【正文】 通過配方管理、生產(chǎn)計劃管理，客戶化開發(fā)報表，自動計算出生產(chǎn)計劃*配方管理庫存量的結(jié)果，作為初步的采購計劃，然后人工判斷在途量、在制品量等，決定最終的采購量。 請購管理： 直接在系統(tǒng)中管理各類請購單； 在系統(tǒng)中進(jìn)行請購單的電子流審批。 訂單管理： 從請購創(chuàng)建訂單； 手工訂單的錄入； 在系統(tǒng)中進(jìn)行訂單的電子流審批。 電子流審批： 職位、職位結(jié)構(gòu)及審批權(quán)限定義； 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行請購單的電子流分層審批； 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行訂單的電子流分層審批。 內(nèi)部公司間交易： 分支公司的內(nèi)部采購/銷售業(yè)務(wù)管理。 采購接收管理： 采購接收管理。 質(zhì)量檢驗(yàn)： 記錄管理質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果。 采購入庫管理： 采購入庫管理。 委托加工管理： 對委托加工進(jìn)行管理 退、換貨管理： 采購?fù)素浌芾恚?采購換貨管理。 報表管理： 生成各類采購統(tǒng)計報表。（備注：如果需要按某特定需求定制，則開發(fā)工作由漢得技術(shù)顧問指導(dǎo)某技術(shù)人員完成。）庫存管理（INV）： 倉庫、子庫、貨位管理： 某各下屬分支公司、各公司不同倉庫、子庫、貨位，包括物理及邏輯各公司不同倉庫、子庫、貨位的管理。 成本組管理： 根據(jù)某庫存成本管理模式，進(jìn)行相應(yīng)的庫存成本管理。 物品分類、物品管理、物品批號管理： 根據(jù)某物品管理特點(diǎn)，進(jìn)行物品分類、物品管理、物品批號管理； 雙計量單位管理。 采購入庫，采購?fù)素洺鰩旃芾恚?采購入庫管理； 采購?fù)素洺鰩旃芾怼?銷售出庫，銷售退貨入庫管理： 銷售出庫管理； 銷售退貨入庫管理。 雜項出入庫管理： 樣品、贈品、盤盈盤虧等庫存業(yè)務(wù)管理。 庫存組織間轉(zhuǎn)移管理： 跨不同分支公司、單一分支公司不同倉庫間的庫存轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)管理。業(yè)務(wù)將由凱捷工程師指導(dǎo)伊利技術(shù)人員完成。）項及發(fā)生額的各類報表。474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747 庫存組織內(nèi)轉(zhuǎn)移管理： 同一倉庫內(nèi)的轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)管理。業(yè)務(wù)將由凱捷工程師指導(dǎo)伊利技術(shù)人員完成。）項及發(fā)生額的各類報表。474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747474747 庫存盤點(diǎn)管理： 庫存盤點(diǎn)管理。 報表管理： 生成各類庫存統(tǒng)計報表。 庫存策略： 制定合適的庫存策略。 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計劃 成本管理 關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)的管理分析根據(jù)第一階段實(shí)施的詳細(xì)內(nèi)容，下面列出第一階段的實(shí)施計劃：名稱工期開始時間完成時間某食品有限公司ERP項目實(shí)施計劃173D2008/11/6 8:302009/7/15 17:30項目準(zhǔn)備15D2008/11/6 8:302008/11/26 17:30項目工作詳細(xì)計劃的制定3D2008/11/6 8:302008/11/10 17:30項目管理和實(shí)施文檔模板的編制2D2008/11/11 8:302008/11/12 17:30項目文檔策略制定、服務(wù)器的建立2D2008/11/6 8:302008/11/7 17:30硬件到位、OS、Oracle系統(tǒng)安裝11D2008/11/10 8:302008/11/24 17:30項目啟動大會1D2008/11/25 8:302008/11/25 17:30 ORACLE ERP產(chǎn)品概要介紹1D2008/11/26 8:302008/11/26 17:30方案設(shè)計前期準(zhǔn)備9D2008/11/26 8:302008/12/8 17:30標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)9D2008/11/26 8:302008/12/8 17:30功能培訓(xùn)準(zhǔn)備2D2008/11/26 8:302008/11/27 17:30財務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)5D2008/11/28 8:302008/12/4 17:30供應(yīng)鏈模塊標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)5D2008/12/2 8:302008/12/8 