【正文】 環(huán)路兩側(cè)有各三十米寬的規(guī)劃綠化帶，在東北大馬路和聯(lián)合路有一級馬路綠化帶，但這三條綠化帶在經(jīng)過本項目邊緣地段被弱化。（2）本項目所在區(qū)域位于沈陽城區(qū)東北部，季風氣候明顯，自然降塵和工業(yè)降塵量是五城區(qū)中最小的，溫度和干濕度季節(jié)變化明顯。（3）本項目經(jīng)營內(nèi)容對降塵、溫度、干濕度變化要求不敏感，在現(xiàn)存自然環(huán)境下不需做大的環(huán)境改造工程，做好場區(qū)微觀環(huán)境規(guī)劃即可滿足經(jīng)營要求。二、項目建設和經(jīng)營對環(huán)境的影響本項目對環(huán)境的影響不同于工業(yè)項目那樣直接和明顯，作為一個流通和服務類項目，其對于環(huán)境的影響特別是對自然環(huán)境的影響并不直接。項目建設對環(huán)境的影響（1）項目建設過程中產(chǎn)生建筑垃圾，需要外運的建筑垃圾約為51520立方米。（2）項目建設過程中沒有廢水排放，建筑用材料的包裝物由建筑商回收。（3）本項目遠離居民區(qū)，建設過程中產(chǎn)生的噪聲不會對居民生活發(fā)生影響。（4）本項目環(huán)繞交通干道，運輸車輛噪聲不會影響居民生活。（5）本項目不產(chǎn)生廢氣。項目經(jīng)營過程產(chǎn)生的污染物對環(huán)境的影響（1）本項目經(jīng)營期產(chǎn)生的固體垃圾分為生活垃圾和廢棄包裝物約為7噸。生活垃圾由市場物業(yè)公司負責清運至市政指定地點，廢棄包裝物由經(jīng)營商和物業(yè)公司回收。（2）本項目經(jīng)營期產(chǎn)生的廢水為生活廢水，對環(huán)境沒有特殊污染，由排水系統(tǒng)導入公共排水網(wǎng)。（3）本項目經(jīng)營期噪聲主要是運輸車輛，在集中停車場和場區(qū)路面行駛時的噪聲不超過85DB。（4）本項目經(jīng)營期不產(chǎn)生廢氣。三、環(huán)境保護措施方案本項目建設期工程施工階段環(huán)境保護措施：（1）基礎施工重點控制裸露地面揚塵和外運土方散落，實施裸露地面防護網(wǎng)覆蓋，外運土方控制裝車量、加蓋防護網(wǎng)。（2）打樁工程選擇低噪聲設備，合理安排作業(yè)時間，降低對周圍居民和社會組織的影響。（3）依據(jù)水文地質(zhì)資料，制定基礎土方工程涌水治理預案，設計合理的排水線路。（4）工程竣工階段環(huán)境保護措施重點是建筑垃圾清運，清運過程中做好防護。本項目經(jīng)營期環(huán)境保護措施：（1）針對本項目車流量大的特點，設計合理的植物防噪聲屏障，結合綠化選用喬、灌、草結合的具有防噪聲功能的方案。（2）開業(yè)前布貨階段重點控制包裝物散落，物業(yè)公司分區(qū)負責回收清理。（3）設立方便的垃圾回收箱，為經(jīng)營商和顧客提供人性化的環(huán)保服務。四、環(huán)境保護投資附表十九、{{環(huán)境保護措施投資一覽表}}五、環(huán)境影響評價本項目建設和經(jīng)營對于環(huán)境產(chǎn)生的影響有兩方面：正向影響和負面影響。（1）正向影響A、由于本項目的統(tǒng)一規(guī)劃，按照規(guī)模化經(jīng)營、人性化服務、可持續(xù)發(fā)展的原則建設新業(yè)態(tài)市場，徹底改變東北陶瓷城臟、亂、低的落后面貌，在外觀形象上給人面目一新的視覺感受，成為區(qū)域內(nèi)的新業(yè)態(tài)、新亮點。B、市場內(nèi)微觀環(huán)境規(guī)劃強調(diào)綠色、人本精神，通過建筑作品和綠化措施，改善區(qū)域內(nèi)的微循環(huán)，營造大工業(yè)區(qū)內(nèi)的親近自然環(huán)境。C、產(chǎn)品品質(zhì)強調(diào)綠色和無害化，由此向全社會推廣綠色生存理念。（2）負面影響A、建設和經(jīng)營期的固體、液體廢棄物，盡管采取多種防護措施進行無害化處理，也不可能完全滅失，必然需要排放場地和排放費用開支。B、大量的運輸車輛在給社會帶來財富和就業(yè)機會的同時，也產(chǎn)生了噪聲和廢氣，而且是不可避免的，如果規(guī)劃不合理或管理不力，也會給交通和安全帶來壓力。綜合評價本項目對環(huán)境的影響利大于弊，正向影響所帶來的好處是巨大的，負面影響很小而且可以通過管理措施得到降低。