【正文】 吹式除塵器。在自流輸送管道的選擇上，礱谷前采用工業(yè)玻璃自溜管，其他工段采用裝配式溜管，增加其耐磨和密封程度。 ⑤嚴格企業(yè)內(nèi)部管理。根據(jù)粉塵治理“以密閉為主，通風為輔，結(jié)合清掃制度”的宗旨，制定本企業(yè)各個崗位防塵治塵、設備維修、崗位操作等標準和制度，并嚴格按章執(zhí)行。 （2）噪聲控制 ①選用設備。在考慮設備性能時，重視其噪聲指標，對通風機、礱谷機、高速除稗篩等設備盡可能裝置消聲器以減低噪音。 ②設備布置。盡量把清理、礱谷、碾米等設備用墻隔開，以門相通，噪聲較高的通風機要相應集中，布置在單獨房間內(nèi)，并采取密封隔音措施。 ③設備安裝。地腳都應放置減振器或橡皮墊，并使設備運轉(zhuǎn)時經(jīng)常處于良好的潤滑狀態(tài)。 （3）包裝衛(wèi)生控制 ①采用全自動包裝工藝，單獨設置包裝車間，與其他場地分開，同時設計時配置了預進間、更衣室、洗手設備等。 ②包裝車間內(nèi)部經(jīng)常保持整潔，地面用不透水材料建筑。 ③設有足夠的通風裝置，有防鼠、防雀、防蠅、防潮等設施。 ④設備、工具、包裝容器等必須符合“食品法”規(guī)定的衛(wèi)生要求。管理和工作人員應有健康證。工作時必須穿戴工作服、帽、鞋。對包裝工作人員按規(guī)定進行衛(wèi)生知識培訓。通過XX區(qū)環(huán)保部門對XX市XX區(qū)XX萬噸優(yōu)質(zhì)大米項目環(huán)境保護方面的審查表明，該項目完全符合我國環(huán)境保護的要求，達到國家規(guī)定的環(huán)境保護、防止污染、改善生產(chǎn)的標準。因而可以立項實施建設。第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整分析該項目的實施可加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和標準化生產(chǎn)速度，有力地推動產(chǎn)業(yè)化進程，壯大主導產(chǎn)業(yè)。通過對優(yōu)質(zhì)稻加工生產(chǎn)銷售，可需要XX萬稻谷噸作為生產(chǎn)原料。企業(yè)將不斷地建立生產(chǎn)基地，實施標準化生產(chǎn)。輻射帶動優(yōu)質(zhì)稻種植基地XXX萬畝，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)性發(fā)展，有效地促進了項目區(qū)新農(nóng)村建設。，促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。項目采取產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，一體化經(jīng)營的管理模式，加工企業(yè)通過產(chǎn)品出口，與客戶簽訂供應合同，再安排基地生產(chǎn)，與農(nóng)戶簽訂產(chǎn)銷合同，實行訂單生產(chǎn)。由企業(yè)統(tǒng)一供應種子、肥料、藥品、技術(shù)，統(tǒng)一收購稻谷,有利于水稻品種結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，優(yōu)化水稻品種和品質(zhì)結(jié)構(gòu)。有利于加速農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣與提高。有利于把糧食生產(chǎn)、加工、銷售環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來，有效地提高糧食生產(chǎn)的組織化程度，帶動農(nóng)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)和區(qū)域化布局，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民雙贏。通過“合同契約式”，做好企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制。采取保護價收購和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價收購，通過設立風險基金、利潤返還等形式大力推行訂單農(nóng)業(yè)，從而與農(nóng)民建立合理的利益聯(lián)結(jié)機制。即采取訂單發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻，合同明確公司以高于市場價10%的保護價回收，可極大地調(diào)動基地農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，規(guī)模達到XXX萬畝，企業(yè)由此獲得穩(wěn)定的原料，農(nóng)民則獲得了比普通晚稻高出XXX元/畝的種植利潤。XX糧油有限責任公司是XX區(qū)水稻產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。