【正文】 吹式除塵器。在自流輸送管道的選擇上，礱谷前采用工業(yè)玻璃自溜管，其他工段采用裝配式溜管，增加其耐磨和密封程度。 ⑤嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部管理。根據(jù)粉塵治理“以密閉為主，通風(fēng)為輔，結(jié)合清掃制度”的宗旨，制定本企業(yè)各個(gè)崗位防塵治塵、設(shè)備維修、崗位操作等標(biāo)準(zhǔn)和制度，并嚴(yán)格按章執(zhí)行。 （2）噪聲控制 ①選用設(shè)備。在考慮設(shè)備性能時(shí)，重視其噪聲指標(biāo)，對通風(fēng)機(jī)、礱谷機(jī)、高速除稗篩等設(shè)備盡可能裝置消聲器以減低噪音。 ②設(shè)備布置。盡量把清理、礱谷、碾米等設(shè)備用墻隔開，以門相通，噪聲較高的通風(fēng)機(jī)要相應(yīng)集中，布置在單獨(dú)房間內(nèi)，并采取密封隔音措施。 ③設(shè)備安裝。地腳都應(yīng)放置減振器或橡皮墊，并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)經(jīng)常處于良好的潤滑狀態(tài)。 （3）包裝衛(wèi)生控制 ①采用全自動(dòng)包裝工藝，單獨(dú)設(shè)置包裝車間，與其他場地分開，同時(shí)設(shè)計(jì)時(shí)配置了預(yù)進(jìn)間、更衣室、洗手設(shè)備等。 ②包裝車間內(nèi)部經(jīng)常保持整潔，地面用不透水材料建筑。 ③設(shè)有足夠的通風(fēng)裝置，有防鼠、防雀、防蠅、防潮等設(shè)施。 ④設(shè)備、工具、包裝容器等必須符合“食品法”規(guī)定的衛(wèi)生要求。管理和工作人員應(yīng)有健康證。工作時(shí)必須穿戴工作服、帽、鞋。對包裝工作人員按規(guī)定進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。通過XX區(qū)環(huán)保部門對XX市XX區(qū)XX萬噸優(yōu)質(zhì)大米項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方面的審查表明，該項(xiàng)目完全符合我國環(huán)境保護(hù)的要求，達(dá)到國家規(guī)定的環(huán)境保護(hù)、防止污染、改善生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。因而可以立項(xiàng)實(shí)施建設(shè)。第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價(jià)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析該項(xiàng)目的實(shí)施可加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)速度，有力地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。通過對優(yōu)質(zhì)稻加工生產(chǎn)銷售，可需要XX萬稻谷噸作為生產(chǎn)原料。企業(yè)將不斷地建立生產(chǎn)基地，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。輻射帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)稻種植基地XXX萬畝，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)性發(fā)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目區(qū)新農(nóng)村建設(shè)。，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。項(xiàng)目采取產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，一體化經(jīng)營的管理模式，加工企業(yè)通過產(chǎn)品出口，與客戶簽訂供應(yīng)合同，再安排基地生產(chǎn)，與農(nóng)戶簽訂產(chǎn)銷合同，實(shí)行訂單生產(chǎn)。由企業(yè)統(tǒng)一供應(yīng)種子、肥料、藥品、技術(shù)，統(tǒng)一收購稻谷,有利于水稻品種結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，優(yōu)化水稻品種和品質(zhì)結(jié)構(gòu)。有利于加速農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣與提高。有利于把糧食生產(chǎn)、加工、銷售環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來，有效地提高糧食生產(chǎn)的組織化程度，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)和區(qū)域化布局，增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民雙贏。通過“合同契約式”，做好企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。采取保護(hù)價(jià)收購和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收購，通過設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金、利潤返還等形式大力推行訂單農(nóng)業(yè)，從而與農(nóng)民建立合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。即采取訂單發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻，合同明確公司以高于市場價(jià)10%的保護(hù)價(jià)回收，可極大地調(diào)動(dòng)基地農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，規(guī)模達(dá)到XXX萬畝，企業(yè)由此獲得穩(wěn)定的原料，農(nóng)民則獲得了比普通晚稻高出XXX元/畝的種植利潤。XX糧油有限責(zé)任公司是XX區(qū)水稻產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。