【正文】 票等）、遠期票據(jù)付款； 在線查詢。 員工費用報銷： 員工手工填寫報銷單，領(lǐng)導手工審批后，交財務部費用會計入賬。（備注：網(wǎng)上報銷不在本次項目實施范圍內(nèi)）； 員工手工填寫借款單，領(lǐng)導手工審批后，交財務部費用會計入賬，出納支付現(xiàn)金時，同時打印付款單，請收款人簽收，如果電子支付，則打印電子付款單，作為憑證附件。 供應商管理： 與采購模塊供應商管理為同一業(yè)務。 員工管理： 將需要進行個人費用管理登記的員工進行明細管理； 銀行、銀行賬號、銀行單據(jù)管理： 明細管理銀行、銀行賬號； 將所有付款業(yè)務的銀行單據(jù)號均在系統(tǒng)中明細管理。 應付賬過賬至總賬： 每次過賬時，每個業(yè)務（發(fā)票、付款）均單獨產(chǎn)生一張憑證；并將交易編號、說明信息帶至總賬憑證。 對于紅沖業(yè)務，過賬時，采用借貸相反模式。（備注：不進行任何客戶化開發(fā)） 報表管理： 應付賬統(tǒng)計報表。應收賬管理（AR）： 發(fā)票管理： 能與銷售管理系統(tǒng)緊密連接，發(fā)票開出后系統(tǒng)自動更新客戶應收帳款余額； 可隨時方便查詢對客戶的銷售及發(fā)貨情況，如客戶訂單、提/送貨單等； 支持多幣種管理； 當收到客戶付款后，可輸入系統(tǒng)并自動沖減相應客戶的應收帳款，可自動產(chǎn)生相應的會計分錄并過入總帳； 從銷售訂單模塊導入發(fā)票及紅沖發(fā)票； 手工發(fā)票錄入、手工紅沖發(fā)票錄入； 發(fā)票調(diào)整； 稅碼管理； 在線查詢； 內(nèi)部應收款項與內(nèi)部應付款項對賬； 金稅系統(tǒng)接口： 客戶化開發(fā)接口，將Oracle系統(tǒng)內(nèi)的發(fā)票，按照金稅系統(tǒng)要求，進行整合，并導入金稅系統(tǒng)。（備注：金稅系統(tǒng)接口需要相關(guān)供應商配合。此外如果惠天力使用的金稅系統(tǒng)不支持接口，則此項需求自動取消。） 收款管理： 各類收款管理，包括現(xiàn)金，即期票據(jù)（支票、匯票等）、遠期票據(jù)； 收款核銷； 在線查詢。 客戶管理： 與銷售模塊客戶管理為同一業(yè)務。 客戶信用管理： 與銷售模塊客戶信用管理為同一業(yè)務； 客戶信用信息設(shè)置，可設(shè)置客戶信用限額、信用復查日期、付款方式、增值稅代碼、開戶銀行等重要信息； 自動發(fā)貨預警； 當客戶所購物價款超出信用限額時可自動產(chǎn)生警告及鎖定客戶訂單或提/送貨單。 銀行、銀行賬號、銀行單據(jù)管理： 明細管理銀行、銀行賬號； 將所有收款業(yè)務的銀行單據(jù)號均在系統(tǒng)中明細管理。 對賬與催款： 每月可按客戶生成對賬單； 應收賬齡管理： 生成帳齡分析報表及應收賬款周轉(zhuǎn)分析報表。 應收賬過賬至總賬： 按照應收賬業(yè)務類型，分類過賬至總賬：并打印”總賬憑證相對應的應收賬業(yè)務”報表，進行相應的憑證單據(jù)附件保管。 報表管理： 應收賬統(tǒng)計報表。固定資產(chǎn)管理（FA）： 管理要點： Oracle資產(chǎn)管理模塊主要供財務部使用，其他部門使用的固定資產(chǎn)模塊功能集中為資產(chǎn)查詢功能； 固定資產(chǎn)租賃業(yè)務管理。 資產(chǎn)增加： 從應付成批增加； 手工增加； 登記固定資產(chǎn)卡片； 支持固定資產(chǎn)增加、減少核算。 資產(chǎn)安全性： 不同分支公司采用不同的資產(chǎn)賬簿，實現(xiàn)安全性管理； 同一分支公司（同一資產(chǎn)賬簿）內(nèi)不同部門的資產(chǎn)查詢也實現(xiàn)安全性管理。 資產(chǎn)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移： 跨分支公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移采用移出公司報廢，移入公司新建模式； 同一公司的不同部門的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移采用資產(chǎn)地點及使用人變更記錄模式轉(zhuǎn)移。 資產(chǎn)報廢： 資產(chǎn)成批報廢； 單個資產(chǎn)報廢； 資產(chǎn)重估： 資產(chǎn)成批重估； 單個資產(chǎn)重估。 