【正文】 濃度可提高到10％15％；旋轉(zhuǎn)的葉片不斷將浮渣破碎且壓入發(fā)酵液中而被去除。同時(shí)進(jìn)行熱電聯(lián)產(chǎn)(CHP)。此工藝適用于以畜禽糞便為原料、沼氣綜合利用為目的的“生態(tài)型”沼氣工程。沼氣工程產(chǎn)生的電能全部用本場(chǎng)供電，產(chǎn)生的沼渣、沼液是優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥，用于果園、蔬菜地，減少了化肥、農(nóng)藥的用量，改善了土壤質(zhì)量，增加了土壤肥力，減輕了農(nóng)業(yè)資源污染，促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)水土資源的合理利用和生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)，有利于發(fā)展無(wú)公害食品和綠色食品。 　雞西市環(huán)保局請(qǐng)貴局對(duì)我公司能給予審批。第九章 項(xiàng)目組織與管理 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分公司的管理模式是按現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)作的。公司的決策機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，廠長(zhǎng)根據(jù)工作情況，遇重大問(wèn)題，不定期向公司董事會(huì)匯報(bào)，經(jīng)董事會(huì)研究決定后，由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行，廠長(zhǎng)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，董事長(zhǎng)不直接參與養(yǎng)殖場(chǎng)管理，董事會(huì)直接對(duì)股東負(fù)責(zé)。公司的組織結(jié)構(gòu)是：廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，同時(shí)直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、飼料購(gòu)進(jìn)及加工、后勤管理、銷(xiāo)售有專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)。技術(shù)副廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)養(yǎng)殖技術(shù)防疫及生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)防疫人員和飼養(yǎng)人員的管理及培訓(xùn)工作。公司的管理層素質(zhì)高，而且經(jīng)驗(yàn)豐富，廠長(zhǎng)王和平同志47歲，年富力強(qiáng)，省畜牧獸醫(yī)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)，曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)雞東縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧站長(zhǎng)和種畜場(chǎng)的廠長(zhǎng)，具備養(yǎng)豬場(chǎng)的全面管理才能，技術(shù)副廠長(zhǎng)是原哈爾濱市養(yǎng)殖總廠的退休高級(jí)畜牧師王忠煥同志，現(xiàn)已被公司以月薪5000元長(zhǎng)期聘用，他從事養(yǎng)豬業(yè)生產(chǎn)已長(zhǎng)達(dá)30年，是我省知名度很高的養(yǎng)豬專(zhuān)家，他所創(chuàng)造的“王氏養(yǎng)豬法”已經(jīng)普遍在全省應(yīng)用。另外，公司實(shí)行層層管理負(fù)責(zé)制，誰(shuí)負(fù)責(zé)的事情由誰(shuí)來(lái)管。防疫人員，全面負(fù)責(zé)自己分管范圍內(nèi)的防疫預(yù)防和診治，飼養(yǎng)員自己分管圈舍的衛(wèi)生，飼料、安全等工作，飼料加工人員負(fù)責(zé)飼料的供應(yīng)和儲(chǔ)備工作。 勞動(dòng)定員公司現(xiàn)有職工39名，其中高級(jí)畜牧獸醫(yī)師1人，中級(jí)職稱(chēng)5人，高中以上學(xué)歷24人，年齡平均49歲，公司項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，可安置中員工89人。公司從來(lái)不拖欠職工工資，每月的10—15日按時(shí)發(fā)放，公司將按企業(yè)所繳納的比例，按季度向社會(huì)保險(xiǎn)部門(mén)繳納職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)?！?經(jīng)營(yíng)管理措施工程管理項(xiàng)目總體建設(shè)規(guī)劃擬定后，土建部分要向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)竟包。在確保工程質(zhì)量的前提下降低施工成本；設(shè)備和種豬部分到省外采購(gòu)，做到質(zhì)量一流，性能先進(jìn)。生產(chǎn)管理公司的人事管理實(shí)行聘用制，但十分注重隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理實(shí)行賬目公開(kāi)制和民主監(jiān)督，廠長(zhǎng)對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。