合肥公交集團有限公司20xx年工資調整總體方案(參考版)
2024-11-03 08:42本頁面
【正文】 （五 ） 本方案 由企管部負責 解釋 。 （三） 至當年度 12 月 底，二級發(fā)放的全 年 工資總額不得超過一級發(fā)放的全年工資總額 。 四、有關規(guī)定 與說明 （一） 各單位、部門應嚴格執(zhí)行 本 次 調資標準和時間安排，若有違反，扣發(fā)責任人 1 個月的績效工資，造成集團損失的，由責任人全額賠償。 考核獎、扣金額 。 （三） 考核獎、扣金額 的計算 6 考核獎、扣金額 =超額月計劃營運公里 元 /營運公里 ＋ 超額月計劃人次 元 /人次 +（ 月油耗升數(shù)定額 月實際油耗升數(shù)） 元 /升 +（月氣耗立方數(shù)定額 月實際氣耗立方數(shù)） 元 /立方米 +（月材耗定額－月實際耗材） 30% ＋ 通報獎勵累計超過違章扣款累計的金額。 油（氣）耗考核： 獎、扣金額 =（ 月 油耗升數(shù)定額 月實際油耗升數(shù)） 元 /升 +（月氣耗立方數(shù)定額 月實際氣耗立方數(shù) ） 元 /立方米 材 耗考核： 獎、扣金額 =（月材耗定額－月實際耗材） 30％。至年底，仍未減扣完人次 、且全年有累計獎勵的，采取以下辦法處理：應減扣人次＜全年累計超額人次的，以“應減扣人次”對應減扣下年度月超額人次；應減扣人次＞全年累計超額人次 的，以“全 年累計超額人次”金額對應減扣下年度月超額人次 。 客運人次考核： 獎勵金額 =超額月計劃人次 /人次。 （ 3） 由集團支付的非節(jié)日加班費所產生的的營運公里不計入實績。 至年底，仍未減扣完營運公里、且全年有累計獎勵的，采取以下辦法處理：應減扣營運公里 ＜ 全年累計超額營運公里的，以“應減扣營運公里”對應減扣下年度月超額營運公里；應減扣營運公里＞全年累計超額營運公里的，以“全年累計超額營運公里”對應減扣下年度月超額營運公里 ?？己藰藴嗜缦拢? 營運公里考核：獎勵 金額 =超額 月 計劃營運公里 元。 三 、 車隊工資總額考核與管理 （一）考核主體 ：集團公司。 （五 ）管理崗位序列 增資后的 工資標準： 金額單位：元 序號 崗位 基本工資 績效工資 年功獎勵 +在崗津貼 +節(jié)日加班費 合計（不含后三 項） 1 副總師 、車隊長 1050 3770+800 5620 2 中層正職：集團所屬單位、部門、中心（不含營運調度中心、稽查隊）正職， 集團紀委副書記、集團工會副主席、集團團委書記、總支書記、 支部書記（專職）、 集團委派并經所屬企業(yè)董事會正式聘
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