【導(dǎo)讀】前的中國糧油集團(tuán)組織框架圖。力最雄厚的企業(yè),幾十年一直是國家小麥、玉米、大米、食糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的主導(dǎo)者。作為投資控股企業(yè),中糧有效利用自身遍及世界的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)來組織、調(diào)配各。品工業(yè)百強(qiáng)之首。中糧的前身——華北對外貿(mào)易公司在天津成立,內(nèi)外貿(mào)兼營。1949年9月,華北對外。糧地產(chǎn)和豐原生化3家內(nèi)地上市公司。福臨門食用油、長城葡萄酒、合,塑造了中糧集團(tuán)高品質(zhì)、高品位的市場聲譽(yù)。理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制,持續(xù)提升企業(yè)競爭力。相關(guān)多元化是指所涉及產(chǎn)業(yè)之間具有某種相關(guān)性的企業(yè)集團(tuán)。由此可見,相關(guān)多元化可能的好處主要表現(xiàn)為:。將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起,從而降低成本;和控制,打造“安全、放心、健康”食品產(chǎn)業(yè)鏈。,分析通用汽車的組織結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)。通用汽車在財務(wù)管理組織采用M型結(jié)構(gòu)也稱事業(yè)部制也稱M型結(jié)構(gòu)。和助手構(gòu)成的公司總部。因此,我們對集團(tuán)公司財務(wù)部的工作定位是,對各事業(yè)部發(fā)揮監(jiān)督、