公司對(duì)防疫員和養(yǎng)殖員實(shí)行基本工資加獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)一線(xiàn)人員的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。就是對(duì)防疫人員和養(yǎng)殖人員，除按標(biāo)準(zhǔn)完成自己分管負(fù)責(zé)的工作外，如果病死率和肉料比每下降一個(gè)百分點(diǎn)，防疫員和飼養(yǎng)員都要得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，相反得到負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做的目的就是把干好干壞與工資獎(jiǎng)勵(lì)掛起鉤來(lái)，從而激勵(lì)和調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性和創(chuàng)造性。財(cái)務(wù)管理實(shí)行董事會(huì)監(jiān)督管理的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。其監(jiān)管方法是：生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)審、費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)報(bào)賬制。年初，廠長(zhǎng)通過(guò)廠長(zhǎng)辦公會(huì)討論制定訂項(xiàng)目建設(shè)（生產(chǎn)）計(jì)劃，經(jīng)職工代表大會(huì)民主討論集思廣議，使之進(jìn)一步完善，然后報(bào)董事會(huì)審批。經(jīng)董事會(huì)審批后，由廠長(zhǎng)執(zhí)行。財(cái)務(wù)由廠長(zhǎng)一支筆簽批。賬目必須日清旬結(jié)，月末向董事會(huì)匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行和財(cái)務(wù)收支情況。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)需要由較大變更，必須報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審議，嚴(yán)格建立健全財(cái)務(wù)管理制度，杜絕資金挪用、體外循環(huán)，避免資金流失導(dǎo)致企業(yè)虧損。銷(xiāo)售管理公司的營(yíng)銷(xiāo)方式是直接對(duì)銷(xiāo)售客戶(hù)，即種豬達(dá)到120斤后，百分之八十坐場(chǎng)銷(xiāo)售，百分之二十需到用戶(hù)推銷(xiāo)，同時(shí)有專(zhuān)業(yè)獸醫(yī)幫助用戶(hù)解決飼養(yǎng)方面的疑難問(wèn)題。商品豬百分之百坐場(chǎng)銷(xiāo)售，無(wú)需任何售后服務(wù)。公司的主要產(chǎn)品就是種豬和商品豬，待生豬生長(zhǎng)到110—115Kg后即可出欄銷(xiāo)售，種豬從30斤到200斤都可以銷(xiāo)售。銷(xiāo)售按市場(chǎng)行情，價(jià)格稍有波動(dòng)。喂養(yǎng)種豬、生豬的飼料原糧玉米和豆柏主要來(lái)源于廣大農(nóng)戶(hù)和油脂加工企業(yè)。由于我市是國(guó)家重要的商品糧食基地，所以飼料來(lái)源有充足的保證，而且價(jià)格比較便宜。由主管營(yíng)銷(xiāo)廠長(zhǎng)選拔營(yíng)銷(xiāo)精英，經(jīng)過(guò)集中培訓(xùn)，然后分別派往他們有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的地區(qū)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)實(shí)行“三包一獎(jiǎng)”制，即市場(chǎng)包片、銷(xiāo)售包額、費(fèi)用包干，超過(guò)營(yíng)銷(xiāo)額和銷(xiāo)售價(jià)格按凈利30%實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。最大限度的調(diào)動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，科學(xué)有序的開(kāi)拓市場(chǎng)。 技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)生產(chǎn)崗位的技術(shù)要求，由技術(shù)廠長(zhǎng)對(duì)單位新員工開(kāi)展技術(shù)知識(shí)、操作技能的全面培訓(xùn)。 勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防 完善種豬檔案，做到“頭頭有檔案、時(shí)時(shí)有記錄”。從仔豬的喂養(yǎng)抓起，在身份證上詳細(xì)列出該豬耳號(hào)、耳標(biāo)編號(hào)、出生年月日、種豬須標(biāo)明父母族系和祖代族系及編號(hào)、病死記錄、周增重記錄、飼料喂養(yǎng)記錄、體態(tài)特征等內(nèi)容，該種豬和生豬的身份證在豬出欄時(shí)，隨之進(jìn)入銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。 推行微機(jī)管理，嚴(yán)格按照配方進(jìn)行配料、飼喂。通過(guò)閉路電視對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，非生產(chǎn)區(qū)人員嚴(yán)禁進(jìn)入養(yǎng)殖區(qū)內(nèi)。