【正文】 勻度達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，經(jīng)濟(jì)合理，節(jié)省能源，維修方便，美觀適用。路燈供電采用10kv高壓進(jìn)線的箱式變電站形式進(jìn)行全夜制控制。廠區(qū)的綠化率最低不小于20%。綠化設(shè)計(jì)遵循安全性、美觀性、生態(tài)防護(hù)性、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的原則。道路綠化應(yīng)符合行車視線和行車凈空要求。綠化不應(yīng)遮擋路燈照明，當(dāng)樹木枝葉遮擋路燈照明時(shí)，應(yīng)合理修剪。綠化設(shè)計(jì)采用道路兩側(cè)布置行道樹和分隔帶種植灌木和草坪，行道樹樹種建議采用香樟、金合歡或廣玉蘭，干徑大于8cm，間距68米，雙側(cè)對(duì)稱布置，交叉口影響行車視線的地段不栽植。新設(shè)4臺(tái)1600kVA變壓器，1臺(tái)630KVA變壓器；高壓柜一臺(tái)；低壓柜238臺(tái)。（1）給水水源：車間生產(chǎn)、生活、用水均接自工業(yè)園區(qū)水源。（2）排水系統(tǒng)：生產(chǎn)、生活用水排入地下排水管網(wǎng)后進(jìn)入工業(yè)園區(qū)排水渠道，廠區(qū)排水管網(wǎng)采用Φ100㎝。（1）廠內(nèi)運(yùn)輸：廠內(nèi)運(yùn)輸主要靠企業(yè)自備的叉車等搬運(yùn)工具。 第七章 環(huán)保、消防、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生一、設(shè)計(jì)依據(jù)和規(guī)范《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5023198《電氣工程安裝及電氣設(shè)備直接檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB5015091《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JJ3679《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ1687）《中華人民共和國(guó)能源節(jié)約法》（1997）《中國(guó)節(jié)能技術(shù)政策大鋼》（）《工業(yè)用水定額》（試行1998）二、環(huán)境保護(hù)和消防（一）環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)地表水環(huán)境水質(zhì)執(zhí)行GB38382002《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中Ⅲ類水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。聲環(huán)境項(xiàng)目所在地周圍環(huán)境現(xiàn)狀執(zhí)行GB309693《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》中3類區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。廢氣排放廢氣執(zhí)行162971996《大氣功污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》表2中二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目建設(shè)施工按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)定及有關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。本項(xiàng)目建成后可能產(chǎn)生的主要污染是：生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢水、廢棄物等。廢棄物的處理生產(chǎn)中產(chǎn)生包裝和廢棄物，全部由企業(yè)統(tǒng)一回收再利用，或出售給物資回收部門。積極采用新技術(shù)，防止生產(chǎn)中各種粉塵吸入人體造成損害。車間電氣設(shè)備均按規(guī)范采用防爆設(shè)備。消防用水量采用15L/S標(biāo)準(zhǔn)。高溫部件進(jìn)行保溫隔熱防護(hù)，暴露于室內(nèi)的溫度均低于50℃，防止人員燙傷。管道經(jīng)常維護(hù)，防止跑冒滴漏傷人。各生產(chǎn)崗位均定有安全操作規(guī)程，上崗前經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，操作時(shí)正確穿戴按規(guī)定的個(gè)人防護(hù)用品。堅(jiān)持班前安全教育，班中檢查、監(jiān)管。二、節(jié)能方案設(shè)計(jì)采用的具體標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備熱效率計(jì)算通則》（GB258881）《綜合能耗計(jì)算通則》（GB258987）《企業(yè)能量平衡通則》（GB348483）《企業(yè)通量平衡技術(shù)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB379483）《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則》（GB348583）《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用熱導(dǎo)則》（GB348683）《工程設(shè)計(jì)節(jié)能技術(shù)暫行規(guī)定》（GBJ685）本項(xiàng)目節(jié)能、節(jié)水措施如下：（一）節(jié)能節(jié)能方案應(yīng)符合相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和《中國(guó)節(jié)能技術(shù)政策大綱》中的節(jié)能要求。按照“十一五規(guī)劃”綱要中提出的要求，資源利用效率要顯著提高，“十一五”期間單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗比“十五”期末降低20%左右。