ibm人事管理責任手冊大綱-資料下載頁
2025-05-26 16:15本頁面
【導讀】①配置有才能的人才。②對每個職工，根據(jù)其工作成績及將來可能具有必要技能，提出他今后在公司內的幾種發(fā)展前途。③根據(jù)需要，對職工進行適當?shù)恼{配。①為職工履行職務適當?shù)匕才疟匾慕逃柧?。②要支持、鼓勵職工增長知識與技能，提高信心，同時，并要引導職工對未來的事業(yè)充分理解。①制訂有效的部門目標與明確的業(yè)務目標。②確認職工進修業(yè)務與評定標準。⑦對取得成績者給予適當報酬，以貫徹正確的管理。⑾對工作優(yōu)異，做出貢獻者予以表彰。充分授予職工以執(zhí)行職務所必要的決策權。①充分理解IBM對地區(qū)社會與一般社會的責任。③經(jīng)常適當搜集影響產(chǎn)品、服務與技術的新信息，并為謀求IBM的利益，有效地利用這些信息。IBM人事管理責任手冊給人突出的一點印象是，IBM非常重視上級與下級之間的交流。是IBM人事管理的一大特點。遍布全球的IBM組織，能有條不紊地正常運轉，都是依靠TBM的人事管理技術，它是推動IBM發(fā)展的
【正文】 門還是管理部門，都要通過與有關人員積極的協(xié)作，養(yǎng)成 并保持一種富有創(chuàng)造性的默契配合精神，以促進共同目標的實施。 ② 有關重大事項，履行職務所采取的措施以及某些決策，要經(jīng)常向上級報告。 （ 15）控制（ Controlling） ① 核實執(zhí)行情況是否符合制訂的計劃。 ② 按被通過的預算限度，履行自己的職責。 [案例評點 ] （ 1） IBM 人事管理責任手冊給人突出的一點印象是， IBM 非常重視上級與下級之間的交流。手冊中（ 1）到（ 15）各項幾乎都強調負責人必須留出充足的時間與部下進行交流。這種反復強調與雇員進行交流的重要性，是 IBM 人事管理的一大特點。 （ 2）遍布 全球的 IBM 組織，能有條不紊地正常運轉，都是依靠 TBM 的人事管理技術，它是推動 IBM 發(fā)展的動力。 （ 3） IBM 人事管理手冊不是經(jīng)營者一時靈感的產(chǎn)物，而是在總結歷史和實踐經(jīng)驗的基礎上不斷改革完善的人事管理法典。
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