【正文】 美化5④信息化5小計45三安裝工程20一期全部設(shè)備安裝調(diào)試合計995（3）一期工程設(shè)備購置費估算表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價(元)金額(萬元)設(shè)備負(fù)荷生產(chǎn)廠家一期硅晶體生長爐JDL800型套50套1105500120kw/小時北京常州鋪底流動資金按排：1140建設(shè)期利息：銀行貸款計劃為：第一年1000萬元；第二年3000萬元；第三年5000萬元。建設(shè)期每年應(yīng)計利息=（上一年末借款本息累計+本年借款/2）年利率。%測算：2009年息2006=（0+1000/2）%= 項目建設(shè)總投資=6830+1140+=(因為項目總資總量較大,在以后的計算中,)二、資金籌措企業(yè)自籌7000萬元,%。擬申請開行貸款1000萬元, %。還款計劃:從2009年開始,項目建設(shè)期三期工程規(guī)劃為三年,一期工程貸款1000萬元。從2012年開始測算2009年的1000萬元貸款還本付息計劃。按開行貸款有關(guān)規(guī)定10年還清本息。項目一期工程《借款還本付息計劃測算表》第十一章 財務(wù)評價一、編制依據(jù)國家發(fā)展和改革委員會、建設(shè)部《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》第三版（）國家發(fā)展計劃委員會辦公廳《投資項目可行性研究指南》（2002年元月頒布）中國金融出版社《項目評估實務(wù)》（2004年5月版）國家現(xiàn)行的稅收政策和會計制度項目確定的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)二、收入測算項目滿負(fù)荷生產(chǎn)后，按一期工程的設(shè)計能力計，年產(chǎn)各種型 號的單元晶硅棒350噸，年銷售收入為： 。（2009年基價，含稅）。項目年銷售收入測算表（按加權(quán)平均綜合均價）序號分析項目計量單位產(chǎn)量含稅價(萬元)含稅銷售額（億元）單晶硅棒噸350合計350三、銷售稅金及附加（一）銷售稅金及附加,。增值稅：（1）銷項稅=17%= (2)進項目=17%==城市建設(shè)維護稅按7%計列，即：7%=教育附加費按3%計列，即：3%=105萬元（二）稅費合計:3519++105=四、銷售成本項目建成后滿負(fù)荷生產(chǎn)全部成本估算表單位：萬元序號成本項目指標(biāo)備注1外購原材料483002外購燃料動力82003人員工資及福利2404折舊費195固定資產(chǎn)6545取34年綜合平均數(shù)5攤銷費326修理費1957財務(wù)費用358辦公及其他費用4333含銷售費用和管理費合計61530計算指標(biāo)：（1）可變成本=56500萬元（2）固定成本=5030萬元（3）經(jīng)營成本=60718萬元五、銷售利潤銷售利潤：69000萬元61530萬元3870萬元=3600萬元 所得稅：3600萬元=1188萬元稅后利潤：3600萬元1188萬元=2412萬元六、財務(wù)評價靜態(tài)指標(biāo)企業(yè)原投入較少作為先期成本,本項目作為“沉沒成本”，按有關(guān)規(guī)定以新建項目進行經(jīng)濟評價，因此：投資利潤率=2412萬元247。8000萬元=%投資利稅率=3600萬元247。8000萬元=% 銷售利潤率=2412萬元247。69000萬元=%凈態(tài)投資回收期：∑K P t= 1+———— P+Z+t ∑K 8000Pt= 1+——— =1= ———— =（年） P+Z+T 2412+195+32式中：Pt—— 投資回收期1建設(shè)期∑K——項目總投資P——年平均稅后利潤Z——年均固定資產(chǎn)折舊，T——年均攤銷費用七、財務(wù)評價動態(tài)指標(biāo)不確定分析：BEP（盈虧平衡點，即項目保本產(chǎn)量。按增量效益測算,即全部按增量指標(biāo)測算。）BEP=年均固定成本/（年均總收入年均可變成本年均銷售稅金及附加）100%BEP=5030/（69000565003870）100% =640/8630=%財務(wù)清償能力分析：(其中利息按借款3年后歸還)（1）利息備付率=2412萬元247。