【正文】 濃度可提高到10％15％；旋轉(zhuǎn)的葉片不斷將浮渣破碎且壓入發(fā)酵液中而被去除。同時進(jìn)行熱電聯(lián)產(chǎn)(CHP)。此工藝適用于以畜禽糞便為原料、沼氣綜合利用為目的的“生態(tài)型”沼氣工程。沼氣工程產(chǎn)生的電能全部用本場供電，產(chǎn)生的沼渣、沼液是優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥，用于果園、蔬菜地，減少了化肥、農(nóng)藥的用量，改善了土壤質(zhì)量，增加了土壤肥力，減輕了農(nóng)業(yè)資源污染，促進(jìn)項目區(qū)水土資源的合理利用和生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)，有利于發(fā)展無公害食品和綠色食品。 　雞西市環(huán)保局請貴局對我公司能給予審批。第九章 項目組織與管理 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分公司的管理模式是按現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)管理和運(yùn)作的。公司的決策機(jī)構(gòu)是董事會，廠長根據(jù)工作情況，遇重大問題，不定期向公司董事會匯報，經(jīng)董事會研究決定后，由廠長負(fù)責(zé)執(zhí)行，廠長對董事會負(fù)責(zé)，董事長不直接參與養(yǎng)殖場管理，董事會直接對股東負(fù)責(zé)。公司的組織結(jié)構(gòu)是：廠長負(fù)責(zé)全面工作，同時直接負(fù)責(zé)財務(wù)、飼料購進(jìn)及加工、后勤管理、銷售有專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)。技術(shù)副廠長全面負(fù)責(zé)養(yǎng)殖技術(shù)防疫及生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)防疫人員和飼養(yǎng)人員的管理及培訓(xùn)工作。公司的管理層素質(zhì)高，而且經(jīng)驗豐富，廠長王和平同志47歲，年富力強(qiáng)，省畜牧獸醫(yī)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)，曾經(jīng)擔(dān)任過雞東縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧站長和種畜場的廠長，具備養(yǎng)豬場的全面管理才能，技術(shù)副廠長是原哈爾濱市養(yǎng)殖總廠的退休高級畜牧師王忠煥同志，現(xiàn)已被公司以月薪5000元長期聘用，他從事養(yǎng)豬業(yè)生產(chǎn)已長達(dá)30年，是我省知名度很高的養(yǎng)豬專家，他所創(chuàng)造的“王氏養(yǎng)豬法”已經(jīng)普遍在全省應(yīng)用。另外，公司實行層層管理負(fù)責(zé)制，誰負(fù)責(zé)的事情由誰來管。防疫人員，全面負(fù)責(zé)自己分管范圍內(nèi)的防疫預(yù)防和診治，飼養(yǎng)員自己分管圈舍的衛(wèi)生，飼料、安全等工作，飼料加工人員負(fù)責(zé)飼料的供應(yīng)和儲備工作。 勞動定員公司現(xiàn)有職工39名，其中高級畜牧獸醫(yī)師1人，中級職稱5人，高中以上學(xué)歷24人，年齡平均49歲，公司項目達(dá)產(chǎn)后，可安置中員工89人。公司從來不拖欠職工工資，每月的10—15日按時發(fā)放，公司將按企業(yè)所繳納的比例，按季度向社會保險部門繳納職工的養(yǎng)老保險?！?經(jīng)營管理措施工程管理項目總體建設(shè)規(guī)劃擬定后，土建部分要向社會公開招標(biāo)竟包。在確保工程質(zhì)量的前提下降低施工成本；設(shè)備和種豬部分到省外采購，做到質(zhì)量一流，性能先進(jìn)。生產(chǎn)管理公司的人事管理實行聘用制，但十分注重隊伍保持相對穩(wěn)定。財務(wù)管理實行賬目公開制和民主監(jiān)督，廠長對董事長負(fù)責(zé)，會計對廠長負(fù)責(zé)。