漁業(yè)生態(tài)園改擴建項目可行性研究報告-資料下載頁
2025-04-28 05:43本頁面
【正文】 目建設(shè)堅持先進性、實用性、高質(zhì)量的原則，建筑工程及配套設(shè)施嚴格執(zhí)行《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ500162006，《地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB500072002，《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB500102002，《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》 GB500112001，《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB500092001，《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》GBJ1987 2001版，《采暖通風設(shè)計手冊》，《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB5005495，《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T1692，《建筑照明設(shè)計標準》GB500342004，《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB5005794，《工業(yè)與民用電力裝置接地設(shè)計規(guī)范》GBJ6583，《天津市公用建筑節(jié)能設(shè)計標準》J106332005，《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB5022295等建筑工程國家及行業(yè)標準及進行建設(shè)。 具體建設(shè)內(nèi)容 土建 設(shè)備 公用基礎(chǔ)設(shè)施 實施進度安排 建設(shè)期限 項目實施進度安排第七章 投資概算與資金籌措 投資概算依據(jù)按天津市建筑物土建造價指標及有關(guān)規(guī)定進行估算。 投資概算 資金籌措 資金使用和管理第八章 環(huán)境影響評價 環(huán)境影響及治理措施諾恩漁業(yè)生態(tài)園遵循資源節(jié)約、環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展理念，以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和設(shè)施裝備為支撐，運用先進的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理手段，實現(xiàn)經(jīng)濟、生態(tài)和社會效益和諧共贏的生態(tài)產(chǎn)業(yè)形態(tài)。園區(qū)內(nèi)集合目前國際先進的環(huán)保節(jié)能設(shè)施，充分的體現(xiàn)了作為休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范理事單位的遠瞻性、先進性，主要的環(huán)保設(shè)施有：污水處理回用、污水源熱泵空調(diào)系統(tǒng)等，是環(huán)保先行的綠色園區(qū)。污水處理會用系統(tǒng)將園區(qū)所產(chǎn)生的生活污水、養(yǎng)殖污水處理后所產(chǎn)生的中水，用于沖廁和洗車；污水源熱泵空調(diào)系統(tǒng)，冬可供暖、夏可采涼，完全擯棄了過去中央空調(diào)需要大量電能和老式鍋爐需要燒煤的歷史，它是利用養(yǎng)殖污水，借助制冷循環(huán)系統(tǒng)，通過消耗少量的電能，在冬天將水資源中的低品質(zhì)能量“汲取”出來，經(jīng)管網(wǎng)供給室內(nèi)空調(diào)、采暖系統(tǒng)；夏天，將室內(nèi)的熱量帶走，并釋放到水中，以達到夏季空調(diào)的效果。所以，園區(qū)既節(jié)約水資源和電資源，又完全將園區(qū)污水充分利用，基本可達到零排放。詳見交通部天津水運工程科學(xué)研究所為本項目出據(jù)的“建設(shè)項目環(huán)境影響報告表”及塘沽區(qū)環(huán)保局的審批意見（見附件）。第九章 項目組織與管理 項目建設(shè)階段的組織機構(gòu)設(shè)置項目建設(shè)階段擬成立由建設(shè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要工作職能為：制訂項目實施計劃，負責項目的前期工作、招標投標、組織施工、工程監(jiān)理、竣工驗收及監(jiān)督檢查等工作。在項目執(zhí)行中，重點抓好兩個環(huán)節(jié)：一是嚴把項目施工關(guān)。按照相關(guān)的國家或行業(yè)標準，采用招投標制，由具備較好施工經(jīng)驗的有資質(zhì)的單位承擔施工，項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組承擔檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目建成后，嚴格項目驗收，并組織相關(guān)管理人員進行培訓(xùn)，保證工程設(shè)施的正常運行。二是嚴把項目資金管理關(guān)。所有項目資金支出都要經(jīng)法人代表審查簽字，財務(wù)人員必須按照制度認真審查憑證，及時登記賬簿，妥善保管財務(wù)檔案，接受審計部門和上級主管部門的審計監(jiān)督。設(shè)立項目專用賬戶，?？顚Ｓ茫ＷC項目工程資金的足額到位與合理運用。項目建設(shè)階段的組織機構(gòu)如下圖所示： 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 資金管理監(jiān)督 工程質(zhì)量監(jiān)督 項目建設(shè)單位 設(shè)備 施工 質(zhì)檢 財務(wù) 項目實施后采取總經(jīng)理負責制。其組織管理機構(gòu)如下：各部門職責如下：生產(chǎn)技術(shù)部。負責種魚培育車間、孵化車間、藻類培養(yǎng)車間、輪蟲培養(yǎng)車間和水質(zhì)化驗室、生物試驗室、餌料培養(yǎng)室工作。經(jīng)營部。負責苗種銷售、成魚回收暫養(yǎng)、銷售、冷庫經(jīng)營和水產(chǎn)品購銷。培訓(xùn)中心。配合生態(tài)旅業(yè)部完成會議、培訓(xùn)、接待工作。生態(tài)旅業(yè)部。負責全公司旅游項目的開發(fā)、運營和銷售。工程部。保證全場水電氣熱供應(yīng)設(shè)備維修。計財部。負責資金計劃、財務(wù)賬目、經(jīng)營統(tǒng)計、現(xiàn)金管理和資產(chǎn)管理行政部。負責人事勞資保險、生活安全保衛(wèi)、車輛事物管理、對外事務(wù)協(xié)調(diào)與對內(nèi)日常事務(wù)管理。供應(yīng)部。負責生產(chǎn)資料采購。企劃部。負責企業(yè)策劃、合作開發(fā)、組織攻關(guān)。 項目運行模式本項目實行獨立核算，自負盈虧的經(jīng)營管理方式，完善現(xiàn)代管理運作機制，加強各項制度建設(shè)，建立風險控制體系、市場營銷體系、研發(fā)生產(chǎn)體系和財務(wù)管理體系。形成分工明確，運作有效的運行機制，保證每一層級的職能部門的工作成果輸出準時滿足于上一層級部門的輸入需求，提升整體營銷能力和集約化運作水平。
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