【正文】 與人力資源配置項目建設(shè)是一項巨大工程，部門多，工種全，經(jīng)營管理任務(wù)非常重。因此有必要采用先進(jìn)的組織管理方式進(jìn)行配置干部和職工，爭取做到精簡、實用、提高工作效率。任務(wù)劃分：社區(qū)主任負(fù)責(zé)工程的總的規(guī)劃設(shè)計、方案確定、政策制定等總的任務(wù)。社區(qū)副主任在主任的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)工程的開發(fā)和對下屬部門的監(jiān)督。行政部門負(fù)責(zé)行政計劃、人事、接待、檔案。（3人）財務(wù)部門負(fù)責(zé)會計、經(jīng)濟(jì)核算。（3人）采購部門負(fù)責(zé)材料設(shè)備招標(biāo)、合同簽訂、供應(yīng)。（4人）項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，組織協(xié)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量、工期及成本控制。（6人）培訓(xùn)工作主要由內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩部分組成。內(nèi)部培訓(xùn)以內(nèi)訓(xùn)師、公司經(jīng)驗豐富的員工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，講授車輛介紹的技巧、面對客戶的技巧、與客戶交談的技巧、公司管理的理論等方面。外部培訓(xùn)主要是由公司的外部力量構(gòu)成，由各客戶、各高校、咨詢機(jī)構(gòu)組成，他們對員工和管理人員進(jìn)行理論上的和技術(shù)上的培訓(xùn)，例如心理學(xué)、營銷技巧、人員管理、績效考核、客戶管理、戰(zhàn)略管理等方面。公司根據(jù)實際情況，主要針對樓盤銷售制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。員工培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)是新員工在參加工作之前組織的培訓(xùn)，以軍事訓(xùn)練及入職培訓(xùn)為主。以軍事訓(xùn)練磨練員工的意志，用入職培訓(xùn)向員工灌輸企業(yè)文化并讓員工了解單位的基本概況和掌握基本的技能。經(jīng)驗交流會：經(jīng)驗交流會是由單位組織、全體員工一起探討問題的一種形式。這種交流會不定期召開，員工在會上發(fā)表對單位的看法、對市場的意見及認(rèn)為比較好的銷售技巧，由管理人員和資深員工對看法和意見進(jìn)行解答點評。這種培訓(xùn)方式增強(qiáng)了員工的參與意識和成就感。第十一章 實施和運行管理一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置該項目竣工后，X路社區(qū)將安排專職管理員5名，分別管理維護(hù)設(shè)備設(shè)施和農(nóng)貿(mào)市場工作。項目建設(shè)過程中X路社區(qū)將成立專班，專門負(fù)責(zé)社區(qū)服務(wù)設(shè)施工程項目的規(guī)劃、建設(shè)和協(xié)調(diào)等工作，把該工程當(dāng)作為群眾辦實事、辦好事的一件大事來抓，確保項目的順利實施。二、實施管理切實加強(qiáng)項目監(jiān)督管理。嚴(yán)格按照中央預(yù)算內(nèi)投資項目管理的有關(guān)規(guī)定，切實落實項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，規(guī)范項目建設(shè)程序，確保工程質(zhì)量。及早做好項目運行所需勞力、資金、物質(zhì)等方面準(zhǔn)備。強(qiáng)化項目管理。一是切實搞好項目設(shè)計規(guī)劃；二是資金?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪用，并定期公開項目進(jìn)展及資金使用情況，接受群眾監(jiān)督；三是搞好項目實施的全程監(jiān)管，把好質(zhì)量關(guān)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。驗收管理。項目竣工后，組織有關(guān)專家對項目進(jìn)行會審、驗收、評價、反饋、修補(bǔ)。要對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查驗收，并對項目建設(shè)、工程結(jié)算和檢查驗收情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。積極開展社區(qū)服務(wù)活動。X路社區(qū)在建設(shè)社區(qū)服務(wù)設(shè)施工程的同時，積極組織社區(qū)居民開展多形式的社區(qū)服務(wù)活動，切實發(fā)揮城市社區(qū)在建設(shè)和諧社會中的積極作用。三、運行管理建立專管和群管相結(jié)合的管理體制，落實項目運行中管理維護(hù)經(jīng)費的籌集制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)，同時加大宣傳力度，增強(qiáng)群眾的法律意識，確保項目運行維護(hù)費用的按時足額籌集，以確保項目正常運行。加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范管理，要安排專人管理社區(qū)服務(wù)設(shè)施，時常進(jìn)行檢查，對損壞了的設(shè)施要及時進(jìn)行維修，確保社區(qū)服務(wù)設(shè)施正常完好。第十二章 工程進(jìn)度安排時間項目 2010年123456備注前期工作 立項批復(fù)招標(biāo)初步設(shè)計施工圖設(shè)計土建施工本項目可研報告正式批復(fù)后，應(yīng)盡快進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，及時委托設(shè)計單位編制初步設(shè)計,并進(jìn)行建設(shè)場地的平整工作。整個工程計劃6個月完成。