【正文】 案 . ? ? 使用頭腦風(fēng)暴法可分兩步走：首先是利用頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生想法，然后對想法進(jìn)行過濾。 ? 假設(shè)甲、乙、丙 3個(gè)人進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。 ? 第一步：發(fā)散思維。由于 3個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)不同，對同一個(gè)問題求解的出發(fā)點(diǎn)不同，每個(gè)人先在自己熟悉的領(lǐng)域及附近發(fā)表意見。 ? 丙沿著方向 A提出設(shè)想，乙在此基礎(chǔ)上向方向 B延伸，甲又沿著方向 C延伸，方向（ A—B—C）形成了“思路”。 ? 然后進(jìn)行第二次頭腦風(fēng)暴，甲、乙、丙 3個(gè)人分別使設(shè)想向 D、 E、 F延伸，方向（ D—E—F）形成了另一條“思路”。小組討論結(jié)果可形成多條思路。 ? 第二步：集中思路。對大量的思路進(jìn)行篩選分析，確定可能的問題“解”。 ? 本步驟將消耗大量的時(shí)間和精力，而且存在取舍的選擇難度，所以效率較低。許多問題的解決都因?yàn)檫@個(gè)步驟而延誤時(shí)間?？梢愿倪M(jìn)該法。 男 剛強(qiáng) 堅(jiān)強(qiáng) 高大 胡子 濃眉大眼 打架 喝酒 抽煙 狐朋狗友 大腳 吆五喝六 短發(fā) 英俊 粗心 女 溫柔 美麗 漂亮 柳葉眉 大眼睛 逛街 情感電影 哭泣 長發(fā)飄飄 細(xì)膩 嬌小 小腳 紅色 芊芊細(xì)腰 ? 除了生理差異之外，其他特征的描述并不是女性或男性獨(dú)有，關(guān)于女人或男人應(yīng)該怎么樣的說法是社會(huì)構(gòu)建的結(jié)果。這就是典型的頭腦風(fēng)暴法。 第八章 重視技術(shù)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng) 本章要點(diǎn) ? 專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)學(xué)習(xí)的內(nèi)涵和特點(diǎn) ? 專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng) ? 專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)管理平臺(tái)的創(chuàng)建 ? 專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)學(xué)習(xí)能力的拓展 技術(shù)學(xué)習(xí)推動(dòng) 三星崛起 堅(jiān)持不引進(jìn)成套技術(shù) 多種渠道獲取非成套技術(shù) 派工程師到世界各個(gè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí) 研發(fā)人員 17000，占職員總數(shù)的 30% 2022年獲得美國專利數(shù)達(dá)到 1475項(xiàng)，居世界第 5位。 第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)學(xué)習(xí)的內(nèi)涵和特點(diǎn) 一、技術(shù)學(xué)習(xí)是提升創(chuàng)新能力的基石 中國制造的產(chǎn)品已走遍全球，問題是核心技術(shù)受制于人。 如 ： 汽車工業(yè)曾自主研發(fā)，也有自己的研發(fā)隊(duì)伍和研發(fā)平臺(tái)；近 20年來與國外合資，合資品牌占市場的 90%；自主開發(fā)能力越來越弱，托散了研發(fā)隊(duì)伍，荒廢了技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。 再如： 艾滋病領(lǐng)域，總是受制于美國。 不掌握核心技術(shù)不具備強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力從而發(fā)展自己的技術(shù)能力，就會(huì)喪失發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。 二、技術(shù)學(xué)習(xí)的內(nèi)涵和特點(diǎn) （ 1）技術(shù)學(xué)習(xí)是有目的的行為； （ 2）技術(shù)學(xué)習(xí)是有風(fēng)險(xiǎn)的，并且也是需要投入的； （ 3）技術(shù)學(xué)習(xí)需要考慮外部環(huán)境的互動(dòng)，需要相關(guān)機(jī)構(gòu)和外部組織的協(xié)作； （ 4）技術(shù)學(xué)習(xí)具有多層次性，需要組織內(nèi)部各個(gè)層次的協(xié)同； （ 5）技術(shù)能力提高具有階段性，涉及到不同的發(fā)展階段 。 第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng) 一、獲取創(chuàng)新的內(nèi)部學(xué)習(xí)源 ： 高層管理者、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、市場部門。 正式溝通（例會(huì)）與非正式溝通（娛樂或文體活動(dòng)）進(jìn)行聯(lián)系。 案例： 3M公司技術(shù)學(xué)習(xí)源的獲取。 構(gòu)思開發(fā)者與生產(chǎn)、銷售、營銷、法律部門的志愿者組成冒險(xiǎn)隊(duì)，培育產(chǎn)品，直到失敗或成功。 市場營銷人員和科技人員在開發(fā)新產(chǎn)品過程中緊密合作。 研究和開發(fā)人員也參與開發(fā)整個(gè)市場營銷戰(zhàn)略。 二、拓展創(chuàng)新的外部學(xué)習(xí)源 大量定制化服務(wù)（按消費(fèi)者自身要求，為其提供適合其需求的，同時(shí)也是消費(fèi)者滿意的服務(wù) ）的產(chǎn)生使得客戶成為組織創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的重要源。 供應(yīng)商：開發(fā)新產(chǎn)品的新概念、技術(shù)和物資。 銷售商接近市場，傳遞需處理的消費(fèi)者問題和新產(chǎn)品可能性的信息。 觀察競爭者產(chǎn)品的廣告，獲取信息；購買其產(chǎn)品，觀察其運(yùn)作，分析產(chǎn)品的銷售，研制新產(chǎn)品。 如福特生產(chǎn)捷豹牌汽車時(shí)，拆開看了 50多種競爭品牌汽車，采用了奧迪的加速器踏、豐田車型的油耗表、寶馬牌輪胎和千斤頂存儲(chǔ)系統(tǒng)及 400中優(yōu)點(diǎn)。 高校與國內(nèi)的研發(fā)機(jī)構(gòu)納入組織的學(xué)習(xí)源。 三、技術(shù)學(xué)習(xí)源的國際化 佳能在 5個(gè)國家的 8個(gè)研究所進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)。 摩托羅拉在 7個(gè)國家有 14個(gè)研究所。 各公司用于國外的研發(fā)預(yù)算比重也日益劇增 。 