【正文】 ，尤其是所有服務(wù)器設(shè)備延長供電的功能，從而確保在掉電后系統(tǒng)可以自動(dòng)開始保存現(xiàn)場數(shù)據(jù)，正確關(guān)機(jī)。（二）、系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的選擇，主要從以下幾個(gè)方面考慮：普及性：軟件的普及性好，占較大的市場份額可用性：使用方便，技術(shù)成熟可維護(hù)性：易于維護(hù)，恢復(fù)安全性：有較好的安全管理機(jī)制先進(jìn)性：有獨(dú)到的技術(shù)，領(lǐng)先一步性能價(jià)格比：較高的比值穩(wěn)定性（可靠性）：運(yùn)行穩(wěn)定可靠，一般不發(fā)生故障從上述條件，我們選定的系統(tǒng)軟件為：操作系統(tǒng)：Microsoft Windows 2000 系列數(shù)據(jù)庫：SQL SERVER 2000 關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。前端開發(fā)工具： VC++,JAVA我們選擇 SQL SERVER 2000和VC++,JAVA是因?yàn)檫@是二個(gè)主流平臺(tái)的軟件。SQL SERVER 2000數(shù)據(jù)庫的同一版本，無論是在服務(wù)器上，還是在微機(jī)上，命令集是完全一致的，同時(shí)，在不同的操作系統(tǒng)下也一樣。這樣，我們在進(jìn)行系統(tǒng)擴(kuò)充及系統(tǒng)集成時(shí)非常方便，非常有利了。（三）、可編程控制器PLC可編程控制器PLC是PLC控制系統(tǒng)的核心部件，正確合理選擇PLC對于保證整個(gè)控制系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)起著重要的作用。選擇恰當(dāng)?shù)腜LC去控制一臺(tái)機(jī)器或一個(gè)過程時(shí)，不僅應(yīng)考慮應(yīng)用系統(tǒng)目前的需求，還應(yīng)考慮企業(yè)的未來需求。選擇PLC包括機(jī)型的選擇、容量的選擇、I/O模塊的選擇、電源模塊的選擇等。l 機(jī)型的選擇機(jī)型選擇的基本原則應(yīng)是在功能滿足要求的前提下，保證可靠、維護(hù)使用方便以及最佳的功能價(jià)格比。保持機(jī)型統(tǒng)一，便于備品的采購和管理；其功能及編程方法統(tǒng)一，有利于技術(shù)力量的培訓(xùn)、技術(shù)水平的提高和功能的開發(fā)。l 容量的選擇獲取存貯容量的最佳方法是生成程序，看用了多少字?jǐn)?shù)。知曉每條指令所用的字?jǐn)?shù)，便可確定準(zhǔn)確的存貯容量。l 輸入/輸出的選擇l 電源的選擇一般只需考慮輸出電流。電源模塊的額定輸出電流必須大于處理器模塊、IO模塊、專用模塊等消耗電流的總和。當(dāng)前PLC的生產(chǎn)廠家有數(shù)百家，各廠家的產(chǎn)品又按小型到大型分為許多系列和型號(hào)。我公司實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要具有通訊功能，帶模擬量模塊，能夠配置以太網(wǎng)卡等功能的PLC。又因紡織行業(yè)生產(chǎn)車間環(huán)境相對較差，對PLC可靠性要求較高。我公司主要選用日本立石OMRON公司生產(chǎn)的C系列PLC。八、投資估算和資金的籌措項(xiàng)目投資概算為650萬元，其中自籌資金510萬元,占項(xiàng)總金額的，申請科技經(jīng)費(fèi)140萬元, 占項(xiàng)總金額的。資金使用明細(xì)：硬件設(shè)備費(fèi)用 萬元其中：服務(wù)器費(fèi)用 60 萬元工作站費(fèi)用 萬元光纜、雙絞線 10 萬元交換機(jī)費(fèi)用 20 萬元收發(fā)器費(fèi)用 5 萬元網(wǎng)卡費(fèi)用 萬元網(wǎng)絡(luò)附屬設(shè)備費(fèi)用 20 萬元UPS電源費(fèi)用 2 萬元OMRON PLC 費(fèi)用 40 萬元單片機(jī)費(fèi)用 5 萬元工控機(jī)費(fèi)用 15 萬元工業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備費(fèi)用 25 萬元傳感器 5 萬元數(shù)控檢驗(yàn)設(shè)備費(fèi)用（用于檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量部分） 40 萬元施工和調(diào)試費(fèi)用 15 萬元軟件開發(fā)費(fèi)用 其中：系統(tǒng)軟件購置費(fèi)用 ERP軟件購置與二次開發(fā)費(fèi)用 50萬元實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)費(fèi)用：PLC軟件費(fèi)用 30萬元單片機(jī)軟件費(fèi)用 10萬元工控機(jī)管理軟件費(fèi)用 20萬元電子商務(wù)費(fèi)用 35 萬元人員培訓(xùn)費(fèi)用 6 萬元其中：專業(yè)人員培訓(xùn)費(fèi)用 3 萬元操作人員培訓(xùn)費(fèi)用 1 萬元全公司業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)費(fèi)用 2 萬元總計(jì)： 1500 萬元九、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施采用商品化軟件基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)的方式。項(xiàng)目于2002年5月份開始實(shí)施，預(yù)計(jì)2003年7月正式投入運(yùn)行。