勞動安全衛(wèi)生與消防一、安全措施方案采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設備（1）建設期安全生產(chǎn)重點是施工安全，通過招標選擇具備國家認可資格的工程承包商和工程監(jiān)理，保障施工人員安全和工程質(zhì)量安全。（2）設備安全的重點是電梯，通過招標選擇取得國際安全認證產(chǎn)品。（3）電力安全，對所有涉及電器操作人員進行安全操作和防護培訓，嚴格貫徹操作規(guī)程。危險場所的保護措施（1）施工現(xiàn)場施工人員安全按照國家關于建筑安裝工程的安全法規(guī)編制施工安全措施。特別強調(diào)非施工人員進入現(xiàn)場的防護。（2）電梯防護重點是經(jīng)營期顧客乘梯安全，對于小孩和行動不便的顧客要有明顯的提醒，對需要幫助的顧客乘梯做好服務。（3）停車場停車場的防護重點是車輛進出期間的人身安全和車輛安全，設置明顯的指示牌和提醒標志，不同類型的車要與之相符的停車泊位，繁忙的停車場要有專人負責指揮進出。（4）貨幣資金在綜合商務服務區(qū)設立貨幣資金結算儲蓄銀行，銀行作息時間適應經(jīng)營時間存取貨幣需要，市場區(qū)域內(nèi)開辟方便的存取貨幣通道，推行電子貨幣結算業(yè)務。二、消防設施消防設施是本項目安全設施的重點?；馂碾[患分析（1）本市場由不同商品的專業(yè)營業(yè)廳組成，各種商品對防火要求不同：油漆涂料類、木地板類、家居裝飾類對防火的要求很嚴格，陶瓷產(chǎn)品、消防器材、五金產(chǎn)品、石材等本身不存在燃爆可能，因此防火重點應該放在前三類產(chǎn)品上。（2）經(jīng)營設施的防火：所有經(jīng)營產(chǎn)品的營業(yè)廳都經(jīng)過裝修，在裝修同時鋪設電路，因此裝修工程和電路的防火是營業(yè)廳的防火重點。（3）綜合服務區(qū)既有餐飲娛樂住宿也有汽車維修，火災隱患普遍復雜，除了工程設施防火之外，更重要的是日常經(jīng)營過程當中人員行為的防范。確定防火等級按照中華人民共和國消防法規(guī)確定的標準，本市場整體防火等級為 級。其中，博覽中心與旗艦店廣場的防火等級為 ；油漆涂料市場防火等級為 ；綜合商務服務區(qū)防火等級為 ；地板城防火等級為 ；物流園防火等級為 。消防設施（1）場區(qū)內(nèi)物業(yè)公司選擇方便地點設立集中使用的防火設施和工具，包括舟車式滅火器、手提式滅火器、水桶、沙袋、鐵鍬等。（2）在重點營業(yè)廳和服務場所設置手提式滅火器、滅火彈等。（3）重點營業(yè)大廳和服務場所設置自動感應防火報警器和噴淋系統(tǒng)，大廳分區(qū)設置防火卷閘門。（4）市場內(nèi)開辟方便的防火救火通道。（5）面向經(jīng)營商和顧客設置普及的警報發(fā)布系統(tǒng)，火警報警系統(tǒng)與消防局實現(xiàn)實時連接。組織機構與人力資源配置一、組織機構組織機構的完善是本項目建設過程中的另一項重要任務。在現(xiàn)有陶瓷城治理結構的基礎上，需要進行適應新運營模式的變革。項目法人組建方案在東北陶瓷城有限公司現(xiàn)有的董事會基礎上，按投資比例產(chǎn)生董事長，承擔法人權責。公司在治理結構上形成董事會領導下的總經(jīng)理負責制。董事長向董事會負責，總經(jīng)理直接向董事長負責。管理機構的組織方案和體系圖 在現(xiàn)有的管理機構基礎上，分項目建設期和項目經(jīng)營期兩個階段對管理機構進行整合和充實。在項目建設期，管理機構需適應項目籌備和建設需要，在原有機構水平上重組部門職能和人員配置，實現(xiàn)建設與經(jīng)營管理雙向前進的目標。從項目建設后期開始逐步向全面啟動經(jīng)營期過渡，根據(jù)經(jīng)營期市場管理需要再度重新劃分部門職能、定崗定責。項目建設期：項目總監(jiān)監(jiān)理制 在項目啟動初期，由總監(jiān)對項目實施進行全盤監(jiān)管，直接向總經(jīng)理負責。對原有的營銷策劃部和物業(yè)管理部進行改組，單獨設置項目建設管理部與招商中心，由總監(jiān)直接領導，并負責圍繞項目進展協(xié)調(diào)整合各部門的工作職能。