工藝流程采用新技術(shù)，新工藝和新設(shè)備，不得使用已公布淘汰的機(jī)電產(chǎn)品，以及產(chǎn)業(yè)政策限制的產(chǎn)品序列和規(guī)模容量。盡可能避免生產(chǎn)工藝中能量不合理轉(zhuǎn)換。設(shè)計(jì)中盡量提高設(shè)備負(fù)荷率，既可減少設(shè)備臺(tái)數(shù)又可減少占地面積和相應(yīng)的輔助設(shè)施，起到節(jié)能效果。變電所（配電房）采用電容補(bǔ)償，使功率因素提高到95%，提高電能利用率。（二）節(jié)水為了節(jié)約用水，采?。哼x用節(jié)水型生產(chǎn)工藝和設(shè)備；強(qiáng)制淘汰落后的衛(wèi)生器具，設(shè)備和管道材料。機(jī)床冷卻用水和實(shí)驗(yàn)用水均采用循環(huán)水。采用各種措施，防止跑、冒、滴、漏。為了重視和保證企業(yè)技改項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保質(zhì)保量和按時(shí)完成任務(wù)，項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任制管理，成立企業(yè)技改項(xiàng)目建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立辦公室，由公司法人代表總經(jīng)理于盛千兼任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和辦公室主任，負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要符合項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目建成后現(xiàn)代化大生產(chǎn)管理的要求，保證多個(gè)部門、多個(gè)環(huán)節(jié)以及全體成員之間能協(xié)調(diào)一致地配合，以完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。該項(xiàng)目仍保持企業(yè)董事會(huì)或管理委員會(huì)、中層經(jīng)營(yíng)管理部門和科、處、和基層現(xiàn)場(chǎng)管理車間和設(shè)施、等三個(gè)層次。 遼寧東港電磁線有限公司監(jiān)事會(huì)董事會(huì)工程科保障科后勤科采購(gòu)科銷售科維修科配電站安全科企劃科律法科公關(guān)科財(cái)務(wù)部總務(wù)部營(yíng)銷部生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)檢部生產(chǎn)部技術(shù)部人力資源辦公室副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng) 項(xiàng)目工作制度 根據(jù)各車間和設(shè)施的工藝特點(diǎn)和生產(chǎn)需要，可分別采用連續(xù)工作制或間斷工作制。本項(xiàng)目采用8小時(shí)工作日制，也可實(shí)行兩制。實(shí)行政府監(jiān)督（如技術(shù)監(jiān)督局）、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢的質(zhì)量保證體系。整改不見成效的取消施工資格。（二）主要履行單位的選擇由于本項(xiàng)目工程量大、技術(shù)要求較高，因此對(duì)參與履行項(xiàng)目供貨、設(shè)計(jì)、安裝施工的單位均應(yīng)進(jìn)行必要的資格審查，并將審查程序與結(jié)果形成書面報(bào)告，存檔備案。施工安裝：施工安裝從具有設(shè)備安裝施工經(jīng)驗(yàn)的單位中選擇，由項(xiàng)目執(zhí)行單位進(jìn)行資格審查后，通過招標(biāo)方式確定。（2）未經(jīng)驗(yàn)收合格工程不得進(jìn)入下道程序施工。（三）施工期安全措施 每處施工現(xiàn)場(chǎng)采取安全防范措施，設(shè)置明顯的警示牌照、懸掛照明燈等，確保行人和施工的安全。本項(xiàng)目實(shí)施后企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置可根據(jù)具體情況不斷完善，使之更加科學(xué)合理。本項(xiàng)目操作人員采用四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制，另設(shè)置一些替班人員讓其進(jìn)行輪休，管理人員實(shí)行一班制，每周工作5天。四、勞動(dòng)定員與人員培訓(xùn)勞動(dòng)定員 項(xiàng)目建成后需從業(yè)人員一期工程員工60人，二期工程再增加員工30人，三期工程增加員工30人。所需培訓(xùn)費(fèi)列入企業(yè)年度管理工作費(fèi)用。人員培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元/年，納入年度費(fèi)用。（3） 在廠區(qū)舉辦各種類型的培訓(xùn)班，按照生產(chǎn)和業(yè)務(wù)工作的具體內(nèi)容，分專業(yè)、分工種進(jìn)行培訓(xùn)。其中一期工程2006年底建成并投產(chǎn)，二期工程2007年底建成并投產(chǎn)，三期工程2008年底建成并投產(chǎn)。第十章 投資估算與資金籌措一、投資估算（一）編制依據(jù)《全國(guó)統(tǒng)一建筑工程2000基礎(chǔ)定額遼寧省綜合估價(jià)表》。安裝工程費(fèi)依據(jù)《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程概算定額遼寧省單位估價(jià)表》及類似工程造價(jià)調(diào)整。東港市信息價(jià)。不同年份的價(jià)格材料均調(diào)至2009年價(jià)格水平。 （二）編制取價(jià)方法工位器具及生產(chǎn)家具估算工位器具及生產(chǎn)家具費(fèi)用根據(jù)工藝需要按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算。（三）項(xiàng)目建設(shè)投資估算本項(xiàng)目一期工程估算總投資8000萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資估算為6830元，建設(shè)期貸款利息30萬(wàn)元，流動(dòng)資金安排1140萬(wàn)元。