【正文】 。工藝參數(shù)實(shí)行監(jiān)測(cè)與控制，使其在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化最佳狀態(tài)下工作，避免壓力、溫度等過(guò)高，從而節(jié)約能源。（二）節(jié)水為了節(jié)約用水，采?。哼x用節(jié)水型生產(chǎn)工藝和設(shè)備；強(qiáng)制淘汰落后的衛(wèi)生器具，設(shè)備和管道材料。提高工業(yè)用水回收率和重復(fù)利用率，采用一水多用，循環(huán)利用，逆水回用等節(jié)約用水措施。清洗用水和實(shí)驗(yàn)用水均采用循環(huán)水。采用各種方法，使企業(yè)工業(yè)用水，實(shí)現(xiàn)我國(guó)“十一五”計(jì)劃綱要提出的工業(yè)用水重復(fù)利用率平均要求達(dá)的80%的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。采用各種措施，防止跑、冒、滴、漏。第九章 項(xiàng)目的組織管理和實(shí)施進(jìn)度　一、項(xiàng)目的組織管理項(xiàng)目建設(shè)的組織與管理在企業(yè)原有領(lǐng)導(dǎo)體制下進(jìn)行。為了重視和保證企業(yè)技改項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保質(zhì)保量和按時(shí)完成任務(wù)，項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任制管理，成立企業(yè)技改項(xiàng)目建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立辦公室，由公司法人代表總經(jīng)理劉俊兼任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和辦公室主任，負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目組織原則 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)包括管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、和生活服務(wù)系統(tǒng)的劃分，其設(shè)置主要取決于項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)品范圍和產(chǎn)量、車間多少、職工人數(shù)等。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要符合項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目建成后現(xiàn)代化大生產(chǎn)管理的要求，保證多個(gè)部門(mén)、多個(gè)環(huán)節(jié)以及全體成員之間能協(xié)調(diào)一致地配合，以完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 項(xiàng)目組織形式 部門(mén)、行業(yè)不同，生產(chǎn)規(guī)模不同，項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)可采用不同的形式。該項(xiàng)目仍保持企業(yè)董事會(huì)、中層經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)和基層現(xiàn)場(chǎng)管理車間等三個(gè)層次。 項(xiàng)目工作制度 根據(jù)各車間和設(shè)施的工藝特點(diǎn)和生產(chǎn)需要，可分別采用連續(xù)工作制或間斷工作制。個(gè)別項(xiàng)目采用季節(jié)性生產(chǎn)，分為生產(chǎn)期和停產(chǎn)期。本項(xiàng)目采用8小時(shí)工作日制。 二、項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序的“四制”，即項(xiàng)目法人責(zé)任制、合同管理制、招投標(biāo)制和工程質(zhì)量監(jiān)理制。實(shí)行政府監(jiān)督（如技術(shù)監(jiān)督局）、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢的質(zhì)量保證體系。（一）工程質(zhì)量保證措施業(yè)主與承包商簽定質(zhì)量保證責(zé)任書(shū)，對(duì)責(zé)任書(shū)和合同條款要求不能兌現(xiàn)的承包商中止施工，進(jìn)行整改。整改不見(jiàn)成效的取消施工資格。質(zhì)量保證機(jī)制建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，把工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并在施工工程《承包合同》中加以確定。（二）主要履行單位的選擇由于本項(xiàng)目工程量較大、技術(shù)要求較高，因此對(duì)參與履行項(xiàng)目供貨、設(shè)計(jì)、安裝施工的單位均應(yīng)進(jìn)行必要的資格審查，并將審查程序與結(jié)果形成書(shū)面報(bào)告，存檔備案。