根本職能就是進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，硬化產(chǎn)權(quán)約束。財務(wù)總監(jiān)向集團(tuán)母公司和子公司負(fù)雙重責(zé)任，企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)在集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，并行使如下職權(quán)：①審核子公司的重要財務(wù)報表和報告；②參與制定子公司的財務(wù)管理規(guī)定，監(jiān)督檢查子公司各級財務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；③財務(wù)總監(jiān)與經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)資金支用和匯往境外資金及擔(dān)保貸款事項(xiàng)；④參與擬定子公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案；⑤參與擬定子公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑥參與擬定子公司發(fā)行公司債券的方案；⑦參與擬定所屬部門和二級公司的承包方案；⑧審核子公司新項(xiàng)目投資的可行性；⑨每半年向國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)部門報告本企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益變化情況，對企業(yè)有關(guān)經(jīng)營的重大問題要及時報告。 2．答：(1)發(fā)行人設(shè)置贖回條款和回售條款就是為了保護(hù)投資者和發(fā)行人雙方的利益所作出的規(guī)定。 (2)贖回條款是為了保護(hù)發(fā)行人而設(shè)立的，旨在迫使持有可轉(zhuǎn)換債券的投資者提前將其轉(zhuǎn)換成股票，從而達(dá)到增加股本、降低負(fù)債的目的，也避免利率下調(diào)造成的損失。 (3)回售條款是指發(fā)行人股票價格在一段時間連續(xù)低于轉(zhuǎn)股價格后達(dá)到一定的幅度時，可轉(zhuǎn)換債券持有人按事先約定的價格將所持有的債券賣給發(fā)行人。投資者應(yīng)特別關(guān)注這一條款，設(shè)置的目的在于有效的控制投資者一旦轉(zhuǎn)股不成帶來的收益風(fēng)險，同時也可以降低可轉(zhuǎn)換債券的票面利率。二、綜合案例分析題（本題70分） （根據(jù)本課程的性質(zhì)，本綜合案例分析題命題教師將不提供標(biāo)準(zhǔn)答案或參考答案，評卷教師可根據(jù)學(xué)生回答問題的科學(xué)性和合理性給予適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)）。31 / 31