【正文】 標(biāo)，錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求，招聘的人員的到崗率，招聘的成本是否在控制之內(nèi)，招聘所帶來的效益。通過對(duì)此次的招聘做總結(jié)評(píng)估，能了解此次招聘的效果，使得公司認(rèn)識(shí)到總結(jié)的優(yōu)勢(shì)以及不足，加以改進(jìn)。六．激勵(lì)與懲罰制度激勵(lì)A(yù). 物質(zhì)激勵(lì) 增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。B. 榮譽(yù)激勵(lì) 對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問、游覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)C、示范激勵(lì) 通過各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工，起示范作用。D、關(guān)心激勵(lì) 對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡或贈(zèng)送小禮物，盡量幫助解決員工的各種困難。E、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰 獎(jiǎng)勵(lì)方式：晉升職務(wù)、增加工資、表揚(yáng)、提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等。處分對(duì)有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度等給予口頭警告、書面通報(bào)批評(píng)、辭退、經(jīng)濟(jì)處罰或移交司法機(jī)關(guān)處理：A．無正當(dāng)理由拒不服從合理的工作分配，影響工作。B．違反工作紀(jì)律。C．玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而造成事故或損失。D．工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知公司。F．損壞公物，影響公司正常秩序。G．違反工作紀(jì)律或員工職務(wù)行為準(zhǔn)則的規(guī)定。七．薪酬與考核制度薪酬1．工資構(gòu)成員工的薪酬由基本工資、績(jī)效工資構(gòu)成。A． 崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。B． 績(jī)效工資按照上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。福利制度公司遵守《勞動(dòng)法》及有關(guān)規(guī)定，按時(shí)交納涉及員工福利的應(yīng)由企業(yè)交納的各種費(fèi)用（如社會(huì)保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)正后辦理）。除此之外，公司還配套出臺(tái)針對(duì)員工個(gè)人及家庭重大事項(xiàng)的福利制度，如員工生日、外派補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、餐飲補(bǔ)助和意外保險(xiǎn)等相關(guān)福利。加班工資 公司因業(yè)務(wù)需要，可要求員工在正常工作時(shí)間以外或節(jié)假日期間加班，公司按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定支付加班工資或給予補(bǔ)假，加班以半天起算。獎(jiǎng)金計(jì)劃 包括個(gè)人獎(jiǎng)金，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，部門獎(jiǎng)金三大類公司所有正式員工均有資格享受公司的各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)劃，公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營業(yè)績(jī)，隨時(shí)對(duì)獎(jiǎng)金計(jì)劃的設(shè)計(jì)、發(fā)放、對(duì)象等做出調(diào)整。 考核績(jī)效考核目的正確評(píng)價(jià)職員的工作，激勵(lì)職員成長，提高員工的工作熱情與服務(wù)態(tài)度，提升公司的業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司發(fā)展。績(jī)效考核原則，公正，公開原則。B．考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序公開的原則C．考核結(jié)果與被考核者的調(diào)薪、任免、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等利益掛鉤的原則。D．考核方案具有可操作性，簡(jiǎn)便易行的原則。E．考核按照職能、職位分類進(jìn)行的原則。F．考核定期實(shí)施的原則?？?jī)效考核內(nèi)容A．考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三方面。B．工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己藘?nèi)容?？?jī)效考核方式A．上級(jí)考核為主要考核方式。B．對(duì)各級(jí)主管采用多角度，立體式考核方式。5．績(jī)效考核類型A．月度考核：（以工作日為考核基礎(chǔ)）B．季度考核：（以月度考核為基礎(chǔ)）（以季度考核為基礎(chǔ)）考核結(jié)果等級(jí)分布A. 考核結(jié)果分為優(yōu)秀（A）、良好（B）、合格（C）三個(gè)等級(jí)。B. 考核結(jié)果在同一層級(jí)、同一職能范圍內(nèi)實(shí)行強(qiáng)制分布，20%列入A級(jí)，60%列入B級(jí)，20%列入C級(jí)。八．職工活動(dòng) 目的在豐富職工的業(yè)余生活的同時(shí)，使員工通過參加活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提升公司的凝聚力，讓員工感受到公司對(duì)員工的親和力，加強(qiáng)員工對(duì)公司的親切感。為公司的軟實(shí)力的增強(qiáng)奠定基調(diào)。 