【正文】 為主，為節(jié)約能耗，采取如下措施：，選用節(jié)能型產(chǎn)品，特別是選擇可根據(jù)負荷變化自動調節(jié)能量的設備，合理安排設備的使用，設置一定的自控裝置，保證系統(tǒng)的高效運行。，選用節(jié)能型，并采用電容補償無功功率損耗，以節(jié)約能源，照明選用節(jié)能燈具，供水、供電線路上安裝水表、電表，加強節(jié)能管理。 、采光及良好朝向，采用隔熱的外維護結構，以減少機械通風和人工照明的能源消耗；采用新型節(jié)能墻體和屋面的保溫、隔熱技術與材料；采用節(jié)能門窗的保溫隔熱和密閉技術。 環(huán)保部門意見 環(huán)境評價結論項目單位委托中輝國環(huán)（北京）科技發(fā)展有限公司對本項目進行了環(huán)境影響評價，結論為：項目的建設會產(chǎn)生生活污水、廢氣、噪聲及固體廢物，將對周圍環(huán)境帶來一定程度的影響，但在嚴格執(zhí)行“三同時”制度并且全面落實本評價提出的污染防治措施后，各項污染物排放濃度可控制在國家有關排放標準允許的范圍內，對周圍環(huán)境不會產(chǎn)生不良影響，同時本項目實施符合城市總體規(guī)劃。據(jù)此，本評價認為，從環(huán)保角度分析本項目在本地按本規(guī)模建設是可行的。建議為：（1）加強對除塵系統(tǒng)的保養(yǎng)維護，確保除塵系統(tǒng)正常工作；粉塵清掃使用職工清潔用水進行噴灑，以防止大量揚塵。（2）應全面實施節(jié)約用水，加強生活用水的管理。（3）建立環(huán)保崗位，有專人負責環(huán)保工作，保證環(huán)保設施正常運轉。（4）在制定企業(yè)各項管理制度時，要將環(huán)境保護作為一項重要內容列入，在研究生產(chǎn)發(fā)展時，應首先考慮環(huán)境污染問題。（5）加強對廠區(qū)綠化、美化，建設環(huán)境優(yōu)美的生產(chǎn)企業(yè)。 **市環(huán)境保護局審批意見根據(jù)某米業(yè)有限公司《關于年產(chǎn)30000噸優(yōu)質大米精加工改建項目環(huán)境影響報告表進行審批的申請》，**市環(huán)境保護局作出了同意建設的審批決定（川環(huán)函［2010］72號），并要求項目建設在環(huán)境保護與治理上要重點做好以下幾個方面的工作：項目產(chǎn)生的廢水，須配套相應的治污設備進行處理，確保外排污染物達到《污水綜合排放標準》(GB89781996)中一級標準后才能排放。項目在生產(chǎn)過程中的廢棄必須經(jīng)過相應的處理設施，分別達到《大氣污染物綜合排放標準》（GB162971996）中的二級標準方可排放。項目產(chǎn)生的生活垃圾須采取分類收集，設置封閉垃圾容器儲存，定期清運至垃圾填埋廠處理，不得隨意傾倒。對去提升機、拋光機等設備產(chǎn)生的機械噪音，采取隔音、消音、減震等降噪措施，確保環(huán)境噪聲達到GB30962008《聲環(huán)境質量標準》中Ⅱ類標準要求，最大限度減輕對周圍環(huán)境的影響。加強對生產(chǎn)過程和環(huán)保設施的運行管理，做好日常環(huán)保工作，建立健全環(huán)境保護規(guī)章管理制度，做好污染治理設置運行記錄，確保環(huán)保設施高效穩(wěn)定運行。當污染治理設備發(fā)生故障時，應及時采取相應措施，杜絕污染事故的發(fā)生。項目建設必須嚴格執(zhí)行配套建設的環(huán)境保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的環(huán)境保護“三同時”制度。項目竣工后應向我局申報辦理項目試生產(chǎn)及竣工環(huán)境保護驗收手續(xù)。驗收合格后，項目可投入使用。第七章 項目組織與管理第七章 項目組織與管理 組織機構與職能劃分 項目建設期的組織機構與職能劃分：為了確保項目的順利實施，項目建設期項目單位成立籌建辦公室，辦公室下設三個專業(yè)組負責日常工作：工藝、設備組，基建組，財務組。：項目建設單位總經(jīng)理任項目籌建辦公室主任，對項目建設總負責。成員由生產(chǎn)部、技術部、財務部負責人組成。（1）工藝、設備組由3人組成。