根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容，制定以下實(shí)施計(jì)劃：人員培訓(xùn) 2003年6月－2002年7月（正在進(jìn)行）硬件設(shè)計(jì) 2002年6月－2003年5月（已完成）硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件選購2002年6月－2003年6月（已基本完成）硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件的 2002年6月－2001年6月（已基本完成）安裝、調(diào)試 ERP 總體方案設(shè)計(jì) 2002年8月－2003年5月（已完成）ERP 詳細(xì)方案設(shè)計(jì) 2002年10月－2003年5月（已完成）實(shí)施ERP系統(tǒng) 2003年5月－2003年8月（正在進(jìn)行）ERP試運(yùn)行 2003年9月－2003年10月分步實(shí)施內(nèi)部實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 2004年1月－2004年3月 建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái) 2004年4月 －2004年6月12004年7月正式運(yùn)行并在這期間整理資料、歸檔。（二）項(xiàng)目投資計(jì)劃2001年 150萬元2002年 550萬元2003年 800萬元（三）人員培訓(xùn)計(jì)劃（１）、應(yīng)用人員培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容包括：現(xiàn)代ERP基本原理、電子商務(wù)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)用軟件使用、常見故障維護(hù)等。 （２）、維護(hù)人員培訓(xùn)：現(xiàn)代ERP基本原理、電子商務(wù)、編程語言、數(shù)學(xué)知識(shí)、應(yīng)用軟件結(jié)構(gòu)、數(shù)學(xué)模型、軟硬件維護(hù)、業(yè)務(wù)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。 （３）、管理人員：現(xiàn)代ERP基本原理、電子商務(wù)、管理業(yè)務(wù)知識(shí)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程事務(wù)分析、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理、應(yīng)用和維護(hù)人員管理等。 （4）、專業(yè)人員：現(xiàn)代ERP基本原理、電子商務(wù)、編程語言、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程事務(wù)分析等。 （四）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與人員項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司信息化系統(tǒng)是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到公司的方方面面，需要公司內(nèi)部多部門、多人員的分工協(xié)作，因此在開發(fā)階段需一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)和專門負(fù)責(zé)人員，以保證該項(xiàng)目實(shí)施成功。為此公司專門成立了公司信息化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，公司董事長兼技術(shù)中心主任張國龍任組長，公司其它主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長，公司中層管理人員及技術(shù)中心人員擔(dān)任小組成員。技術(shù)中心具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、與協(xié)作單位的配合及項(xiàng)目的培訓(xùn)工作。各職能部門設(shè)立一名信息設(shè)計(jì)員，在技術(shù)中心協(xié)助下和本部門使用人員一道做好信息設(shè)計(jì)和錄入工作。項(xiàng)目人員保障因?yàn)槲夜酒髽I(yè)信息化系統(tǒng)項(xiàng)目是與協(xié)作單位合作開發(fā)，因而要有足夠的相關(guān)人員保障。我公司技術(shù)中心作為該項(xiàng)目的具體實(shí)施單位，于2000年10月被評為省級技術(shù)中心，公司董事長張國龍兼任技術(shù)中心主任，集中了全公司最優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)和研發(fā)能力。技術(shù)中心專設(shè)有信息中心，信息中心現(xiàn)擁有計(jì)算機(jī)專業(yè)人員10名，其中系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析人員2名，數(shù)據(jù)庫管理員2名，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理員2名，軟件開發(fā)維護(hù)人員2名，硬件維護(hù)人員2名。另外通過培訓(xùn)，每個(gè)車間、部室設(shè)立計(jì)算機(jī)軟件、硬件維護(hù)人員各一名，負(fù)責(zé)處理本部門日常簡單軟硬件故障。公司不定期請有關(guān)專家對我公司參加實(shí)施項(xiàng)目人員及全體管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對實(shí)施當(dāng)中遇到的問題進(jìn)行咨詢，以更好地保證項(xiàng)目的實(shí)施工作。十、達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和效益的初步估算 （一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司企業(yè)信息化系統(tǒng)使企業(yè)在很好地規(guī)劃運(yùn)作內(nèi)部資源的同時(shí)，整合企業(yè)所具有的外部資源。