工廠產(chǎn)能評估ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 01:20本頁面
【正文】 數(shù)與現(xiàn)有機器產(chǎn)能比較，即可得知是過剩還是不足。是過剩還是不足。? 第五個步驟：機器設備的增補。第五個步驟：機器設備的增補。? 備注：對人力及機器設備進行負荷分析，可以使生產(chǎn)備注：對人力及機器設備進行負荷分析，可以使生產(chǎn)管理人員對于每一道工序的產(chǎn)能一目了然，掌握生產(chǎn)管理人員對于每一道工序的產(chǎn)能一目了然，掌握生產(chǎn)瓶頸點。合理調整生產(chǎn)計劃，彌補瓶頸工序的不足，瓶頸點。合理調整生產(chǎn)計劃，彌補瓶頸工序的不足，達到均衡生產(chǎn)的目的。這是保證訂單正常生產(chǎn)，順利達到均衡生產(chǎn)的目的。這是保證訂單正常生產(chǎn)，順利出貨的前提！出貨的前提！產(chǎn)能負荷分析人力狀況 設備狀況實際 計劃 超 /差 實際 計劃 超 /差人力負荷分析 設備負荷分析 四、周期時間、產(chǎn)能負荷對跟單人員的作用四、周期時間、產(chǎn)能負荷對跟單人員的作用? 給客人準確確認交期時間給客人準確確認交期時間? 編制跟單計劃（編制跟單計劃（ check list)? 通過了解工廠的生產(chǎn)周期時間，生產(chǎn)能力通過了解工廠的生產(chǎn)周期時間，生產(chǎn)能力分析，判斷工廠的真實的交貨能力，確定分析，判斷工廠的真實的交貨能力，確定跟單重點。（一個工廠的瓶頸工序，就是跟單重點。（一個工廠的瓶頸工序，就是跟單人員需要特別關注的重點，瓶頸工序跟單人員需要特別關注的重點，瓶頸工序的解決，意味著訂單生產(chǎn)上的隱患得以消的解決，意味著訂單生產(chǎn)上的隱患得以消除），這也是生產(chǎn)管理人員的工作重點。除），這也是生產(chǎn)管理人員的工作重點。? 備注：一般情況下，餐具的生產(chǎn)瓶頸是拋備注：一般情況下，餐具的生產(chǎn)瓶頸是拋光，拋光的瓶頸是手工拋光。光，拋光的瓶頸是手工拋光。
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