資產(chǎn)查詢： 建立資產(chǎn)組織架構(gòu)，實現(xiàn)跨機構(gòu)的有安全性的垂直查詢管理。 資產(chǎn)折舊： 每個月運行折舊程序進行資產(chǎn)折舊。 折舊前可以先運行預測報表，檢查資產(chǎn)操作的正確性。 在運行折舊時，關(guān)閉資產(chǎn)會計期，同時自動打開下一資產(chǎn)會計期。 資產(chǎn)過賬至總賬： 能racle塊導入發(fā)票及紅沖發(fā)票應商管理為同一業(yè)務）單獨產(chǎn)生一張494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949運行折舊后，按資產(chǎn)模塊業(yè)務類型，分類產(chǎn)生總賬憑證。 報表管理： 資產(chǎn)統(tǒng)計報表。 固定資產(chǎn)盤點報表； 按類別、當年增加、當年減少提取報表?，F(xiàn)金管理（CE）： 現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬： 打印現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬能racle塊導入發(fā)票及紅沖發(fā)票應商管理為同一業(yè)務）單獨產(chǎn)生一張494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949。 有電子數(shù)據(jù)的銀行對賬： 導入銀行對賬單； 自動進行銀行調(diào)節(jié)； 生成銀行對賬調(diào)節(jié)報表。 無電子數(shù)據(jù)的銀行對賬： 定期打印報表，進行手工對賬，并手工生成銀行對賬調(diào)節(jié)報表能racle塊導入發(fā)票及紅沖發(fā)票應商管理為同一業(yè)務）單獨產(chǎn)生一張494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949494949。 與銀行電子付款終端的對接； 應付模塊付款業(yè)務完成后，定期打印付款清單，生成付款數(shù)據(jù)，如果付款終端可以接受電子數(shù)據(jù)，則由付款終端提供的銀行提供相關(guān)接口，完成最終的數(shù)據(jù)對接，如果付款終端沒有數(shù)據(jù)接口，則此項任務取消。銷售管理（OM）： 客戶管理： 本次系統(tǒng)實施所管理的客戶僅為結(jié)算客戶； 明細管理客戶信息； 客戶類型/類別管理； 管理客戶新建、合并、中止等業(yè)務。 客戶信用管理： 管理各類客戶的信用額度，并自動計算可用額度。 客戶價格管理： 管理各種價格清單。 銷售員管理： 管理銷售員信息。 折扣管理： 管理各種折扣清單。 訂單、訂單確認、發(fā)送管理； 各種銷售訂單類型管理； 銷售合同中的關(guān)鍵信息作為銷售訂單進行有效管理，銷售合同本身只作為附件進行管理； 銷售訂單錄入、確認管理； 與B2C業(yè)務系統(tǒng)接口，將B2C的訂單導入銷售訂單管理系統(tǒng)；（前提是B2C業(yè)務系統(tǒng)的開發(fā)方提供標準的數(shù)據(jù)輸出接口） B2B業(yè)務本期通過訂單管理錄入經(jīng)銷商訂單，來管理對經(jīng)銷商的銷售業(yè)務。 挑庫、發(fā)運管理。 內(nèi)部公司間交易： 跨分支公司的內(nèi)部銷售/采購業(yè)務管理。 退、換貨管理： 各種銷售退貨、換貨業(yè)務管理。 報表管理： 生成各類銷售統(tǒng)計報表。（備注：如果需要按惠天力特定需求定制，則開發(fā)工作由漢得技術(shù)顧問指導惠天力技術(shù)人員完成。）采購管理（PO）： 供應商管理： 供應商明細信息管理； 供應商類型管理； 管理供應商新建、關(guān)系、中止等業(yè)務； 供應商手工評估后的結(jié)果記錄。 采購員管理： 管理采購員； 管理采購訂單操作人員。 采購計劃： 通過配方管理、生產(chǎn)計劃管理，客戶化開發(fā)報表，自動計算出生產(chǎn)計劃*配方管理庫存量的結(jié)果，作為初步的采購計劃，然后人工判斷在途量、在制品量等，決定最終的采購量。 請購管理： 直接在系統(tǒng)中管理各類請購單； 在系統(tǒng)中進行請購單的電子流審批。 訂單管理： 從請購創(chuàng)建訂單； 手工訂單的錄入； 在系統(tǒng)中進行訂單的電子流審批。 