強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)（產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)、人事）的完整整合能力以及對供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系等外部資源的整合能力。一般企業(yè)信息系統(tǒng)停留在傳統(tǒng)階段，即側(cè)重于整合企業(yè)內(nèi)部資源，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿起來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部效率的最大化。例如，以往財(cái)務(wù)和銷售部門間通過手工單據(jù)傳遞業(yè)務(wù)信息，到月底財(cái)務(wù)再將單據(jù)錄入系統(tǒng)結(jié)帳。而我公司企業(yè)信息化系統(tǒng)，在強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)內(nèi)部效率的同時(shí)，注重對企業(yè)外部資源協(xié)調(diào)管理, 如供應(yīng)商、客戶和營運(yùn)商的協(xié)調(diào)管理。更加符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理的理念，即更強(qiáng)調(diào)合作和提高渠道的效率。為電子商務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的信息平臺(tái)。實(shí)施內(nèi)部實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，將企業(yè)信息化系統(tǒng)管理點(diǎn)和數(shù)據(jù)采集點(diǎn)深入應(yīng)用到機(jī)臺(tái)和人員。實(shí)施內(nèi)部實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，直接從生產(chǎn)一線取得管理數(shù)據(jù)，應(yīng)用大量數(shù)學(xué)模型對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而得出科學(xué)的控制信息，結(jié)合開展電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)上獲得的大量信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)。將ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹在整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，與ISO9001相輔相成、相得益彰。ISO9001從市場通行證角度講是“硬指標(biāo)”，但靠執(zhí)行大量的程序文件是“軟操作”；信息化系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)務(wù)處理必須按計(jì)算機(jī)程序嚴(yán)格執(zhí)行，是“硬操作”，信息化系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)行，更有利于鞏固和提高ISO9001 認(rèn)證的成果。信息化系統(tǒng)與ISO9001“軟硬結(jié)合”，相輔相成、相得益彰。以現(xiàn)代ERP為基礎(chǔ)，構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)，開展實(shí)時(shí)電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)加入ＷＴＯ后與國際接軌。 使企業(yè)在Internet國際互聯(lián)網(wǎng)上建立起自己的商業(yè)運(yùn)作體系，開展企業(yè)合作伙伴間的協(xié)同商務(wù)，從而使企業(yè)從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心。 安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司企業(yè)信息化系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)采用C/S三層結(jié)構(gòu)三層結(jié)構(gòu)、B/S靈活的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。為使系統(tǒng)有較好的響應(yīng)速度，系統(tǒng)采用C/S三層結(jié)構(gòu)三層結(jié)構(gòu)、B/S靈活的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。采用開放式模式來從事系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，支持傳統(tǒng)的共享式、交換式及快速以太網(wǎng)，并采用國際標(biāo)準(zhǔn)的TCP/IP協(xié)議，既滿足目前系統(tǒng)的高性能要求，又能向未來先進(jìn)技術(shù)平滑過度，保證面向未來的兼容性。項(xiàng)目具有系統(tǒng)集成性、技術(shù)的先進(jìn)性、理念的前瞻性、系統(tǒng)的可延伸性等特點(diǎn)。系統(tǒng)集成性包括對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)（產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)、人事）的完整整合能力以及對供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系等外部資源的整合能力。技術(shù)的先進(jìn)性，具有開放、與流行電子商務(wù)平臺(tái)集成的能力。這對幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義的電子商務(wù)至關(guān)重要。理念的前瞻性。