附圖二、項目經(jīng)營期：副總分工負責制 在項目建設后期，逐步由總監(jiān)監(jiān)理制向副總分工制過渡，針對市場的長期管理和可持續(xù)發(fā)展，由項目總監(jiān)及前期各部門的負責人中產(chǎn)生副總，兼管相關職能部門，所有部門根據(jù)市場的新發(fā)展需要進行職能分工的重組。附圖三、機構適應性分析本項目的實施，將為東北陶瓷城帶來根本的變化，從功能布局到市場經(jīng)營層次都將得到大幅度提升，其管理機構的組織設計應根據(jù)其在不同發(fā)展階段制定不同的模型。具體職能劃分應充分考慮陶瓷市場的行業(yè)特點以及企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀。故根據(jù)項目建設期和項目全面經(jīng)營期的不同需要，制定兩套企業(yè)模型，一方面使各部門在不同階段能夠協(xié)調(diào)一致地發(fā)揮作用，另一方面使其與企業(yè)外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)發(fā)展。二、人力資源配置本項目人力資源配置僅考慮了市場發(fā)展商的管理人員、服務人員，沒有包括任何經(jīng)營項目的人員。各獨立經(jīng)營單元的人力資源配置，由其自行安排。生產(chǎn)作業(yè)班次營業(yè)時間：1）冬季11月—2月：8：30——17：302）夏季3月—10月：8：00——19：00勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求項目建設期1）總經(jīng)理：1名職責：向董事長負責，對公司及市場管理、項目實施負有行政決策權，直接領導項目總監(jiān)、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理及物業(yè)部長，主持公司工作全局，確保企業(yè)安全經(jīng)營、依法經(jīng)營；制定企業(yè)發(fā)展的具體目標和工作計劃；落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)品牌形象建立和員工隊伍培養(yǎng)。要求：學歷本科以上，年齡35歲以上，熟悉陶瓷市場，具備陶瓷等建材專業(yè)市場、大型賣場的管理經(jīng)驗。2）項目總監(jiān)：1名職責：直接向總經(jīng)理負責，具有監(jiān)督建議權無決策權，全面監(jiān)管項目建設、招商以及圍繞項目實施對其他部門職能進行建議性界定，動態(tài)協(xié)調(diào)在建項目與經(jīng)營項目的關系。要求：學歷本科以上，年齡35歲以上，熟悉陶瓷等相關市場，參與過大型工程建設管理。A、項目建設管理部：1名職責：在項目總監(jiān)領導下，負責項目建設過程中的招標工作，以及各個子項目的具體工程設計建設協(xié)調(diào)。協(xié)助項目總監(jiān)調(diào)整在建項目與經(jīng)營項目關系。要求：學歷大專以上，年齡23歲以上，組織協(xié)調(diào)能力強。B、招商中心：4名職責：在項目總監(jiān)的領導下，對市場目標客戶資源進行遴選，建立聯(lián)系并提供跟蹤服務，負責項目對外形象宣傳推廣活動的具體實施，完成預定的銷售目標。要求：學歷大專以上，年齡23歲以上，有相關銷售經(jīng)驗。3）總經(jīng)理助理：1名職責：直接向總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門工作，主管行政事業(yè)部，對本部門各項工作實施全面領導。要求：學歷本科以上，年齡23歲以上，3年以上行政管理相關工作經(jīng)驗。A、行政事業(yè)部：3名職責：負責董事會、總經(jīng)理辦公會議的籌備召開和會議決議的落實督辦；協(xié)調(diào)各部門、基層經(jīng)營機構的指令貫徹和反饋；人力資源開發(fā)與管理；文書檔案的形成和管理；對來訪人員的接待后勤服務。要求：學歷本科以上，年齡23歲以上，有人力資源、行政管理相關工作經(jīng)驗。4）財務總監(jiān)：1名職責：直接向總經(jīng)理負責，負責公司內(nèi)部核算體系、內(nèi)外結算體系的設計，資金籌措計劃、成本控制計劃的制定和實施，各項結算業(yè)務的辦結，資金使用效益的考核。要求：學歷本科以上，會計、經(jīng)濟、管理等專業(yè)，5年以上財務管理工作經(jīng)驗。