母豬分娩、乳豬和仔豬保育全部在高架網(wǎng)床上進(jìn)行，保證衛(wèi)生清潔。嚴(yán)格執(zhí)行防疫免疫程序，對(duì)所有生豬定期檢疫，不合格的立即淘汰。保證圈舍空氣清新，做到人豬親和，不虐待種豬和生豬使其保持良好的生長(zhǎng)狀態(tài)。 衛(wèi)生防疫法制化。堅(jiān)決遵守“防疫為主，治療為輔的原則，認(rèn)真慣徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)獸醫(yī)防疫法》和《**省動(dòng)物防疫法》及相關(guān)的防疫制度，定期為種豬和生豬注射疫苗和進(jìn)行防疫，圈舍、生產(chǎn)設(shè)備每個(gè)生產(chǎn)周期結(jié)束后，進(jìn)行全封閉消毒，圈舍外每周消毒一次。養(yǎng)殖區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁飼養(yǎng)其他家畜、家禽，不準(zhǔn)飼養(yǎng)寵物。生產(chǎn)人員進(jìn)飼養(yǎng)場(chǎng)要經(jīng)過(guò)消毒池、紫外線(xiàn)照射、淋浴等措施消毒后方可進(jìn)入場(chǎng)區(qū)。以便為廣大養(yǎng)殖戶(hù)及消費(fèi)者提供健康、合格的豬肉。第十章 投資估算與資金來(lái)源建筑工程費(fèi)：參考雞西市和**省2009年目前同類(lèi)工程造價(jià)估算。 　設(shè)備購(gòu)置費(fèi)：國(guó)家設(shè)備價(jià)格，參考廠家提供的2010年目前市場(chǎng)價(jià)格到場(chǎng)估算。 投資估算項(xiàng)目總投資2600萬(wàn)元。①，每平方米1500元，投入1800萬(wàn)元；②改造豬舍7000平方米，400元/ m2總造價(jià)280萬(wàn)元；③場(chǎng)區(qū)供電改造40萬(wàn)元；④場(chǎng)區(qū)道路及環(huán)境綠化60萬(wàn)元；⑤上、下水工程60萬(wàn)元；⑥廠房地基平整，挖土方、運(yùn)土方、購(gòu)石、運(yùn)石、砌筑，3萬(wàn)立方米，100元/立方米，平臺(tái)砌筑300萬(wàn)元；⑦產(chǎn)床150個(gè)，4000元∕個(gè)，共計(jì)60萬(wàn)元；以上合計(jì)需投入資金2600萬(wàn)元。 資金來(lái)源 企業(yè)自籌600萬(wàn)元。申請(qǐng)銀行貸款2000萬(wàn)元。 財(cái)政資金使用和管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度和工程審驗(yàn)制度，自覺(jué)接受財(cái)政、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督和管理。 項(xiàng)目建設(shè)單位要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的安排，保證自籌資金及時(shí)、足額到位，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。 投資估算匯總表　序號(hào)建設(shè)內(nèi)容單價(jià)（元）數(shù)量金額（萬(wàn)元）1豬舍擴(kuò)建工程1500元/㎡1800萬(wàn)元2改建豬舍400元/㎡7000平方米280萬(wàn)元 3場(chǎng)區(qū)供電改造800 40萬(wàn)元 4場(chǎng)區(qū)道路及環(huán)境綠化 60萬(wàn)元5上、下水工程60萬(wàn)元 6場(chǎng)地平整、平臺(tái)砌筑1 100元/立方米3000立方米300萬(wàn)元 7 購(gòu)置 購(gòu)置產(chǎn)床4000150套60萬(wàn)元合計(jì)2600萬(wàn)元第十一章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)11. 1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)本評(píng)價(jià)是根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)2002年1月下達(dá)的《農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱》以及國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅方面的有關(guān)政策和規(guī)定編制的。本項(xiàng)目屬農(nóng)業(yè)行業(yè)，無(wú)任何稅率?；鶞?zhǔn)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率設(shè)定為iC=10%。計(jì)算期10年。折舊年限，土建工程15年，設(shè)備10年，凈殘值為5%。無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)年限10年。盈余公積金和盈余公益金分別按稅后利潤(rùn)的10%和5%計(jì)取。11. 2 銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入估算本項(xiàng)目建成后的前兩年為運(yùn)行期，第三年達(dá)到正常生產(chǎn)期經(jīng)測(cè)算：第一年：2010年10月至2011年9月底，銷(xiāo)售收入為：商品種豬2000頭1800元/頭=360萬(wàn)元，商品肥豬892頭200斤/頭6元/斤=107萬(wàn)元，第一年合計(jì)銷(xiāo)售收入467萬(wàn)元。