17:30業(yè)務(wù)調(diào)研21D2008/11/28 8:302008/12/26 17:30業(yè)務(wù)調(diào)研準(zhǔn)備7D2008/11/28 8:302008/12/8 17:30調(diào)研計劃的編制1D2008/11/28 8:302008/11/28 17:30調(diào)研問卷的編寫\下達(dá)\收回6D2008/12/1 8:302008/12/8 17:30詳細(xì)調(diào)研14D2008/12/9 8:302008/12/26 17:30業(yè)務(wù)和需求調(diào)研7D2008/12/9 8:302008/12/17 17:30高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研2D2008/12/18 8:302008/12/19 17:30調(diào)研及需求分析報告編寫3D2008/12/20 8:302008/12/24 17:30業(yè)務(wù)調(diào)研工作確認(rèn)2D2008/12/25 8:302008/12/26 17:30詳細(xì)方案設(shè)計28D2008/12/29 8:302009/2/11 17:30詳細(xì)方案26D2008/12/29 8:302009/2/9 17:30財務(wù)詳細(xì)方案設(shè)計、討論15D2008/12/29 8:302009/1/16 17:30供應(yīng)鏈詳細(xì)方案設(shè)計、討論15D2008/12/29 8:302009/1/16 17:30客戶化清單編寫、評估確認(rèn)3D2009/1/19 8:302009/1/21 17:30質(zhì)量檢查2D2009/1/22 8:302009/1/23 17:30詳細(xì)方案確認(rèn)5D2009/2/2 8:302009/2/6 17:30高層領(lǐng)導(dǎo)匯報1D2009/2/9 8:302009/2/9 17:30策略制定2D2009/2/10 8:302009/2/11 17:30期初數(shù)據(jù)策略制定2D2009/2/10 8:302009/2/11 17:30系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)67D2009/2/9 8:302009/5/14 17:30系統(tǒng)設(shè)置及相關(guān)權(quán)限設(shè)計8D2009/2/12 8:302009/2/23 17:30測試、開發(fā)環(huán)境設(shè)置5D2009/2/12 8:302009/2/18 17:30測試、開發(fā)環(huán)境設(shè)置問題解決3D2009/2/19 8:302009/2/23 17:30設(shè)置手冊編寫3D2009/2/19 8:302009/2/23 17:30系統(tǒng)測試準(zhǔn)備8D2009/2/24 8:302009/3/5 17:30測試文檔編寫5D2009/2/24 8:302009/3/2 17:30測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備3D2009/3/3 8:302009/3/5 17:30集中測試及調(diào)整10D2009/3/6 8:302009/3/19 17:30單元測試、調(diào)整（漢得方）5D2009/3/6 8:302009/3/12 17:30集中測試、調(diào)整（漢得方）5D2009/3/13 8:302009/3/19 17:30用戶操作培訓(xùn)、練習(xí)27D2009/3/20 8:302009/4/28 17:30財務(wù)部分用戶操作培訓(xùn)10D2009/3/20 8:302009/4/2 17:30供應(yīng)鏈部分用戶操作培訓(xùn)10D2009/3/20 8:302009/4/2 17:30用戶手冊編寫10D2009/4/6 8:302009/4/17 17:30系統(tǒng)內(nèi)用戶操作練習(xí)，問題解答17D2009/4/6 8:302009/4/28 17:30客戶化開發(fā)42D2009/2/12 8:302009/4/13 17:30二次開發(fā)功能設(shè)計5D2009/2/12 8:302009/2/18 17:30二次開發(fā)技術(shù)設(shè)計5D2009/2/19 8:302009/2/25 17:30編碼、調(diào)試20D2009/2/26 8:302009/3/25 17:30二次開發(fā)單元測試10D2009/3/26 8:302009/4/9 17:30二次開發(fā)程序安裝和移植2D2009/4/10 8:302009/4/13 17:30靜態(tài)數(shù)據(jù)收集14D2009/2/9 8:302009/2/26 17:30數(shù)據(jù)收集表準(zhǔn)備2D2009/2/9 8:302009/2/10 17:30靜態(tài)數(shù)據(jù)收集10D2009/2/11 8:302009/2/24 17:30檢查與確認(rèn)2D2009/2/25 8:302009/2/26 17:30用戶集成測試11D2009/4/29 8:302009/5/14 17:30測試環(huán)境克隆1D2009/4/29 8:302009/4/29 17:30用戶集成測試、問題解決10D2009/4/30 