人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施方案(范本-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】目的公司的人才盤(pán)點(diǎn)?主要是通過(guò)績(jī)效管理及?的總體績(jī)效狀況、優(yōu)勢(shì)?及待提高的方面。步說(shuō)，就是發(fā)掘、一批具有特殊才干的潛?力員工，記錄并跟蹤他?們的個(gè)人職業(yè)發(fā)展。；其核心就是績(jī)效評(píng)估?才盤(pán)點(diǎn)后根據(jù)評(píng)估。區(qū)分核心員工，潛力員?工，普通員工和待改善?1X年10月（為期2?立人力資源盤(pán)點(diǎn)工作小?線(xiàn)總監(jiān)、人力資源規(guī)劃?總監(jiān)任執(zhí)行副組長(zhǎng)。做充分的動(dòng)員，說(shuō)明人?和各項(xiàng)目員工積極配合?象需要完成工作行為測(cè)?、親和力、思維開(kāi)放性?、責(zé)任感、情緒穩(wěn)定性?的人的行為風(fēng)格和個(gè)性?360度評(píng)估方式，通?過(guò)在集團(tuán)內(nèi)選擇與某員?作有直接聯(lián)系的上?級(jí)、同事、下級(jí)、等6?為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估?做深入訪(fǎng)談，以便對(duì)其?訪(fǎng)談結(jié)束之后，每一位?包括BI測(cè)試結(jié)果，3?度評(píng)估結(jié)果和專(zhuān)家?評(píng)估意見(jiàn)結(jié)果）人力?討論，慎重地對(duì)集?團(tuán)人員進(jìn)行人才分類(lèi)盤(pán)?集團(tuán)的中流砥柱，是集?門(mén)運(yùn)作的有效性。儲(chǔ)備及培養(yǎng)實(shí)施方案。立和完善公司人才培養(yǎng)?
【正文】 作，但是 ?在公司發(fā)展的潛力較小 ?。 （ 4）待改 ?善員工： 即問(wèn) ?題員工。在溝通、批評(píng) ?教育后仍沒(méi)有效果的， ?應(yīng)該立即予以辭退。這 ?類(lèi)員工在企業(yè)中的存在 ?給企業(yè)造成的負(fù)面影響 ?是很大的。 八 ?、人才盤(pán)點(diǎn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ?： 基本素 ?質(zhì)能力（員工在管理自 ?己、管理他人和管理任 ?務(wù)方面的能力，主要考 ?慮員工現(xiàn)有的素質(zhì)能力 ?。 預(yù)期成 ?功要素（對(duì)員工在個(gè)人 ?悟性、勤奮、和可塑性 ?方面的評(píng)價(jià)、可主要考 ?察對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)培養(yǎng) ?是否具備可性行條件） ? 對(duì)企業(yè)的 ?價(jià)值（該員工對(duì)企業(yè)的 ?忠誠(chéng)度和崗位稀缺性， ?主要考慮的是該員工對(duì) ?本企業(yè)的價(jià)值程度。篇 ?五： 人才盤(pán)點(diǎn) ?方案 ***國(guó)際人才 ?盤(pán)點(diǎn)方案 一、 ?目的 公司的人才盤(pán)點(diǎn) ?主要是通過(guò)績(jī)效管理及 ?能力評(píng)估，盤(pán)點(diǎn)出員工 ?的總體績(jī)效狀況、優(yōu)勢(shì) ?及待提高的方面。進(jìn)一 ?步說(shuō)，就是發(fā)掘、發(fā)現(xiàn) ?一批具有特殊才干的潛 ?力員工，記錄并跟蹤他 ?們的個(gè)人職業(yè)發(fā)展傾向 ?；其核心就是績(jī)效評(píng)估 ?、能力評(píng)估。在進(jìn)行人 ?才盤(pán)點(diǎn)后根據(jù)評(píng)估結(jié)果 ?區(qū)分核心員工，潛力員 ?工，普通員工和待改善 ?員工。 二、盤(pán) ?點(diǎn)對(duì)象： 集團(tuán) ?全體員工 三、 ?盤(pán)點(diǎn)時(shí)間： 2?01X 年 8 月 —— 20?1X 年 10 月（為期 2?個(gè)月） 四、成 ?立人力資源盤(pán)點(diǎn)工作小 ?組 人力資源盤(pán)點(diǎn)工作 ?小組可由總經(jīng)理和各管 ?線(xiàn)總監(jiān)、人力資源規(guī)劃 ?專(zhuān)職人員組成?？偨?jīng)理 ?可擔(dān)任組長(zhǎng)，人力中心 ?