由公司牽頭成立的水稻協(xié)會，輻射全區(qū)XX個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，基地面積達到XXX萬畝，項目建成后，可輻射帶動優(yōu)質(zhì)稻種植基地XXX萬畝。據(jù)初步測算，項目建成后將直接帶動本項目區(qū)實施XXX萬畝優(yōu)質(zhì)水稻，惠及農(nóng)戶XX萬戶，農(nóng)業(yè)人口XXX萬人，與非項目區(qū)相比每畝可增收XXX元以上，共增收XXXX萬元，人平增收XXX元以上。另外，可以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如糧食收購、養(yǎng)殖業(yè)、運輸、包裝、銷售等行業(yè)發(fā)展，安排人員就業(yè)，可以增加本地區(qū)農(nóng)民收入，綜合效益十分顯著。、農(nóng)業(yè)增效評價該項目上馬后，一是通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，增強“XX”的品牌知名度，能大幅度提高優(yōu)質(zhì)米市場競爭力，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，從而帶動我區(qū)水稻生產(chǎn)和糧食加工企業(yè)的全面發(fā)展。二是網(wǎng)絡的核心層農(nóng)戶將達到XX萬左右，比現(xiàn)階段增加近XX萬戶，可直接為農(nóng)民增收XXXX萬元以上。三是生產(chǎn)線改建投產(chǎn)后，為了獲得優(yōu)質(zhì)的原材料，XX將大規(guī)模推廣高科技含量的稻種，并派出技術(shù)人員全程指導，收購價格可以高出國家保護價 ，農(nóng)戶畝平增收效益明顯。（1）XX在項目區(qū)大規(guī)模推廣高科技含量優(yōu)質(zhì)水稻，將極大的提升項目區(qū)的水稻種植水平，對項目區(qū)傳統(tǒng)的水稻種植具有極強的沖擊。通過直接的經(jīng)濟利益提升，極大的提高當?shù)剞r(nóng)民對科技的認識水平和重視程度。（2）作為主要項目實施區(qū)的XX市是XX農(nóng)業(yè)第一大市，也是全國重要的水稻生產(chǎn)基地，2004年水稻產(chǎn)量180萬噸，居全省第一位。XX的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平尤其是水稻的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平對XX省乃至全國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化都將產(chǎn)生重要影響。XX米業(yè)是XX規(guī)模大、品牌知名度高、技術(shù)先進的專業(yè)大米加工企業(yè)，該項目的上馬可以使XX米業(yè)產(chǎn)生較大的飛躍。概言之，該項目的上馬，對于提升XX水稻產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。項目區(qū)與非項目區(qū)相比優(yōu)勢十分明顯，一是通過XX米業(yè)和當?shù)剞r(nóng)業(yè)技術(shù)部門的技術(shù)人員的直接幫扶，項目區(qū)農(nóng)民對科技農(nóng)業(yè)的認識和掌握程度大大提高；二是項目區(qū)畝平增收和戶均收入都大幅度增加，項目區(qū)與非項目區(qū)相比，畝平增收XXX元以上，戶均收入增加XXXX元以上。本項目為綠色食品加工項目，在加快新農(nóng)村建設的新時期，其實施有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，同時項目具有較高的經(jīng)濟效益與社會效益，有利于農(nóng)村的穩(wěn)定發(fā)展，從而有利于生態(tài)環(huán)境建設。第十一章 項目組織與管理為了保障項目順利實施，成立項目領(lǐng)導小組、項目工程建設領(lǐng)導小組和技術(shù)領(lǐng)導小組，具體負責項目建設和項目生產(chǎn)。項目領(lǐng)導小組：XX組建“優(yōu)質(zhì)大米加工項目”領(lǐng)導小組，XXX為組長，領(lǐng)導小組下設辦公室，由XXX任辦公室主任，統(tǒng)一領(lǐng)導項目實施，負責組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門實施本項目。項目建設領(lǐng)導小組：由XX成員單位，負責項目的具體規(guī)劃、設計、資金調(diào)度、招標施工、質(zhì)量督查等工作。項目技術(shù)領(lǐng)導小組：由XX為成員單位。設立項目技術(shù)服務部，負責提供相應的新品種和新技術(shù),負責編寫技術(shù)資料和人員培訓，負責解決技術(shù)實施過程中的疑難問題。