長航鳳凰股份有限公司改革總體方案(參考版)
2025-07-17 11:31本頁面
【正文】 在 具體 操作上 ，公司 將力求平穩(wěn)推進(jìn)，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、 謹(jǐn)慎操作 、 平穩(wěn)過渡 ”的思路進(jìn)行操作 ，確保改革順利推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營不斷不亂 。 各位代表， 這 次 機(jī)構(gòu)和干部制度 改革 ， 是公司成立以來最為深刻、系統(tǒng)和全面的一次改革。 勞務(wù)輸出一批 。 員工自愿與企業(yè)協(xié)商解除勞動合同的，可 按規(guī)定 辦理協(xié)商解除勞動合同手續(xù)。 同時 通過雙向選擇，將符合條件的長江段經(jīng)營管理人員交流轉(zhuǎn)崗到各海運(yùn)公司，充實(shí)加強(qiáng)海運(yùn)經(jīng)營管理隊伍，以適應(yīng)公司海運(yùn)快速發(fā)展的需要。 交流轉(zhuǎn)崗一批 。 員工在待崗期間勞動合同期滿，應(yīng)終止勞動合同。 待崗一批 。 根據(jù)工作需要，公司在部分二級單位和機(jī)關(guān)職能部門設(shè)置高級助理崗位 。 公司中層以下經(jīng)營管理人員，達(dá)到規(guī)定年齡的可申請不參加崗位競聘，經(jīng)組織批準(zhǔn)后，辦理離崗休息手續(xù)。 （三）富余人員分流安置措施 鑒于這次改革涉及面廣，富余人員多，為實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，保持隊伍穩(wěn)定，對富余人員擬采取以下措施進(jìn)行分流。 現(xiàn)任公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員達(dá)到規(guī)定年齡，退出現(xiàn)崗位，改任調(diào)研員。 改進(jìn)離崗管理。 強(qiáng)化激勵約束。 推行輪崗交流。 健全培養(yǎng)機(jī)制。 改進(jìn)和加強(qiáng)績效考核， 通過確定績效目標(biāo)、嚴(yán)格績效考評等各個 環(huán)節(jié)的工作， 構(gòu)建與完善不同層次、不同類別經(jīng)營管理人員的績效管理體系。 實(shí)行管理崗位任期制度， 建立健全各二級（直屬）單位、公司機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)人員的任期目標(biāo)，加強(qiáng)任期責(zé)任制考核，形成各級領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下的機(jī)制。 堅持黨管人才與董事會依法選擇經(jīng)營管理者和經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合， 按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范 經(jīng)營管理人員 選聘工作程序 。 堅持 “公開、平等、競爭 、擇優(yōu)”和“德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重能力和績效”的原則，采取 組織選拔、內(nèi)部競爭上崗、內(nèi)外公開招聘等 方式 ，選拔和配備經(jīng)營管理 人員 。 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源管理體系，取消干部職級，推行崗位管理， 打破員工身份界限， 按照崗位任職資格、適任條件選拔任用經(jīng)營管理人員。 按“下管一級”的原則調(diào)整管理權(quán)限，賦予各單位 、各 部門領(lǐng)導(dǎo) 更大的 用人 權(quán) ，做到責(zé)權(quán)利對等，一級對一級負(fù)責(zé)，有利于各單位 、各 部門優(yōu)化人力資源，完成工作職能和各項(xiàng)任務(wù)。 改革 要 遵循 以下原則： 一是 黨管人才與董事會依法選擇經(jīng)營管理者和經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，組織考察推薦與市場化選聘經(jīng)營管理者相結(jié)合的原則； 二是 德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重能力、績效優(yōu)先的原則； 三是 公開公正、競爭上崗、擇優(yōu)選聘、動態(tài)管理的原則； 四是 定編定崗、按崗配備、 優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精簡高效的原則； 五是 尊重歷史、平穩(wěn)過渡、有序推進(jìn)、保持穩(wěn)定的原則。 