保利園林和保利保潔公司運營方案-資料下載頁
2024-10-30 09:36本頁面
【導讀】平也日臻完善、成熟。為了進一步提升廣西保利品牌的形象，適應公司高速。發(fā)展的需要，提高公司的投資回報。經對市場認真研究，擬成立保利物業(yè)公。保利保潔服務公司：1、新落成建筑的開荒清潔。房設備、油煙機清洗。保利園林花木公司：園林景觀及綠地規(guī)劃設計、園林綠化工程施工，花卉、苗木培植銷售、園林綠地花木養(yǎng)護、花卉植物租賃，園林藝術設計。將專業(yè)管理與專業(yè)服務分離，物業(yè)公司或管理處把主要精。作分判給專業(yè)的公司來處理，這將是行業(yè)發(fā)展的必然之路。公司，就能在未來的市場競爭中取得先機。目前廣西物業(yè)行業(yè)服務費標準過低，成本控制及多渠道經營就顯得尤。政服務，半年后逐步開展清洗業(yè)務。冊為四級資質，并需要有2名以上園林工程師。解決，計劃在12月上旬前基本辦完手續(xù)。如董事會批準，園林花木公司在11. 對其服務質量進行監(jiān)督和反饋。組織、實施、檢查。
【正文】 項樹木種苗以及工程定價時，應請地產公司技術部，預算部幫助核價，這樣利于成本監(jiān)督。由于保潔公司和園林公司在收費銷售上具有一定的特殊性，財務監(jiān)督就顯得特別重要，故要對財務管理制度方面作一些必要的調整，加強對收費（如家政）環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免出現安全隱患。 因為這兩個公司的業(yè)務均對外接觸較多，工作面較廣，不易對過程進行控制，所以績效考核是主要的督控措施，擬在整個物業(yè)公司內部來用 KPI（關鍵績效指標）考核辦法，該辦法主要考核員工的關鍵工作績效，把考核的重點放在能夠數量化的業(yè)績上，而非關鍵環(huán)節(jié)的控制由員工自己 控制，而抓住關鍵和重要的東西，次要的方面給員工一定的靈活性。這種考核辦法比較適合物業(yè)管理這種勞動密集型的行業(yè)。通過全面預算管理和績效考核，可以較好地對這兩個公司進行調控。計劃到 2020 年 6 月后，將把考核周期調整為：員工級每月考核，管理級每季考核，總助、副總每半年考核。 七、近期幾項措施 開展必要公關活動，盡最大努力爭取一個月注冊公司手續(xù)完畢，難點主要在于園林花木公司的技術人員職稱條件的準備； 如董事會批準兩公司成立，將立即召開員工大會宣布機構、分工、人員調整等工作； 苗木基地從 11 月 1 日整進入實 質性運作階段，馬上落實選址、場地平整、苗木登記、移值、花卉栽培等事項。保潔公司即可在鳳翔花園開展家政業(yè)務，并計劃于 11 月 15 日接管地產公司辦公室的日常保潔工作； 保潔公司辦公地點設在鳳翔花園，將現有保潔部從管理處剝離即可。園林花木公司辦公地點設在龍湖藍灣，相關人員的錄用現已進行招聘； 11 月 10 日前制定出兩公司開辦和三個月內的財務預算案報公司審批。 總務部應于 11 月 15 日前完成主人要員的聘用調整和上崗培訓工作； 保法公司于 10 月 15 日前制訂出家政服務項目和收費標準，必要時遞市物價局備案； 兩公司經理人選納定后，要求于 11 月 25 日前制定出完善的半年運營工作計劃和具體措施。 以上報告妥否，請批示！ 南寧保利物業(yè)管理有限公司 二○○七年十月二十九日
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