105萬元=23（倍）（2）償債備付率=(2412萬元105)247。1000萬元=%經(jīng)項目現(xiàn)金流量表計算：①NPV（稅后，IC=10%）=②IRR（稅后）= %③動態(tài)投資回收期：項目的敏感分析和投資社會風(fēng)險分析：因為項目建設(shè)分為三期工程，各期投資內(nèi)容和規(guī)模將由于當(dāng)期情況有所變化而發(fā)生改動，具有不確定性，所以不本期不做敏感分析。又由于項目可行性條件充分，經(jīng)濟效益很好，所以也不做項目的風(fēng)險分析。（附財務(wù)評價測算表）八、財務(wù)評價結(jié)論遼寧東港電磁線有限公司擬建設(shè)的單晶硅、太陽能板生產(chǎn)線工程項目,符合國家產(chǎn)業(yè)政策,該項目的實施對發(fā)展我國新能源和電子工業(yè)具有十分重要的意義,項目的經(jīng)濟效益十分明顯,該項目的建設(shè)是非常必要的。該項目選定產(chǎn)品技術(shù)起點高，具有較高的附加值，有廣闊的銷售市場，產(chǎn)品與工藝都與工廠的設(shè)計狀況有針對性，設(shè)計中選用工藝方案及設(shè)備具有合理性、經(jīng)濟性與先進性，物流比較合理，可保證生產(chǎn)綱領(lǐng)的實現(xiàn)。通過財務(wù)分析，各項指標(biāo)均較理想，①NPV（稅后，IC=10%）=；②IRR（稅后）=%；③動態(tài)投資回收期：；BEP（盈虧平衡點）=%，項目有較強的抗風(fēng)險能力。各項指標(biāo)的計算結(jié)果表明該項目財務(wù)效益是可行的。第十二章 工程招標(biāo)管理一、編制依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（2001年6月）《工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》（國家“1委、5部、1局”第27號令，于2005年1月18日公布）二、概述根據(jù)中華人民共和國國家發(fā)展計劃委員會第9號令和第3號令，建設(shè)項目可行性報告需增加招標(biāo)內(nèi)容，并作為可行性研究報告附件與可行性研究報告一同送交項目審批部門審批。在工程項目建設(shè)的執(zhí)行階段和貨物采購（含與工程建設(shè)項目有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購）方面，以招標(biāo)的方式選擇承包人，是保證按照競爭的條件來承建工程和實行采購的一種方式。通過項目法人與承包方簽訂明確雙方權(quán)利義務(wù)的經(jīng)濟合同，將工程項目的實施過程納入了規(guī)范管理。本項目屬于新建規(guī)模較大的工程項目，且項目享受國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的優(yōu)惠政策和開行貸款優(yōu)惠政策,相當(dāng)于國家獎勵性投資。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》，除特殊情況外均必須招標(biāo)。三、發(fā)包方式招標(biāo)的工作范圍即指招標(biāo)文件中約定承包完成的工作內(nèi)容，工作內(nèi)容可以由一個承包方完成包括可行性研究、勘察設(shè)計、施工、試運行、采購等全部工程內(nèi)容，也可以由不同的承包方完成其中的一項或幾項工程內(nèi)容。前者稱為工程項目的建設(shè)全過程總承包或“交鑰匙工程承包”，簡稱總承包；后者稱為單項工程內(nèi)容承包。總承包一般通過招標(biāo)選擇總承包方，再由總承包方去組織各階段的實施工作。一般來說，經(jīng)常由于總承包方限于專業(yè)特點、實施能力等條件限制，合同履行過程中不可避免地要采用分包方式實施。因此承包價格要比單項工程內(nèi)容招標(biāo)所花費的投資要高。這種發(fā)包方式通常適用于業(yè)主對項目建設(shè)過程中的管理能力較差的中小型工程項目，業(yè)主基本不參與建設(shè)過程中的管理，只是對項目的建設(shè)過程進行較宏觀的監(jiān)督和控制。