建設(shè)期每年應(yīng)計(jì)利息=（上一年末借款本息累計(jì)+本年借款/2）年利率。擬申請(qǐng)開行貸款1000萬(wàn)元, %。從2012年開始測(cè)算2009年的1000萬(wàn)元貸款還本付息計(jì)劃。項(xiàng)目一期工程《借款還本付息計(jì)劃測(cè)算表》第十一章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一、編制依據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》第三版（）國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)辦公廳《投資項(xiàng)目可行性研究指南》（2002年元月頒布）中國(guó)金融出版社《項(xiàng)目評(píng)估實(shí)務(wù)》（2004年5月版）國(guó)家現(xiàn)行的稅收政策和會(huì)計(jì)制度項(xiàng)目確定的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二、收入測(cè)算項(xiàng)目滿負(fù)荷生產(chǎn)后，按一期工程的設(shè)計(jì)能力計(jì)，年產(chǎn)各種型 號(hào)的單元晶硅棒350噸，年銷售收入為： 。項(xiàng)目年銷售收入測(cè)算表（按加權(quán)平均綜合均價(jià)）序號(hào)分析項(xiàng)目計(jì)量單位產(chǎn)量含稅價(jià)(萬(wàn)元)含稅銷售額（億元）單晶硅棒噸350合計(jì)350三、銷售稅金及附加（一）銷售稅金及附加,。8000萬(wàn)元=%投資利稅率=3600萬(wàn)元247。69000萬(wàn)元=%凈態(tài)投資回收期：∑K P t= 1+———— P+Z+t ∑K 8000Pt= 1+——— =1= ———— =（年） P+Z+T 2412+195+32式中：Pt—— 投資回收期1建設(shè)期∑K——項(xiàng)目總投資P——年平均稅后利潤(rùn)Z——年均固定資產(chǎn)折舊，T——年均攤銷費(fèi)用七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)指標(biāo)不確定分析：BEP（盈虧平衡點(diǎn)，即項(xiàng)目保本產(chǎn)量。）BEP=年均固定成本/（年均總收入年均可變成本年均銷售稅金及附加）100%BEP=5030/（69000565003870）100% =640/8630=%財(cái)務(wù)清償能力分析：(其中利息按借款3年后歸還)（1）利息備付率=2412萬(wàn)元247。1000萬(wàn)元=%經(jīng)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表計(jì)算：①NPV（稅后，IC=10%）=②IRR（稅后）= %③動(dòng)態(tài)投資回收期：項(xiàng)目的敏感分析和投資社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析：因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)分為三期工程，各期投資內(nèi)容和規(guī)模將由于當(dāng)期情況有所變化而發(fā)生改動(dòng)，具有不確定性，所以不本期不做敏感分析。（附財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)測(cè)算表）八、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論遼寧東港電磁線有限公司擬建設(shè)的單晶硅、太陽(yáng)能板生產(chǎn)線工程項(xiàng)目,符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,該項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)發(fā)展我國(guó)新能源和電子工業(yè)具有十分重要的意義,項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益十分明顯,該項(xiàng)目的建設(shè)是非常必要的。通過財(cái)務(wù)分析，各項(xiàng)指標(biāo)均較理想，①NPV（稅后，IC=10%）=；②IRR（稅后）=%；③動(dòng)態(tài)投資回收期：；BEP（盈虧平衡點(diǎn)）=%，項(xiàng)目有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第十二章 工程招標(biāo)管理一、編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》（2001年6月）《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》（國(guó)家“1委、5部、1局”第27號(hào)令，于2005年1月18日公布）二、概述根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)第9號(hào)令和第3號(hào)令，建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告需增加招標(biāo)內(nèi)容，并作為可行性研究報(bào)告附件與可行性研究報(bào)告一同送交項(xiàng)目審批部門審批。通過項(xiàng)目法人與承包方簽訂明確雙方權(quán)利義務(wù)的經(jīng)濟(jì)合同，將工程項(xiàng)目的實(shí)施過程納入了規(guī)范管理。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》，除特殊情況外均必須招標(biāo)。前者稱為工程項(xiàng)目的建設(shè)全過程總承包或“交鑰匙工程承包”，簡(jiǎn)稱總承包；后者稱為單項(xiàng)工程內(nèi)容承包。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)常由于總承包方限于專業(yè)特點(diǎn)、實(shí)施能力等條件限制，合同履行過程中不可避免地要采用分包方式實(shí)施。