總監(jiān)任執(zhí)行副組長(zhǎng)。在 ?進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)工作 ?之前，通過(guò)對(duì)全體員工 ?做充分的動(dòng)員，說(shuō)明人 ?力資源盤(pán)點(diǎn)工作的意義 ?和重要性，要求各管線(xiàn) ?和各項(xiàng)目員工積極配合 ?，客觀詳實(shí)地提供各種 ?相關(guān)資料數(shù)據(jù)。 ? 五、人才盤(pán)點(diǎn)分四個(gè) ?階段 測(cè)試 ?階段 這個(gè)階段考核對(duì) ?象需要完成工作行為測(cè) ?試（ BI），從外向性 ?、親和力、思維開(kāi)放性 ?、責(zé)任感、情緒穩(wěn)定性 ?五個(gè)緯度對(duì)與工作相關(guān) ?的人的行為風(fēng)格和個(gè)性 ?特征進(jìn)行測(cè)試。 ? 考核階段 用 ?360 度評(píng)估方式，通 ?過(guò)在集團(tuán)內(nèi)選擇與某員 ?工工作有直接聯(lián)系的上 ?級(jí)、同事、下級(jí)、等 6?8 人，讓他們對(duì)該員 ?工的行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估 ?打分，可以全方位的了 ?解該員工的工作表現(xiàn)。 ? 專(zhuān)家訪(fǎng) ?談 這個(gè)階段人才盤(pán)點(diǎn) ?工作組成員與員工就個(gè) ?人 3－ 5 年的職業(yè)規(guī)劃 ?做深入訪(fǎng)談，以便對(duì)其 ?綜合素質(zhì)以及培養(yǎng)潛力 ?做出更為直觀的判斷。 ?訪(fǎng)談結(jié)束之后，每一位 ?參與訪(fǎng)談的 組成員都要 ?對(duì)被訪(fǎng)員工給出自己獨(dú) ?立的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。 ? 人才評(píng)價(jià)與任 ?用建議根據(jù)評(píng)估結(jié)果（ ?包括 BI 測(cè)試結(jié)果， 3?60度評(píng)估結(jié)果和專(zhuān)家 ?評(píng)估意見(jiàn)結(jié)果） 人力 ?資源盤(pán)點(diǎn)工作小組經(jīng)過(guò) ?反復(fù)討論，慎重地對(duì)集 ?團(tuán)人員進(jìn)行人才分類(lèi)盤(pán) ?點(diǎn)，確定出公司的核心 ?員工、潛力員工、普通 ?員工和待改善員工，并 ?給出其任用建議和理由 ?說(shuō)明。 （ 1） ?核心員工： 是 ?集團(tuán)的中流砥柱，是集 ?團(tuán)生存和發(fā)展的根本， ?這部分員工建議可大膽 ?地 破格提拔任用，讓 ?他們可以站在更高的位 ?置上去影響更多的人。 ? （ 2）潛力員 ?工： 這部分員 ?工需要集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注， ?通過(guò)輔導(dǎo)、培訓(xùn)、溝通 ?和交流等多種形式， ?幫助他們快速成長(zhǎng)。 ? （ 3）普通員工 ?： 能做好自身 ?的本職工作，但是在公 ?司發(fā)展的潛力較小。 ? （ 4）待改善員 ?工： 即問(wèn)題員 ?工。在溝通、批評(píng)教育 ?后仍沒(méi)有效果的，應(yīng)該 ?立即予以辭退。 這類(lèi) ?員工在企業(yè)中的存在給 ?企業(yè)造成的負(fù)面影響是 ?很大的。 *潛力員工 ?，可以晉升也可以保持 ?或換崗。而對(duì)于問(wèn)題員 ?工可以觀察或者辭退。 ? 六、人力資源 ?盤(pán)點(diǎn)工作小組評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ?： 基本素 ?質(zhì)能力（員工在管理自 ?己、管理他人和管理任 ?務(wù)方面的能力，主要考 ?慮員工現(xiàn)有的素質(zhì)能力 ?。 預(yù)期 ?成功要素（對(duì)員工在個(gè) ?人悟性、勤奮、和可塑 ?性方面的評(píng)價(jià)、可主要 ?考察對(duì)員工進(jìn) 行輔導(dǎo) ?培養(yǎng)是否具備可性行條 ?件） 對(duì) ?企業(yè)的價(jià)值（該員工對(duì) ?企業(yè)的忠誠(chéng)度和崗位稀 ?缺性，主要考慮的是該 ?員工對(duì)本企業(yè)的 價(jià)值 ?程度。 人力資源管理 ?中心 201X6?26 ?
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