項目建成以后，企業(yè)內(nèi)部組織秉著機構(gòu)精簡，管理層次少，辦事效率高的原則，按現(xiàn)代企業(yè)管理及生產(chǎn)需要，有利生產(chǎn)和促進營銷而設置管理部門。公司內(nèi)設置財務部、人保部、生產(chǎn)技術(shù)部、采供部、營銷部和辦公室等六個部門。其職責是：財務部負責公司的財務工作和成本核算；人保部負責公司的安全保衛(wèi)和人事工作；生產(chǎn)技術(shù)部負責公司的生產(chǎn)；技術(shù)、質(zhì)撿品控等工作；采供部負責原糧采購供應和輔助材料的保管供應工作；營銷部負責產(chǎn)品及副產(chǎn)品的銷售、銷后服務，以及火車站臺的一切事務；辦公室負責日常工作和后勤工作，其組織機構(gòu)如下圖：總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部 采供部 財務部 人保部 營銷部 辦公室 碾米車間 統(tǒng)糠車間 整個項目由XX糧油有限責任公司負責實施，人、財、物統(tǒng)一調(diào)度。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，按照管理人員、業(yè)務人員精明干練、操作工人技術(shù)熟練的原則，嚴格按照生產(chǎn)和業(yè)務需要定崗定員。按四班三次運轉(zhuǎn)配備各崗位成員，每人每周工作五個班，40個小時。各部門和車間人員配備如下表：人員配備表序號部門（車間）人數(shù)備 注1正副總經(jīng)理3一正二副2財務部33人保部24辦公室5包括后勤、炊事5采購供應部66營銷部107生產(chǎn)部4包括檢驗、品控8碾米車間10微機控制9打包間10包括碼包10統(tǒng)糠車間211機修、電工2合計57為保證項目建成后的正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮效益，對項目實行“獨立核算、自負盈虧、按勞計酬、績效掛鉤”的管理模式。以利益為紐帶，按照“互惠互利、共擔風險”的原則，與農(nóng)民簽訂生產(chǎn)合同，保證產(chǎn)品收購。通過在外省、市設立銷售窗口，確保銷售渠道暢通。工程管理。成立專門基建班子，邀請專家對項目進行精心設計，堅持“科學、合理、經(jīng)濟、實用”的原則，研究制定切實可行的施工方案和技術(shù)規(guī)范，工程建設項目實行招標，工程建設質(zhì)量聘請城建技術(shù)人員進行監(jiān)督，確保項目建設高標準、高質(zhì)量、快速度。財務管理。對項目資金采取專帳、專戶、專人管理的辦法，確保資金?？顚Ｓ谩ｍ椖客懂a(chǎn)后，對各子項目財務管理，按照《會計法》和現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求，健全財務管理制度，公司成立財務管理和資金結(jié)算中心，統(tǒng)管項目資金。生產(chǎn)管理。按照現(xiàn)代企業(yè)標準，制定切實可行的生產(chǎn)管理辦法和企業(yè)生產(chǎn)計劃。由公司統(tǒng)一供應生產(chǎn)原料，統(tǒng)一生產(chǎn)標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量。銷售管理。建立健全銷售網(wǎng)絡，充實銷售人員，組建一支高素質(zhì)的營銷隊伍。制定營銷戰(zhàn)略和策略，按照“統(tǒng)一銷價、定額銷售、區(qū)域管理、聯(lián)銷計酬”的營銷管理辦法，健全銷售責任制。企業(yè)對員工實行上崗和定期全員培訓考核制度公司對管理員工培訓以下內(nèi)容：（1）學習相關(guān)法律、法規(guī)知識及市場營銷知識；（2）學習計算機及信息網(wǎng)絡知識；（3）學習現(xiàn)代先進企業(yè)管理知識及經(jīng)驗；（4）學習有關(guān)行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展動向趨勢及產(chǎn)品市場信息。一般員工培訓（1）學習有關(guān)法律法規(guī)知識；（2）學習企業(yè)管理規(guī)章制度，生產(chǎn)工藝技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量標準；（3）學習生產(chǎn)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防知識；（4）學習企業(yè)文化、精神及職業(yè)道德規(guī)范，樹立“愛祖國、愛企業(yè)、愛父母家人”的思想道德規(guī)范和愛崗敬業(yè)精神。對生產(chǎn)基地農(nóng)戶在繼續(xù)加強成套農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓的同時，還要通過培訓提高農(nóng)戶的市場意識、合作意識、信用意識、質(zhì)量意識等，使廣大農(nóng)戶真正適應產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。 