合肥公交集團(tuán)有限公司20xx年工資調(diào)整總體方案-資料下載頁
2024-10-30 08:42本頁面
【導(dǎo)讀】合肥公交集團(tuán)有限公司2020年工資調(diào)整總體方案。根據(jù)《合肥公交集團(tuán)有限公司工資管理總體方案》（合公交工[2020]25. 號）和集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會議決定，制定集團(tuán)公司2020年調(diào)資方案。營運駕駛員人均增資400元/月，列入考核工資項管理。線路基本工資績效工資年功獎勵+崗位津貼+節(jié)日加班費合計。3類10501200+本次增資人均400元490×Y+X2250+人均400. 元發(fā)放給車隊，車隊根據(jù)線路、班次、公里完成情況等因素調(diào)整分配標(biāo)準(zhǔn)。四月份調(diào)整1次。運公里人次系數(shù)以每年4月前12個月平均千營運公里人次確定。公里人次確定系數(shù)。上分別增加加班延時工資1500元、1300元、1200元。準(zhǔn)，各營運車隊可根據(jù)線路、班型等因素調(diào)整該標(biāo)準(zhǔn)。車間修理工月工資總額。31廣告、醫(yī)院、培訓(xùn)中心人均系數(shù)增資，按定編人數(shù)集團(tuán)控制增資總額。董事會正式聘任的總經(jīng)理。運調(diào)度中心主任，稽查隊隊長，集團(tuán)委派并經(jīng)所屬企業(yè)董事。任的基層部門正職，
【正文】 。 客運人次考核： 獎勵金額 =超額月計劃人次 /人次。 特別規(guī)定： （ 1） 當(dāng)月未完成人次計劃的，其未完成的人次滾存并對應(yīng)減扣以后月份超額的人次。至年底，仍未減扣完人次 、且全年有累計獎勵的，采取以下辦法處理：應(yīng)減扣人次＜全年累計超額人次的，以“應(yīng)減扣人次”對應(yīng)減扣下年度月超額人次；應(yīng)減扣人次＞全年累計超額人次 的，以“全 年累計超額人次”金額對應(yīng)減扣下年度月超額人次 。 （ 2）今后，根據(jù)實際需要，集團(tuán)可調(diào)整每人次獎勵 標(biāo)準(zhǔn)。 油（氣）耗考核： 獎、扣金額 =（ 月 油耗升數(shù)定額 月實際油耗升數(shù)） 元 /升 +（月氣耗立方數(shù)定額 月實際氣耗立方數(shù) ） 元 /立方米 材 耗考核： 獎、扣金額 =（月材耗定額－月實際耗材） 30％。 ５、集團(tuán)通報獎勵超額扣款部分的支付：支付金額＝ 通報獎勵累計 超過 違章扣款累計 的 金額。 （三） 考核獎、扣金額 的計算 6 考核獎、扣金額 =超額月計劃營運公里 元 /營運公里 ＋ 超額月計劃人次 元 /人次 +（ 月油耗升數(shù)定額 月實際油耗升數(shù)） 元 /升 +（月氣耗立方數(shù)定額 月實際氣耗立方數(shù)） 元 /立方米 +（月材耗定額－月實際耗材） 30% ＋ 通報獎勵累計超過違章扣款累計的金額。 （四） 車隊工資總額的管理 １、 工資總 額的計算： 月工資總額＝ ∑實有駕駛員（基本工資 +考核工資 +線路工資 +安全工資 +星級工資 +年功獎勵 +崗位津貼 +節(jié)日加班費） +∑其他崗位員工（基本工資 +績效工資 +年功獎勵 +崗位津貼 +節(jié)日加班費）177。 考核獎、扣金額 。 ２、工資總額的管理：月工資總額經(jīng)集團(tuán)考核后發(fā)放給車隊，由車隊進(jìn)行微調(diào)分配。 四、有關(guān)規(guī)定 與說明 （一） 各單位、部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行 本 次 調(diào)資標(biāo)準(zhǔn)和時間安排，若有違反，扣發(fā)責(zé)任人 1 個月的績效工資，造成集團(tuán)損失的，由責(zé)任人全額賠償。 （二 ） 本次增資列入考核工資（營運、專線駕駛員）、績效工資（其它崗位人員）管理，其它工資項不變。 （三） 至當(dāng)年度 12 月 底，二級發(fā)放的全 年 工資總額不得超過一級發(fā)放的全年工資總額 。 （四 ） 工資分配與考核方案執(zhí)行情況由企管部、人力資源部負(fù)責(zé)檢查與監(jiān)督。 （五 ） 本方案 由企管部負(fù)責(zé) 解釋 。 附件：《合肥公交集團(tuán)有限公司營運駕駛員工資分配與考核方案》 二○一三年四月一 日
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1