內(nèi)容A． 部門與部門之間的團(tuán)體球類賽，哈利波特知識(shí)比賽等。B． 各部門設(shè)立指標(biāo)數(shù)，公費(fèi)旅游，只要是正式員工均可。C． 公司周年慶典，公司文化建設(shè)日等特殊日子的活動(dòng)。滲透實(shí)施一． 視覺識(shí)別系統(tǒng)的推廣：霍格沃茨有限責(zé)任公司的名稱設(shè)計(jì)，商標(biāo)設(shè)計(jì)，以及形象識(shí)別的各個(gè)要素。 ：充分利用電視媒體，網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，對(duì)我公司進(jìn)行形象推廣。同時(shí)在人流量大的地方設(shè)置廣告牌，公司標(biāo)語等方式。 ：細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開發(fā)，整體形象二． 理念識(shí)別系統(tǒng)的推廣：企業(yè)的精神，經(jīng)營理念，管理理念與核心價(jià)值觀等企業(yè)文化 ：對(duì)企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義：凝聚力是一個(gè)企業(yè)的核心力，如能將員工比作一根線，那企業(yè)就是由線擰成的一股繩，繩的結(jié)實(shí)程度就是凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)核心價(jià)值就是一雙編繩的巧手。吸引力是一個(gè)企業(yè)的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業(yè)精神文化的魅力戰(zhàn)斗力是員工的作戰(zhàn)能力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。公信力健康的企業(yè)文化，不但是企業(yè)員工的精神支柱，也能提高企業(yè) 的公眾信譽(yù)，給企業(yè)帶來難以估計(jì)的社會(huì)效益。 ：初步了解 認(rèn)同與理解 認(rèn)可與支持 ：對(duì)內(nèi) 員工培訓(xùn)與考核 對(duì)外 CI發(fā)布會(huì)與企業(yè)社會(huì)公益行為的推廣三． 行為識(shí)別系統(tǒng)的推廣 容：分為對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩部分。 標(biāo)：主要是為了規(guī)范員工的行為；推廣公司的處事原則和行事制度，獲得社會(huì)公眾和廣大客戶的認(rèn)同。：對(duì)內(nèi)推廣就是建立完善的組織、管理、福利制度、行為規(guī)范等；對(duì)外則通過市場(chǎng)營銷，服務(wù)體系，公關(guān)活動(dòng)推廣等來表達(dá)霍格沃茨的價(jià)值取向和處事原則。四． 監(jiān)督和評(píng)估CIS的實(shí)施效果目 地：有效實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修正。具體實(shí)施：成立我企業(yè)導(dǎo)入CI小組，全面負(fù)責(zé)CI戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施工作，確保CIS實(shí)施的有效性和準(zhǔn)確性。制定合理的員工激勵(lì)制度，激發(fā)員工貫徹CI戰(zhàn)略的熱情和積極性。對(duì)CIS定期檢查，評(píng)估CIS戰(zhàn)略的實(shí)施情況及實(shí)施效果,并及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。如若發(fā)現(xiàn)問題，則對(duì)CIS進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整和修改。附件一． 項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用（一）調(diào)研計(jì)劃（企業(yè)業(yè)背景與市場(chǎng)調(diào)查）（1—7為常規(guī)項(xiàng)目） 企業(yè)沿革，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，經(jīng)營狀況，市場(chǎng)地位，發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)心態(tài)的研究。 同業(yè)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)市場(chǎng)的調(diào)研的報(bào)告 3．現(xiàn)有市場(chǎng)的現(xiàn)狀，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品分布的調(diào)查分析。 4．目標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，潛在容量、地域特點(diǎn)與人文條件。 5．市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)客戶心態(tài)，消費(fèi)者生活意識(shí)，心理結(jié)構(gòu)， 消費(fèi)水平的研究，對(duì)應(yīng)策略的擬定。 6．同業(yè)市場(chǎng)近期與中期，遠(yuǎn)期發(fā)展趨向的分析測(cè)算。 CI計(jì)劃總體策劃方案（企業(yè)市場(chǎng)背景條件的綜合分析與企業(yè)形象策略與策略的提出）。 