負責項目調研論證，制定產(chǎn)品生產(chǎn)方案；落實工藝設計；根據(jù)工藝要求，確定和定購所需設備；制定職工培訓計劃，做好生產(chǎn)工人的技術培訓工作；主動與其他專業(yè)組聯(lián)系，負責生產(chǎn)線及設備定位及所需作的各項準備工作；根據(jù)生產(chǎn)工藝和車間平面位置確定機、電和管道位置；確保所需設備按時到貨，并組織開箱驗收；主動與其他專業(yè)組聯(lián)系，準確掌握設備進場安裝時間；認真組織公司自制設備、設施的加工生產(chǎn)，及時與采購設備配合安裝；負責設備的定位、安裝、調試，進行試機、試生產(chǎn)。（2）基建組由2人組成。負責廠區(qū)總平面布置及總圖運輸方案；確定主要建筑、構筑物的建筑特征、結構及面積方案；確定配電、給排水、管線埋設、消防、綠化以及污水處理等特殊基礎工程方案；監(jiān)督執(zhí)行工程質量標準；負責與施工方的配合協(xié)調，確保工程進度與質量，搞好費用控制。（3）財務組由2人組成。負責籌集、落實項目的資金；合理調配安排資金，加強資金的某和監(jiān)督，確保項目所需的資金及時到位；對各項財務指標進行測算，對經(jīng)濟效益進行分析，提供準確可靠的依據(jù)。 項目竣工后的組織機構設置與職能劃分：按照現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和建制要求，項目單位實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，所屬員工實行按崗定員，全部實行聘任制。機構設置如下：財務人事部、生產(chǎn)計劃部、質量檢驗部、市場營銷部。為保證企業(yè)高效運作，各部門均制定目標責任制，嚴格完成目標任務。：（1）總經(jīng)理：1名，主持全面工作。（2）市場營銷部。定員4人，設營銷經(jīng)理1名，負責市場營銷部，策劃、設計營銷方案，督促銷售任務的完成。（3）生產(chǎn)計劃部。定員3人，設生產(chǎn)總監(jiān)1名，負責生產(chǎn)計劃部。負責原料收購、生產(chǎn)車間、倉庫具體工作。（4）質量檢驗部。定員1人，設質量總監(jiān)1名，負責質量檢驗。（5）財務人事部。定員2人，設財務總監(jiān)1名，負責財務、勞動人事、后勤及辦公室工作。合計10人。（6）生產(chǎn)車間定員59人，倉庫定員1人，本項目合計定員71人。 勞動定員項目正式投產(chǎn)后，按生產(chǎn)操作規(guī)程，每日設置二班，實行8小時工作制。根據(jù)實際需要，需要配備管理、技術、營銷、生產(chǎn)、輔助人員共71人。詳見表71表 71 項目建設前后公司人員變化情況項 目管理人員技術人員營銷人員生產(chǎn)人員輔助人員合計項目完成前42238147項目完成后52458271增加數(shù)1220124 管理措施 項目建設期管理：本項目擬采用單項工作內容發(fā)包方式，針對不同單項工程采用不同招標方式。勘查設計、監(jiān)理和設備擬采用邀標方式，土建工程和相關材料采用公開招標。參加招標的對象均需有相關資質，招標形式為自行招標，這樣業(yè)主有能力獲得有競爭力的合同，也有利于降低建設費用。：工程實施前，由獲標的設計單位進行勘察、設計，拿出初步方案，交項目單位籌建辦公室集體討論審批，再進行最后設計定案。：由有資質單位派有資質人員監(jiān)理。“六有制”：項目有領導負責，有圖紙預算，有施工合同，有質量標準，有完成時間，有驗收手續(xù)。實行項目管理專人負責制。：建立項目檔案資料管理制度，對項目完成情況進行考核、檢查、驗收和跟蹤審計。在資產(chǎn)管理上，做好建設期內資產(chǎn)登記工作。項目建成后，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。：為保證項目資金充分發(fā)揮效能和?？顚Ｓ?，企業(yè)應對項目建設期財務實行單獨管理，設立項目臺帳，資金專戶、專賬，單獨核算。在資金管理上，將財政扶持資金、銀行貸款、自籌資金使用分設專帳。資金撥付采用報賬制，報賬憑證必須做到“四有”：有合同復印件，有項目負責人簽字，有經(jīng)手人簽字，有領導簽字。 項目竣工投產(chǎn)后管理項目投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營、營銷、財務管理等直接納入公司原有管理體系中。