【導(dǎo)讀】罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿蒞蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿莃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆袃膆肇莆蚆肂肆蒈羈肅薀螄襖肄蚃薇膂肅莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖羃芄莀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿蒞蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿莃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆袃膆肇莆蚆肂肆蒈羈肅薀螄襖肄蚃薇膂肅莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖羃芄莀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿蒞蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿莃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆袃膆肇莆蚆肂肆蒈羈肅薀螄襖肄蚃薇膂肅莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖羃芄莀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿

　　

【正文】 取競爭優(yōu)勢的重要源泉。 T 從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺，推動技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提升競爭力提升的關(guān)鍵。 F 在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時，其與發(fā)明、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場化工作。 T 制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，包括經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。 T 創(chuàng)新的四大 主要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計(jì)劃。 T 創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運(yùn)作能力的綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的。 T 技術(shù)壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟(jì)利益的保證。 T 對組織未來的關(guān)注是對現(xiàn)有資源和市場的把握。 F 創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分。 T 新時代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會基礎(chǔ)和創(chuàng)造性勞動價值。 T 1互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競爭與合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化的特點(diǎn)。 T 1專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力首先以創(chuàng)新主體的知識結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造技能的內(nèi)在整合為基礎(chǔ)，突出創(chuàng)新主體知識結(jié)構(gòu)的復(fù)合性和學(xué)科交叉性。 T 1競爭是知識經(jīng)濟(jì)時代的價值觀。 F 1創(chuàng)新成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以文化獨(dú)特性和價值增值性來衡量。 F 1創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造，創(chuàng)造性離不開知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和激勵。 T 1工作生活質(zhì)量 (Quality of Work and Life), 是指組織中所有人員，通過與組織目標(biāo)相適應(yīng)的公開的交流渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進(jìn)而導(dǎo)致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力。 T 1對專業(yè)技術(shù)人員的激勵尤其獨(dú)特性，物質(zhì)激勵是首位。 F 1職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ)的，依據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資的報酬形式， 體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價值觀和實(shí)踐方法。 T 1專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的配置，包括能崗配置和能力組織配置兩個方面。T 在職開發(fā)容易造成對受開發(fā)者的 企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)造成很大的壓力，所以不提倡采用。 F 2企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)為技術(shù)競爭，而技術(shù)競爭實(shí)際上就是人才的競爭。 T 2專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新開始最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認(rèn)創(chuàng)新的機(jī)會，其戰(zhàn)略意識和市場意識是創(chuàng)新獲得成功的重要基礎(chǔ) .T 2從風(fēng)險管理的角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會帶來新的市場價值，一定會給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤。 2專業(yè)技術(shù)人員不用具備對市場的預(yù)測能力，只要加強(qiáng)企業(yè)的核心技術(shù)就能保持競爭優(yōu)勢。 《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復(fù)習(xí)題答案 一、單選題（把正確的答案填在空 格內(nèi)） 二、多選題（把正確的答案填在空格內(nèi)） 三、判斷題（判斷下列各題的正誤，對的打 “√”，錯的打 “”） 《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復(fù)習(xí)題 一、單選題 以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯誤的： 以下公案，哪項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新？ 的成功 創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括： 以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)： 能 以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征： 以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍： 學(xué)習(xí)氛圍 建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響，以下哪項(xiàng)影響不是： 會流失 華為提倡的 “狼 ”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)該具有以下什么樣的特征： ，奮不顧身的進(jìn)攻精神 蒸汽機(jī)被 現(xiàn)有的經(jīng) 營領(lǐng)域 1根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同，下面哪個選項(xiàng)不屬于創(chuàng)造力的類型： 1為什么說創(chuàng)造力對組織而言至關(guān)重要，因?yàn)椋? 高資源的整合 1頓悟是瞬間對知識的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象： 1以下哪項(xiàng)不是與挫折密切相關(guān)的因素： 反應(yīng) 1以下哪項(xiàng)不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍 知識的相互依賴性 1將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于： 1鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合 1以下哪項(xiàng)不是 TRIZ理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢： ，獲得 最終的解決辦法 以下哪項(xiàng)不是三星集團(tuán)成功的因素： 疇 2福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應(yīng)向（）學(xué)習(xí) 2發(fā)展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低，隱形技術(shù)知識的存量相對較少，所以技術(shù)追趕要以理解與運(yùn)用國外主流技術(shù)為基礎(chǔ)，因此發(fā)展 中國家隱形技術(shù)知識的重要來源是： 2解決方案是在研究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的： 2全面的知識管理不包括： 交流和共享 2以下哪項(xiàng)屬于創(chuàng)新型人才？ 2以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的 描述，哪項(xiàng)不正確？ 、技能和態(tài)度，它們與工作的績效緊密相連 。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮 2有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系，以下哪項(xiàng)不正確？ 、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì) 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能 構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍 、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果 2在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中，美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項(xiàng)？ 的專業(yè)技術(shù)人員 專業(yè)人員 企業(yè)要掌握國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于： 形知識 3在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進(jìn)行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功 能展開的 4個階段，哪項(xiàng)是正確的流程： 工藝計(jì)劃 零件配臵 生產(chǎn)計(jì)劃 工藝計(jì)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 零件配臵 產(chǎn)品規(guī)劃 工藝計(jì)劃 零件配臵 零件配臵 工藝計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 3在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項(xiàng)不正確： 、昂貴是滿足用戶需求的必要需求 備的高級超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求 二、多選題 以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)： ，打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢 ，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢 ，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢 在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？ 能力 哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果： 以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系： 以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素： 以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素： 為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的 重心： 理和開發(fā)的制度體系 ，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的貢獻(xiàn) ，為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績發(fā)展 以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提： 以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則： 成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)： ，加強(qiáng)人才使用與管理 ，準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件 善專業(yè)技術(shù) 人員創(chuàng)業(yè)機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟 1我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗(yàn)： 激勵機(jī)制 1下面哪些是戰(zhàn)略的 5P中包括的 （ Ploy） （ People） （ Pattern） （ Plan） 1選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強(qiáng)的信息 力量，哪些人員愿意接受風(fēng)險和挑戰(zhàn)？ 1領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有： 、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿 識 1微軟所實(shí)施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是： 產(chǎn)品推上市場 1在《工作中的創(chuàng)造力》一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式： 1準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進(jìn)行選擇與評估，有意識地積累知識，該階段主要 種方案 1在驗(yàn)證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)： 1以下 哪些選項(xiàng)是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素： 有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是： 2以下哪些方面是知識團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的主要因素： 2優(yōu)秀的知識團(tuán)隊(duì)管理者的特點(diǎn) 是： 能力 身管理能力 2以下哪些選項(xiàng)是通用公司團(tuán)體創(chuàng)造力的開發(fā)特色：