單項工程內(nèi)容承包一般適用于工程規(guī)模大或工程內(nèi)容復(fù)雜的建設(shè)項目，業(yè)主將需要實施的全部工程內(nèi)容按照不同階段的工程、單項工程或不同專業(yè)工程的工程內(nèi)容進行分別招標(biāo)，分別發(fā)包給不同性質(zhì)的承包商。由于工程內(nèi)容的單一化，可以吸收更多有資格的投標(biāo)人參加投標(biāo)，有助于業(yè)主取得有競爭性價格的合同而節(jié)約投資。另外，業(yè)主直接參與各個階段的實施管理，可以保障項目的建設(shè)順利實施。當(dāng)然，這也同時要求業(yè)主有較強的項目管理能力。何種發(fā)包方式最適合項目的目標(biāo)，取決于項目的性質(zhì)和復(fù)雜程度，投資來源、業(yè)主的技術(shù)和管理能力。由于本項目工程屬于新建工程，產(chǎn)品科技含量高,設(shè)備技術(shù)專業(yè)性要求較強，工程施工技術(shù)較為復(fù)雜，因此采用工程內(nèi)容分項目承包方式較為適合。四、招標(biāo)組織形式招標(biāo)的組織形式有自行招標(biāo)和委托招標(biāo)兩種形式。具備編制相應(yīng)招標(biāo)文件和標(biāo)底，組織開標(biāo)、評標(biāo)的能力的業(yè)主可以自行招標(biāo)；凡不具備條件的業(yè)主應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)證書的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)代理機構(gòu)招標(biāo)。建議業(yè)主委托本市區(qū)招投標(biāo)辦公室代理招標(biāo)。本項目的業(yè)主如果實行自行招標(biāo)，這需要按照《工程建設(shè)項目自行招標(biāo)試行辦法》（國家發(fā)展計劃委員會令第6號）的規(guī)定向項目審批部門報送書面材料。五、招標(biāo)方式招標(biāo)方式可分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)兩種類型。（1）公開招標(biāo)公開招標(biāo)又稱無限競爭性招標(biāo)。是指招標(biāo)單位通過報刊、廣播、電視網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體發(fā)布招標(biāo)廣告，凡具備相應(yīng)資質(zhì)，符合投標(biāo)條件的單位不受地域限制均可以申請投標(biāo)。這種招標(biāo)方式的優(yōu)點是，業(yè)主可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包實施單位，投標(biāo)競爭激烈，因此有利于將工程項目的建設(shè)任務(wù)交給可靠的承包商實施，并取得有競爭性的報價。但其缺點是，由于申請投標(biāo)人的數(shù)量多，一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評標(biāo)的工作量也較大，因此招標(biāo)的時間長、費用高。因此通常大型工程項目的施工采用公開招標(biāo)方式選擇實施單位，尤其是使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際金融機構(gòu)貸款建設(shè)的工程項目，都必須按照規(guī)定通過國際或國內(nèi)公開招標(biāo)的方式選擇承包商。（2）邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)亦稱有限競爭性招標(biāo)，是指業(yè)主向預(yù)先選擇的若干家具備相應(yīng)資質(zhì)、符合投標(biāo)條件的單位發(fā)出邀請函，將招標(biāo)工程的情況、工作范圍和實施條件等做出簡要說明，請他們參加投標(biāo)競爭，被邀請單位同意參加投標(biāo)后，從招標(biāo)單位獲取招標(biāo)文件，并按規(guī)定要求進行投標(biāo)報價。邀請投標(biāo)對象是項目法人對資質(zhì)信譽、技術(shù)水平、過去承擔(dān)過類似工程的實踐經(jīng)驗、管理能力等方面比較了解，信任他有能力完成所委托任務(wù)的單位。