由公司牽頭成立的水稻協(xié)會(huì)，輻射全區(qū)XX個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，基地面積達(dá)到XXX萬畝，項(xiàng)目建成后，可輻射帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)稻種植基地XXX萬畝。據(jù)初步測算，項(xiàng)目建成后將直接帶動(dòng)本項(xiàng)目區(qū)實(shí)施XXX萬畝優(yōu)質(zhì)水稻，惠及農(nóng)戶XX萬戶，農(nóng)業(yè)人口XXX萬人，與非項(xiàng)目區(qū)相比每畝可增收XXX元以上，共增收XXXX萬元，人平增收XXX元以上。另外，可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如糧食收購、養(yǎng)殖業(yè)、運(yùn)輸、包裝、銷售等行業(yè)發(fā)展，安排人員就業(yè)，可以增加本地區(qū)農(nóng)民收入，綜合效益十分顯著。、農(nóng)業(yè)增效評價(jià)該項(xiàng)目上馬后，一是通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)“XX”的品牌知名度，能大幅度提高優(yōu)質(zhì)米市場競爭力，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，從而帶動(dòng)我區(qū)水稻生產(chǎn)和糧食加工企業(yè)的全面發(fā)展。二是網(wǎng)絡(luò)的核心層農(nóng)戶將達(dá)到XX萬左右，比現(xiàn)階段增加近XX萬戶，可直接為農(nóng)民增收XXXX萬元以上。三是生產(chǎn)線改建投產(chǎn)后，為了獲得優(yōu)質(zhì)的原材料，XX將大規(guī)模推廣高科技含量的稻種，并派出技術(shù)人員全程指導(dǎo)，收購價(jià)格可以高出國家保護(hù)價(jià) ，農(nóng)戶畝平增收效益明顯。（1）XX在項(xiàng)目區(qū)大規(guī)模推廣高科技含量優(yōu)質(zhì)水稻，將極大的提升項(xiàng)目區(qū)的水稻種植水平，對項(xiàng)目區(qū)傳統(tǒng)的水稻種植具有極強(qiáng)的沖擊。通過直接的經(jīng)濟(jì)利益提升，極大的提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對科技的認(rèn)識(shí)水平和重視程度。（2）作為主要項(xiàng)目實(shí)施區(qū)的XX市是XX農(nóng)業(yè)第一大市，也是全國重要的水稻生產(chǎn)基地，2004年水稻產(chǎn)量180萬噸，居全省第一位。XX的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平尤其是水稻的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平對XX省乃至全國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化都將產(chǎn)生重要影響。XX米業(yè)是XX規(guī)模大、品牌知名度高、技術(shù)先進(jìn)的專業(yè)大米加工企業(yè)，該項(xiàng)目的上馬可以使XX米業(yè)產(chǎn)生較大的飛躍。概言之，該項(xiàng)目的上馬，對于提升XX水稻產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目區(qū)與非項(xiàng)目區(qū)相比優(yōu)勢十分明顯，一是通過XX米業(yè)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)技術(shù)部門的技術(shù)人員的直接幫扶，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民對科技農(nóng)業(yè)的認(rèn)識(shí)和掌握程度大大提高；二是項(xiàng)目區(qū)畝平增收和戶均收入都大幅度增加，項(xiàng)目區(qū)與非項(xiàng)目區(qū)相比，畝平增收XXX元以上，戶均收入增加XXXX元以上。本項(xiàng)目為綠色食品加工項(xiàng)目，在加快新農(nóng)村建設(shè)的新時(shí)期，其實(shí)施有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)項(xiàng)目具有較高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，有利于農(nóng)村的穩(wěn)定發(fā)展，從而有利于生態(tài)環(huán)境建設(shè)。第十一章 項(xiàng)目組織與管理為了保障項(xiàng)目順利實(shí)施，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目生產(chǎn)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：XX組建“優(yōu)質(zhì)大米加工項(xiàng)目”領(lǐng)導(dǎo)小組，XXX為組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由XXX任辦公室主任，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門實(shí)施本項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：由XX成員單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、資金調(diào)度、招標(biāo)施工、質(zhì)量督查等工作。項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組：由XX為成員單位。設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)部，負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的新品種和新技術(shù),負(fù)責(zé)編寫技術(shù)資料和人員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)解決技術(shù)實(shí)施過程中的疑難問題。項(xiàng)目建成以后，企業(yè)內(nèi)部組織秉著機(jī)構(gòu)精簡，管理層次少，辦事效率高的原則，按現(xiàn)代企業(yè)管理及生產(chǎn)需要，有利生產(chǎn)和促進(jìn)營銷而設(shè)置管理部門。公司內(nèi)設(shè)置財(cái)務(wù)部、人保部、生產(chǎn)技術(shù)部、采供部、營銷部和辦公室等六個(gè)部門。