企業(yè)人事管理操作手冊-資料下載頁
2025-04-12 11:37本頁面
【正文】 派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機構(gòu)的業(yè)務需要，由公司派出人選擔任分支機構(gòu)相關(guān)職務。（2）調(diào)崗因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。（3）借調(diào)因業(yè)務上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他部門。（4）待崗當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓仍無法達到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。三、工作程序外派（1）人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當人選，填制人事變動表(附錄)，并附職務說明書，報人力資源部審核。（2）人力資源部根據(jù)崗位責任書的要求，進行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報公司領導批準。（3）人力資源部向派出部門、派往的分支機構(gòu)及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。（4）外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機構(gòu)報到。（5）派出部門應在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報人力資源部。輪換（1）公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工調(diào)整審批程序辦理職務/崗位調(diào)整手續(xù)。（2）延長任期 可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。調(diào)崗（1）當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。（2）公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制人事變動表和“工作評估表”，按人員聘用權(quán)限報公司領導批準。（3）員工提出的調(diào)崗，應由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部 門總監(jiān)同意后，填寫“工作評估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。（4）人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。借調(diào)（1）由公司或擬借調(diào)部門的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。（2）用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。（3）用人部門或人力資源部填制人事變動表，相關(guān)部門會簽后，報公司總經(jīng)理批準。（4）人力資源部發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。四、待崗待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在一個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。五、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限按〖公司人事行政權(quán)限審批說明表〗在批準后3個工作日內(nèi)報備公司人力資源部。項目內(nèi)容指引行政級別車間主任部門經(jīng)理HR經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理備注人事、行政、事務調(diào)動78√√√正常調(diào)整6√√√25√√√流程圖：部門負責人不批準員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請，填寫《人事變動表》部門負責人批準面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準原部門負責人根據(jù)《工作評估表》對其進行評估撤消申請或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商面試通過，用人部門在《人事變動表》上簽字用人部門對其進行面試HR提供以往績效考核結(jié)果（檔案中） 第六部分 員工離職手續(xù)辦理離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。離職手續(xù)的完整可以保護公司免于陷入離職糾紛。經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進信息，可以提高公司管理水平。審批權(quán)限按〖公司人事行政權(quán)限審批說明表〗在批準后3個工作日內(nèi)報備公司人力資源部。項目內(nèi)容指引行政級別車間主任部門經(jīng)理HR經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理備注人事、行政、事務免職78√√√6√√√25√√√流程圖：收到辭職信或提前一個月發(fā)出《解除勞動通知書》《離職面談記錄》《離職手續(xù)單》存檔財務部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）再核發(fā)工資人力資源部：Email地址注銷（離職兩周后）工資結(jié)算合同解除和檔案關(guān)系封存安排離職面談，填寫《離職面談記錄》辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件本部門：資料交接工作交接應收款辦理離職手續(xù)按公司干部管理權(quán)限進行審批由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問題解決，將《離職面談記錄》存放入員工檔案 23 / 23
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