安全防范措施（1）對所有熱力管道和設備采取保溫措施。（2）傳動設備、動力設備設防護網(wǎng)和防護罩。（3）對噪聲設備采取了減震降噪措施，采用先進的儀器儀表控制技術(shù)遠距離操作，真正作到安全防護。（4）車間控制室配備的操作工及電氣維修工等持證上崗。（5）設置消火栓及滅火器具。 衛(wèi)生保健措施 （1）生產(chǎn)車間按規(guī)定設置衛(wèi)生設施，整個工程按食品工廠的衛(wèi)生要求設置人、物流通道及生活輔助設施 。 （2）進出物料分流，避免交叉污染。 （3）倉儲設施、生產(chǎn)車間等場地，需加強通風換氣。 （4）設相應的醫(yī)療保健室，提供醫(yī)療和衛(wèi)生保健服務。第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 該項目的實施，可以確保農(nóng)民增加收入，提高農(nóng)民種糧積極性該項目采用“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶+貿(mào)易”的方式，市龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽訂水稻種植及供應合同，農(nóng)戶在公司指導下生產(chǎn)公司所需的優(yōu)質(zhì)稻品種，公司則向農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)種子、對農(nóng)戶進行種植技術(shù)培訓、按合同價足額收購農(nóng)戶生產(chǎn)的稻谷，從而降低農(nóng)戶種植風險，提高農(nóng)戶種植積極性，增加了農(nóng)戶經(jīng)濟收入，確保了龍頭企業(yè)加工原料供應，同時也確保了國家糧食安全，具有極為重要的社會意義。 大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，增強了企業(yè)的產(chǎn)品綜合開發(fā)能力和企業(yè)的市場競爭能力。由于糧食加工企業(yè)大多由國有糧食加工企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，普遍存在機制不活、規(guī)模小、產(chǎn)品品種單一、新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱等弊端，從而糧食及企業(yè)效益差。本項目完全采用市場化、產(chǎn)業(yè)化的運作模式，以規(guī)模創(chuàng)效益、以品牌占領(lǐng)市場、以新產(chǎn)品開發(fā)來謀求企業(yè)的發(fā)展，因此該項目的實施可以促進糧食加工企業(yè)的改組、改制，形成真正的糧食加工龍頭企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。 開發(fā)、引進先進的加工產(chǎn)品和加工工藝與設備，可以促進糧食加工企業(yè)的技術(shù)進步。 項目建設規(guī)模合適、具有較強的盈利能力和市場抗風險能力。經(jīng)濟效益良好。綜合以上結(jié)論，該項目的實施，能直接提高農(nóng)民種糧積極性，確保農(nóng)民種糧收益，促進國家糧食安全；能向市場提供優(yōu)質(zhì)稻米新品種，滿足市場需求；能提高糧食加工龍頭企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強省的轉(zhuǎn)變；能提高糧食加工科技水平，促進技術(shù)進步和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；能大大提高綜合利用能力，對環(huán)境有利、對社會有利。因此，該項目的建設是十分必要的、可行的。本項目為優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項目，產(chǎn)業(yè)鏈較長，建設內(nèi)容較多，且相互配套，因此需要進行深入細致的前期準備工作，特別是資金籌措、新工藝、新設備、新產(chǎn)品的引進開發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作難度較大。建議項目建設單位盡快立項，取得各級政府及部門的大力支持，同時成立相應的組織和領(lǐng)導班子，分別開展報批、立項、籌資、技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)等工作。以高效務實的工作作風盡快促使項目早啟動、早實施、早投產(chǎn)。為推動我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，促進農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效做出更大的貢獻。該項目效益明顯，項目可行，懇請上級部門給予立項。 XXXX年XX月XX日