【正文】 ”把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。安排、協(xié)調(diào)好企業(yè)的各項建設，使項目發(fā)揮更大的效益。對項目的環(huán)保設施要堅持“三同時”，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)環(huán)境效益全面進步。項目的設備需求量較大，對設備的采購要認真進行調(diào)研，堅持項目的技術先進性、超前性和配套性，發(fā)揮更大效益。項目有較強的抗風險能力，項目的經(jīng)濟效益是顯著的。通過財務評價，%；投資利稅率45%。二、研究結論遼寧東港電磁線有限公司為了加快發(fā)展和擴大單晶硅和太陽電池板的生產(chǎn)規(guī)模,提升產(chǎn)品質量檔次，企業(yè)進行征地建設和設備購置，項目是符合國家產(chǎn)業(yè)政策的，是非常必要的。項目工程布置合理，一期工程建筑系數(shù)已達現(xiàn)60%，綠化系數(shù)為20%產(chǎn)品工藝水平已達到國際同類產(chǎn)品的工藝水平。項目所購置的設備均為國內(nèi)先進技術設備，大多已達到國際先進水平。項目投資規(guī)模適中，土建工程每平方米造價700元，處于同行業(yè)廠房建設投資的中間水平。本項目投資額較大，且工程性質較為復雜，為了在較大的范圍內(nèi)選擇施工單位和設備采購代理商，節(jié)約投資成本，根據(jù)上述兩項關于招標投標的法規(guī)精神，建議采用公開招標方式招標。邀請招標的缺點是，投標競爭的激烈程序相對較差，有可能提高中標的合同價。為了鼓勵投標的競爭性，邀請對象的數(shù)目以不少于3家為宜，與公開招標比較，邀請招標的優(yōu)點是簡化了招標程序，不需要發(fā)布招標廣告和設置資格預審程序，因此可節(jié)約招標費用和縮短招標時間；而且由于對投標人以往的業(yè)績和履約能力比較了解，減少了合同履行過程中承包方違約的風險。（2）邀請招標邀請招標亦稱有限競爭性招標，是指業(yè)主向預先選擇的若干家具備相應資質、符合投標條件的單位發(fā)出邀請函，將招標工程的情況、工作范圍和實施條件等做出簡要說明，請他們參加投標競爭，被邀請單位同意參加投標后，從招標單位獲取招標文件，并按規(guī)定要求進行投標報價。但其缺點是，由于申請投標人的數(shù)量多，一般要設置資格預審程序，而且評標的工作量也較大，因此招標的時間長、費用高。是指招標單位通過報刊、廣播、電視網(wǎng)絡等新聞媒體發(fā)布招標廣告，凡具備相應資質，符合投標條件的單位不受地域限制均可以申請投標。五、招標方式招標方式可分為公開招標、邀請招標兩種類型。建議業(yè)主委托本市區(qū)招投標辦公室代理招標。四、招標組織形式招標的組織形式有自行招標和委托招標兩種形式。何種發(fā)包方式最適合項目的目標，取決于項目的性質和復雜程度，投資來源、業(yè)主的技術和管理能力。另外，業(yè)主直接參與各個階段的實施管理，可以保障項目的建設順利實施。單項工程內(nèi)容承包一般適用于工程規(guī)模大或工程內(nèi)容復雜的建設項目，業(yè)主將需要實施的全部工程內(nèi)容按照不同階段的工程、單項工程或不同專業(yè)工程的工程內(nèi)容進行分別招標，分別發(fā)包給不同性質的承包商。因此承包價格要比單項工程內(nèi)容招標所花費的投資要高?？偝邪话阃ㄟ^招標選擇總承包方，再由總承包方去組織各階段的實施工作。三、發(fā)包方式招標的工作范圍即指招標文件中約定承包完成的工作內(nèi)容，工作內(nèi)容可以由一個承包方完成包括可行性研究、勘察設計、施工、試運行、采購等全部工程內(nèi)容，也可以由不同的承包方完成其中的一項或幾項工程內(nèi)容。本項目屬于新建規(guī)模較大的工程項目，且項目享受國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整政策的優(yōu)惠政策和開行貸款優(yōu)惠政策,相當于國家獎勵性投資。在工程項目建設的執(zhí)行階段和貨物采購（含與工程建設項目有關的重要設備、材料等采購）方面，以招標的方式選擇承包人，是保證按照競爭的條件來承建工程和實行采購的一種方式。各項指標的計算結果表明該項目財務效益是可行的。該項目選定產(chǎn)品技術起點高，具有較高的附加值，有廣闊的銷售市場，產(chǎn)品與工藝都與工廠的設計狀況有針對性，設計中選用工藝方案及設備具有合理性、經(jīng)濟性與先進性，物流比較合理，可保證生產(chǎn)綱領的實現(xiàn)。