公司對防疫員和養(yǎng)殖員實行基本工資加獎勵的激勵機(jī)制，以調(diào)動一線人員的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。就是對防疫人員和養(yǎng)殖人員，除按標(biāo)準(zhǔn)完成自己分管負(fù)責(zé)的工作外，如果病死率和肉料比每下降一個百分點，防疫員和飼養(yǎng)員都要得到一定的獎勵，相反得到負(fù)獎勵。這樣做的目的就是把干好干壞與工資獎勵掛起鉤來，從而激勵和調(diào)動每一名員工的積極性和創(chuàng)造性。財務(wù)管理實行董事會監(jiān)督管理的廠長負(fù)責(zé)制。其監(jiān)管方法是：生產(chǎn)計劃報審、費(fèi)用開銷報賬制。年初，廠長通過廠長辦公會討論制定訂項目建設(shè)（生產(chǎn)）計劃，經(jīng)職工代表大會民主討論集思廣議，使之進(jìn)一步完善，然后報董事會審批。經(jīng)董事會審批后，由廠長執(zhí)行。財務(wù)由廠長一支筆簽批。賬目必須日清旬結(jié)，月末向董事會匯報計劃執(zhí)行和財務(wù)收支情況。在計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)需要由較大變更，必須報請董事會審議，嚴(yán)格建立健全財務(wù)管理制度，杜絕資金挪用、體外循環(huán)，避免資金流失導(dǎo)致企業(yè)虧損。銷售管理公司的營銷方式是直接對銷售客戶，即種豬達(dá)到120斤后，百分之八十坐場銷售，百分之二十需到用戶推銷，同時有專業(yè)獸醫(yī)幫助用戶解決飼養(yǎng)方面的疑難問題。商品豬百分之百坐場銷售，無需任何售后服務(wù)。公司的主要產(chǎn)品就是種豬和商品豬，待生豬生長到110—115Kg后即可出欄銷售，種豬從30斤到200斤都可以銷售。銷售按市場行情，價格稍有波動。喂養(yǎng)種豬、生豬的飼料原糧玉米和豆柏主要來源于廣大農(nóng)戶和油脂加工企業(yè)。由于我市是國家重要的商品糧食基地，所以飼料來源有充足的保證，而且價格比較便宜。由主管營銷廠長選拔營銷精英，經(jīng)過集中培訓(xùn)，然后分別派往他們有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的地區(qū)開展?fàn)I銷活動。營銷實行“三包一獎”制，即市場包片、銷售包額、費(fèi)用包干，超過營銷額和銷售價格按凈利30%實行獎勵。最大限度的調(diào)動和營銷人員的積極性，科學(xué)有序的開拓市場。 技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)生產(chǎn)崗位的技術(shù)要求，由技術(shù)廠長對單位新員工開展技術(shù)知識、操作技能的全面培訓(xùn)。 勞動安全、衛(wèi)生與消防 完善種豬檔案，做到“頭頭有檔案、時時有記錄”。從仔豬的喂養(yǎng)抓起，在身份證上詳細(xì)列出該豬耳號、耳標(biāo)編號、出生年月日、種豬須標(biāo)明父母族系和祖代族系及編號、病死記錄、周增重記錄、飼料喂養(yǎng)記錄、體態(tài)特征等內(nèi)容，該種豬和生豬的身份證在豬出欄時，隨之進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)。 推行微機(jī)管理，嚴(yán)格按照配方進(jìn)行配料、飼喂。通過閉路電視對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，非生產(chǎn)區(qū)人員嚴(yán)禁進(jìn)入養(yǎng)殖區(qū)內(nèi)。母豬分娩、乳豬和仔豬保育全部在高架網(wǎng)床上進(jìn)行，保證衛(wèi)生清潔。嚴(yán)格執(zhí)行防疫免疫程序，對所有生豬定期檢疫，不合格的立即淘汰。保證圈舍空氣清新，做到人豬親和，不虐待種豬和生豬使其保持良好的生長狀態(tài)。 衛(wèi)生防疫法制化。