供貨：項(xiàng)目的供貨由設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目執(zhí)行單位認(rèn)可后，通過(guò)招標(biāo)確定設(shè)備和貨物采購(gòu)代理商。施工安裝：施工安裝從具有設(shè)備安裝施工經(jīng)驗(yàn)的單位中選擇，由項(xiàng)目執(zhí)行單位進(jìn)行資格審查后，通過(guò)招標(biāo)方式確定。質(zhì)量保障（1）實(shí)行工程（含安裝）質(zhì)量責(zé)任追究制。（2）未經(jīng)驗(yàn)收合格工程不得進(jìn)入下道程序施工。（3）驗(yàn)收辦理交接手續(xù)。（三）施工期安全措施 每處施工現(xiàn)場(chǎng)采取安全防范措施，設(shè)置明顯的警示牌照、懸掛照明燈等，確保行人和施工的安全。三、項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)公司現(xiàn)有一套完整的工廠體制和組織機(jī)構(gòu)，本項(xiàng)目建成后，仍按公司現(xiàn)有的工廠體制和組織機(jī)構(gòu)，采用公司、工段（車間）、班組三級(jí)管理。本項(xiàng)目實(shí)施后企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置可根據(jù)具體情況不斷完善，使之更加科學(xué)合理。工廠班制和工作日制（1）生產(chǎn)班制本項(xiàng)目主要生產(chǎn)崗位為24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)。本項(xiàng)目操作人員采用四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制，另設(shè)置一些替班人員讓其進(jìn)行輪休，管理人員實(shí)行一班制，每周工作5天。（2）工作日與工時(shí)年工作日300天，年生產(chǎn)7200小時(shí)。四、勞動(dòng)定員與人員培訓(xùn)勞動(dòng)定員 項(xiàng)目建成后需從業(yè)人員30人，人員分批進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)堅(jiān)持持證上崗制。所需培訓(xùn)費(fèi)列入企業(yè)年度管理工作費(fèi)用。培訓(xùn)方式：（1）崗前培訓(xùn)6個(gè)月，在崗培訓(xùn)每年12次，每次一周至十天。人員培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元/年，納入年度費(fèi)用。（2） 派往類似企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)實(shí)習(xí)生產(chǎn)培訓(xùn)、維修和管理人員，部分生產(chǎn)維修人員可參加本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)。（3） 在廠區(qū)舉辦各種類型的培訓(xùn)班，按照生產(chǎn)和業(yè)務(wù)工作的具體內(nèi)容，分專業(yè)、分工種進(jìn)行培訓(xùn)。五、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排（一）項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度安排自2011年1月起，至2011年10月建成并投產(chǎn)。（三）一期工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表9 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)年份項(xiàng)目2010年1237891011121報(bào)批項(xiàng)目《可行性研報(bào)告》2設(shè)備采購(gòu)訂貨3土建施工4設(shè)備安裝5竣工驗(yàn)收并投產(chǎn)（四）資金投入計(jì)劃：項(xiàng)目固定資產(chǎn)總投資2500萬(wàn)元全部投入2011年度建設(shè)期使用。第十章 投資估算與資金籌措一、投資估算（一）編制依據(jù)《全國(guó)統(tǒng)一建筑工程2003基礎(chǔ)定額**省綜合估價(jià)表》。建筑工程費(fèi)參照《**省建筑工程單位估價(jià)表》估列。安裝工程費(fèi)依據(jù)《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程概算定額**省單位估價(jià)表》及類似工程造價(jià)調(diào)整。設(shè)備代理商關(guān)于項(xiàng)目設(shè)備的信息價(jià)。**市信息價(jià)。本次可研確定的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模。不同年份的價(jià)格材料均調(diào)至2011年價(jià)格水平。項(xiàng)目單位提供的有關(guān)數(shù)據(jù)。 （二）編制取價(jià)方法工位器具及生產(chǎn)家具估算工位器具及生產(chǎn)家具費(fèi)用根據(jù)工藝需要按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算。其它費(fèi)用估算①勘察設(shè)計(jì)費(fèi)按國(guó)家規(guī)定的比例優(yōu)惠計(jì)?。虎诮ㄔO(shè)單位管理費(fèi)按10萬(wàn)元計(jì)?。虎酃こ瘫O(jiān)理費(fèi)按6萬(wàn)元計(jì)提。（三）項(xiàng)目建設(shè)投資估算本項(xiàng)目工程估算總投資2800萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資估算為2500元，建設(shè)期貸款利息60萬(wàn)元，流動(dòng)資金安排240萬(wàn)元。投資估算表一 固定資產(chǎn)投資按費(fèi)用構(gòu)成劃分估算表序號(hào)項(xiàng)目名稱估算投資（萬(wàn)元）占投資比例（%）備注一土建工程費(fèi)用60024.含安裝費(fèi)用二設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用160064.三工程其他費(fèi)用301勘察設(shè)計(jì)費(fèi)[(一)+(二)＋]%10含調(diào)試技術(shù)費(fèi)2建設(shè)單位管理費(fèi)[(一)+（二）]%10用于項(xiàng)目各種管理費(fèi)3招投標(biāo)費(fèi)[(一)+(二) ]%44工程監(jiān)理費(fèi)[(一)+(二)]%6含設(shè)備安裝工程四土地征用費(fèi)210五基本預(yù)備費(fèi)[(一)+(二)+(三)+（四）] 3%60合計(jì)(一)+(二)+(三)+(四)+（五）2500100投資估算表二 土建工程費(fèi)用估算表序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量層次單價(jià)（元）工程造價(jià)（萬(wàn)元）備注一主體工程m21其它用房m220001800160綜合均價(jià)2廠房土建m230001900270綜合均價(jià)3圍墻m2800200164道路場(chǎng)地m2200016032包括平整場(chǎng)地5大門(mén)、警衛(wèi)m220060012小計(jì)490二公輔工程1給排水102供配電433供配氣34其他12①照明4②綠化7③美化6④信息化5小計(jì)90三安裝工程20設(shè)備安裝調(diào)試合計(jì)600投資估算表三 工程設(shè)備購(gòu)置費(fèi)估算表 單位(萬(wàn)元)序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量單價(jià)總價(jià)生產(chǎn)廠家1熱場(chǎng)22寸8臺(tái)1296上海東洋碳素有限公司2碳?xì)?mX10mX10mm1套7070上海東洋碳素有限公司3石英坩鍋22寸800個(gè)0．25200寧波寶斯達(dá)坩堝保溫制品有限公司4真空泵2h81296國(guó)產(chǎn)5硅料清洗設(shè)備SG05浸泡槽；SGPE硅料清洗機(jī)1套3030張家港市超聲電氣有限公司6烘箱GDS500F1套88江蘇安特急科技有限公司7單晶硅帶鋸床M型1臺(tái)2222無(wú)錫上機(jī)有限公司8直拉式全自動(dòng)單晶爐TDR95AZJS8臺(tái)120960上虞晶盛機(jī)電工程有限公司9廢水處理設(shè)備CLF2002臺(tái)2040常州常菱玻璃鋼有限公司10空氣壓縮機(jī)50Hz SSR 55KW12020嘉興市三川機(jī)械有限公司11硅棒檢測(cè)設(shè)備Semilab：WT1000B14848匈牙利合計(jì)1600鋪底流動(dòng)資金安排：240萬(wàn)元建設(shè)期利息：銀行貸款計(jì)劃為1800萬(wàn)元。建設(shè)期一年應(yīng)計(jì)利息=（上一年末借款本息累計(jì)+本年借款/2）年利率。%測(cè)算：2011年息=（0+1800/2）%= 約60萬(wàn)元二、資金籌措企業(yè)自籌1000萬(wàn)元,%。擬申請(qǐng)銀行貸款1800萬(wàn)元, %。還款計(jì)劃:從2012年開(kāi)始還本付息。每年還1000萬(wàn)元，兩年還清。第十一章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一、編制依據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》第三版（）國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)辦公廳《投資項(xiàng)目可行性研究指南》（2002年元月頒布）中國(guó)金融出版社《項(xiàng)目評(píng)估實(shí)務(wù)》（2004年5月版）國(guó)家現(xiàn)行的稅收政策和會(huì)計(jì)制度項(xiàng)目確定的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二、收入測(cè)算項(xiàng)目滿負(fù)荷生產(chǎn)后，按項(xiàng)目的設(shè)計(jì)能力計(jì)，年產(chǎn)各種型號(hào)的單晶硅棒50噸，年銷售收入為： 1億元（2010年平均基價(jià)，含稅）。