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，項目單位要做好制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建議如下：：一定要把企業(yè)內部管理包括班組管理、財務管理、勞動管理等方面的工作搞好，這是企業(yè)發(fā)展的基石，應當足夠重視，公司領導要下工夫把基礎工作抓好，向精細化管理、智能化管理發(fā)展，確保在競爭中處于有利的地位。：經(jīng)驗證明，產(chǎn)業(yè)鏈是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。大米企業(yè)要向上下游延伸，構筑自己的“二網(wǎng)一鏈”(收購網(wǎng)、銷售網(wǎng)與大米產(chǎn)業(yè)鏈)。鑒于糧食形勢的變化，掌握收購網(wǎng)、銷售網(wǎng)十分重要。公司要采取與農(nóng)民結成靈活多樣的聯(lián)合體形式，從良種推廣、大田管理、收割交售等方面與糧農(nóng)合作。通過深度加工、綜合利用增加附加值，并采取辦農(nóng)村便民連鎖店、“糧食銀行”、農(nóng)家店等形式，產(chǎn)、供、銷相結合，集農(nóng)、工、貿于一體，這是很有生命力的。 要創(chuàng)新鑄品牌?，F(xiàn)在世界已進入知識經(jīng)濟、品牌經(jīng)濟的新時代。要掌握大米行業(yè)的主動權，就要掌握創(chuàng)新驅動的能力就要有自主知識產(chǎn)權的品牌產(chǎn)品，否則就是空話。公司一定要有自己的名牌產(chǎn)品。這需要經(jīng)過長期的、堅持不懈的努力才能達到從目前來說，要大力增加科技投入，加大公司與科研單位、大專院校聯(lián)合攻關的力度，并盡快使科研成果轉化為生產(chǎn)力。要在產(chǎn)品的深度加工、綜合利用、品牌開發(fā)等方面爭取有所突破。，搞好企業(yè)文化建設。一是外部以“誠信為本”，樹立企業(yè)的公信力。企業(yè)一定要樹立誠信的新氣象，千萬不要出現(xiàn)以次充好、以陳充新、缺斤短兩、哄抬價格等有損企業(yè)形象的行為。企業(yè)的公信力，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，應當萬分珍惜；二是內部“以人為本”，樹立企業(yè)的親和力。要使所有員工親如一家人，達到“和諧創(chuàng)業(yè)”的新境界。為此，對職工一定要尊重之、信任之、重用之、厚待之，使企業(yè)上上下下心往一處想，勁往一處使。只要企業(yè)有了這種文化素養(yǎng)，形成自身特有的軟實力，就會形成強大的戰(zhàn)斗力、競爭力，這是任何力量都摧不垮的；三是企業(yè)管理人員以“修身為本”。 要建設好班子，保持領導班子的穩(wěn)定性、進取性、創(chuàng)造性。只有優(yōu)秀的德才兼?zhèn)?、團結拼搏的班子才能帶領職工取得新進步，使企業(yè)做強、做優(yōu)、做大，長盛不衰。 技術培訓 培訓的人數(shù)所有管理、技術、營銷、工人和輔助工人共74（含農(nóng)民工58人）必須接受系統(tǒng)的業(yè)務培訓。主要管理人員、技術骨干擬送往有關院校和設備生產(chǎn)企業(yè)學習和培訓，爭取盡快掌握先進技術和設備的操作。所有管理人員和技術人員、普通員工必須接受系統(tǒng)的業(yè)務培訓之后才可上崗。 培訓方法培訓采取多種形式交替進行的方法，以短期培訓為主。短期培訓主要是辦短訓班根據(jù)項目內容的要求，聘請省、市內專家講解技術要領和操作規(guī)程和安全生產(chǎn)；根據(jù)項目實際需新知識，提高技術業(yè)務水平。 培訓內容：在設備安裝調試前由設計單位工程技術人員對本職工進行必要的基礎培訓，參加人員為全廠職工，經(jīng)過認真考核。合格者方可上崗。 ：在設備和工藝安裝、調試過程中，生產(chǎn)技術人員，在全廠工人，一線負責人設備安裝現(xiàn)場由設計單位技術人員和設備工藝安裝技術人員對工藝流程、設備結構、和儀表控制進行講解，使有關人員熟悉流程，了解設備主要結構，操作方法。 ：檢驗人員由國內具有糧食檢驗培訓資格機構進行培訓，掌握相關的檢化驗項目的給化驗基本操作技術，取得相應檢測資格，方可上崗操作。 ：全廠職工由企業(yè)組織學習有關勞動安全法規(guī)。