格蘭仕經(jīng)典案例-資料下載頁
2025-04-29 13:09本頁面
【正文】 施，大力進行研發(fā)，創(chuàng)造自主知識品牌，為我國經(jīng)濟和對外貿(mào)易的持續(xù)、健康發(fā)展，打下堅實的基礎，堅定不移地朝著經(jīng)濟強國、外貿(mào)強國的目標邁出堅實的步伐。OEM企業(yè)知識管理中的知識配置 具有非常基礎的影響作用。進一步來看，也就是組織中普通員工與知識員工之間的數(shù)量、結構關系，都是非常重要的問題。考慮到OEM企業(yè)生產(chǎn)部門的實際，即基層員工與中層管理人員之間的聯(lián)系是很緊密的，所以在此主要考察OEM企業(yè)生產(chǎn)部門中，基層員工與中層管理人員之間數(shù)量關系的問題。顯然，基層員工與中層管理人員的數(shù)量對比，影響著部門知識的配置狀況，也就會影響到部門直至企業(yè)知識管理的實際效果。所以研究OEM企業(yè)中的知識配置是十分必要和重要的。模型系統(tǒng)認為高級的工作崗位要求著更多的知識，所以知識的配置簡化成為基層員工與中層管理人員之間數(shù)量對比關系的配置。 1)正常情況。通過多次實驗，可以基本確定出OEM企業(yè)生產(chǎn)部門中，較為正常的基層員工與中層管理人員之間的數(shù)量關系為員工數(shù)中層人員數(shù)4。對應的企業(yè)情況：企業(yè)生產(chǎn)狀況比較正常，盈利情況穩(wěn)定，同時單個員工的知識量也在穩(wěn)步提升。 2)異常情況1。在異常情況1中，基層員工數(shù)仍為中層管理人員數(shù)增至9，而其他情況沒有變化。顯然，此時管理人員過多，對企業(yè)來說，會在一定程度上造成知識資源的浪費和管理的混亂。由此帶來的結果是：中層管理人員之間責任不明確、分工有交叉、遇事會相互推諉，從而導致企業(yè)產(chǎn)能下降、企業(yè)支出增加，最終使企業(yè)利潤下降。同時，單個員工的知識量并不因為中層管理人員的增多而有明顯增加。 3)異常情況2。在異常情況2中，基層員工數(shù)增至50、中層管理人員數(shù)仍為4，其他情況沒有變化。從表面上看，基層員工的增加應能提高企業(yè)產(chǎn)能，但更多的卻是帶來了企業(yè)工資支出的增加，因為中層管理人員的相對不足，會產(chǎn)生各種管理漏洞，使單個員工的生產(chǎn)效率下降，又由于企業(yè)最大產(chǎn)能的限制，所以企業(yè)最終產(chǎn)能無法達到現(xiàn)有員工能夠完成的最大產(chǎn)能，導致企業(yè)利潤由于額外的工資支出不增反降。此外，單個員工的知識量的增加也因為中層管理人員的相對減少而增長緩慢。 綜合上述3種情況可以看到，OEM企業(yè)知識管理中，基層員工數(shù)量與中層管理人員數(shù)量之間需要取得平衡，這是知識共享得以有效進行的一個重要條
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