項(xiàng)目年銷售收入測(cè)算表（按加權(quán)平均綜合均價(jià)）序號(hào)分析項(xiàng)目計(jì)量單位產(chǎn)量含稅價(jià)(萬(wàn)元)含稅銷售額（億元）單晶硅棒噸502001合計(jì)502001三、銷售稅金及附加（一）銷售稅金及附加目前，單晶棒銷售平均價(jià)為每噸200萬(wàn)元，主要原材料多晶硅市場(chǎng)平均價(jià)為每噸70萬(wàn)元。該項(xiàng)目年銷售收入為1億元,。增值稅：（1）銷項(xiàng)稅=1億元17%=1700萬(wàn)元 (2)進(jìn)項(xiàng)目=17%=600萬(wàn)元=1100萬(wàn)元城市建設(shè)維護(hù)稅按7%計(jì)列，即：1100萬(wàn)元7%=77萬(wàn)元教育附加費(fèi)按3%計(jì)列，即：1100萬(wàn)元3%=33萬(wàn)元（二）稅費(fèi)合計(jì):1100+77+33=1210萬(wàn)元四、銷售成本項(xiàng)目建成后滿負(fù)荷生產(chǎn)全部成本估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)成本項(xiàng)目指標(biāo)備注1外購(gòu)原材料35002外購(gòu)燃料動(dòng)力和其它輔料18003人員工資及福利1704房屋折舊費(fèi)4520年綜合平均數(shù)5設(shè)備折舊費(fèi)16010年綜合平均數(shù)6攤銷費(fèi)207修理費(fèi)658財(cái)務(wù)費(fèi)用1209辦公及其他費(fèi)用520含銷售費(fèi)用和管理費(fèi)合計(jì)6400計(jì)算指標(biāo)：（1）可變成本=5400萬(wàn)元（2）固定成本=1200萬(wàn)元（3）經(jīng)營(yíng)成本=6600萬(wàn)元五、銷售利潤(rùn)銷售利潤(rùn)：10000萬(wàn)元6600萬(wàn)元1210萬(wàn)元=2190萬(wàn)元 所得稅：2190萬(wàn)元=720萬(wàn)元稅后利潤(rùn)：2190萬(wàn)元720萬(wàn)元=1470萬(wàn)元六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)靜態(tài)指標(biāo)企業(yè)原投入較少作為先期成本,本項(xiàng)目作為“沉沒(méi)成本”，按有關(guān)規(guī)定以新建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，因此：投資利潤(rùn)率=1470萬(wàn)元247。2800萬(wàn)元=%投資利稅率=2680萬(wàn)元247。2800萬(wàn)元= % 銷售利潤(rùn)率=1470萬(wàn)元247。10000萬(wàn)元=%凈態(tài)投資回收期：∑K P t= 1+———— P+Z+t ∑K 2800Pt= 1+——— =1= ———— =（年） P+Z+T 1470+250+20式中：Pt—— 投資回收期1建設(shè)期∑K——項(xiàng)目總投資P——年平均稅后利潤(rùn)Z——年均固定資產(chǎn)折舊，T——年均攤銷費(fèi)用七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論**有限公司擬建設(shè)的50噸單晶硅棒項(xiàng)目,符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,該項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)發(fā)展我國(guó)新能源和電子工業(yè)具有十分重要的意義,項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益十分明顯,該項(xiàng)目的建設(shè)是非常必要的。該項(xiàng)目選定產(chǎn)品技術(shù)起點(diǎn)高，具有較高的附加值，有廣闊的銷售市場(chǎng)，產(chǎn)品與工藝都與工廠的設(shè)計(jì)狀況有針對(duì)性，設(shè)計(jì)中選用工藝方案及設(shè)備具有合理性、經(jīng)濟(jì)性與先進(jìn)性，物流比較合理，可保證生產(chǎn)綱領(lǐng)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，各項(xiàng)指標(biāo)均非常理想，①投資利潤(rùn)=1470萬(wàn)元；②投資利潤(rùn)率=%；③動(dòng)態(tài)投資回收期：。項(xiàng)目有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果表明該項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益是可行的。第十二章 工程招標(biāo)管理一、編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》（2001年6月）《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》（國(guó)家“1委、5部、1局”第27號(hào)令，于2005