8:302009/5/14 17:30系統(tǒng)上線13D2009/5/15 8:302009/6/2 17:30正式環(huán)境準(zhǔn)備5D2009/5/15 8:302009/5/21 17:30正式環(huán)境配置2D2009/5/15 8:302009/5/18 17:30客戶化程序安裝和移植2D2009/5/19 8:302009/5/20 17:30用戶和權(quán)限定義2D2009/5/19 8:302009/5/20 17:30動態(tài)數(shù)據(jù)收集5D2009/5/15 8:302009/5/21 17:30數(shù)據(jù)導(dǎo)入6D2009/5/22 8:302009/5/29 17:30靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入2D2009/5/22 8:302009/5/25 17:30動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入（僅財務(wù)部分，或上線后用戶手工錄入）2D2009/5/26 8:302009/5/27 17:30數(shù)據(jù)導(dǎo)出確認(rèn)1D2009/5/28 8:302009/5/28 17:30正式環(huán)境復(fù)查、具備上線條件1D2009/5/29 8:302009/5/29 17:30上線確認(rèn)1D2009/6/1 8:302009/6/1 17:30上線運(yùn)行監(jiān)控1D2009/6/2 8:302009/6/2 17:30上線支持31D2009/6/3 8:302009/7/15 17:30上線支持30D2009/6/3 8:302009/7/14 17:30系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)1D2009/7/15 8:302009/7/15 17:30運(yùn)行實(shí)施階段培訓(xùn)是ERP實(shí)施中非常重要的環(huán)節(jié)，也是ERP實(shí)施成功的重要保障。針對某ERP情況制定了如下的培訓(xùn)策略和培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)策略：漢得認(rèn)為項目實(shí)施過程不僅是為客戶建立新的應(yīng)用系統(tǒng)，而且將是一個技術(shù)轉(zhuǎn)移和知識轉(zhuǎn)移的過程。培訓(xùn)作為知識轉(zhuǎn)移重要手段貫穿于項目實(shí)施全過程，并分為以下四個階段：第一階段：項目實(shí)施前期，對企業(yè)管理信息系統(tǒng)專職項目實(shí)施小組及主要用戶進(jìn)行的ORACLE各系統(tǒng)各模塊標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)，使他們對ORACLE 系統(tǒng)有一個較全面的了解，以便為下一階段管理信息系統(tǒng)解決方案的順利制定。在本階段，還需要對管理信息系統(tǒng)專職技術(shù)人員及其他技術(shù)骨干進(jìn)行ORACLE主要技術(shù)手段及工具的培訓(xùn)，使他們ORACLE及相關(guān)技術(shù)手段及工具有一個較全面的了解，以便他們在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段能夠有效地逐步掌握ORACLE的各種產(chǎn)品技術(shù)，保證在項目實(shí)施過程中，相關(guān)技術(shù)的平滑轉(zhuǎn)移。本階段培訓(xùn)將主要通過開班授課的方式進(jìn)行。第二階段：在系統(tǒng)實(shí)施過程中，通過言傳身教，結(jié)對手把手培訓(xùn)模式，對專職項目實(shí)施小組進(jìn)行重點(diǎn)業(yè)務(wù)、深層次ORACLE難點(diǎn)功能和技術(shù)、項目實(shí)施手段及方法等的轉(zhuǎn)移及培訓(xùn)，其他們能逐步掌握ORACLE的各種產(chǎn)品功能和技術(shù)，應(yīng)用行業(yè)知識和項目實(shí)施技術(shù)。該階段主要的培訓(xùn)內(nèi)容包括：u 模塊功能邏輯u 系統(tǒng)操作及測試u 基于解決方案的系統(tǒng)設(shè)置u 客戶化開發(fā)功能設(shè)計u 客戶化開發(fā)程序設(shè)計第三階段：數(shù)據(jù)收集培訓(xùn)：通過數(shù)據(jù)收集格式及說明文檔的下發(fā)，電話及面對面的疑難問題解答，使相關(guān)部門各主要用戶完成系統(tǒng)轉(zhuǎn)換所需的數(shù)據(jù)收集工作。系統(tǒng)測試方法培訓(xùn)：在系統(tǒng)測試前，下發(fā)編寫系統(tǒng)測試手冊，及電話疑難問題解答，使相關(guān)部門各主要用戶在開始進(jìn)行新系統(tǒng)全面測試前基本掌握系統(tǒng)測試方式及手段。最終用戶培訓(xùn)，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)正式系統(tǒng)設(shè)置完成后，需要對最終用戶進(jìn)行全面的系統(tǒng)設(shè)計原理、功能和操作培訓(xùn)，便他們能夠基本了解新系統(tǒng)的設(shè)計原理、全面掌握相