如應(yīng)用的個(gè)性化、全方位協(xié)同商務(wù)等。系統(tǒng)的可延伸性即系統(tǒng)所涵蓋的豐富的業(yè)務(wù)情景以便企業(yè)可以在未來隨市場環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，而不需重復(fù)大量的IT投入。（二） 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益項(xiàng)目實(shí)施帶來的效益可分為定性和定量兩方面。 項(xiàng)目完成后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、工作流、信息流和知識(shí)流一體化，所有信息可以實(shí)時(shí)地在業(yè)務(wù)部門間傳遞，保證了企業(yè)在任何時(shí)間點(diǎn)都是一個(gè)整合的實(shí)體在運(yùn)作，促使我公司由粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約式經(jīng)營。 將使我公司由半傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式步入到信息化時(shí)代，消除不必要的多余行為，減少不必要的人力、物力、財(cái)力，降低運(yùn)營成本，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)程流程化，避免業(yè)務(wù)管理的隨意性。 理順企業(yè)的信息流程和流向，提高信息處理速度和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。 高效精確的事先計(jì)劃，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品方向，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)能力。 系統(tǒng)與ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合建立質(zhì)量與環(huán)境保證體系，實(shí)行從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)一直到產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)全過程質(zhì)量、環(huán)境監(jiān)督，提高全員質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)全面質(zhì)量管理工作。 項(xiàng)目利用Internet上的巨大信息資源，使企業(yè)能夠及時(shí)獲得市場信息和最新的商業(yè)發(fā)展趨勢，便于領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)確把握信息，及時(shí)做出決策，調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和商業(yè)策略，指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售。并可以在更廣闊的范圍內(nèi)樹立企業(yè)的形象，提高品牌的知名度，進(jìn)一步開拓市場，吸引客戶，建立企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)紡織企業(yè)的進(jìn)出口能力和參與國際市場競爭的能力。 通過本項(xiàng)目的實(shí)施，提高企業(yè)職工素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)一批既懂管理又懂計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才，進(jìn)一步提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，使我公司能在我國加入ＷＴＯ后順利與國際接軌，充分利用加入WTO給我公司帶來的機(jī)遇。 通過本項(xiàng)目的合理運(yùn)用，將產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益。降低庫存量，減少庫存資金占用1040％合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率515％控制費(fèi)用支出，降低成本15％準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品方向，提高生產(chǎn)能力1015％減少因信息傳遞阻塞而導(dǎo)致的管理費(fèi)用510％減少加班工時(shí)515％規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)管理及經(jīng)營管理良好率100％根據(jù)以上計(jì)算依據(jù)（按2001年財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算）預(yù)計(jì)降低成本360萬元，降低管理費(fèi)用90萬元，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用50萬元，增加銷售收入進(jìn)而增加利潤280萬元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工后年創(chuàng)效益600萬元以上。 項(xiàng)目投資回收期 投資回收期：（包括項(xiàng)目建設(shè)期） 詳見下表：現(xiàn) 金 流 量 預(yù) 測 表 單位：萬元項(xiàng)目\時(shí)間第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年合計(jì)一流出項(xiàng)目1固定資產(chǎn)投資15055080015002無形資產(chǎn)投資小計(jì)1505508001500二流入項(xiàng)目1凈利潤增加額30030030030030015002加：無形資產(chǎn)攤銷3加：折舊3003003003