其職責(zé)是：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作和成本核算；人保部負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)和人事工作；生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)；技術(shù)、質(zhì)撿品控等工作；采供部負(fù)責(zé)原糧采購供應(yīng)和輔助材料的保管供應(yīng)工作；營銷部負(fù)責(zé)產(chǎn)品及副產(chǎn)品的銷售、銷后服務(wù)，以及火車站臺(tái)的一切事務(wù)；辦公室負(fù)責(zé)日常工作和后勤工作，其組織機(jī)構(gòu)如下圖：總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部 采供部 財(cái)務(wù)部 人保部 營銷部 辦公室 碾米車間 統(tǒng)糠車間 整個(gè)項(xiàng)目由XX糧油有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)實(shí)施，人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)度。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，按照管理人員、業(yè)務(wù)人員精明干練、操作工人技術(shù)熟練的原則，嚴(yán)格按照生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要定崗定員。按四班三次運(yùn)轉(zhuǎn)配備各崗位成員，每人每周工作五個(gè)班，40個(gè)小時(shí)。各部門和車間人員配備如下表：人員配備表序號(hào)部門（車間）人數(shù)備 注1正副總經(jīng)理3一正二副2財(cái)務(wù)部33人保部24辦公室5包括后勤、炊事5采購供應(yīng)部66營銷部107生產(chǎn)部4包括檢驗(yàn)、品控8碾米車間10微機(jī)控制9打包間10包括碼包10統(tǒng)糠車間211機(jī)修、電工2合計(jì)57為保證項(xiàng)目建成后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮效益，對項(xiàng)目實(shí)行“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、按勞計(jì)酬、績效掛鉤”的管理模式。以利益為紐帶，按照“互惠互利、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則，與農(nóng)民簽訂生產(chǎn)合同，保證產(chǎn)品收購。通過在外省、市設(shè)立銷售窗口，確保銷售渠道暢通。工程管理。成立專門基建班子，邀請專家對項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，堅(jiān)持“科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則，研究制定切實(shí)可行的施工方案和技術(shù)規(guī)范，工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)，工程建設(shè)質(zhì)量聘請城建技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、快速度。財(cái)務(wù)管理。對項(xiàng)目資金采取專帳、專戶、專人管理的辦法，確保資金?？顚Ｓ谩ｍ?xiàng)目投產(chǎn)后，對各子項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，按照《會(huì)計(jì)法》和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，健全財(cái)務(wù)管理制度，公司成立財(cái)務(wù)管理和資金結(jié)算中心，統(tǒng)管項(xiàng)目資金。生產(chǎn)管理。按照現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)管理辦法和企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃。由公司統(tǒng)一供應(yīng)生產(chǎn)原料，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。銷售管理。建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)，充實(shí)銷售人員，組建一支高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍。制定營銷戰(zhàn)略和策略，按照“統(tǒng)一銷價(jià)、定額銷售、區(qū)域管理、聯(lián)銷計(jì)酬”的營銷管理辦法，健全銷售責(zé)任制。企業(yè)對員工實(shí)行上崗和定期全員培訓(xùn)考核制度公司對管理員工培訓(xùn)以下內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)及市場營銷知識(shí)；（2）學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)及信息網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；（3）學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)；（4）學(xué)習(xí)有關(guān)行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)向趨勢及產(chǎn)品市場信息。一般員工培訓(xùn)（1）學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)；（2）學(xué)習(xí)企業(yè)管理規(guī)章制度，生產(chǎn)工藝技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防知識(shí)；（4）學(xué)習(xí)企業(yè)文化、精神及職業(yè)道德規(guī)范，樹立“愛祖國、愛企業(yè)、愛父母家人”的思想道德規(guī)范和愛崗敬業(yè)精神。