四、基于信息網(wǎng)絡(luò)獲取技術(shù)學(xué)習(xí)源 案例： 韓國獲取國外技術(shù)的途徑。 P260 第三節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)管理平臺(tái)的創(chuàng)建 一、顯性知識(shí)與隱性知識(shí)： 顯性知識(shí) 指那些可表述出來而能成為公共物品的知識(shí)，無論其已成為文字或是尚存在于某些人的頭腦中； 化學(xué)配方、原料產(chǎn)地、機(jī)器用途、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)流程、組織制度 。 隱性知識(shí) 是不能或難以表述的，或者即使表述出來，也會(huì)損害其精髓，隱性知識(shí)屬于經(jīng)驗(yàn)、訣竅和靈感的范圍，本質(zhì)上是意會(huì)性的。 創(chuàng)造力、研究與開發(fā)力、判斷力、戰(zhàn)略能力。 二、知識(shí)學(xué)習(xí)的 4種方式： P270 “干中學(xué)”與 “用中學(xué)” 是我國企業(yè)的主導(dǎo)模式。 如萬向集團(tuán)的干中學(xué)和試錯(cuò)中學(xué)。 P268 “研究開發(fā)中學(xué)” “組織間學(xué)習(xí)” 有效取決于組織間的相似性：知識(shí)基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)和政策、文化。 三、創(chuàng)建知識(shí)管理的平臺(tái) 第四節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)學(xué)習(xí)能力的拓展 ? 一、改進(jìn)戰(zhàn)略層技術(shù)學(xué)習(xí) ? 二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和組織的學(xué)習(xí)力度 ? 三、優(yōu)化技術(shù)學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制 第九章 創(chuàng)新成果的保護(hù)和運(yùn)用 本章要點(diǎn) ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和運(yùn)作 ? 專利戰(zhàn)略的運(yùn)用 ? “ 創(chuàng)新 — 被侵權(quán) — 再創(chuàng)新 — 再被侵權(quán)” ? 群體性、反復(fù)性侵權(quán)高發(fā) ? 河南新鄉(xiāng)市恒達(dá)科技有限公司研制的 “ 柴油機(jī)免搖啟動(dòng)器 ” ,解決了我國長期以來靠手搖啟動(dòng)柴油機(jī)的問題 ,擁有 7項(xiàng)國家專利。 “ 但隨著市場擴(kuò)大 ,我們遭到了全國各地的群體性仿制 ,僅在一個(gè)縣就曾發(fā)現(xiàn)近 50家仿制企業(yè)。 ” 恒達(dá)科技有限公司董事長賀基定說 :“ 每次維權(quán)后 ,相關(guān)部門都會(huì)采取措施 ,但要不了多久 ,仿制企業(yè)就會(huì)重振旗鼓。久而久之 ,我們都喪失了維權(quán)的積極性。 ” ? 上海華篷防爆科技有限公司也是受害企業(yè)之一。副總經(jīng)理劉忠祥介紹說 ,華篷的阻隔防爆技術(shù) ,很好地解決了易燃、易爆危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)劝踩珕栴} ,具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) ,先后獲得幾十項(xiàng)國家專利。但正是由于擁有極大的市場前景 ,竟然受到 18個(gè)省市的企業(yè)同時(shí)侵權(quán) ,其中不少是反復(fù)侵權(quán)。 ? 華篷、恒達(dá)的遭遇 ,是高市場價(jià)值專利難逃被侵權(quán)命運(yùn)的冰山一角。侵權(quán)成本過低、維權(quán)成本過高 ,一方面造成反復(fù)侵權(quán)屢禁不止 ,另一方面也導(dǎo)致權(quán)利人的維權(quán)積極性下降。然而 ,如果不維權(quán) ,創(chuàng)新企業(yè)又可能失去更多的市場。如此被動(dòng)維權(quán) ,往往令企業(yè)不堪重負(fù)。 第一節(jié) 創(chuàng)新成果保護(hù)的利器 —— 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵 二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)對于創(chuàng)新的推動(dòng)作用 三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可定義為企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段謀取最佳經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的整體性籌劃和采取的一系列的策略與手段，其中專利戰(zhàn)略是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)用的重中之重 。 第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和運(yùn)作 一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展 （產(chǎn)業(yè)化）階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題 二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法 ，確定企業(yè)目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)所處的管理水平 三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作模式 第三節(jié) 專利戰(zhàn)略的運(yùn)用 一、專利和專利戰(zhàn)略 二、專利戰(zhàn)略類型 三、專利戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的結(jié)合 、專利戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新 3者協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵 第十章 創(chuàng)新能力培養(yǎng)的標(biāo)桿 新時(shí)代的藍(lán)領(lǐng)專家 ——孔祥瑞 時(shí)代的一面旗幟 ——王選 自主創(chuàng)新的楷模 ——袁隆平 ? 諾基亞 (Nokia) “耐用 +實(shí)用” ? 憤怒的小鳥 “好用 +好看” 芬蘭 這是一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的時(shí)代 從諾基亞到憤怒的小鳥：創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上