了解與本企業(yè)有關有安全事項，并經(jīng)考核合格后由當時勞動部門頒發(fā)上崗證。 ：企業(yè)組織職工學習有關勞動衛(wèi)生法規(guī)，由當?shù)匦l(wèi)生部門對職工進行體檢發(fā)證。 勞動安全、衛(wèi)生與消防 勞動安全：（1）生產(chǎn)設備在運行過程中產(chǎn)生的振動和噪聲，其主要危害：如果振動頻率與廠房振動頻率相近，容易發(fā)生共振，危機廠房安全。噪聲危害在于損害人的聽力，使人容易疲勞而引發(fā)人為操作事故。（2）運行設備機械傷害。主要危害在于操作和維修過程中對人體造成傷害。（3）電、雷電。動力、電纜、電力設備，照明器材帶電，建設區(qū)也是雷電和暴雨區(qū)，容易產(chǎn)生雷電傷人、傷物的事故和水患事故。（4）生產(chǎn)車間操作平臺。（5）生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵。：通過對上述可能出現(xiàn)危害因素和環(huán)節(jié)分析，分別采取如下措施。（1）振動、噪聲防護：對動力設備等容易產(chǎn)生振動的設備分別采取減震基礎和波紋管減震器等軟連接，避免基礎廠房固有頻率與設備震動頻率相疊加，防止共振的產(chǎn)生。設計中采取隔音減噪的措施控制噪聲源的噪聲傳播。（2）主要生產(chǎn)車間設備布置均留有合理的操作和維修空間。 （3）設計中充分考慮相關裝置的防雷避雷裝置，做到靜電和電氣設備接地良好。（4）樓梯及操作平臺均設有防護欄桿。 （5）對生產(chǎn)車間要加強通風，使有害介質降至允許濃度。（6）完善其他安全設施，適度增加部分應急和照明電源，確保在事故發(fā)生時的應急需要 工業(yè)衛(wèi)生大米是人們主要是食物，為了保障人們的身體健康，本工程的設計、施工與生產(chǎn)應嚴格執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)設備衛(wèi)生標準》，《糧食加工廠衛(wèi)生規(guī)范》等的有關規(guī)定。 。 、運輸、貯存設備或工具應專品專用，不得將有毒、有害和有污染的包裝用于原料和成品的包裝。 、包裝車間配有更衣室并配備洗手消毒等設施，并按照國家的有關標準進行設計和建設。、吸煙和涕吐，保證生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生與整潔。 消防 工程特征及火災危險性類別概述：本項目屬糧食加工，主要生產(chǎn)車間、倉庫為單層，車間建筑為輕鋼結構，耐火機為二級，火災危害為“戊類”。 消防安全防范措施：（1）總平面部置。廠區(qū)建筑物的防火間距、廠區(qū)道路、車間入口、廠區(qū)出入口均按消費安全標準執(zhí)行。；（2）各車間的建、構筑物為滿足防火要求均安排了足夠安全疏散通道。；（3）室外設計臨時高壓消費給水系統(tǒng)，室外消費用水量按25I/S、室內消防用水量按10I/S設計給水系統(tǒng)。在廠區(qū)內、外設置消防栓，并按規(guī)定要求在室內設置手提式干粉滅火器。第八章 投資估算與資金來源第八章 投資估算與資金來源 投資估算依據(jù)（1）國家計委、建設部聯(lián)合頒發(fā)的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參考》(第三版)；（2）項目所需的配套設備，按生產(chǎn)廠家最新報價資料逐臺進行計算；（3）項目建設工程費屬于土建工程部分按湖北現(xiàn)行建筑造價指標進行估算，鋼結構部分按生產(chǎn)廠家最新報價（包運費、安裝費）；（4）項目安裝工程費按各單項工程、安裝工程費率進行計算，費率為設備購置費的5%計算；（5）工程其他費用①建設單位管理費按建設部[1996]628號文計算②發(fā)改委建設部監(jiān)理取費文件發(fā)改價格[2007]670號③工程勘測、設計費按計價格[2002]10號計取④施工圖設計審查費按鄂建房服[2002]216號文計算⑤前期工程咨詢收費用按《建設項目前期工程咨詢收費暫行規(guī)定》（計價格[1999]1283號）⑥建設項目環(huán)境影響評咨詢費按計價[2002]125號計算（6）%計?。q價預備費按現(xiàn)行政策暫停征收）。 投資估算 總投資經(jīng)估算。其中：（1）（2），%計算。（3）投資全部為資本金，無建設貸款利息。 建設投