為了鼓勵投標(biāo)的競爭性，邀請對象的數(shù)目以不少于3家為宜，與公開招標(biāo)比較，邀請招標(biāo)的優(yōu)點是簡化了招標(biāo)程序，不需要發(fā)布招標(biāo)廣告和設(shè)置資格預(yù)審程序，因此可節(jié)約招標(biāo)費用和縮短招標(biāo)時間；而且由于對投標(biāo)人以往的業(yè)績和履約能力比較了解，減少了合同履行過程中承包方違約的風(fēng)險。盡管不設(shè)置資質(zhì)預(yù)審程序，為了體現(xiàn)投標(biāo)人的資質(zhì)和水平，在投標(biāo)書內(nèi)報送表明其資質(zhì)能力的有關(guān)證明材料，作為評標(biāo)時的評審內(nèi)容之一。邀請招標(biāo)的缺點是，投標(biāo)競爭的激烈程序相對較差，有可能提高中標(biāo)的合同價。另外在邀請對象中也有可能排除了某些在技術(shù)或報價上有競爭力的實施單位。本項目投資額較大，且工程性質(zhì)較為復(fù)雜，為了在較大的范圍內(nèi)選擇施工單位和設(shè)備采購代理商，節(jié)約投資成本，根據(jù)上述兩項關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的法規(guī)精神，建議采用公開招標(biāo)方式招標(biāo)。第十三章 結(jié)論與建議一、推薦方案的總體描述項目建設(shè)條件充分，包括投入資金、企業(yè)技術(shù)和管理，各項基礎(chǔ)設(shè)施等條件。項目投資規(guī)模適中，土建工程每平方米造價700元，處于同行業(yè)廠房建設(shè)投資的中間水平。設(shè)備和土建工程方案可行。項目所購置的設(shè)備均為國內(nèi)先進技術(shù)設(shè)備，大多已達(dá)到國際先進水平。建構(gòu)筑物主要廠房的設(shè)計已全部現(xiàn)代化。項目工程布置合理，一期工程建筑系數(shù)已達(dá)現(xiàn)60%，綠化系數(shù)為20%產(chǎn)品工藝水平已達(dá)到國際同類產(chǎn)品的工藝水平。產(chǎn)品競爭格局和市場地位明確，產(chǎn)品市場前景樂觀。二、研究結(jié)論遼寧東港電磁線有限公司為了加快發(fā)展和擴大單晶硅和太陽電池板的生產(chǎn)規(guī)模,提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次，企業(yè)進行征地建設(shè)和設(shè)備購置，項目是符合國家產(chǎn)業(yè)政策的，是非常必要的。項目設(shè)計的廠房結(jié)構(gòu)及設(shè)備購置和安裝工藝的技術(shù)方案是可行的。通過財務(wù)評價，%；投資利稅率45%。%；財務(wù)凈現(xiàn)值NPV（Ic=10%）； %；；（年）。項目有較強的抗風(fēng)險能力，項目的經(jīng)濟效益是顯著的。三、建議項目獲批后，要認(rèn)真組織設(shè)計院和施工，堅持百年大計質(zhì)量第一，項目要力爭為優(yōu)良工程。項目的設(shè)備需求量較大，對設(shè)備的采購要認(rèn)真進行調(diào)研，堅持項目的技術(shù)先進性、超前性和配套性，發(fā)揮更大效益。抓好設(shè)備的安裝工程，精心組織施工，按招標(biāo)程序擇優(yōu)選擇施工隊伍和設(shè)備采購代理商，做到項目施工實現(xiàn)優(yōu)良工程。對項目的環(huán)保設(shè)施要堅持“三同時”，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)環(huán)境效益全面進步。建議項目建設(shè)單位要認(rèn)真抓好項目前期各項工作，籌備好項目資金。安排、協(xié)調(diào)好企業(yè)的各項建設(shè)，使項目發(fā)揮更大的效益。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！??！。。。。。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。。「咝苋耸康?0個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！卑褑栴}想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，