第二年：2011年10月至2012年9月底，600頭可繁母豬可產(chǎn)健康、種仔豬和商品仔母豬13000頭，可銷(xiāo)售商品種豬為3000頭，可售商品肥豬10000頭。（留備種豬430頭）。銷(xiāo)售收入為：商品種豬3000頭1800元/頭=540萬(wàn)元，商品肥豬1000頭200斤/頭6元/斤=1200萬(wàn)元第二年合計(jì)銷(xiāo)售收入為1740萬(wàn)元。第三年為正常達(dá)產(chǎn)年，時(shí)間為：2012年10月至2013年9月，至此養(yǎng)殖場(chǎng)擁有可繁母豬1050頭，可產(chǎn)健康種豬5000頭，銷(xiāo)售收入為：商品種豬5000頭1800元/頭=900萬(wàn)元，商品肥豬1700頭200斤/頭6元/斤=2040萬(wàn)元第三年合計(jì)銷(xiāo)售收入為2940萬(wàn)元。11. 3 總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算 1 、第一年2010年10月至2010年9月底，可出欄種豬2000頭、商品豬892頭。 第一年總成本費(fèi)用① 種豬620頭飼料620頭365天＝② 商品種豬2000頭150斤③ 商品肥豬892頭200斤④ 種豬年均攤620頭4000元247。4年=62萬(wàn)元/年⑤ 防疫藥品、人工費(fèi)、水電每頭60元（2892+620頭）=⑥ 財(cái)務(wù)費(fèi)用60萬(wàn)+120萬(wàn)利息（財(cái)政給補(bǔ)貼），第一年銷(xiāo)售收入為467萬(wàn)元，種豬商品豬轉(zhuǎn)下一年存欄4920頭（成本和利潤(rùn)暫不計(jì)算）。第二年2011年10月至2012年9月底600頭可繁母豬和20頭公豬當(dāng)年可出欄種豬3000頭、商品豬10000頭。當(dāng)年成本為：①種豬飼料成本：620頭365天＝；② 商品種豬3000頭150斤／頭／肉＝；③ 商品肥豬10000頭200斤／肉／斤＝702萬(wàn)元；④ 種豬年攤費(fèi)用62萬(wàn)元；⑤ 防疫費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)每頭60元（13000＋620）＝；⑥ 財(cái)務(wù)費(fèi)60萬(wàn)元＋120萬(wàn)（利息國(guó)家貼息）；⑦ 種豬銷(xiāo)售費(fèi)用540萬(wàn)5%＝27萬(wàn)元；⑧ 管理費(fèi)用20萬(wàn)元；⑨ 場(chǎng)內(nèi)維修、設(shè)備維護(hù)20萬(wàn)元；，第二年銷(xiāo)售收入為1740萬(wàn)元，第三年2012年10月至2013年9月底，至此養(yǎng)殖場(chǎng)擁有可繁母豬1050頭，可產(chǎn)健康種豬5000頭，總成本估算為：① 1050頭365天／斤=274萬(wàn)元；② 商品種豬5000頭150斤/頭／肉＝；③ 商品肥豬17000頭200斤；④ 種豬年攤費(fèi)用62萬(wàn)元；⑤ 防疫費(fèi)、人工費(fèi)、水電每頭60元（22000+1050）=； ⑥ 財(cái)務(wù)費(fèi)用60萬(wàn)元，利息120萬(wàn)元（利息國(guó)家貼息）；⑦ 種豬銷(xiāo)售費(fèi)用900萬(wàn)元5%=45萬(wàn)元；⑧ 管理費(fèi)用50萬(wàn)元；⑨ 城內(nèi)維修、設(shè)備、車(chē)輛維護(hù)30萬(wàn)元。以上當(dāng)年成本費(fèi)用合計(jì)：，第三年銷(xiāo)售收入為2940萬(wàn)元，則盈利估算為824萬(wàn)元11. 4 財(cái)務(wù)效益分析① 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)，各年凈現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率。其表達(dá)式為： 式中：CI現(xiàn)金流入量。CO現(xiàn)金流出量經(jīng)電子表格計(jì)算，%，大于10%的財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率。②財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）財(cái)務(wù)現(xiàn)值是俺10%的行業(yè)基準(zhǔn)收益率，將項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值之和。其表達(dá)式為：，大于0.，大于1.③投資回收期（PT）投資回收期是項(xiàng)目的凈收益抵償全部投資所需要的時(shí)間。其表達(dá)的公式為：經(jīng)計(jì)算。小于10年的基準(zhǔn)投資回收率。經(jīng)計(jì)算： 投資利潤(rùn)率： % 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：% 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值： ?！?財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論由財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表可以看出，該項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，且有很好的財(cái)務(wù)能力，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的。以上評(píng)價(jià)指標(biāo)表明，項(xiàng)目具有良好的財(cái)務(wù)可行性。種豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地建設(shè)可行性研究報(bào)