電子流審批： 職位、職位結(jié)構(gòu)及審批權(quán)限定義； 在供應鏈系統(tǒng)內(nèi)進行請購單的電子流分層審批； 在供應鏈系統(tǒng)內(nèi)進行訂單的電子流分層審批。 內(nèi)部公司間交易： 分支公司的內(nèi)部采購/銷售業(yè)務管理。 采購接收管理： 采購接收管理。 質(zhì)量檢驗： 記錄管理質(zhì)量檢驗的結(jié)果。 采購入庫管理： 采購入庫管理。 委托加工管理： 對委托加工進行管理 退、換貨管理： 采購退貨管理； 采購換貨管理。 報表管理： 生成各類采購統(tǒng)計報表。（備注：如果需要按惠天力特定需求定制，則開發(fā)工作由漢得技術(shù)顧問指導惠天力技術(shù)人員完成。）庫存管理（INV）： 倉庫、子庫、貨位管理： 惠天力各下屬分支公司、各公司不同倉庫、子庫、貨位，包括物理及邏輯各公司不同倉庫、子庫、貨位的管理。 成本組管理： 根據(jù)惠天力庫存成本管理模式，進行相應的庫存成本管理。 物品分類、物品管理、物品批號管理： 根據(jù)惠天力物品管理特點，進行物品分類、物品管理、物品批號管理； 雙計量單位管理。 采購入庫，采購退貨出庫管理： 采購入庫管理； 采購退貨出庫管理。 銷售出庫，銷售退貨入庫管理： 銷售出庫管理； 銷售退貨入庫管理。 雜項出入庫管理： 樣品、贈品、盤盈盤虧等庫存業(yè)務管理。 庫存組織間轉(zhuǎn)移管理： 跨不同分支公司、單一分支公司不同倉庫間的庫存轉(zhuǎn)移業(yè)務管理。業(yè)務將由凱捷工程師指導伊利技術(shù)人員完成。）項及發(fā)生額的各類報表。515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151 庫存組織內(nèi)轉(zhuǎn)移管理： 同一倉庫內(nèi)的轉(zhuǎn)移業(yè)務管理。業(yè)務將由凱捷工程師指導伊利技術(shù)人員完成。）項及發(fā)生額的各類報表。515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151 庫存盤點管理： 庫存盤點管理。 報表管理： 生成各類庫存統(tǒng)計報表。 庫存策略： 制定合適的庫存策略。 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計劃 成本管理 關(guān)鍵質(zhì)量點的管理分析根據(jù)第一階段實施的詳細內(nèi)容，下面列出第一階段的實施計劃：名稱工期開始時間完成時間哈爾濱惠佳貝食品有限公司ERP項目實施計劃173D2008/11/6 8:302009/7/15 17:30 項目準備15D2008/11/6 8:302008/11/26 17:30 項目工作詳細計劃的制定3D2008/11/6 8:302008/11/10 17:30 項目管理和實施文檔模板的編制2D2008/11/11 8:302008/11/12 17:30 項目文檔策略制定、服務器的建立2D2008/11/6 8:302008/11/7 17:30 硬件到位、OS、Oracle系統(tǒng)安裝11D2008/11/10 8:302008/11/24 17:30 項目啟動大會1D2008/11/25 8:302008/11/25 17:30 ORACLE ERP產(chǎn)品概要介紹1D2008/11/26 8:302008/11/26 17:30 方案設(shè)計前期準備9D2008/11/26 8:302008/12/8 17:30 標準功能培訓9D2008/11/26 8:302008/12/8 17:30 功能培訓準備2D2008/11/26 8:302008/11/27 17:30 財務模塊標準功能培訓5D2008/11/28 8:302008/12/4 17:30 供應鏈模塊標準功能培訓5D2008/12/2 8:302008/12/8 17:30 業(yè)務調(diào)研21D2008/11/28 8:302008/12/26 17:30 業(yè)務調(diào)研準備7D2008/11/28 8:302008/12/8 17:30 調(diào)研計劃的編制1D2008/11/28 8:302008/11/28 17:30 調(diào)研問卷的編寫\下達\收回6D2008/12/1 8:302008/12/8 17:30 詳細調(diào)研14D2008/12/9 8:30