又由于項目可行性條件充分，經(jīng)濟效益很好，所以也不做項目的風險分析。105萬元=23（倍）（2）償債備付率=(2412萬元105)247。按增量效益測算,即全部按增量指標測算。8000萬元=% 銷售利潤率=2412萬元247。增值稅：（1）銷項稅=17%= (2)進項目=17%==城市建設維護稅按7%計列，即：7%=教育附加費按3%計列，即：3%=105萬元（二）稅費合計:3519++105=四、銷售成本項目建成后滿負荷生產(chǎn)全部成本估算表單位：萬元序號成本項目指標備注1外購原材料483002外購燃料動力82003人員工資及福利2404折舊費195固定資產(chǎn)6545取34年綜合平均數(shù)5攤銷費326修理費1957財務費用358辦公及其他費用4333含銷售費用和管理費合計61530計算指標：（1）可變成本=56500萬元（2）固定成本=5030萬元（3）經(jīng)營成本=60718萬元五、銷售利潤銷售利潤：69000萬元61530萬元3870萬元=3600萬元 所得稅：3600萬元=1188萬元稅后利潤：3600萬元1188萬元=2412萬元六、財務評價靜態(tài)指標企業(yè)原投入較少作為先期成本,本項目作為“沉沒成本”，按有關規(guī)定以新建項目進行經(jīng)濟評價，因此：投資利潤率=2412萬元247。（2009年基價，含稅）。按開行貸款有關規(guī)定10年還清本息。還款計劃:從2009年開始,項目建設期三期工程規(guī)劃為三年,一期工程貸款1000萬元。%測算：2009年息2006=（0+1000/2）%= 項目建設總投資=6830+1140+=(因為項目總資總量較大,在以后的計算中,)二、資金籌措企業(yè)自籌7000萬元,%。（1）固定資產(chǎn)投資按費用構成劃分估算表序號項目名稱估算投資（萬元）占投資比例（%）備注一土建工程費用995含安裝費用二設備購置費用5500三工程其他費用3151勘察設計費[(一)+(二)＋]%15含調(diào)試技術費2建設單位管理費[(一)+（二）]%15用于項目各種管理費3招投標費[(一)+(二) ]%104工程監(jiān)理費[(一)+(二)]%15含設備安裝工程5土地征用費[(一)+(二)] %260已付出四基本預備費[(一)+(二)+(三)] %20項目有二、三期工程，預備費可少留合計(一)+(二)+(三)+(四)6830100（2）土建工程費用估算表序號指標項目名稱單位數(shù)量層次單價（元）工程造價（萬元）備注一主體工程m22廠房土建m2100001700700綜合均價3圍墻m2150030046一期部分4道路場地m28000200160包括平整場地一期部分5門、警、衛(wèi)m230080024小計930二公輔工程一期工程1給排水102供配電103供配氣84其他17①照明4②綠化3③美化5④信息化5小計45三安裝工程20一期全部設備安裝調(diào)試合計995（3）一期工程設備購置費估算表序號設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價(元)金額(萬元)設備負荷生產(chǎn)廠家一期硅晶體生長爐JDL800型套50套1105500120kw/小時北京常州鋪底流動資金按排：1140建設期利息：銀行貸款計劃為：第一年1000萬元；第二年3000萬元；第三年5000萬元。其它費用估算①勘察設計費按國家規(guī)定的比例優(yōu)惠計取；②建設單位管理費按15萬元計??；③工程監(jiān)理費按15萬元計提。項目單位提供的有關數(shù)據(jù)。本次可研確定的一期工項目建設內(nèi)容及規(guī)模。設備代理商關于項目設備的信息價。建筑工程費參照《遼寧省建筑工程單位估價表》估列。（二）項目一期工程具體安排：2009年項目其他前期工作2009年4月報批項目《可行性研報告》2009年5月設備采購訂貨2009年610月土建施工2009年11月設備安裝2009年12月竣工驗收并投產(chǎn)（三）一期工程項目進度計劃表工程項目進度計劃表序號年份項目2009年4567891011121報批項目《可行性研報告》2設備采購訂貨3土建施工4設備安裝5竣工驗收并投產(chǎn)（四）資金投入計劃：項目總投資8000萬元全部投入2009年度建設期使用。五、項目實施進度安排（一）項目實施總體進度安排自2009年4月起，分三期工程建設完成。式（2） 派往類似企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，通過實習生產(chǎn)培訓、維修和管理人員，部分生產(chǎn)維修人員可參加本項目施工現(xiàn)場的施工、設備安裝、調(diào)試、運轉。