堅決遵守“防疫為主，治療為輔的原則，認(rèn)真慣徹執(zhí)行《中華人民共和國獸醫(yī)防疫法》和《**省動物防疫法》及相關(guān)的防疫制度，定期為種豬和生豬注射疫苗和進(jìn)行防疫，圈舍、生產(chǎn)設(shè)備每個生產(chǎn)周期結(jié)束后，進(jìn)行全封閉消毒，圈舍外每周消毒一次。養(yǎng)殖區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁飼養(yǎng)其他家畜、家禽，不準(zhǔn)飼養(yǎng)寵物。生產(chǎn)人員進(jìn)飼養(yǎng)場要經(jīng)過消毒池、紫外線照射、淋浴等措施消毒后方可進(jìn)入場區(qū)。以便為廣大養(yǎng)殖戶及消費(fèi)者提供健康、合格的豬肉。第十章 投資估算與資金來源建筑工程費(fèi)：參考雞西市和**省2009年目前同類工程造價估算。 　設(shè)備購置費(fèi)：國家設(shè)備價格，參考廠家提供的2010年目前市場價格到場估算。 投資估算項目總投資2600萬元。①，每平方米1500元，投入1800萬元；②改造豬舍7000平方米，400元/ m2總造價280萬元；③場區(qū)供電改造40萬元；④場區(qū)道路及環(huán)境綠化60萬元；⑤上、下水工程60萬元；⑥廠房地基平整，挖土方、運(yùn)土方、購石、運(yùn)石、砌筑，3萬立方米，100元/立方米，平臺砌筑300萬元；⑦產(chǎn)床150個，4000元∕個，共計60萬元；以上合計需投入資金2600萬元。 資金來源 企業(yè)自籌600萬元。申請銀行貸款2000萬元。 財政資金使用和管理對項目建設(shè)資金實行專戶管理，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批制度和工程審驗制度，自覺接受財政、審計部門的監(jiān)督和管理。 項目建設(shè)單位要根據(jù)項目實施進(jìn)度的安排，保證自籌資金及時、足額到位，保證項目的順利實施。 投資估算匯總表　序號建設(shè)內(nèi)容單價（元）數(shù)量金額（萬元）1豬舍擴(kuò)建工程1500元/㎡1800萬元2改建豬舍400元/㎡7000平方米280萬元 3場區(qū)供電改造800 40萬元 4場區(qū)道路及環(huán)境綠化 60萬元5上、下水工程60萬元 6場地平整、平臺砌筑1 100元/立方米3000立方米300萬元 7 購置 購置產(chǎn)床4000150套60萬元合計2600萬元第十一章 財務(wù)評價11. 1 財務(wù)評價依據(jù)本評價是根據(jù)《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》、國家發(fā)展計劃委員會2002年1月下達(dá)的《農(nóng)業(yè)開發(fā)項目可行性研究報告編制大綱》以及國家現(xiàn)行財稅方面的有關(guān)政策和規(guī)定編制的。本項目屬農(nóng)業(yè)行業(yè)，無任何稅率?；鶞?zhǔn)財務(wù)內(nèi)部收益率設(shè)定為iC=10%。計算期10年。折舊年限，土建工程15年，設(shè)備10年，凈殘值為5%。無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷年限10年。盈余公積金和盈余公益金分別按稅后利潤的10%和5%計取。11. 2 銷售（營業(yè)）收入估算本項目建成后的前兩年為運(yùn)行期，第三年達(dá)到正常生產(chǎn)期經(jīng)測算：第一年：2010年10月至2011年9月底，銷售收入為：商品種豬2000頭1800元/頭=360萬元，商品肥豬892頭200斤/頭6元/斤=107萬元，第一年合計銷售收入467萬元。第二年：2011年10月至2012年9月底，600頭可繁母豬可產(chǎn)健康、種仔豬和商品仔母豬13000頭，可銷售商品種豬為3000頭，可售商品肥豬10000頭。（留備種豬430頭）。銷售收入為：商品種豬3000頭1800元/頭=540萬元，商品肥豬1000頭200斤/頭6元/斤=1200萬元第二年合計銷售收入為1740萬元。第三年為正常達(dá)產(chǎn)年，時間為：2012年10月至2013年9月，至此養(yǎng)殖場擁有可繁母豬1050頭，可產(chǎn)健康種豬5000頭，銷售收入為：商品種豬5000頭1800元/頭=900萬元，商品肥豬1700頭200斤/頭6元/斤=2040萬元第三年合計銷售收入為2940萬元。