二 、關(guān)于 干部制度改革 為了適應(yīng)公司機(jī)構(gòu)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和跨越 式 發(fā)展的要求，加快地面干部人事制度改革步伐，優(yōu)化選人用人環(huán)境，建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，為長航 鳳凰 的快速、持續(xù)、和諧發(fā)展提供人才保障，公司 組織 制定了干部制度改革方案及 配套措施 。 駐港辦事處屬公司直屬駐外辦事機(jī)構(gòu)，由總部直接領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)本單位員工的日常管理工作。 對轄區(qū)船舶發(fā)生的安全事故，應(yīng)及時向有關(guān)部門報告，并積極參與港口的施救，配合做好事故調(diào)查、責(zé)任認(rèn)定、理賠等事故的后續(xù)處理工作。協(xié)調(diào)處理船舶貨差、貨損等貨運(yùn)質(zhì)量問題。 負(fù)責(zé)轄區(qū)貨運(yùn)質(zhì)量。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與港口、船舶、貨主、海事部門之間的關(guān)系，使之保持良好的合作狀態(tài)。 ▲ 辦事處的主要職能： 負(fù)責(zé)總部與港口、貨主、船舶之間的各種信息傳遞工作；負(fù)責(zé)收集屬地商業(yè)信息、公司船舶生產(chǎn)及安全信息，分析運(yùn)輸市場發(fā)展趨勢，及時向總部有關(guān)部門報告。 （七）駐港辦事處的機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要職能 ▲ 駐港辦事處機(jī)構(gòu)設(shè)置 設(shè) 5 個駐港辦事處：即長航鳳凰鄂西辦事處、長航鳳凰鄂東辦事處、長航鳳凰皖江辦事處、長航鳳凰蘇南辦事處、長航鳳凰蘇北辦事處。 負(fù)責(zé)本公司黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、人事管理及紀(jì)檢監(jiān)察、勞動工資、職工教育、工會、共青團(tuán)、女工等工作。 在總部授權(quán)范圍內(nèi)簽訂運(yùn)輸合同，并負(fù)責(zé)所轄區(qū)段的運(yùn)輸質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)對總部授權(quán)管理的貨源進(jìn)行管理，搞好市場開發(fā)工作。 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)經(jīng)營信息資料的收集、統(tǒng)計工作，并按規(guī)定向總部匯報。 ▲ 地區(qū)貨運(yùn)公司主要職能： 負(fù)責(zé)管理本轄區(qū)的運(yùn)輸生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)務(wù)，完成總部下達(dá)的貨運(yùn)經(jīng)營任務(wù)。 長航鳳凰上海海運(yùn)公司。長航鳳凰上海貨運(yùn)公司設(shè)兩室三部，即綜合辦公室（黨群工作部）、安全生產(chǎn)調(diào)度室（含現(xiàn)場調(diào)度）、商務(wù)部、計劃財務(wù)部、業(yè)務(wù)部。長航鳳凰蕪湖貨運(yùn)公司設(shè)兩室三部，即綜合辦公室（黨群工作部）、安全生產(chǎn)調(diào)度室、商務(wù)部、計劃財務(wù)部、業(yè)務(wù)部。理貨公司與商務(wù)部實(shí)行一套機(jī)構(gòu)兩塊牌子。 （六）經(jīng)營系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置 和 主要職能 ▲ 經(jīng)營公司機(jī)構(gòu)設(shè)置 長航鳳凰武漢貨運(yùn)公司。 完成總部臨時交辦的工作。 負(fù)責(zé)按程序制訂并執(zhí)行各類專項(xiàng)管理規(guī)定和辦法。 負(fù)責(zé)本單位員工管理、薪酬分配；負(fù)責(zé)貨運(yùn)總公司本地各單位的養(yǎng)老保險、醫(yī)療管理、失業(yè)保險統(tǒng)籌管理工作；負(fù)責(zé)本單位勞動保護(hù)用品的計劃、采購、審核及發(fā)放 。 負(fù)責(zé)船舶設(shè)備及各類資產(chǎn)的管理，編制并實(shí)施船舶修理
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