這種發(fā)包方式通常適用于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理能力較差的中小型工程項(xiàng)目，業(yè)主基本不參與建設(shè)過程中的管理，只是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)過程進(jìn)行較宏觀的監(jiān)督和控制。由于工程內(nèi)容的單一化，可以吸收更多有資格的投標(biāo)人參加投標(biāo)，有助于業(yè)主取得有競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的合同而節(jié)約投資。當(dāng)然，這也同時(shí)要求業(yè)主有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力。由于本項(xiàng)目工程屬于新建工程，產(chǎn)品科技含量高,設(shè)備技術(shù)專業(yè)性要求較強(qiáng)，工程施工技術(shù)較為復(fù)雜，因此采用工程內(nèi)容分項(xiàng)目承包方式較為適合。具備編制相應(yīng)招標(biāo)文件和標(biāo)底，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的能力的業(yè)主可以自行招標(biāo)；凡不具備條件的業(yè)主應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)證書的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)。本項(xiàng)目的業(yè)主如果實(shí)行自行招標(biāo)，這需要按照《工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法》（國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令第6號(hào)）的規(guī)定向項(xiàng)目審批部門報(bào)送書面材料。（1）公開招標(biāo)公開招標(biāo)又稱無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。這種招標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn)是，業(yè)主可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包實(shí)施單位，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此有利于將工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)交給可靠的承包商實(shí)施，并取得有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)。因此通常大型工程項(xiàng)目的施工采用公開招標(biāo)方式選擇實(shí)施單位，尤其是使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸款建設(shè)的工程項(xiàng)目，都必須按照規(guī)定通過國(guó)際或國(guó)內(nèi)公開招標(biāo)的方式選擇承包商。邀請(qǐng)投標(biāo)對(duì)象是項(xiàng)目法人對(duì)資質(zhì)信譽(yù)、技術(shù)水平、過去承擔(dān)過類似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理能力等方面比較了解，信任他有能力完成所委托任務(wù)的單位。盡管不設(shè)置資質(zhì)預(yù)審程序，為了體現(xiàn)投標(biāo)人的資質(zhì)和水平，在投標(biāo)書內(nèi)報(bào)送表明其資質(zhì)能力的有關(guān)證明材料，作為評(píng)標(biāo)時(shí)的評(píng)審內(nèi)容之一。另外在邀請(qǐng)對(duì)象中也有可能排除了某些在技術(shù)或報(bào)價(jià)上有競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)施單位。第十三章 結(jié)論與建議一、推薦方案的總體描述項(xiàng)目建設(shè)條件充分，包括投入資金、企業(yè)技術(shù)和管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施等條件。設(shè)備和土建工程方案可行。建構(gòu)筑物主要廠房的設(shè)計(jì)已全部現(xiàn)代化。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)地位明確，產(chǎn)品市場(chǎng)前景樂觀。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的廠房結(jié)構(gòu)及設(shè)備購(gòu)置和安裝工藝的技術(shù)方案是可行的。%；財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值NPV（Ic=10%）； %；；（年）。三、建議項(xiàng)目獲批后，要認(rèn)真組織設(shè)計(jì)院和施工，堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一，項(xiàng)目要力爭(zhēng)為優(yōu)良工程。抓好設(shè)備的安裝工程，精心組織施工，按招標(biāo)程序擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍和設(shè)備采購(gòu)代理商，做到項(xiàng)目施工實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程。建議項(xiàng)目建設(shè)單位要認(rèn)真抓好項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作，籌備好項(xiàng)目資金。以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。?！。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。只要把問題想透徹了，才