11. 3 總成本及經(jīng)營成本估算 1 、第一年2010年10月至2010年9月底，可出欄種豬2000頭、商品豬892頭。 第一年總成本費(fèi)用① 種豬620頭飼料620頭365天＝② 商品種豬2000頭150斤③ 商品肥豬892頭200斤④ 種豬年均攤620頭4000元247。4年=62萬元/年⑤ 防疫藥品、人工費(fèi)、水電每頭60元（2892+620頭）=⑥ 財務(wù)費(fèi)用60萬+120萬利息（財政給補(bǔ)貼），第一年銷售收入為467萬元，種豬商品豬轉(zhuǎn)下一年存欄4920頭（成本和利潤暫不計算）。第二年2011年10月至2012年9月底600頭可繁母豬和20頭公豬當(dāng)年可出欄種豬3000頭、商品豬10000頭。當(dāng)年成本為：①種豬飼料成本：620頭365天＝；② 商品種豬3000頭150斤／頭／肉＝；③ 商品肥豬10000頭200斤／肉／斤＝702萬元；④ 種豬年攤費(fèi)用62萬元；⑤ 防疫費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)每頭60元（13000＋620）＝；⑥ 財務(wù)費(fèi)60萬元＋120萬（利息國家貼息）；⑦ 種豬銷售費(fèi)用540萬5%＝27萬元；⑧ 管理費(fèi)用20萬元；⑨ 場內(nèi)維修、設(shè)備維護(hù)20萬元；，第二年銷售收入為1740萬元，第三年2012年10月至2013年9月底，至此養(yǎng)殖場擁有可繁母豬1050頭，可產(chǎn)健康種豬5000頭，總成本估算為：① 1050頭365天／斤=274萬元；② 商品種豬5000頭150斤/頭／肉＝；③ 商品肥豬17000頭200斤；④ 種豬年攤費(fèi)用62萬元；⑤ 防疫費(fèi)、人工費(fèi)、水電每頭60元（22000+1050）=； ⑥ 財務(wù)費(fèi)用60萬元，利息120萬元（利息國家貼息）；⑦ 種豬銷售費(fèi)用900萬元5%=45萬元；⑧ 管理費(fèi)用50萬元；⑨ 城內(nèi)維修、設(shè)備、車輛維護(hù)30萬元。以上當(dāng)年成本費(fèi)用合計：，第三年銷售收入為2940萬元，則盈利估算為824萬元11. 4 財務(wù)效益分析① 財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）財務(wù)內(nèi)部收益率是項目在計算期內(nèi)，各年凈現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率。其表達(dá)式為： 式中：CI現(xiàn)金流入量。CO現(xiàn)金流出量經(jīng)電子表格計算，%，大于10%的財務(wù)基準(zhǔn)收益率。②財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）財務(wù)現(xiàn)值是俺10%的行業(yè)基準(zhǔn)收益率，將項目計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值之和。其表達(dá)式為：，大于0.，大于1.③投資回收期（PT）投資回收期是項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間。其表達(dá)的公式為：經(jīng)計算。小于10年的基準(zhǔn)投資回收率。經(jīng)計算： 投資利潤率： % 財務(wù)內(nèi)部收益率：% 財務(wù)凈現(xiàn)值： 。　 財務(wù)評價結(jié)論由財務(wù)現(xiàn)金流量表可以看出，該項目的各項財務(wù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，且有很好的財務(wù)能力，項目在財務(wù)上是可行的。以上評價指標(biāo)表明，項目具有良好的財務(wù)可行性。種豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地建設(shè)可行性研究報