A、財務部：3名職責：會計師1名，負責本公司結算和核算業(yè)務的具體執(zhí)行；出納1名，負責本公司各項現(xiàn)金、銀行手工支付業(yè)務和電子結算業(yè)務的出納工作。財務總監(jiān)助理1名，協(xié)助財務總監(jiān)負責公司各項結算業(yè)務的辦結，資金使用效益的考核，以及各項資產(chǎn)的核算管理。要求：學歷本科以上，會計專業(yè)，2年以上相關工作經(jīng)驗。5）物業(yè)部長：1名職責：向總經(jīng)理負責，負責公司所轄市場內(nèi)業(yè)戶經(jīng)營商品的儲存、配送業(yè)務協(xié)調(diào)與監(jiān)管，設備房屋的維護，保安消防、綠化衛(wèi)生等環(huán)境維護管理工作，負責協(xié)助項目總監(jiān)完成物流中心的設計籌建，接管物流中心建成后的管理和業(yè)務開展工作。要求：學歷大專以上，有物業(yè)管理相關工作經(jīng)驗。A、物業(yè)管理部：保安消防：15名職責：為公司、業(yè)戶在市場內(nèi)的各項業(yè)務的安全運行提供組織保證和物質(zhì)條件。要求：學歷中專以上，35歲以下，身體素質(zhì)佳、責任心強。綠化衛(wèi)生：9名職責：為公司所轄市場公用范圍內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境、綠化環(huán)境提供維護。要求：40歲以下，身體素質(zhì)佳、責任心強。設備房屋維修：2名職責：為公司、業(yè)戶的固定經(jīng)營設施提供維護、維修服務。要求：40歲以下，有房屋、設備維修經(jīng)驗。物流：1名職責：在物業(yè)部長的領導下，負責業(yè)戶經(jīng)營商品的儲存、配送業(yè)務協(xié)調(diào)與監(jiān)管，參與公司物流中心設計籌建及建成后工作的具體實施。要求：學歷大專以上，有物流管理相關經(jīng)驗。項目經(jīng)營期（參照上述人員標準待定）職工工資福利工資水平1）管理層：標準：1500元/人/月（平均）人數(shù)：17人工資：25500元/月2）基層：標準：650元/人/月（保安） 550元/人/月（保潔）人數(shù)：26人工資：15900元/月3）月人員工資成本：41400元員工來源及招聘方案員工來源項目建設期：1）總經(jīng)理：1名，已定員。2）項目總監(jiān)：1名，外聘。A、招商中心：2名，內(nèi)調(diào)；2名，外聘。B、項目建設管理部：1名，外聘。3）總經(jīng)理助理：1名，已定員。A、行政事業(yè)部：3名，已定員。4）財務總監(jiān)：1名，已定員。A、財務部：3名，已定員。5）物業(yè)部長：1名，已定員。A、物業(yè)管理部：27名，已定員。項目經(jīng)營期：待定招聘方案所有外聘人員，面向社會公開招聘；所有內(nèi)調(diào)人員，按照崗位素質(zhì)要求競聘。員工培訓計劃項目建設期附表二十、{{項目建設期員工培訓計劃}}項目經(jīng)營期附表二十一、{{項目經(jīng)營期員工培訓計劃}}項目實施進度一、建設工期本項目分二期建設，從2004年3月起開始籌備，完成立項審批、可行性研究之后，進入實施階段。一期建設從2004年9月1日開始至2005年底，二期建設從2006年1月到年底。二、項目實施進度安排一期工程建設內(nèi)容：按先后開工順序依次為三號地塊的陶瓷精品市場、四號地塊的消防油漆市場、一號地塊的博覽中心和二號地塊的旗艦店廣場。二期工程建設內(nèi)容：按先后開工順序依次為五號地塊的綜合商務服務區(qū)（寶馬大廈、商務服務區(qū)群樓）、六號地塊的家居世界和七號地塊的地板城、物流園。三、編制項目實施進度表(橫線圖)附表二十二、{{項目實施進度明細表}}投資估算一、投資估算依據(jù)土地投資：按沈陽市現(xiàn)行土地儲備制度所確定的地價標準，沈陽市規(guī)劃和國土資源局提報的《大東區(qū)分區(qū)規(guī)劃》，沈陽市沈海物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃,沈陽市規(guī)劃和國土資源局《關于印發(fā)城區(qū)土地級別基準地價和出讓金租金標準的通知》（沈規(guī)國地發(fā)[2002]第285號文件）。土建及設備安裝工程投資：按遼寧省現(xiàn)行民用建筑投資概算指標，遼寧省現(xiàn)行民用建筑報價方法。