建設(shè)期進(jìn)度見下表：41第十三章 投資估算和資金籌措第一節(jié) 估算依據(jù)一、投資估算（一）投資估算的編制依據(jù)《山東省建筑安裝工程綜合定額X地區(qū)價目表》《全國統(tǒng)一市政工程預(yù)算定額山東省單位估價表》《投資項目可行性研究指南》（試用版）《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》（第三版）類似工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)備及材料按現(xiàn)行市場價格估算建設(shè)單位提供的其它資料（二）投資估算編制說明征地費用不計算。前期工程費用、中介費用和行政事業(yè)性收費按照建設(shè)部頒發(fā)的收費標(biāo)準(zhǔn)及山東省、X市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并參照市場價進(jìn)行估算。第二節(jié) 總投資估算一、項目投資概算項目名稱金額（元）1土地費用02前期工程費11875253建安工程費29873254基礎(chǔ)設(shè)施費15948415開發(fā)間接費用1730916不可預(yù)見費57697合計（元）6000479合計（取整）6000000二、總成本費用概算表費用大項項目名稱費用標(biāo)準(zhǔn)計算公式金額（元）征地費用村集體用地0元/㎡0172850上繳利潤小計0前期工程費用規(guī)劃設(shè)計費12元/㎡12319538340施工圖勘察1元/㎡131953195景觀設(shè)計費、配套設(shè)計4元/平方米4319512780土地地形測繪費㎡127853836建筑物定位、放線費2100元/件210048400工程招標(biāo)管理費用1元/㎡131953195工程監(jiān)理費用4元/㎡4319512780施工圖審查費㎡31958307工程質(zhì)量監(jiān)督費用㎡31951566墻體材料節(jié)能費（先收后退）8元/㎡800城市建設(shè)配套費（辦公）205元/㎡2053195814725人防建設(shè)費75元/㎡753195239625防雷審查費1．3元/㎡31954154建設(shè)用地規(guī)劃許可證1．8元/㎡1728523013建設(shè)工程規(guī)劃許可證㎡31959266建筑企業(yè)勞動保險費（先收后退）㎡00房產(chǎn)測量費用㎡31954345小計1187525建筑安裝工程費用管樁地基處理費35元/㎡353195111825場地填土費建安工程費（單層）900元/㎡90031952875500小計2987325基礎(chǔ)設(shè)施交配電設(shè)施及電纜費140元/㎡1403195447300場地硬化費165元/㎡165844016綠化室外照明95元/㎡米953195303525小計1594841直接成本合計5769692開發(fā)間接費用576969257696923%173091不可預(yù)見費576969257696921%57697投資總計6000479（取整600萬元）第三節(jié) 資金籌措X路社區(qū)綜合服務(wù)中心項目工程總投資600萬元，資金籌措由X區(qū)X街道辦事處自籌。第十四章 綜合效益評價一、經(jīng)濟(jì)效益該項目為社會公益事業(yè)項目，主要表現(xiàn)為社會效益，這里對經(jīng)濟(jì)效益不作詳述，也不作財務(wù)評價。本項目總投資600萬元，單位功能投資為1878元/平方米。二、社會效益該項目建成后，將惠及X街道辦事處X路社區(qū)的萬余人民群眾，更加豐富社區(qū)群眾精神文化生活，滿足社區(qū)群眾不斷增長的物質(zhì)和文化生活需要，進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)服務(wù)工作上臺階。該項目建設(shè)對于構(gòu)建和諧文明社會、促進(jìn)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社眾群眾物質(zhì)文明和精神文明的同步建設(shè)、全面建設(shè)小康社會具有非常重要的作用。第十五章 結(jié)論與建議一、可行性研究結(jié)論該項目工程是一項“德政”工程、“民心”工程，符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定和社會消費水平及生活質(zhì)量不斷提高的要求，社會效益明顯。其建設(shè)實施可進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)整體功能，改善社區(qū)環(huán)境，不僅有利于群眾身心健康、提高人口素質(zhì)、改善人民生活水平，而且對促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高社區(qū)群眾的生活質(zhì)量，體現(xiàn)黨的富民政策，密切黨群關(guān)系有著不可估量的作用。項目建成后將成為政府公共服務(wù)在基層的延伸區(qū)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的集聚區(qū)、矛盾糾紛化解的緩沖區(qū)，能夠?qū)崿F(xiàn)基層設(shè)施向農(nóng)村伸延、公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋，現(xiàn)代文明向農(nóng)村輻射、構(gòu)筑統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。必將今后的“合村并點”工作奠定堅實基礎(chǔ)，更加有力的推進(jìn)平安、和諧、優(yōu)美、文明新X建設(shè)。該項目措施得當(dāng)，符合實際，效益顯著，投資適當(dāng)，是切實可行的。二、問題與建議由于地方財力有限，該項目建設(shè)尚存在資金不足的問題。為了推進(jìn)該項目工程的建設(shè)，有效解決社區(qū)的綜合服務(wù)功能，建議上級有關(guān)部門給予大力扶持，并盡快對該項目予以批復(fù)，促成項目早日建成受益。第十六章 附圖、附表、附件一、附圖總平面設(shè)計方案圖。二、附表總投資估算表；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表。三、附件咨詢機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件咨詢估價機(jī)構(gòu)資格證書復(fù)印件注冊咨詢工程師資格證書復(fù)印件47