保利園林和保利保潔公司運營方案-在線瀏覽
2025-01-02 09:36本頁面
【正文】 處理，這將是行業(yè)發(fā)展的必然之路。 從內(nèi)部管理上看，把專業(yè)管理與專業(yè)服務(wù)職能分離，也利于成本控制與核算。保潔的專業(yè)家政服務(wù)和專業(yè)清洗保養(yǎng)市場需求很旺，特別是高端的保潔服務(wù)市場比較缺乏，保利物業(yè)聯(lián)盟在這一點上又具有很豐富的經(jīng)驗，這正是我們的有利資源。 根據(jù)以上分析，成立保 潔 和園林公司是適應(yīng)市場需求和符合公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的。 園林花木公司成立后定位于：新地產(chǎn)項目上原生態(tài)樹木的假 植以及時花小苗木批量生產(chǎn)，逐步介入專業(yè)養(yǎng)護和綠化工程施工。目前市場這方面的人才少，大多已掛靠在其他園林公司名下，招聘和借用有些難度，但我們會想方設(shè)法解決， 計劃 在 12 月上旬前基本辦完手續(xù) 。 五、機構(gòu)設(shè)置和人員管理 方案 1： 方案 2： 物業(yè)公司總經(jīng)理 物業(yè)公司副總經(jīng)理 綠化公司 經(jīng)理 保潔公司 經(jīng)理 （副總經(jīng)理兼） 花木栽培部 養(yǎng)護部 拓展部 保潔主管 保潔 部 家政部 物業(yè)公司總經(jīng)理 物業(yè)公司副總經(jīng)理 綠化公司 經(jīng)理 保潔公司 經(jīng)理 （總 助 兼） 花木栽培部 養(yǎng)護部 拓展部 保潔主管 保潔 部 家政部 物業(yè)公司 總助 說 明：（ 1）花木栽培部 主 要負責(zé)花木基地上日常生產(chǎn)管理工作，根據(jù)拓展部提供 的植物品種、數(shù)量、規(guī)格、單價，組織培植提供合格的花木。 各物業(yè)管理處只對其服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督和反饋。 （ 4）保潔部主要負責(zé)接管項目的日常保潔維護工作， 各物業(yè)管理處只對其服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督和反饋。 人員管理： 園林花木公司 崗位 人數(shù) 職責(zé)和配人標準 總經(jīng)理 1 綠化公司總經(jīng)理由物業(yè)總經(jīng)理兼任，在管理過程中主要制定公司發(fā)展目標，重大項目的決策與財務(wù)的監(jiān)控。 花木栽培部（主管） 1 負責(zé)綠化公司對內(nèi)對外承接的綠化工程提供合格花木 的組織培植及日常管理工作。 保潔部組長 —— 1 人 /每個管理項目，負責(zé)
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