對生產(chǎn)基地農(nóng)戶在繼續(xù)加強(qiáng)成套農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，還要通過培訓(xùn)提高農(nóng)戶的市場意識(shí)、合作意識(shí)、信用意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等，使廣大農(nóng)戶真正適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。 安全防范措施（1）對所有熱力管道和設(shè)備采取保溫措施。（2）傳動(dòng)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備設(shè)防護(hù)網(wǎng)和防護(hù)罩。（3）對噪聲設(shè)備采取了減震降噪措施，采用先進(jìn)的儀器儀表控制技術(shù)遠(yuǎn)距離操作，真正作到安全防護(hù)。（4）車間控制室配備的操作工及電氣維修工等持證上崗。（5）設(shè)置消火栓及滅火器具。 衛(wèi)生保健措施 （1）生產(chǎn)車間按規(guī)定設(shè)置衛(wèi)生設(shè)施，整個(gè)工程按食品工廠的衛(wèi)生要求設(shè)置人、物流通道及生活輔助設(shè)施 。 （2）進(jìn)出物料分流，避免交叉污染。 （3）倉儲(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)車間等場地，需加強(qiáng)通風(fēng)換氣。 （4）設(shè)相應(yīng)的醫(yī)療保健室，提供醫(yī)療和衛(wèi)生保健服務(wù)。第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 該項(xiàng)目的實(shí)施，可以確保農(nóng)民增加收入，提高農(nóng)民種糧積極性該項(xiàng)目采用“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶+貿(mào)易”的方式，市龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽訂水稻種植及供應(yīng)合同，農(nóng)戶在公司指導(dǎo)下生產(chǎn)公司所需的優(yōu)質(zhì)稻品種，公司則向農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)種子、對農(nóng)戶進(jìn)行種植技術(shù)培訓(xùn)、按合同價(jià)足額收購農(nóng)戶生產(chǎn)的稻谷，從而降低農(nóng)戶種植風(fēng)險(xiǎn)，提高農(nóng)戶種植積極性，增加了農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)收入，確保了龍頭企業(yè)加工原料供應(yīng)，同時(shí)也確保了國家糧食安全，具有極為重要的社會(huì)意義。 大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，增強(qiáng)了企業(yè)的產(chǎn)品綜合開發(fā)能力和企業(yè)的市場競爭能力。由于糧食加工企業(yè)大多由國有糧食加工企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，普遍存在機(jī)制不活、規(guī)模小、產(chǎn)品品種單一、新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱等弊端，從而糧食及企業(yè)效益差。本項(xiàng)目完全采用市場化、產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作模式，以規(guī)模創(chuàng)效益、以品牌占領(lǐng)市場、以新產(chǎn)品開發(fā)來謀求企業(yè)的發(fā)展，因此該項(xiàng)目的實(shí)施可以促進(jìn)糧食加工企業(yè)的改組、改制，形成真正的糧食加工龍頭企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。 開發(fā)、引進(jìn)先進(jìn)的加工產(chǎn)品和加工工藝與設(shè)備，可以促進(jìn)糧食加工企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模合適、具有較強(qiáng)的盈利能力和市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力。經(jīng)濟(jì)效益良好。綜合以上結(jié)論，該項(xiàng)目的實(shí)施，能直接提高農(nóng)民種糧積極性，確保農(nóng)民種糧收益，促進(jìn)國家糧食安全；能向市場提供優(yōu)質(zhì)稻米新品種，滿足市場需求；能提高糧食加工龍頭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強(qiáng)省的轉(zhuǎn)變；能提高糧食加工科技水平，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；能大大提高綜合利用能力，對環(huán)境有利、對社會(huì)有利。因此，該項(xiàng)目的建設(shè)是十分必要的、可行的。本項(xiàng)目為優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)鏈較長，建設(shè)內(nèi)容較多，且相互配套，因此需要進(jìn)行深入細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，特別是資金籌措、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的引進(jìn)開發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作難度較大。建議項(xiàng)目建設(shè)單位盡快立項(xiàng)，取得各級(jí)政府及部門的大力支持，同時(shí)成立相應(yīng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)班子，分別開展報(bào)批、立項(xiàng)、籌資、技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)等工作。以高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)盡快促使項(xiàng)目早啟動(dòng)、早實(shí)施、早投產(chǎn)。為推動(dòng)我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效做出更大的貢獻(xiàn)。該項(xiàng)目效益明顯，項(xiàng)目可行，懇請上級(jí)部門給予立項(xiàng)。 XXXX年XX月XX日