培訓方式：（1）崗前培訓6個月，在崗培訓每年12次，每次一周至十天。人員分批進行培訓，企業(yè)堅持持證上崗制。（2）工作日與工時年工作日300天，年生產(chǎn)7200小時。工廠班制和工作日制（1）生產(chǎn)班制本項目主要生產(chǎn)崗位為24小時連續(xù)生產(chǎn)。三、項目建設管理機構公司現(xiàn)有一套完整的工廠體制和組織機構，本項目建成后，仍按公司現(xiàn)有的工廠體制和組織機構，采用公司、工段（車間）、班組三級管理。（3）驗收辦理交接手續(xù)。質量保障（1）實行工程（含安裝）質量責任追究制。供貨：項目的供貨由設計單位和項目執(zhí)行單位認可后，通過招標確定設備和貨物采購代理商。質量保證機制建立工程質量獎懲制度，把工程質量與經(jīng)濟效益掛鉤，并在施工工程《承包合同》中加以確定。（一）工程質量保證措施業(yè)主與承包商簽定質量保證責任書，對責任書和合同條款要求不能兌現(xiàn)的承包商中止施工，進行整改。 二、項目工程的質量管理項目建設嚴格執(zhí)行基本建設程序的“四制”，即項目法人責任制、合同管理制、招投標制和工程質量監(jiān)理制。個別項目采用季節(jié)性生產(chǎn)，每年霄云外可分為生產(chǎn)期和停產(chǎn)期。該項目也可采用兩級管理廠和科室、車間的職能分工式組織方式。 項目組織形式 部門、行業(yè)不同，生產(chǎn)規(guī)模不同，項目組織管理機構可采用不同的形式。項目組織原則 項目組織機構包括管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、和生活服務系統(tǒng)的劃分，其設置主要取決于項目設計方案和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)品范圍和產(chǎn)量、車間多少、職工人數(shù)等。第九章 項目的組織管理和實施進度　一、項目的組織管理項目建設的組織與管理在企業(yè)原有領導體制下進行。采用各種方法，使企業(yè)工業(yè)用水，實現(xiàn)我國“十五”計劃綱要提出的到2005年工業(yè)用水重復利用率平均要求達到60%，在“十一五”期間要有大的提高，執(zhí)行新的規(guī)范標準。提高工業(yè)用水回收率和重復利用率，采用一水多用，循環(huán)利用，逆水回用等節(jié)約用水措施。工藝參數(shù)實行監(jiān)測與控制，使其在行業(yè)標準化最佳狀態(tài)下工作，避免壓力、溫度等過高，從而節(jié)約能源。生產(chǎn)照明均采用節(jié)能型燈具，以節(jié)約用電。在總圖布置和工藝布置上，盡量做好緊湊合理、物流通暢，傳輸路線短，避免生產(chǎn)過程中物流倒流現(xiàn)象。搞好余熱、余壓、可燃氣體的回收利用。項目設備總負荷約4500KW，主要節(jié)能措施有：設計根據(jù)工藝條件、操作條件，充分利用物料反應過程的熱交換作用，為節(jié)能創(chuàng)造條件為減少熱損失，凡外表≥60℃的高溫設備及管道，采用絕熱材料進行保溫。工藝和設備的合理用能、主要產(chǎn)品能源單耗指標要以國內(nèi)先進能耗水平或參照國際先進水平作為設計依據(jù)。第八章 項目節(jié)能與節(jié)水一、編制依據(jù)《中華人民共和國能源節(jié)約法》（1997）《中國節(jié)能技術政策大鋼》《工業(yè)用水定額》（試行）1998《工業(yè)企業(yè)照明設計標準》（GB5003492）根據(jù)中共中央提出的建設資源節(jié)約型社會的要求，按照國家計劃委員會、國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、建設部計交能[1997]2542號印發(fā)《關于固定資產(chǎn)投資項目可行性研究報告“節(jié)能篇（章）”編制及評估的規(guī)定》的通知精神，項目建設必需把節(jié)約工作放在重要位置。安全管理成立以第一責任人為組長的現(xiàn)場安全管理領導小組，設專、兼職安全員。操作平臺、梯子均設欄桿、扶手。設備壓力、溫度等顯示儀表，置于顯著位置，定期檢查，保證設備不發(fā)生外泄、爆裂等事故。三、安全衛(wèi)生（一）設施防護旋轉部件加防護罩，防止傷害人員。建筑物室外設地上式消火拴，室內(nèi)設置箱式消火栓，此外廠區(qū)各部門根據(jù)不同情況配置相應的滅火器材。防火：設備安裝和土