費(fèi)用預(yù)算：本項(xiàng)目常規(guī)￥3—5萬，核定費(fèi)用：￥ （二）、基本要素 企業(yè)標(biāo)志/產(chǎn)品商標(biāo) 企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字體（中文） 產(chǎn)品牌名文字專用字體（中） 專用我色（代表企業(yè)，為企業(yè)專用的特定色彩） 費(fèi)用預(yù)算：本項(xiàng)目常規(guī)￥—4萬，核定費(fèi)用：￥ （三）、企業(yè)辦公用品系列 企業(yè)專用信封、信簽、便簽（常用普通型與特用高檔等系列）及公文紙 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)專用信簽 企業(yè)人員名片 員工證件 員工胸卡（工號(hào)、臂章、標(biāo)牌、徽章） 企業(yè)票據(jù)與單證 公文夾、文件袋 企業(yè)統(tǒng)一用公文箱、公文包 企業(yè)專用辦公文具系列 企業(yè)應(yīng)用不干膠標(biāo)貼系列 費(fèi)用預(yù)算：本項(xiàng)目常規(guī)￥—，核定費(fèi)用：￥ （四）、企業(yè)環(huán)境空間設(shè)計(jì)系列 企業(yè)辦公區(qū)主體建筑特定造型與裝飾設(shè)計(jì) 企業(yè)生產(chǎn)區(qū)門面主體建筑特定造型（霍格沃茨城堡）與裝飾設(shè)計(jì) 企業(yè)主要會(huì)議室環(huán)境空間設(shè)計(jì) 企業(yè)辦公區(qū)，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)外環(huán)境的應(yīng)用視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 費(fèi)用預(yù)算：本項(xiàng)目常規(guī)￥3—5萬，核定費(fèi)用：￥ （五）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服飾系列 企業(yè)管理層制服 企業(yè)文員制服（男式與女式） 生產(chǎn)人員工作服 企業(yè)公關(guān)人員服飾系列（春秋裝、夏裝與冬裝） 企業(yè)運(yùn)動(dòng)服裝 費(fèi)用預(yù)算：本項(xiàng)目常規(guī)￥2—，核定費(fèi)用：￥ （六）、產(chǎn)品包裝系列 企業(yè)產(chǎn)品特寫風(fēng)格的包裝容器立體造型 產(chǎn)品銷售包裝裝潢的統(tǒng)一設(shè)計(jì) 產(chǎn)品中包裝結(jié)構(gòu)與裝潢的設(shè)計(jì) 產(chǎn)品運(yùn)輸包裝的標(biāo)識(shí)與裝潢設(shè)計(jì) 產(chǎn)品不同系列的包裝設(shè)計(jì)延伸 禮品包裝與配套包裝的特殊設(shè)計(jì) 包裝附屬物（桌牌、標(biāo)簽等）裝潢設(shè)計(jì) 手提袋（紙/塑質(zhì)購物袋）結(jié)構(gòu)與裝潢設(shè)計(jì) 企業(yè)專用禮品包裝的裝潢設(shè)計(jì) 費(fèi)用預(yù)算：本項(xiàng)目常規(guī)￥3—5萬，核定費(fèi)用：￥ 注：（以上一、二、三、四、五、六系列包括草圖、彩稿、正稿、模型、制作圖） (七)、企業(yè)廣告系統(tǒng) 廣告宣傳策書企業(yè)大眾傳播媒介廣告（電視、電臺(tái)、報(bào)紙與雜志等）企業(yè)戶外廣告策劃系列（海報(bào)、招貼、路牌、燈箱、車身廣告等）創(chuàng)意與設(shè)計(jì) 銷售點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)促銷廣告—POP廣告系列 企業(yè)宣傳畫冊(cè)創(chuàng)意與圖片攝制、版面設(shè)計(jì) 企業(yè)產(chǎn)品樣本、目錄、單項(xiàng)產(chǎn)品散處說明書設(shè)計(jì) 企業(yè)廣告性/年、節(jié)賀卡設(shè)計(jì) 企業(yè)專用廣告性禮品/紀(jì)念品設(shè)計(jì) 。費(fèi)用預(yù)算：本項(xiàng)目常規(guī)￥—，核定費(fèi)用：￥ (八)、企業(yè)接待用品系列 接待室、洽談間專用茶具系列標(biāo)識(shí)裝飾設(shè)計(jì) 接待室、洽談間專用煙具系列標(biāo)識(shí)裝飾設(shè)計(jì) 接待室、洽談間專用面巾等清潔用具標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì) 接待室、洽談間專用本、冊(cè)等標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì) 費(fèi)用預(yù)算：本項(xiàng)目常規(guī)￥—1萬，核定費(fèi)用：￥( 九)、企業(yè)招聘開支項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算備注宣傳費(fèi)15000在新浪、搜狐等人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，人才市場(chǎng)發(fā)布招聘廣告培訓(xùn)費(fèi)1000組織擬聘人員進(jìn)行培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)1000招聘及培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)用資料復(fù)印500相關(guān)表格及資料的制作海報(bào)制作300招聘現(xiàn)場(chǎng)及培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的橫幅及海報(bào)其他費(fèi)用1500根據(jù)實(shí)際開支結(jié)算賬目合計(jì)19300( 十)、企業(yè)CI計(jì)劃發(fā)布會(huì) 上述全部計(jì)劃完成后，策劃組織新聞發(fā)布會(huì)包括： 發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)布置 通過公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、選擇各新聞單位記者、編輯等 聯(lián)系安排有關(guān)報(bào)章、電視臺(tái)、電臺(tái)作不同角度宣傳報(bào)導(dǎo)本項(xiàng)目不收取費(fèi)用 費(fèi)用預(yù)算：本項(xiàng)目常規(guī)￥—，核定費(fèi)用：￥ (十一)特殊延展項(xiàng)目 企業(yè)資料蓄存的電腦光盤或VCD、DVD、幻燈片等； 費(fèi)用預(yù)算：本項(xiàng)目核定費(fèi)用￥： 企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的推廣與宣傳 4．商標(biāo)注冊(cè)費(fèi)用（2000元）費(fèi)用預(yù)算：本項(xiàng)目常規(guī)￥—上述共計(jì) 十一個(gè)系列 六十個(gè)項(xiàng)目 項(xiàng)目共計(jì)約 ￥20萬 二． 進(jìn)度實(shí)施項(xiàng) 目實(shí)施進(jìn)度增加措施改進(jìn)方案?jìng)? 注視覺識(shí)別系統(tǒng)理念識(shí)別系統(tǒng)行為識(shí)別系統(tǒng)階段實(shí)施進(jìn)度表 47 / 48